-電廠職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

1、*電廠職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告認(rèn)清形勢(shì) 明確任務(wù) 開(kāi)拓創(chuàng)新 加快開(kāi)展為創(chuàng)始我廠各項(xiàng)工作新場(chǎng)面而努力奮斗在XXXXXX屆X次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告2022年2月11日XX各位代表、同志們：經(jīng)過(guò)精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)XX公司“兩會(huì)精神，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快開(kāi)展，為創(chuàng)始我廠各項(xiàng)工作新場(chǎng)面而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。一、 2022年工作回憶2022年，在全區(qū)用電形勢(shì)緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無(wú)私奉獻(xiàn)，

2、按照廠四屆四次、五次職代會(huì)確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求開(kāi)展的目的，確保了平安消費(fèi)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，獲得了XX公司“先進(jìn)單位榮耀稱號(hào)，創(chuàng)始了企業(yè)改革開(kāi)展的新場(chǎng)面。1、各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量打破90億大關(guān)，提早30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時(shí)，較年方案降低1克/千瓦時(shí)；廠用電率為4.63 %，較年方案降低0.47個(gè)百分點(diǎn)；補(bǔ)水率為1.34%，較年方案降低0.16個(gè)百分點(diǎn)；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動(dòng)消費(fèi)率完成 39.5萬(wàn)元/人.年，比去年多2萬(wàn)元/人.年。2、平安消費(fèi)場(chǎng)面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)

3、格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司1號(hào)令。大力加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，組織對(duì)全廠13個(gè)部門(mén)的176名特種作業(yè)人員進(jìn)展了平安技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)自治區(qū)平安專(zhuān)家對(duì)全廠平安管理人員進(jìn)展了培訓(xùn)，78名管理人員獲得了平安管理資格證書(shū)；認(rèn)真開(kāi)展春秋季平安大檢查和平安月活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項(xiàng)，對(duì)具備條件的280項(xiàng)認(rèn)真施行了整改，其余已列入方案，將逐步予以整改消除；根本杜絕了裝置性違章，廣泛開(kāi)展了平安性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，落實(shí)了防止人身傷害的“三個(gè)不能干，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨(dú)立網(wǎng)運(yùn)行的考驗(yàn)，全年共完成安措工程16項(xiàng)，反措工程22項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了“四三三二年度平安目的，完成了3個(gè)年內(nèi)平安消費(fèi)100天，確保了 “五一、“十一、民運(yùn)會(huì)、

4、“心連心文藝演出和黨的十六屆三中全會(huì)期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類(lèi)障礙6次，非方案停運(yùn)8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)平安運(yùn)行新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了3機(jī)組大修后連續(xù)無(wú)故障平安運(yùn)行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通平安管理，堅(jiān)持交通平安聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證制度，實(shí)現(xiàn)了全年交通平安零事故。3、在改革中保持了職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定。抑制困難，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援消費(fèi)骨干過(guò)程中的消費(fèi)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送消費(fèi)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科

5、級(jí)以上干部25名，充實(shí)了干部隊(duì)伍；本著人力資源合理利用的原那么，對(duì)生活公司單身樓、運(yùn)行食堂、環(huán)保科等部門(mén)的136名職工進(jìn)展了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時(shí)工113名，優(yōu)化了人員配置，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣闊職工的積極性。4、防治“非典獲得了階段性成功。面對(duì)突如其來(lái)的“非典疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持“一手抓防治非典，一手抓平安消費(fèi)，在全廠范圍內(nèi)專(zhuān)門(mén)成立了“非典防治指導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣闊醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時(shí)設(shè)立了發(fā)熱門(mén)診，堅(jiān)決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典戰(zhàn)斗的階段性成功，實(shí)現(xiàn)

6、了以“兩手抓確保防治“非典和平安消費(fèi)的“雙成功，獲得了自治區(qū)黨委“防非工作基層先進(jìn)黨組織和XX公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。5、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。高度重視審計(jì)工作，積極配合，共同努力，完成了國(guó)家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠進(jìn)展的審計(jì)工作任務(wù)。針對(duì)審計(jì)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了?廢舊物資管理方法?、?工資管理方法?、?貨幣資金管理方法?、?水暖電管理方法?等9項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了經(jīng)營(yíng)管理行為。特別是?廢舊物資管理方法?的施行，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬(wàn)元。繼續(xù)堅(jiān)持以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，進(jìn)步了資金的使用效益，夯實(shí)了會(huì)

