下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁集團辦公室考勤制度2022年版范文為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。工作時間:上午:9:0013:00下午:14:0017:301、全體工作人員,必須熱愛本職工作,認真完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù),模范遵守公司的工作紀律,不遲到,不早退,不擅離職守,不在工作時間干私事。外出辦理業(yè)務(wù)時,需告知部門上司。2、考勤內(nèi)容包括按時到崗,堅守崗位等情況.具體包括遲到,早退、事假、病假、曠工等。3、請假必須事先履行請假手續(xù)。填寫請假單,按規(guī)定程序?qū)徟?。?jīng)批準后方可離崗,一般不得事后補假。正常休息需提前向部門總監(jiān)提出。因情況緊急來不及填寫請假單者應(yīng)電話向
2、部門總監(jiān)請假,返回后當(dāng)天及時補填請假單。4、逐級請假。不得越級請假。5、審批權(quán)限。_天(含)由部門總監(jiān)審批,_天以上由部門總監(jiān)審核,總經(jīng)理審批。事假需提前申請,出具書面請假條,經(jīng)批準方可離開。請假條由人事部留存。6、病假申請程序同事假,如因急病或重大事故無法提前請假,可在當(dāng)日內(nèi)請同事或親友通過其它方式向上級領(lǐng)導(dǎo)請假,并在_日之內(nèi)憑相關(guān)證明補辦請假手續(xù)。7、_天以上_天以內(nèi)的假期需提前_天申請,超出_天假期須提前_天申請并經(jīng)批準后方可生效。連續(xù)請假超過_天視為自動離崗。8、請假期間(包括病、事假)不享受基礎(chǔ)工資、績效等。事假不享受當(dāng)月所有績效。9、銷假。上班后需向原請假批準人處銷假,并到人事部報
3、到。10、婚假、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假均須履行請假手續(xù),經(jīng)部經(jīng)理審批同意后,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11、請假期限將到,若要續(xù)請,必須提前一天辦理續(xù)假手續(xù),續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同;續(xù)假以一次為限。上班后在人事部和部門總監(jiān)處及時銷假。12、上班實行簽到制,上班后_分鐘內(nèi)為簽到時間,超_分鐘按遲到記錄,提前_分鐘下班按早退計算,遲到或早退_分鐘以上者按曠工半天記。13、因工作原因不能按時簽到者,本人寫明原因,部門總監(jiān)簽署意見后,_遲到計算。14、曠工一天扣_天工資,連續(xù)曠工或當(dāng)月累計_次按自動離職處理。自動離職者扣除當(dāng)月薪酬。遲到早退,一次奉獻“愛心基金”_元。15、開會、培訓(xùn)、集會等遲到、早退、曠工的按
4、以上規(guī)定執(zhí)行。16、本制度自_年_月_日起生效執(zhí)行。集團辦公室考勤制度2022年版范文(二)1、負責(zé)公司AI應(yīng)用(人臉識別)方向項目的項目管理和實施落地,對項目結(jié)果負責(zé);2、負責(zé)項目前期咨詢、功能流程設(shè)計、技術(shù)方案編制、架構(gòu)設(shè)計、軟件產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備選型、計劃編制、成本評估、報價投標等;3、負責(zé)項目資源(公司內(nèi)部開發(fā)資源、甲方、外聯(lián)單位等)的組織和協(xié)調(diào),確保項目組成員協(xié)同工作,保證項目順利實施;4、負責(zé)項目計劃制定和進度跟進,確保項目按計劃完成。及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題,有效管理項目質(zhì)量和風(fēng)險。5熟悉語音識別、人臉識別、圖像識別、物體識別、機器視覺等業(yè)界AI技術(shù),安防人臉識別監(jiān)控布控等AI與智
