武漢朕宇房地產(chǎn)新員工入職執(zhí)行手冊

1、.：.；武漢朕宇地產(chǎn)新員工入職執(zhí)行手冊 TOC * MERGEFORMAT 公司理念公司理念是他們必需堅(jiān)持的事情，包括：他們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者他們的中心價(jià)值觀發(fā)明安康豐盛的人生 對客戶，意味著了解他的生活，發(fā)明一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間。 對投資者，意味著了解他的期望，報(bào)答一份令人稱心的理想收益。 對員工，意味著了解他的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。 對社會(huì)，意味著了解時(shí)代需求，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想籠統(tǒng)。他們的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，他們需求做到： 不斷研討專業(yè)技術(shù)，提高國人的居住程度 永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需求的住宅產(chǎn)品和良好的售后效力 展現(xiàn)“追求完美之人

2、文精神，成為實(shí)現(xiàn)理想生活的代表 快速穩(wěn)健開展他們的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) 提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn) 樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信任的企業(yè) 擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的開展空間和最富競爭力的薪酬待遇 以誠信理性的運(yùn)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的籠統(tǒng) 為投資者提供理想的報(bào)答他們的中心價(jià)值觀：發(fā)明安康豐盛的人生 客戶是他們永遠(yuǎn)的同伴 人才是朕宇的資本 “陽光照亮的體制 繼續(xù)的增長和領(lǐng)跑 發(fā)明安康豐盛的人生，意味著他們將繼續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和效力，讓客戶驕傲；意味著他們將繼續(xù)提供超越投資者期望的報(bào)答，讓投資者稱心；意味著他們將繼續(xù)提供超越員工期望的開展空間和報(bào)酬，讓員

3、工驕傲。. 客戶是他們永遠(yuǎn)的同伴 尊重客戶，了解客戶，繼續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和效力，引導(dǎo)積極、安康的現(xiàn)代生活方式。這是朕宇不斷堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。 在客戶眼中，他們每一位員工都代表朕宇。 他們%的失誤，對于客戶而言，就是%的損失。 衡量他們勝利與否的最重要的規(guī)范，是他們讓客戶稱心的程度。 與客戶一同生長，讓朕宇在贊揚(yáng)中完美。.人才是朕宇的資本 熱忱投入，出色完本錢職任務(wù)的人是公司最珍貴的資源。 尊重人，為優(yōu)秀的人才發(fā)明一個(gè)調(diào)和、富有熱情的環(huán)境，是朕宇勝利的首要要素。 他們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人志愿，尊重員工的選擇權(quán)益；一切的員工在人格上人人平等，在開展時(shí)機(jī)面前人人平等；朕宇提供

4、良好的勞動(dòng)環(huán)境，營造調(diào)和的任務(wù)氣氛，倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系。 職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是朕宇人才理念的詳細(xì)表達(dá)。繼續(xù)培育專業(yè)化、富有熱情和發(fā)明力的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，是朕宇創(chuàng)建和開展的一項(xiàng)重要使命。 他們倡導(dǎo)“安康豐盛的人生。任務(wù)不僅僅是謀生的手段，任務(wù)本身應(yīng)該可以給他們帶來高興和成就感。在任務(wù)之外，他們鼓勵(lì)一切的員工追求身心的安康，追求家庭的和睦，追求個(gè)人生活內(nèi)容的極大豐富。 學(xué)習(xí)是一種生活方式。 . “陽光照亮的體制朕宇對內(nèi)平等，對外開放，努力于建立“陽光照亮的體制。 專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=朕宇化。 規(guī)范、誠信、進(jìn)取是朕宇的運(yùn)營之道。 他們鼓勵(lì)各種方式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。 反對任何方式的

5、官僚主義。.繼續(xù)的增長和領(lǐng)跑 朕宇給本人的定位是，做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。 經(jīng)過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、效力創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的繼續(xù)增長，是朕宇實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、發(fā)明豐盛人生的獨(dú)一途徑。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，朕宇要以大為小、靈敏應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想與熱情。繼續(xù)超越本人的成果，繼續(xù)超越客戶的期望。手冊 朕宇人事制度入職指引個(gè)人資料參與朕宇時(shí)，職員須向總部人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書、任務(wù)證明、婚姻情況證明、方案生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。. 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請職員于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人

6、情況變卦申報(bào)表，交給所在單位人力資源部門，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名；家庭地址和號(hào)碼；婚姻情況；出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)絡(luò)人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。公司提倡耿直老實(shí)，并保管審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)益，如有虛偽，將立刻被終止試用或解除勞動(dòng)合同。報(bào)到程序. 接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到錄用單位人力資源部門報(bào)到，填寫職員報(bào) 到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員獲得聯(lián)絡(luò)，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等； 與試用部門擔(dān)任人見面，接受任務(wù)安排，并與擔(dān)任人指定的入職引導(dǎo)人見面。試用與轉(zhuǎn)正試用期普通不超越六個(gè)月。此期間，假設(shè)職員感到公司實(shí)踐情況、開

7、展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣由而決議分開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離任手續(xù)；相應(yīng)的，假設(shè)職員的任務(wù)無法到達(dá)要求，公司也會(huì)終止對其的試用。 如試用合格并經(jīng)過入職前培訓(xùn)包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，職員可填寫、和，由試用單位擔(dān)任人簽署意見財(cái)務(wù)人員須由總部財(cái)務(wù)部審核，主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)總部人力資源部審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；假設(shè)請假超越一個(gè)月，那么作自動(dòng)離任處置。從公司離任后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。入職引導(dǎo)人 試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)

8、人協(xié)助 新職員接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員引見本部門職能、人員情況、講解本職任務(wù)內(nèi)容和要求，協(xié)助 了解公司有關(guān)規(guī)那么和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助獲得等資料。任何有關(guān)任務(wù)的詳細(xì)事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、運(yùn)用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。任務(wù)時(shí)間公司實(shí)行每周任務(wù)五天，平均每周任務(wù)時(shí)間不超越四十小時(shí)的工時(shí)制度。各控股企業(yè)和參股企業(yè)的任務(wù)時(shí)間安排能夠略有差別，職員可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。二、職場紀(jì)律.職業(yè)禮儀職業(yè)籠統(tǒng)他們著力表達(dá)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。職員上班穿著根本分為：A、星期一至星期四男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋短襪