7、計(jì)根底，完善了內(nèi)控制度；全面開(kāi)展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，進(jìn)步了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計(jì)價(jià)、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核為原那么，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均到達(dá)100，積極對(duì)燃煤虧噸虧卡問(wèn)題進(jìn)展索賠，全年共完成各類(lèi)索賠1020萬(wàn)元，降低了燃料本錢(qián)，進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6、消費(fèi)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。全面啟動(dòng)了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)展了全廠部署發(fā)動(dòng)，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類(lèi)程序和作業(yè)性文件的編寫(xiě)正在按方案、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好的原那么，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5 次

8、，創(chuàng)造了50天完成大修的機(jī)組檢修新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個(gè)一次成功，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點(diǎn)施行了3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、 DEHIII系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改工程，全年共完成更改工程60項(xiàng)，科技工程32項(xiàng)；主設(shè)備完好率、一類(lèi)率均為100，主要輔助設(shè)備完好率為100，一類(lèi)率90；不斷強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制，堅(jiān)持開(kāi)展了值際間小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度不斷進(jìn)步，繼電保護(hù)及平安自動(dòng)裝置投入率及正確動(dòng)作率均到達(dá)100。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)過(guò)失人員66人，最高到達(dá)8萬(wàn)次操作無(wú)過(guò)失。文明消費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)了制度

9、化、經(jīng)?；O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)班組建立，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)，全年共有10項(xiàng)成果在公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，汽機(jī)輔機(jī)班QC小組還喜獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組榮耀稱號(hào)。7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)為要主要內(nèi)容，大力對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)展了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，去除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益干凈。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類(lèi)樹(shù)木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；施行了職工食堂、俱

10、樂(lè)部等場(chǎng)所的大修改造，就餐和休閑娛樂(lè)環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入程度有所進(jìn)步。8、多種經(jīng)營(yíng)有了新的開(kāi)展。雙德公司緊緊抓住全國(guó)經(jīng)濟(jì)建立大好形勢(shì)，沿著發(fā)電消費(fèi)的上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營(yíng)、勇于開(kāi)拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個(gè)市場(chǎng)，全年粉煤灰綜合利用量到達(dá)43.2萬(wàn)噸，消費(fèi)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷(xiāo)售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬(wàn)塊，全年共完成多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值1.91 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2049萬(wàn)元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運(yùn)行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選工程的正式啟動(dòng)，創(chuàng)始了多經(jīng)開(kāi)展的新場(chǎng)面。9、精神文明建立成效顯著。黨群和政工部門(mén)，在黨的十

11、六大和十六屆三中全會(huì)精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新的黨委和精神文明建立工作思路，帶著全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開(kāi)展十六大精神宣講在基層活動(dòng)，組織了以“為壩電爭(zhēng)輝、為黨旗添彩為主題的黨員系列活動(dòng)，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實(shí)際行動(dòng)興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表重要思想新高潮。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光輝歌詠大會(huì)；創(chuàng)立了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁(yè)；對(duì)黨支部民主生活會(huì)和職代會(huì)上廣闊職工提出的6大類(lèi)100多條意見(jiàn)進(jìn)展了公開(kāi)答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深化一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和范圍，民主管理程度進(jìn)一步得到進(jìn)步；細(xì)化了黨

12、風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)那么，職工對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)的滿意率到達(dá)100，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動(dòng)廣泛開(kāi)展，企業(yè)黨委被XX公司黨委評(píng)為20012022年度先進(jìn)黨委。10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)展前期工作，注冊(cè)成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實(shí)了三期擴(kuò)建人員隊(duì)伍，多方努力，積極工作，爭(zhēng)取今年5月三期工程可以開(kāi)工建立。回憶過(guò)去，我們獲得了很好的成績(jī)，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問(wèn)題和缺乏。一是平安根底還不結(jié)實(shí)，平安管理開(kāi)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在資金和材料的管理上，個(gè)別部門(mén)和職工還心存幸運(yùn)，置國(guó)家的

13、法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，造成了不良的影響；三是個(gè)別部門(mén)在一定時(shí)期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個(gè)別干部與職工的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速安康開(kāi)展。希望在今后的工作中，各部門(mén)都要認(rèn)真查找，有那么改之、無(wú)那么加勉，以問(wèn)題的解決來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。二、2022年面臨的形勢(shì)和任務(wù)黨的十六屆三中全會(huì)的成功召開(kāi)，為國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展指明了方向。伴隨著國(guó)家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步。 “競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)需要我們積極做出反響，國(guó)家每年對(duì)火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬(wàn)元的排污費(fèi)，煤炭漲

14、價(jià)等本錢(qián)增加因素都將給我廠的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難。即將進(jìn)展的I、II期公司化重組，對(duì)我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著西電東送、“大銀川建立和“寧東能源重化工基地建立的施行，寧夏缺電的場(chǎng)面將在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750KV交流輸電線路和500KV直流輸電線路的建立，隨著馬蓮臺(tái)、大壩三期擴(kuò)建、靈武電廠新建等電源點(diǎn)工程的快速推進(jìn)，寧夏電力快速開(kāi)展的春天已經(jīng)到來(lái)。在這些大好形勢(shì)下，如何抓住機(jī)遇，加快開(kāi)展，努力進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。在認(rèn)清形勢(shì)的同時(shí)，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，通過(guò)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流和節(jié)能工程的施行，全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

15、指標(biāo)均在不斷進(jìn)步。但由于設(shè)計(jì)施工等遺留問(wèn)題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)距一流的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，如何降低供電煤耗使其到達(dá)一流程度，是今后我廠消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)比擬艱巨的任務(wù)；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的一股強(qiáng)大動(dòng)力，但同時(shí)會(huì)存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動(dòng)政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對(duì)矛盾，需要我們深層次進(jìn)展討論；第三，我廠一期兩臺(tái)機(jī)組由于在投產(chǎn)初期運(yùn)行不正常，設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是鍋爐“四管泄漏，周期縮短，頻次升高，直接造成非方案停運(yùn)次數(shù)增加，平安穩(wěn)定運(yùn)行隱患較大。如何從根本上解決問(wèn)題，需要全廠干部職工科學(xué)攻關(guān)和積極獻(xiàn)策

16、。三、2022年的工作思路和目的一指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)開(kāi)展要求，以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)，貫徹三標(biāo)、創(chuàng)新開(kāi)展，大力施行管理興企和可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略；以平安消費(fèi)為根底，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以開(kāi)展為第一要?jiǎng)?wù)，開(kāi)拓多經(jīng)市場(chǎng)，進(jìn)步生活質(zhì)量，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)安康開(kāi)展。二總體要求“堅(jiān)持一個(gè)不變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸。堅(jiān)持“一個(gè)不變，即企業(yè)的開(kāi)展規(guī)劃不變，繼續(xù)以廠四屆四次職代會(huì)制定的三個(gè)戰(zhàn)略定位指導(dǎo)全廠工作；確保“兩個(gè)穩(wěn)定，即確保企業(yè)消費(fèi)平安穩(wěn)定，確保企業(yè)職工思想隊(duì)伍、技術(shù)程度穩(wěn)定；完成“三項(xiàng)任務(wù)，第一，

17、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；第二，完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證任務(wù)；第三，完成清產(chǎn)核資任務(wù)；實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸：1、通過(guò)貫標(biāo)，清產(chǎn)核資，完善管理制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的各項(xiàng)管理，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，從管理要效益，實(shí)現(xiàn)管理延伸；2、以人為本，加大培訓(xùn)工作力度，逐步建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制，形成加快人才成長(zhǎng)的良好氣氛，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以人才求開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)延伸；3、針對(duì)影響機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，加大設(shè)備治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，不斷進(jìn)步設(shè)備的安康程度，以設(shè)備安康確保消費(fèi)平安，實(shí)現(xiàn)根底延伸；4、以三期工程建立為契機(jī)，努力推進(jìn)企業(yè)的多經(jīng)開(kāi)展，不斷拓展多

18、經(jīng)企業(yè)的開(kāi)展和生存空間，以開(kāi)展求生存，實(shí)現(xiàn)目的延伸。三主要控制指標(biāo)1、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的：發(fā)電量完成86億千瓦時(shí)；供電煤耗351克/千瓦時(shí)；廠用電率5.1%。2、平安消費(fèi)目的：實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本廠責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故；確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)平安消費(fèi)100天，確保事故次數(shù)低于上級(jí)規(guī)定。一般事故不超過(guò)4次，一類(lèi)障礙不超過(guò)11次，人身輕傷事故率控制在1以內(nèi)。3、設(shè)備管理目的：主設(shè)備一類(lèi)率100%；設(shè)備等效可用系數(shù)