9、，系領(lǐng)帶；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋。B、星期五可著與任務(wù)場所相順應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。C、在“五一、“十一、“元旦、“春節(jié)等長假期時(shí)，如需求將休憩日與任務(wù)日進(jìn)展互換以延續(xù)休假，導(dǎo)致休憩日仍需上班的，可在放假前一個(gè)任務(wù)日，著與任務(wù)場所相順應(yīng)的輕便服裝，其他時(shí)間，按照非周末要求著裝。D、所在單位、崗位另有著裝要求的，按要求執(zhí)行。上班時(shí)間佩戴任務(wù)牌。辦公禮儀運(yùn)用留意言語簡明；代接同事辦公位，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；辦公時(shí)間不擅離任務(wù)崗位，需暫時(shí)分開時(shí)應(yīng)與同事交代；不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)展；留意堅(jiān)持整潔

10、的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；適時(shí)調(diào)整他的BP機(jī)、手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中那么請取消鈴聲。他的任務(wù)資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等請妥善保管，以免喪失或損壞。.考勤制度公司實(shí)行每周任務(wù)天，平均每周任務(wù)時(shí)間不超越四十小時(shí)的工時(shí)制度。各單位詳細(xì)任務(wù)時(shí)間因所在地域不同而略有差別，也有執(zhí)行特殊工時(shí)制的崗位，請留意所在單位的相關(guān)規(guī)定或咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。上午上班前和下午下班后，均要刷打卡，因故不能刷打卡，須依所在單位的有關(guān)規(guī)定提交未刷打卡闡明，詳細(xì)請咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人或所在單位人力資源部門。職員請病傷假、事假須依所在單位相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得同意并安排好任務(wù)后，方可分開崗位。請病

11、傷假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后分鐘內(nèi)，致電所在部門擔(dān)任人及人力資源部門，且應(yīng)于病傷假后上班第一天內(nèi)，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休憩的有效證明。職員病傷假、事假的薪金計(jì)算方式詳見。授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的傷殘鑒定結(jié)論為合法根據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職員任務(wù)所在地勞動(dòng)鑒定委員會(huì)書面確認(rèn)。工傷醫(yī)療期間職員待遇詳見。因公參與社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源部門備案，視為正常出勤。.雷區(qū) 代他人刷打卡，每次扣除雙方薪金各元，違紀(jì)三次以上除作上述處分外，本年度薪金級別不予上調(diào)。遲到或早退分鐘以上，分鐘以下者，每次扣除薪金元；分鐘以上，

12、兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金元。以下情況，一概視為曠工：無故缺勤兩小時(shí)以上，前往單位上班后個(gè)任務(wù)日內(nèi)也未補(bǔ)辦請假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲同意的；請假未獲同意即擅自不上班的包括續(xù)假未獲同意；以虛偽理由請假并獲同意而不上班的。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為.個(gè)任務(wù)日，缺乏.個(gè)任務(wù)日以.個(gè)任務(wù)日計(jì)。對曠工的處置：曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位薪金、住房補(bǔ)貼及其他福利待遇；每曠工.個(gè)任務(wù)日，自當(dāng)月起薪金降.級，取消當(dāng)季季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)視情節(jié)輕重予以部分或全部扣減；延續(xù)曠工超越個(gè)任務(wù)日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超越個(gè)任務(wù)日，作嚴(yán)重違紀(jì)處置,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。. 特別提示 他需求經(jīng)常留意告示板和

13、內(nèi)部網(wǎng)上的信息，以及時(shí)獲知必要信息，但切勿擅自張貼或更改。一分耕耘，一分收獲公司努力于為他提供富有競爭力的薪酬、周到且人性化的福利，為他實(shí)現(xiàn)安康豐盛人生提供保證三、薪酬福利 .薪酬薪酬理念公司按照市場化原那么，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。市場化：在行業(yè)內(nèi)堅(jiān)持富有競爭力的薪酬程度，與公司在各地的市場位置相一致。因崗而異：薪酬表達(dá)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資歷要求等方面的特性。成果分享：公司獲得的每一個(gè)提高都和寬廣職員的努力親密相關(guān)，公司開展的同時(shí)要讓職員分享勝利的果實(shí)。平衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對任務(wù)的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人生長等內(nèi)部報(bào)酬。為

14、杰出加薪：薪金和效力時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、才干親密相關(guān)。薪酬嚴(yán)密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開或私下訊問、議論其他職員的薪酬。薪酬構(gòu)成職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。固定收入=崗位薪金+住房補(bǔ)貼+雙薪+過節(jié)費(fèi)。A、崗位薪金：公司實(shí)行月薪制，崗位薪金是固定收入的主要組成。B、住房補(bǔ)貼：為職員處理住房問題提供現(xiàn)金支持。C、雙薪：上一年度所在單位運(yùn)營正常的情況下，每年的月份發(fā)放上一年度的雙薪，基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。D、過節(jié)費(fèi)：春節(jié)、中秋節(jié)各發(fā)放一次。浮動(dòng)收入以獎(jiǎng)金表達(dá)，包括季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。按政府規(guī)定，公司為職員購買社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承當(dāng)?shù)牟糠謴拿吭滦浇鹬锌鄢?/p>

15、個(gè)人所得應(yīng)交納所得稅，由公司代扣代繳。發(fā)薪日期和支付方式公司按職員的實(shí)踐任務(wù)天數(shù)支付薪金，付薪日為每月日，支付上月日至當(dāng)月日的薪金。假設(shè)付薪日遇節(jié)假日或休憩日，那么在最近的任務(wù)日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個(gè)人名義開立的中國銀行存折帳戶內(nèi)。薪金調(diào)整機(jī)制年度調(diào)薪A、公司每年上半年根據(jù)市場價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績進(jìn)展一次一致的薪金調(diào)整，詳細(xì)時(shí)間、操作方法按集團(tuán)人力資源部通知執(zhí)行。B、每年下半年進(jìn)展一次補(bǔ)充性薪金調(diào)整，主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的職員以及在中期業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)良的個(gè)別職員，作為對上半年調(diào)薪的補(bǔ)充。即時(shí)調(diào)薪A、因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)展的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。B

16、、轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪根據(jù)審批意見執(zhí)行。職員薪金由集團(tuán)人力資源部一致管理。特殊期間的薪金給付工傷醫(yī)療期內(nèi)工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為職員崗位薪金加住房補(bǔ)貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。病傷假內(nèi)A、病傷假期間扣除福利補(bǔ)貼，詳細(xì)依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。B、職員患病或非因工負(fù)傷，需求停頓任務(wù)治療時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享有-個(gè)月的醫(yī)療期。C、延續(xù)病傷假或一年內(nèi)累計(jì)病傷假不超越個(gè)月的，按以下規(guī)范支付病傷假期薪金：下面文字制成流程圖司齡不滿年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的%；司齡滿年不滿年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的%；司齡滿年及年以上者，為本人崗