19、1、2、3機(jī)組89%，4機(jī)組80%；非方案停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)16次；更改、科技工程完成率85%。4、環(huán)境保護(hù)目的：主要污染物達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生重大污染事故，企業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，綠化美化面積進(jìn)一步擴(kuò)大，粉煤灰綜合利用量到達(dá)40萬(wàn)噸。5、現(xiàn)代化管理目的：經(jīng)過(guò)管理體系的試運(yùn)行，通過(guò)第三方認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。完成一、二期重組改制工作，完善法人治理構(gòu)造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。6、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目的：多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1億元，利潤(rùn)600萬(wàn)元。7、黨風(fēng)廉政建立目的：完成公司下達(dá)的廉政建立指標(biāo)，不發(fā)生影響穩(wěn)定和企業(yè)形象的突發(fā)和重大事件。8、精神文明建立目的：保持自治區(qū)文明單位、全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)。四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)

20、化管理，全面創(chuàng)始我廠各項(xiàng)工作新場(chǎng)面一嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，不斷夯實(shí)全廠平安消費(fèi)根底1、強(qiáng)化平安意識(shí)，夯實(shí)平安根底。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)對(duì)廣闊職工的平安教育和培訓(xùn)，積極開(kāi)展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的寓教活動(dòng)，使廣闊職工結(jié)實(shí)樹(shù)立居安思危、如履薄冰的憂患意識(shí)，實(shí)在進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)；要進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)的日常管理，強(qiáng)化平安措施，落實(shí)平安責(zé)任，嚴(yán)格平安考核；要進(jìn)一步健全和完善“全員、全方位、全過(guò)程的平安監(jiān)視和保障兩大體系，充分發(fā)揮他們促進(jìn)平安管理的積極作用，控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生，不斷夯實(shí)平安消費(fèi)根底。2、以人身平安為重點(diǎn)，全面落實(shí)新的五項(xiàng)平安規(guī)定。

21、繼續(xù)以保人身平安為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司最新公布施行的?平安消費(fèi)工作規(guī)定?、?平安消費(fèi)監(jiān)視規(guī)定?、?重特大消費(fèi)平安事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定?、?平安消費(fèi)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定?和?電業(yè)消費(fèi)事故調(diào)查規(guī)程?，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司平安消費(fèi)電視 會(huì)議精神。加強(qiáng)對(duì)大、小修現(xiàn)場(chǎng)和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，加大反違章力度，實(shí)在做到平安工作的“三落實(shí)，堅(jiān)持事故處理的“四不放過(guò)原那么，保證人員平安、設(shè)備穩(wěn)定。嚴(yán)格按照?并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)度協(xié)議?等有關(guān)規(guī)定，服從調(diào)度命令，不斷加強(qiáng)對(duì)輸電設(shè)備的監(jiān)視和維護(hù)，確保平安保護(hù)裝置正確動(dòng)作，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。3、全面推行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理。以“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，通過(guò)貫徹執(zhí)行職

22、業(yè)安康平安管理標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)代化的平安管理理念，全面推行平安管理的作業(yè)程序化和工作標(biāo)準(zhǔn)化，把平安管理貫穿到企業(yè)消費(fèi)的全過(guò)程，做到布置工作全面交底，實(shí)際作業(yè)全面監(jiān)視，完畢工作全面驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)歷全面改良，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的可控、在控，全面提升企業(yè)平安管理程度。4、堅(jiān)持行之有效的平安管理做法。繼續(xù)推行以危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和平安性評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的平安管理好做法，逐步在全廠建立反習(xí)慣性違章和裝置性違章的常態(tài)機(jī)制，建立起基于風(fēng)險(xiǎn)管理的平安消費(fèi)長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過(guò)平安性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面掌握企業(yè)平安狀況，明確整改目的，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和平安同步開(kāi)展，把平安消費(fèi)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來(lái)。二強(qiáng)化管理，狠抓治理，不斷進(jìn)