17、位薪金和住房補(bǔ)貼的%。D、延續(xù)病傷假或一年內(nèi)累計(jì)病傷假在個(gè)月以上的，停發(fā)病傷假期薪金，按以下規(guī)范給付救援費(fèi)：司齡不滿年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的%；司齡滿年及年以上者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的%；E、延續(xù)病傷假個(gè)月及以上者，每第個(gè)月起酌情下調(diào)薪金級別一次，每次下調(diào)幅度不超越級，救援費(fèi)隨之調(diào)整，救援費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范的%，低于此限不予降薪；F、醫(yī)療期內(nèi)，救援費(fèi)不得低于所在單位平均薪金崗位薪金和住房補(bǔ)貼的%。事假事假期間扣除崗位薪金和住房補(bǔ)貼，福利補(bǔ)貼的扣除根據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特別提示職員假設(shè)屬于從公司離任后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。.福利休假國家法定節(jié)

18、假日期間員工放假，包括元旦天，春節(jié)天，“五一勞動(dòng)節(jié)天，“十一國慶節(jié)天。期間照常支付薪金。職員轉(zhuǎn)正后可享用帶薪假期，包括年休假、婚假、喪假、調(diào)動(dòng)假、生育假。A、年休假：職員自參與公司的第二年月日起，即享有個(gè)任務(wù)日的年休假。取假原那么根據(jù)任務(wù)安排并征得上司同意贊同轉(zhuǎn)正以后才干取假一次取假在個(gè)任務(wù)日含以上的，需提早一個(gè)月申報(bào)休假方案，未提早申報(bào)者，上司可以回絕此類休假懇求年休假只在當(dāng)年有效，不累計(jì)到下一年各一線公司總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理及以上人員的休假需報(bào)直接上司審批、集團(tuán)總經(jīng)理同意并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會(huì)詳細(xì)假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行計(jì)算方法年休假取假按照

19、任務(wù)日計(jì)算，最小取假單位為.個(gè)任務(wù)日，缺乏.個(gè)任務(wù)日以.個(gè)任務(wù)日計(jì)，超越.個(gè)任務(wù)日缺乏個(gè)任務(wù)日以個(gè)任務(wù)日計(jì)?？啥啻稳〖倌昙倜獬荒陜?nèi)病傷、事假相加超越天一年內(nèi)休產(chǎn)假超越天一年內(nèi)一次性病假超越天或累計(jì)病假超越天一年內(nèi)一次性事假超越天或累計(jì)事假超越天如在年休假后再請病傷假、事假超越上述規(guī)定時(shí)間的，那么在下一年度取消年休假年假補(bǔ)貼公司每年向當(dāng)年享有年休假的職員一次性發(fā)放元年休假補(bǔ)貼，其他費(fèi)用不再報(bào)銷年假折抵職員在因病或非因公負(fù)傷請假時(shí)，如當(dāng)年年休假尚有剩余，可按年休假取假審批流程從年休假中折抵，經(jīng)公司贊同后作為年休假處置由公司安排出國調(diào)查，按實(shí)踐調(diào)查天數(shù)的%折抵個(gè)人當(dāng)年年休假。實(shí)踐調(diào)查天數(shù)的%缺乏半

20、天算半天，超越半天缺乏一天算為一天B、婚假：對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員給予婚假天，如符合男周歲、女周歲及以上初婚的晚婚條件，另加天假期。但職員必需在結(jié)婚注冊日后個(gè)月內(nèi)一次性取假。C、喪假：直系親屬指配偶、子女、父母或配偶之父母去世，可取假天。D、調(diào)動(dòng)假：異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)，可根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)踐需求取假，累計(jì)不超越個(gè)任務(wù)日。E、生育假女職員產(chǎn)假領(lǐng)獨(dú)生子女證者添加假期，產(chǎn)假合計(jì)非晚育天 天 天晚育天 天 天男職員護(hù)理假天限在女方產(chǎn)假期間哺乳假小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)不含午餐時(shí)間方案生育假職員必需遵守政府有關(guān)方案生育的規(guī)定，方案生育假按國家規(guī)定執(zhí)

21、行注：男周歲、女周歲及以上初育為晚育； 產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)；如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的，可按天數(shù)多者取假。本款中對假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以任務(wù)日計(jì)算外，均以自然天延續(xù)計(jì)算。社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理根本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并承當(dāng)公司應(yīng)交納部分，個(gè)人應(yīng)交納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除。根本社會(huì)保險(xiǎn)詳細(xì)包括根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等工程。詳細(xì)險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會(huì)保險(xiǎn)政策不同而有所不同，可向所在單位人力資源部門咨詢。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金應(yīng)由公司交納部分由職員所在單位承當(dāng)。原那么上，社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金在職員戶籍所在地繳交；對于戶籍

22、不在集團(tuán)投資城市的職員，那么在任務(wù)單位所在地繳交。假設(shè)職員對適用地有特殊要求，需另行向公司提出懇求。購買根本醫(yī)療保險(xiǎn)后，詳細(xì)就醫(yī)程序及與根本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)的詳細(xì)事務(wù)，請向所在單位人力資源部門咨詢。假設(shè)當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)，那么實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理，由各地公司單列會(huì)計(jì)科目。詳細(xì)就醫(yī)規(guī)定等事宜請向所在單位人力資源部門咨詢。工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國家政策，由社會(huì)統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)以及公司為員工購買的團(tuán)體不測險(xiǎn)承當(dāng)。工傷醫(yī)療期滿后有才干繼續(xù)在原單位任務(wù)的，所在單位安排相順應(yīng)的任務(wù)崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。商業(yè)保險(xiǎn)公司為職員購買商業(yè)保險(xiǎn)，包括：為一切職員一致購買團(tuán)體不測險(xiǎn)。在職員

23、自愿的根底上為職員購買大病醫(yī)療保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司和職員共同承當(dāng)，同時(shí)公司可協(xié)助職員基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家屬大病醫(yī)療保險(xiǎn)僅包括配偶、子女、職員本人父母。概略請向所在單位人力資源部門咨詢。賀儀與奠儀職員辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)所在單位人力資源部門，所在單位將致新婚賀儀人民幣元整。職員在子女出生后個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示初生雙胞胎憑出生證明，所在單位將致賀儀人民幣元整。職員如在子女入學(xué)后一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示入學(xué)通知，所在單位將為職員子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣元整，為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣元整。職員如在直系親屬指配偶、

24、子女、父母或配偶之父母不幸去世后一個(gè)月內(nèi)知會(huì)所在單位人力資源部門，所在單位將致奠儀人民幣元整。獨(dú)生子女費(fèi)職員自領(lǐng)取并向所在單位人力資源部門出示之日起至子女滿周歲止，由所在單位每月給予保育費(fèi)補(bǔ)助人民幣元，獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼人民幣元。初生雙胞胎對比此待遇，只享用一份獨(dú)生子女保育補(bǔ)助與獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼。夫婦同在公司的只能一方享用此待遇。職員活動(dòng)公司為保證職員的身心安康，每年將進(jìn)展一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和文娛活動(dòng)。職員均有時(shí)機(jī)參與集團(tuán)內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如集團(tuán)、所在單位周年慶賀活動(dòng)、嘉年華春節(jié)晚會(huì)、郊游等。手冊 學(xué)習(xí)與開展一、學(xué)習(xí)資源.資源提供者在公司，每一位管理者都該當(dāng)是