23、步設(shè)備安康程度2022年，區(qū)內(nèi)用電緊張的場(chǎng)面將會(huì)持續(xù)存在，我廠的發(fā)電任務(wù)仍然非常繁重，對(duì)設(shè)備管理工作提出了新的更高要求。為確保完成任務(wù)，我廠必須進(jìn)一步加強(qiáng)可靠性分析，狠抓設(shè)備的治理改造，特別是要針對(duì)“四管泄漏等頻發(fā)性問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題研究、攻關(guān)，從設(shè)備、管理、技術(shù)、煤質(zhì)、運(yùn)行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備安康正常運(yùn)行。1、加強(qiáng)檢修和運(yùn)行管理。認(rèn)真按照新公布的?發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)那么?，結(jié)合貫標(biāo)工作，理清各項(xiàng)檢修工作的工藝流程，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，應(yīng)修必修，修必修好；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制，加強(qiáng)巡回檢查，進(jìn)步監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，努力減少機(jī)組非方案停運(yùn)次數(shù)，確保機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行。2、大力加強(qiáng)節(jié)

24、能管理。堅(jiān)持把節(jié)能工作貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)燃料管理，合理進(jìn)展配煤摻燒，努力降低發(fā)電本錢(qián)。3、在文明消費(fèi)方面，繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，治本為主的原那么，認(rèn)真落實(shí)文明消費(fèi)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，實(shí)在建立起文明消費(fèi)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，使文明消費(fèi)與平安消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)、人身平安互相促進(jìn)。三貫徹三標(biāo)，夯實(shí)根底，提升企業(yè)綜合管理程度面對(duì)新的開(kāi)展形勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)根底，全面提升企業(yè)綜合管理程度，是企業(yè)在社會(huì)開(kāi)展中保持領(lǐng)先地位的必由之路。1、確保完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。按照“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的企業(yè)管理目的，以建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確

25、、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為努力方向，堅(jiān)持“總體籌劃、分步施行、穩(wěn)步推進(jìn)的原那么，認(rèn)真施行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。通過(guò)貫標(biāo)過(guò)程的全員參與、全面整合和全程施行，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)改良、自我完善、自我進(jìn)步的螺旋式開(kāi)展。同時(shí)，通過(guò)貫標(biāo)，進(jìn)一步進(jìn)步人員素質(zhì)，構(gòu)筑優(yōu)秀企業(yè)文化，樹(shù)立良好形象，增強(qiáng)企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2、夯實(shí)管理根底，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)，緊緊抓住電力體制改革的有利契機(jī)，以把我廠建成“體制健全、機(jī)制靈敏、制度完備、素質(zhì)較高、效益顯著、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)為目的，重建企業(yè)根底，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。認(rèn)真按照

26、XX公司“三項(xiàng)責(zé)任制考核要求組織消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，調(diào)動(dòng)各部門(mén)及全廠職工的工作積極性。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司和XX公司頒發(fā)的一系列新的規(guī)章制度，重新修訂我廠內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。加強(qiáng)班組建立，繼續(xù)通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等等，不斷進(jìn)步全廠班建工作程度。3、大膽施行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。鼓勵(lì)各種有利于管理，有利于開(kāi)展，有利于技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。積極結(jié)合貫標(biāo)來(lái)不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來(lái)技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開(kāi)展的根底上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要通過(guò)創(chuàng)新，把全廠人、財(cái)、物這三個(gè)消費(fèi)要素，有機(jī)的組合并

27、發(fā)揮最正確的組合效應(yīng)，降低消費(fèi)本錢(qián)。要通過(guò)管理的大力整合，逐步使全廠管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應(yīng)全廠加快開(kāi)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。四加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況1、全面完成清產(chǎn)核資任務(wù)。這次由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視管理委員會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)組織開(kāi)展的清產(chǎn)核資工作，對(duì)于全面摸清我廠“家底，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理構(gòu)造，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，加快我廠改革開(kāi)展步伐等都具有非常重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。全廠各部門(mén)一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)清產(chǎn)核資工作的目的、原那么和要求，加強(qiáng)指導(dǎo)，周密組織，實(shí)事求是，認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)清產(chǎn)核資來(lái)不斷進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度。2、進(jìn)一步穩(wěn)固審計(jì)監(jiān)視成果