25、教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著任務(wù)指點(diǎn)、培訓(xùn)推行的責(zé)任。公司各級人力資源部門。外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)。.資源方式資源方式資源實(shí)施專門課程公司舉行的內(nèi)部培訓(xùn)課程外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉行的各類課程在職輔導(dǎo)他的上司或資深同事會(huì)經(jīng)過制定任務(wù)方案、分配任務(wù)、評價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)任務(wù)改善、協(xié)助 處理問題等途徑在日常任務(wù)中對他進(jìn)展培育、指點(diǎn)網(wǎng)上研修公司將不斷完善并推行E-LEARNING培訓(xùn)方式，他可以自主安排時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)研習(xí)各類課程雙向交流無論他在集團(tuán)總部，還是一線公司，他都有能夠被安排到集團(tuán)內(nèi)其他單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嵺`參與任務(wù).-個(gè)月，以利他進(jìn)一步系統(tǒng)了解集團(tuán)

26、、一線公司運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)踐操作閱歷，從而加強(qiáng)集團(tuán)范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享外出調(diào)查為拓展視野、啟發(fā)思緒，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績優(yōu)良的職員赴境內(nèi)外調(diào)查自有資源公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是珍貴的學(xué)習(xí)資源.個(gè)人進(jìn)修資助職員個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參與外部專門機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資歷證書考試、攻讀學(xué)位歷等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司懇求一定金額的進(jìn)修資助。詳細(xì)資助方法請查詢。二、學(xué)習(xí)資源管理.培訓(xùn)積分制度職員參與各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可向所在單位的人力資源部門申報(bào)積分，積分將作為職員在公司參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的最全面記錄。職員的年度累計(jì)積分是職員薪金調(diào)整或職務(wù)提升的參考根據(jù)。.

27、內(nèi)部師資認(rèn)證制度公司努力于培育內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)鼓勵(lì)機(jī)制。詳細(xì)請查詢。.學(xué)習(xí)資源信息公布和查詢 人力資源部門將搜集、整理并實(shí)時(shí)公布各類培訓(xùn)信息及培訓(xùn)積分，職員可以登錄集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站萬網(wǎng)景查詢或咨詢所在單位人力資源部門； 知識(shí)管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源傳承、共享的重要方式，每一個(gè)朕宇人都應(yīng)該及時(shí)總結(jié)、樂于分享。三、特別提示：維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策 .公司尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)益人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，他在分享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)必需遵守關(guān)于維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。.公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上提供的各類課程及相關(guān)資料均為公司內(nèi)部資料，只供本公司職員內(nèi)部運(yùn)用，不對外開放。公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的一切音像課程及相關(guān)資料均注明出處及版權(quán)歸屬，

28、未經(jīng)權(quán)益人書面授權(quán)，任何人不得以復(fù)制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、分布等方式私自利用。職員在運(yùn)用內(nèi)部網(wǎng)一切資料時(shí)，不得將其用于個(gè)人欣賞、學(xué)習(xí)、研討之外的任何用途，并盡到對外嚴(yán)密的義務(wù)。.如無特殊商定，內(nèi)部講師講述的課程公司擁有全部版權(quán)。.如有職員違反上述規(guī)定，除自行對外承當(dāng)法律責(zé)任外，公司還將酌情予以處分；給公司呵斥損失的，公司保管追償?shù)臋?quán)益。四、開展途徑.他在公司的個(gè)人開展表現(xiàn)為他個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著才干提升，還包括：以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守博得良好的職業(yè)聲譽(yù)；以豐富的閱歷和出色的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的開展空間；.職業(yè)體系公司關(guān)注職員的職業(yè)開展，鼓勵(lì)職員在公司的指點(diǎn)和協(xié)助 下制定個(gè)人的職業(yè)開展方

29、案。公司可以向職員提供兩種職業(yè)開展道路：專業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，繼續(xù)深化的開展，追求專業(yè)技藝的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目的。職務(wù)系列道路，是指經(jīng)過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)，完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)目的，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的方式。.提升機(jī)制在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合以下條件的職員將有時(shí)機(jī)獲得提升和開展。下面內(nèi)容制成流程圖自動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；不斷學(xué)習(xí)，提升本人的才干，以發(fā)明出優(yōu)秀的業(yè)績；敏銳的覺察公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并自動(dòng)順應(yīng)變化；獲得同事的高度信任，和他們共同發(fā)明優(yōu)秀成果；具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)。.內(nèi)部流動(dòng)公司可以根據(jù)

30、他的才干、任務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需求，在征求他個(gè)人志愿后，安排他在本單位乃至集團(tuán)內(nèi)進(jìn)展流動(dòng)，以更好地協(xié)助 他發(fā)揚(yáng)潛質(zhì)，提升職業(yè)開展的必要技藝；假設(shè)他有在本單位內(nèi)部流動(dòng)的志愿，可向相關(guān)部門提出，由所在單位人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)；假設(shè)他有在集團(tuán)內(nèi)跨單位流動(dòng)的志愿，可向相關(guān)單位或部門提出，根據(jù)公司關(guān)于調(diào)動(dòng)辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。相關(guān)手續(xù)完備后，由集團(tuán)或區(qū)域中心人力資源部門一致發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函確認(rèn)，請交接好任務(wù)后，根據(jù)通知函規(guī)定的報(bào)到時(shí)間到新崗位報(bào)到；人力資源部門將及時(shí)公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，他可以直接報(bào)名也可引薦外部人才，集團(tuán)人力資源部及相關(guān)部門會(huì)擔(dān)任詳細(xì)協(xié)調(diào)任務(wù)；詳細(xì)請參閱公司

31、調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。五、特別提示 公司不主張職員過于頻繁地互換任務(wù)崗位：.假設(shè)他入司不滿一年，或在一個(gè)崗位上任務(wù)不滿一年，原那么上公司不接受他的調(diào)動(dòng)懇求；.公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原那么上入司兩年內(nèi)不能懇求內(nèi)部調(diào)動(dòng)；.在懇求調(diào)動(dòng)勝利一年之內(nèi)，公司不再接受他的調(diào)動(dòng)懇求。第五章 績效管理. 績效管理的原那么. 個(gè)人的績效目的應(yīng)與組織目的堅(jiān)持一致公司目的會(huì)層層分解到個(gè)人，因此他的績效目的和公司目的是一致的。他需求了解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目的對個(gè)人任務(wù)的要求，制定與公司目的相一致的任務(wù)方案并加以落實(shí)。. 績效管理也是對過程的管理公司會(huì)不斷地檢查方案的執(zhí)行并進(jìn)展調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對他個(gè)人的績效進(jìn)展評

32、價(jià)和反響，經(jīng)過對目的實(shí)現(xiàn)過程的管理協(xié)助 他改善個(gè)人績效。. 績效規(guī)范和崗位有關(guān)績效規(guī)范與崗位職責(zé)親密相關(guān)。個(gè)人績效包括成果和行為。他的個(gè)人任務(wù)績效包括他在任務(wù)崗位上的行為表現(xiàn)與任務(wù)結(jié)果，這表達(dá)了他對公司的奉獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于他更好地順應(yīng)公司的開展。. 績效與報(bào)答有關(guān)個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、提升方面會(huì)得到優(yōu)先思索。凡年度考核成果不佳者，將被取消本年度加薪、提升和評獎(jiǎng)資歷，同時(shí)必需在下次考核中有所改良；亦能夠面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處置。. 績效需求不斷的改善他需求不斷提高個(gè)人的績效程度，以順應(yīng)公司對個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

33、，并獲得職業(yè)開展的根本保證。. 績效考核. 考核周期各單位根據(jù)詳細(xì)情況選擇按月度或季度進(jìn)展考核，年度考核由集團(tuán)人力資源部一致安排。. 面談制度他的直接上司會(huì)和他進(jìn)展面談，共同填寫，對他的任務(wù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、任務(wù)才干等進(jìn)展綜合考核評價(jià)。. 績效考核結(jié)果由人力資源部門一致存檔備查。. 詳細(xì)考核方法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 公司堅(jiān)持公平、公正、公開的原那么，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，建立并堅(jiān)持安康向上的企業(yè)風(fēng)氣第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分. 獎(jiǎng)勵(lì). 如有以下情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司的社會(huì)籠統(tǒng)做出艱苦奉獻(xiàn)者；獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得艱苦榮譽(yù)者；對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有艱苦奉獻(xiàn)者；個(gè)人業(yè)務(wù)、運(yùn)營業(yè)績完成情況

34、優(yōu)秀者；超額完成任務(wù)義務(wù)者或完成重要突擊義務(wù)者；遺留問題處理有艱苦突破者；有艱苦發(fā)明、革新，效果優(yōu)秀，為公司獲得顯著效益者；為公司節(jié)約大量本錢支出或挽回艱苦經(jīng)濟(jì)損失者；對突發(fā)事件、事故妥善處置者；妥善平息艱苦客戶贊揚(yáng)事件者；向公司提出合理化建議，經(jīng)采用有實(shí)踐效果者；一向忠于職守、仔細(xì)擔(dān)任、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；顧全大局，自動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；培育和引薦人才方面成果顯著者；在公司效力到達(dá)一定年限者；滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。. 公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)工程包括：集團(tuán)金獎(jiǎng)：由集團(tuán)組織評選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)良職員；年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以集團(tuán)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)環(huán)節(jié)為根底

35、，每年由集團(tuán)總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，詳細(xì)評選規(guī)范和體系由集團(tuán)總部各職能部門制定； 長期效力獎(jiǎng)：對在集團(tuán)效力年含以上職員的獎(jiǎng)勵(lì)； 各分公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)踐情況和職員的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。. 公司為職員提供豐富靈敏的獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表揚(yáng)：由集團(tuán)或有關(guān)單位擔(dān)任人簽發(fā)，通報(bào)范圍視詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；即時(shí)獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除中規(guī)定職員可以享用的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期；獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；參與外部培訓(xùn)；出國調(diào)查。 . 處分. 對于以下行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)展處分：違反任務(wù)制度和紀(jì)律，拒不

36、服從合理的任務(wù)分配；損壞公物，影響公司正常次序；任務(wù)中發(fā)生不測卻不及時(shí)通知公司；玩忽職守，呵斥事故或損失；虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；其他違反本和公司規(guī)章制度的行為；違反社會(huì)治安管理法規(guī)、條例的行為。. 處分的類型包括：警告口頭或書面；通報(bào)批判；經(jīng)濟(jì)處分；即時(shí)解除勞動(dòng)合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。. 如職員行為冒犯刑律，被依法清查刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處置。手冊 員工關(guān)系篇第一章 勞動(dòng)合同. 勞動(dòng)合同制管理. 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。他的所在單位會(huì)與他簽署勞動(dòng)合同。如所在單位不具備獨(dú)立法人資歷，那么由所在單位

37、的上級單位或集團(tuán)總部與他簽署勞動(dòng)合同。. 合同的簽署、變卦、解除等依國家、各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。. 完備調(diào)離手續(xù). 與公司解除/終止勞動(dòng)合同，他須在離任前妥善處置完任務(wù)交接事宜，完備離任手續(xù)，包括：交還一切公司資料、文件、辦公用品及其它公物；向指定的同事交接經(jīng)手過的任務(wù)事項(xiàng)；報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離任日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽署委托管理協(xié)議；職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；如與公司簽署有其它合同如培訓(xùn)協(xié)議、嚴(yán)密協(xié)議，按其商定

38、辦理；完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。. 待一切離任手續(xù)完備后，領(lǐng)取離任當(dāng)月實(shí)踐任務(wù)天數(shù)薪金。. 未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自分開任務(wù)崗位，公司將按曠工處置。. 一線公司第一擔(dān)任人或重要崗位管理人員離任，公司將安排離任審計(jì)。. 在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)對比上述條款完備調(diào)離手續(xù)戶籍、檔案關(guān)系等辦理依與公司的商定執(zhí)行。. 離任面談離任前，公司可根據(jù)職員志愿安排人力資源部門同事或職員上司進(jìn)展離任面談，聽取職員意見。. 糾紛處置合同履行過程中的任何勞動(dòng)糾紛，職員可經(jīng)過申訴程序向上級擔(dān)任人或責(zé)任機(jī)構(gòu)職工委員會(huì)、集團(tuán)人力資源部、勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)申訴，不能處理時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)懇求仲裁。公司提倡良好、