28、。2022年，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)努力，我們較好的完成了國(guó)家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠的審計(jì)工作。通過(guò)電力審計(jì)，暴露出我廠在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理上還存有一些破綻，去年我們已經(jīng)通過(guò)“修章立制對(duì)一局部問(wèn)題進(jìn)展了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標(biāo)工作，對(duì)仍然存在的問(wèn)題進(jìn)一步施行整改，實(shí)在穩(wěn)固審計(jì)監(jiān)視成果，逐步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理。3、努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。要嚴(yán)密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極采取措施，增收節(jié)支，進(jìn)步效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。詳細(xì)工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，合理安排各項(xiàng)支出，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)

29、會(huì)計(jì)根底設(shè)施建立，強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證我廠財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度做好充分的準(zhǔn)備；三是積極發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的根底性和先導(dǎo)性作用,為深化電力體制改革效勞；四是認(rèn)真落實(shí)?企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視管理?xiàng)l例?，加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，全面提升我廠財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度。五以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)隨著寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電源基地戰(zhàn)略的施行，在一定時(shí)期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證消費(fèi)平安穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實(shí)現(xiàn)既滿足寧夏電力開(kāi)展人才輸出需要，又確保我廠消費(fèi)技術(shù)程度不下降，我們將通過(guò)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立行之有效的人才成長(zhǎng)鼓勵(lì)機(jī)制，

30、加快人才培養(yǎng)等來(lái)努力解決這一問(wèn)題。1、努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，取決于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展形勢(shì)需要，通過(guò)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程，主動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)人力資源儲(chǔ)藏。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)立活動(dòng)，在廣闊干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級(jí)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、廣闊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成自上而下努力學(xué)習(xí)進(jìn)步的良好氣氛，努力建立一支充滿創(chuàng)新力的知識(shí)型職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)快速開(kāi)展。2、建立行之有效的人才成長(zhǎng)鼓勵(lì)機(jī)制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長(zhǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制，是目前形勢(shì)下我廠

31、保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考評(píng)與競(jìng)崗機(jī)制的施行，調(diào)動(dòng)廣闊職工技術(shù)成才的積極性，逐步在全廠建立和構(gòu)筑梯隊(duì)齊全、構(gòu)造合理的人才儲(chǔ)藏庫(kù)，實(shí)在在為寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電源基地戰(zhàn)略的施行輸出人才、推動(dòng)電力開(kāi)展的同時(shí)，確保自身穩(wěn)定。3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。面對(duì)寧夏電力快速開(kāi)展的大好形勢(shì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立是確保我廠改革開(kāi)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應(yīng)新形勢(shì)需要，我們要努力從以下方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立：一是要積極利用一切資源，努力營(yíng)造有利于人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氣氛，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部

32、隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅(jiān)實(shí)根底；二是要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識(shí)別，認(rèn)真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊(duì)伍中來(lái)，確保加快我廠開(kāi)展的干部需求；三是要認(rèn)真結(jié)合寧夏電力快速開(kāi)展的實(shí)際，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提早做好培養(yǎng)和儲(chǔ)藏，積極支持寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千萬(wàn)級(jí)電源點(diǎn)建立；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，加大對(duì)廣闊干部學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)力度，進(jìn)步廣闊干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊(duì)伍的帶頭人作用。4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以進(jìn)步職工素質(zhì)和才能為目的，以滿足企業(yè)開(kāi)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的思

33、路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，不斷進(jìn)步全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度、科學(xué)文化知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效才能；二是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步加大投入，制定方案，積極改良培訓(xùn)方法，逐步建立健全培訓(xùn)工作的鼓勵(lì)約束機(jī)制，不斷進(jìn)步培訓(xùn)的質(zhì)量；三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)開(kāi)展實(shí)際和各個(gè)崗位人才的儲(chǔ)藏狀況，有方案、有步驟的加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)在保證企業(yè)開(kāi)展的人才需要；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工掌握新科技、學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新材料、施行新工藝的培訓(xùn)，使每個(gè)職工都能對(duì)科技前沿知識(shí)有一定的理解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。六與時(shí)俱進(jìn)，不斷加快企業(yè)開(kāi)展步伐1、與時(shí)俱進(jìn)，形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開(kāi)展觀。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電力體制改革精神和XX公司“兩會(huì)精神，堅(jiān)持以開(kāi)展為第一要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行2022年制定的企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，并不斷結(jié)合企業(yè)開(kāi)展和形勢(shì)變化的需要，對(duì)規(guī)劃的方向適時(shí)進(jìn)展調(diào)整，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容逐步進(jìn)展完善，實(shí)在在企業(yè)內(nèi)部形成全面、協(xié)調(diào)