39、融洽、簡單的人際關(guān)系，努力于建立“陽光照亮的體制； 提倡個(gè)人與公司、個(gè)人與個(gè)人之間坦誠的溝通與協(xié)作 第二章 員工關(guān)系與溝通. 十二條溝通渠道.上級經(jīng)理門戶開放公司倡議一切經(jīng)理人員“門戶開放，歡迎職員直接提出想法和疑問，同時(shí)也要求經(jīng)理人員自動(dòng)關(guān)注下屬的想法和心情。. 吹風(fēng)會(huì)高層管理人員面向基層，關(guān)注一線，讓職員及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)開展方向及動(dòng)態(tài)，并現(xiàn)場解答職員關(guān)懷的問題。. 員工關(guān)系專員公司設(shè)員工關(guān)系專員崗，接受和處置職員表達(dá)的想法、意見和建議，保證在正常任務(wù)日小時(shí)內(nèi)給予回答，并為職員的身份嚴(yán)密。. 我與總經(jīng)理有個(gè)約會(huì)如職員需求與公司高層管理人員單獨(dú)面談，可以經(jīng)過員工關(guān)系專員提出懇求，員工關(guān)系專員保

40、證在正常任務(wù)日小時(shí)內(nèi)給予回答。. 職工委員會(huì)職工委員會(huì)是代表全體職員利益并為之效力的機(jī)構(gòu)，它的根本職能是參與、溝通、監(jiān)視。假設(shè)職員有意見和想法，可以向職委會(huì)委員反映。有關(guān)職委會(huì)的引見請參閱。. 任務(wù)面談新職員轉(zhuǎn)正、職員調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)展任務(wù)評價(jià)、職業(yè)開展規(guī)劃以及職員提出辭職等情形下，職員上司都將與職員進(jìn)展面談，了解情況，聽取意見。. 任務(wù)討論和會(huì)議公司提倡團(tuán)隊(duì)任務(wù)方式，團(tuán)隊(duì)必需擁有共同的任務(wù)目的和共享的價(jià)值觀。公司的績效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目的的時(shí)候經(jīng)過任務(wù)討論和會(huì)議傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，共同分享愿景。. E-MAIL給任何人 當(dāng)面對面的交流不適宜時(shí)，職員可以給任何人發(fā)送郵件，以迅速反映問題或

41、處理任務(wù)中的疑惑。電子郵件應(yīng)簡約明了，并只發(fā)給真正需求聯(lián)絡(luò)的人員。. 網(wǎng)上論壇如職員有任何意見和建議，或希望能與其他同事進(jìn)展觀念交流分享，均可經(jīng)過內(nèi)部網(wǎng)論壇直接發(fā)表。. 職員申訴通道當(dāng)職員以為個(gè)人利益遭到不應(yīng)有的進(jìn)犯，或需求檢舉揭露其他職員違反的行為，可以經(jīng)過申訴通道進(jìn)展贊揚(yáng)和檢舉揭露參閱.申訴程序。. 員工稱心度調(diào)查公司經(jīng)過定期的不記名意見調(diào)查向職員咨詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，了解職員對任務(wù)環(huán)境的整體稱心程度，職員可按照本人的真實(shí)想法反響而無須有任何顧慮。. 公司的信息發(fā)布渠道公司有網(wǎng)站、周刊、業(yè)務(wù)簡報(bào)、公告板等多種方式的信息發(fā)布渠道，職員可以方便、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)開展動(dòng)態(tài)

42、和重要事件、通知。. 申訴程序. 原那么上，職員的各層管理人員直至集團(tuán)人力資源部、職工委員會(huì)甚至集團(tuán)總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。. 當(dāng)職員以為個(gè)人利益遭到不應(yīng)有的進(jìn)犯，或?qū)镜倪\(yùn)營管理措施有不贊同見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴：公司鼓勵(lì)職員逐級反映情況，或者直接向部門擔(dān)任人或所在公司總經(jīng)理申訴；當(dāng)職員以為不方便經(jīng)過申訴渠道申訴時(shí)，也可經(jīng)過職委會(huì)申訴；從處理問題的角度思索，公司不提倡任何事情都直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長申訴，但當(dāng)職員堅(jiān)持以為有必要時(shí)，仍可直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長申訴。. 申訴方式可選用面談和書面兩種方式；如選用書面方式，申訴書必需具名，否那么

43、不予受理。. 各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)展調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處置決議。處置決議將經(jīng)過書面或電子郵件的方式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源部，職員假設(shè)對處置決議不稱心可繼續(xù)向更高一級經(jīng)理或部門申訴。.特別提示 由職工委員會(huì)與集團(tuán)人力資源部、審計(jì)法務(wù)部成員組成的朕宇企業(yè)股份勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，擔(dān)任受理職員在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。他們都有一個(gè)家第三章 員工組織. 職工委員會(huì)以下簡稱“職委會(huì). 職委會(huì)是代表全體職員的利益并為之效力的機(jī)構(gòu)，其任務(wù)目的是“維護(hù)員工合法權(quán)益、倡導(dǎo)安康文體生活、促進(jìn)企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。職委會(huì)的委員分布在集團(tuán)各所屬單位，由職員

44、投票選舉產(chǎn)生。. 集團(tuán)職委會(huì)由主席一名，執(zhí)行委員七名組成，均為兼職；設(shè)專員和秘書各一名，擔(dān)任日常任務(wù)。專員辦公室設(shè)在集團(tuán)總部。. 集團(tuán)所屬單位組建的職委會(huì)作為集團(tuán)職委會(huì)的分會(huì)。. 職委會(huì)的根本職能是：參與、溝通、監(jiān)視。參與-參與公司有關(guān)職工利益的制度或政策的制定；溝通-在公司內(nèi)部、管理層與員工之間、集團(tuán)總部與一線公司間，發(fā)揚(yáng)溝通管道的作用，使一些行政渠道不可以及時(shí)準(zhǔn)確傳送的信息，經(jīng)過職委會(huì)的溝通得到傳達(dá)；監(jiān)視-職委會(huì)作為寬廣員工的代表，有權(quán)對違反國家和公司規(guī)定而損害職員權(quán)益和公司利益的行為進(jìn)展監(jiān)察、批判，并監(jiān)視矯正。. 集團(tuán)職委會(huì)的日常任務(wù)主要包括：受理職員申訴，維護(hù)職員利益；搜集職員意見，向

45、公司管理層反映；開展經(jīng)常性的文娛體育活動(dòng)，豐富職員業(yè)余生活； 管理“朕宇職員共濟(jì)會(huì)； 管理“朕宇職員證券投資互助會(huì)； 管理“朕宇職員公積金。 . 朕宇職員共濟(jì)會(huì). 由集團(tuán)職委會(huì)在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)起成立，其目的是“居安思危、同舟共濟(jì)；人人為我、我為人人，對遭遇艱苦困難的共濟(jì)會(huì)會(huì)員提供經(jīng)濟(jì)援助。. 共濟(jì)會(huì)自愿入會(huì)，有意參與共濟(jì)會(huì)的員工，轉(zhuǎn)正后可向所在單位的職委會(huì)委員或職員代表索取懇求書，填寫后交本單位委員，一致報(bào)送集團(tuán)職委會(huì)，集團(tuán)職委會(huì)一致制造會(huì)員卡、收取入會(huì)費(fèi)和會(huì)費(fèi)。. 員工入會(huì)后即具有獲得共濟(jì)會(huì)援助的資歷入會(huì)滿個(gè)月后罹患艱苦疾病時(shí)才可懇求艱苦疾病援助。共濟(jì)會(huì)根據(jù)會(huì)員懇求援助的實(shí)踐情況和共濟(jì)會(huì)章程規(guī)

46、定，向符合相關(guān)條件的會(huì)員提供援助。. 朕宇職員證券投資互助會(huì). 公司規(guī)定，員工在上班時(shí)間不能買賣股票。為添加員工的投資渠道，協(xié)助 員工更好地做好家庭理財(cái)，于年底成立朕宇員工證券投資互助會(huì)。. 互助會(huì)由朕宇職員自愿參與，是以深滬買賣所上市證券和債券發(fā)行市場作為投資對象的自發(fā)性職員內(nèi)部投資互助組織。 . 特別提示 有關(guān)職委會(huì)、共濟(jì)會(huì)、互助會(huì)章程等更詳細(xì)信息請查詢?nèi)f網(wǎng)景上的“職委會(huì)主頁。安康是人生豐盛的基石，公司關(guān)注他的身心安康與平安第四章 員工安康與平安. 員工安康與平安. 公司遵守有關(guān)法律法規(guī)，為他提供平安的任務(wù)環(huán)境。. 任務(wù)期間請遵守勞動(dòng)紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確

47、佩戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品，阻止他人違章作業(yè)。. 他需求學(xué)習(xí)必要的急救知識(shí)，接受必要的平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)，掌握本職任務(wù)所需的平安消費(fèi)知識(shí)，提高平安消費(fèi)技藝，加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置才干，對平安消費(fèi)任務(wù)提出合理化建議。. 他有權(quán)回絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)及時(shí)向更上一級管理者反映。. 如發(fā)現(xiàn)直接危及人身平安的緊急情況時(shí)，他有權(quán)停頓任務(wù)或者在采取能夠的應(yīng)急措施后撤離任務(wù)場所，但請?jiān)谕ｎD任務(wù)或平安撤離后立刻向直接上司匯報(bào)。. 公司不主張他以犧牲個(gè)人安康為代價(jià)承當(dāng)超出他個(gè)人才干之外的任務(wù)，假設(shè)他覺得力不從心，請及時(shí)與他的上司溝通，共同商討處理之策。. 災(zāi)禍天氣平安措施. 出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)警報(bào)時(shí)，根據(jù)深

48、圳市政府有關(guān)規(guī)定，公司將采取以下平安措施：職員在上班時(shí)間之前接到當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布的黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)，請及時(shí)與集團(tuán)人力資源部或本單位辦公室聯(lián)絡(luò)，也可以直接撥打所在單位公布的抗災(zāi)應(yīng)急熱線，在獲得同意后，可以不用上班。如在下午時(shí)前黑色暴雨信號(hào)取消、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)取消或降為黃色臺(tái)風(fēng)信號(hào)，請立刻前往任務(wù)崗位。職員在任務(wù)時(shí)間內(nèi)接到黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí)，應(yīng)停留室內(nèi)或平安場所避險(xiǎn)。正在從事外勤任務(wù)的職員，應(yīng)立刻前往平安地帶。在災(zāi)禍氣候條件下堅(jiān)守任務(wù)崗位的職員，在人身平安面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至平安地帶。保管公司財(cái)富的職員，在接到預(yù)警信號(hào)時(shí)后應(yīng)立刻采取有效措施維護(hù)公司財(cái)富的平

49、安；但當(dāng)人身平安面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)首先確保人身平安。在正常辦公時(shí)間之前或時(shí)間內(nèi)顯示黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí)，公司抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提早小時(shí)到達(dá)指揮位置，及時(shí)下達(dá)有關(guān)本卷須知及緊急情況的處置。. 各地公司可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)踐情況及政府有關(guān)規(guī)定，參照制定應(yīng)對臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等平安措施。職務(wù)行為篇職員職務(wù)行為準(zhǔn)那么.總那么. 本準(zhǔn)那么表達(dá)了朕宇價(jià)值觀的根本要求，職員該當(dāng)熟知并遵守。. 公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益，經(jīng)過本準(zhǔn)那么界定公司利益與職員個(gè)人利益，防止二者發(fā)生沖突。. 職員違反本準(zhǔn)那么能夠?qū)е鹿九c之解除勞動(dòng)合同。職員違反本準(zhǔn)那么給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員

50、行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處置。. 職務(wù)權(quán)責(zé). 運(yùn)營活動(dòng). 職員應(yīng)守法、老實(shí)地履行本人的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。. 維護(hù)公司利益是職員的義務(wù)。職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益遭到損害，職員應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。. 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事運(yùn)營活動(dòng)。. 除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或同意，職員不得從事以下活動(dòng)：以公司名義進(jìn)展調(diào)查、談判、簽約、招招標(biāo)、競拍等；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、音訊；代表公司出席公眾活動(dòng)。. 職員須嚴(yán)厲執(zhí)行公司公布的各項(xiàng)制度。職員以為

51、公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵(lì)職員就任務(wù)充分發(fā)表意見或提出合理化建議。. 遵看管理流程接受上司的指點(diǎn)是職員的職責(zé)。職員應(yīng)服從上司的指示。職員如以為上司的指示有違法律及商業(yè)品德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報(bào)。. 遇到任務(wù)職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承當(dāng)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)自動(dòng)積極地行動(dòng)，推開任務(wù)完成。在任務(wù)緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。. 嚴(yán)禁職員超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實(shí)事求是地對任務(wù)做出承諾，并努力兌現(xiàn)。. 職員有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無論

52、給公司呵斥損失與否，公司均可無條件與之解除勞動(dòng)合同。. 資源運(yùn)用. 職員未經(jīng)同意，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。. 職員對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反運(yùn)用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽? 公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。. 職員因職務(wù)獲得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明發(fā)明和研討成果等，權(quán)益歸公司一切。. 職員對任何公司財(cái)富，包括配備給個(gè)人運(yùn)用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)展檢查和調(diào)配。. 嚴(yán)密義務(wù). 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事

53、信息、招招標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件含設(shè)計(jì)方案等、企劃營銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)，職員有保守該的義務(wù)。當(dāng)不確定某些詳細(xì)內(nèi)容能否為企業(yè)時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。. 職員薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開或私下訊問、議論。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露。. 職員接受外部約請進(jìn)展演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司同意，并就能夠涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。. 職員應(yīng)對各種任務(wù)密碼嚴(yán)密，不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。. 內(nèi)外交往. 職員須謹(jǐn)慎處置內(nèi)外部的各種宴請和交際應(yīng)付活動(dòng)。應(yīng)謝絕參與的活動(dòng)包括：施工單位、資料供應(yīng)商和招標(biāo)單位的宴請和文娛活

54、動(dòng)；設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；涉及違法及不良行為的活動(dòng)。. 公司對外的交際應(yīng)付活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)虛的原那么，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。公司內(nèi)部的接待任務(wù)，應(yīng)務(wù)虛簡樸。職員在安排交際活動(dòng)時(shí)須思索以下重要要素：能否屬于任務(wù)需求；費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)能否恰當(dāng)；消費(fèi)工程能否合法。. 公司對外部單位或個(gè)人支付傭金、回扣、酬金，或提供款待、饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)持以下原那么：不違反相關(guān)法律法規(guī)；符合普通品德規(guī)范和商業(yè)慣例。. 職員不得以任何名義或方式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。職員于對外活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣、傭金或其他獎(jiǎng)勵(lì)，一概上繳公司處置，不得據(jù)為己有。對于對方饋贈(zèng)的禮物，只需當(dāng)

55、價(jià)值較小按公認(rèn)規(guī)范，接受后不會(huì)影響正確處置與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且回絕對方會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開的場所下接受，并應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告上司。. 尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是根本的職業(yè)準(zhǔn)那么。職員不得在任何場所詆毀任何單位和個(gè)人。. 個(gè)人與公司利益的沖突.兼職. 職員未經(jīng)公司安排或同意，不得在外兼任獲取報(bào)酬的任務(wù)。. 在任何情況下，制止以下情形的兼職包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)：在公司內(nèi)從事外部的兼職任務(wù)；兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手；所兼任的任務(wù)構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭；因兼職影響本職任務(wù)或有損公司籠統(tǒng)；經(jīng)理級及以上職員兼職。. 公司鼓勵(lì)職員在業(yè)余時(shí)間參與社會(huì)公益活動(dòng)。但如利用公司資

56、源或能夠影響到任務(wù)，職員應(yīng)事先獲得公司同意。. 個(gè)人投資. 職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)展以下情形的個(gè)人投資活動(dòng)：參與運(yùn)營管理的； 對公司的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進(jìn)展直接投資的；借職務(wù)之便向投資對象提供利益的；假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。. 職員不得利用內(nèi)幕音訊，進(jìn)展公司股票的買賣，亦不得指使、提示他人進(jìn)展買賣。. 特殊關(guān)系的逃避. 公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原那么。職員不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到本人所管轄范圍內(nèi)任務(wù)。向集團(tuán)內(nèi)任何單位引薦本人親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門提早聲明。. 曾經(jīng)存在親屬關(guān)系的職員，不得在同一地域城市或部門任務(wù)，并應(yīng)逃避

57、有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個(gè)月內(nèi)，須向人力資源部門書面聲明。. 公司不提倡職員與本人的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要自動(dòng)向上司書面申報(bào)本人的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中逃避。. 職員應(yīng)防止任務(wù)之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的運(yùn)營往來，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)效力或獲取其他利益。如確實(shí)無法防止，應(yīng)事先向公司申報(bào)。. 贊揚(yáng)和告發(fā). 公司內(nèi)部的贊揚(yáng)和告發(fā)，可以向人力資源部、審計(jì)法務(wù)部和紀(jì)律檢查委員會(huì)以及主管該事項(xiàng)的高層經(jīng)理人員提出。受理部門和人員，應(yīng)仔細(xì)調(diào)查處置贊揚(yáng)和告發(fā)，并為贊揚(yáng)人和告發(fā)人嚴(yán)密。. 行為的判別及督導(dǎo). 職員判別個(gè)人

58、行為能否違反本準(zhǔn)那么的簡易規(guī)范是該行為能否毫無保管地在公司公開議論。. 職員有責(zé)任就難于作自我判別的行為或情形向上司或人力資源部咨詢。接受咨詢的部門和人員應(yīng)給予及時(shí)、明確的指點(diǎn)并為當(dāng)事人嚴(yán)密。. 上司對其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任。如上司未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時(shí)受四處分。上司未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括：默許下屬違反本準(zhǔn)那么的行為；未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本準(zhǔn)那么的培訓(xùn)；未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的破綻；未能嚴(yán)厲遵守公司的政策進(jìn)展管理。. 其他. 本準(zhǔn)那么的解釋權(quán)歸朕宇企業(yè)股份人力資源部。附那么. 權(quán)益保證. 職員享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)益，公司對

59、這些權(quán)益予以尊重和保證。. 對于明顯違反本手冊相關(guān)條款規(guī)定的指令，職員有權(quán)回絕執(zhí)行并有越級上報(bào)的權(quán)益和責(zé)任。. 同意、修正、解釋及其它. 本手冊經(jīng)朕宇集團(tuán)職委會(huì)討論并經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議同意實(shí)施。. 本手冊經(jīng)朕宇集團(tuán)職委會(huì)及集團(tuán)辦公會(huì)議同意后可以修正。. 本手冊解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部，如有不明事項(xiàng)，請向所在單位人力資源部門或集團(tuán)人力資源部咨詢。. 本手冊有文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版方式，兩者具有同等效能。職員可經(jīng)過個(gè)人公用或公司公用電腦查閱公司網(wǎng)頁上的相關(guān)內(nèi)容。. 如職員發(fā)現(xiàn)本手冊中的規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請即時(shí)通知所在單位人力資源部門或集團(tuán)人力資源部。朕宇的職業(yè)經(jīng)理制度朕宇職業(yè)經(jīng)理中心素質(zhì)一、任務(wù)觀念

60、、勇于承當(dāng)任務(wù)責(zé)任，有進(jìn)取認(rèn)識(shí)。 、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。 、以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺留問題。 、接納差別，用人所長的指點(diǎn)心胸。 、善待客戶，一切從市埸出發(fā)。 、尊重規(guī)范，不斷改良。 、具開放心態(tài)，善用、整合資源，擅長創(chuàng)新突破，有才干找到處理問題的方法。 、不逃避矛盾，大膽管理。 、思想嚴(yán)謹(jǐn)，任務(wù)方案性強(qiáng)。 、客觀敏感把握，控制到位。 二、管理技藝 、擅長鼓勵(lì)，有號(hào)召力。 、能營造有效溝通的氣氛。讓溝通成為習(xí)慣。 、有效授權(quán)控制得當(dāng)。 、培育指財(cái)下屬，鼓勵(lì)他人學(xué)習(xí)。 、科學(xué)決策。 、壓力管理。 、組織管理。 、時(shí)間和會(huì)議管理。 三、專業(yè)技藝 、知曉本行業(yè)的時(shí)間的專業(yè)技藝。 、知道如