5、能化應(yīng)用。具備AI應(yīng)用和智能化技術(shù)方案能力。項目經(jīng)理工作職責(zé)21、負責(zé)機電產(chǎn)品標準的比對研究與開發(fā);2、負責(zé)機電類項目的測評;3、提供機電產(chǎn)品測評項目的傳播素材;4、為機電產(chǎn)品測評業(yè)務(wù)的開展提供技術(shù)支持;5、部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)項目經(jīng)理工作職責(zé)31、全面負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的項目施工和協(xié)調(diào)工作,對工程進度、質(zhì)量、成本負責(zé);確保工程按期保質(zhì)保量完工;2、掌握管轄區(qū)域內(nèi)工程施工標準、驗收標準和技術(shù)要求等,確保工程不頻繁返工;3、熟悉施工圖紙,制定工程施工方案、應(yīng)急方案、進度計劃、材料表等;4、根據(jù)現(xiàn)場情況確定工程開工時間,按照既定施工方案組織或協(xié)調(diào)工程施工;5、按照施工規(guī)范對施工過程嚴格把控,隱蔽工程
6、留好影像資料,工序驗收資料齊全,各類型交接手續(xù)齊全;6、配合相關(guān)部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗收等,對改造或無設(shè)計圖的工程做好現(xiàn)場勘察、草圖制作、施工方案制定等;7、對產(chǎn)生的工程施工質(zhì)量問題及時分析原因、找出解決措施并以書面形式上報生產(chǎn)經(jīng)理;項目經(jīng)理工作職責(zé)41.負責(zé)項目的實施管理,負責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認工作,能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案;_項目過程中,負責(zé)項目進度與質(zhì)量把控,以及項目內(nèi)實施團隊的管理與協(xié)調(diào);_項目尾聲,負責(zé)協(xié)助市場人員進行項目款項的回收;4.快速掌握公司現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)技術(shù);5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的
7、代表和接口,與客戶保持積極良好的溝通和交互。項目經(jīng)理工作職責(zé)51、和客戶建立對接2、溝通客戶需求、勘測現(xiàn)場、測量尺寸、給出專業(yè)的建議(公司利益_化)、構(gòu)思后續(xù)制作安裝等問題;、3、協(xié)調(diào)設(shè)計:傳達客戶需求、現(xiàn)場尺寸、原始照片、材質(zhì)、完工時間;4、整理報價、價格談判、簽訂合同、收取預(yù)付;5、協(xié)調(diào)下單(常規(guī)、非常規(guī)、采購物料);6、協(xié)助成本部:核算、控制成本;7、項目推進:設(shè)計制作質(zhì)量把控、項目進度把控、項目安全把控、完工驗收、收款;8、成本核算;9、維護老客戶;項目經(jīng)理工作職責(zé)61、準確把握客戶的需求,為合作客戶制定整合服務(wù)方案;2、負責(zé)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào),并協(xié)調(diào)其所負責(zé)的部門與其他部門之間的合作關(guān)系;3、掌握客戶項目的管理推進和執(zhí)行,監(jiān)控并保證工作項目的時間進度以及內(nèi)部流程的順利開展;4、招投標的參與,以及項目成本控制;5、解決客戶的相關(guān)問題,及時有效地做好客戶跟進,提高客戶滿意度、維護公司品牌形象,開拓新的商機。項目經(jīng)理工作職責(zé)71、負責(zé)按專業(yè)分工開展培訓(xùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025交通賠償協(xié)議書模板
- 臨時工勞動簽訂協(xié)議書七篇
- 債務(wù)協(xié)議范本
- 全國賽課一等獎初中統(tǒng)編版七年級道德與法治上冊《增強安全意識》獲獎?wù)n件
- 重慶2020-2024年中考英語5年真題回-教師版-專題07 閱讀理解之說明文
- 《商務(wù)數(shù)據(jù)分析》課件-市場定位分析
- 企業(yè)安全管理人員盡職免責(zé)培訓(xùn)課件
- 《卓越的銷售技巧》課件
- 養(yǎng)老院老人康復(fù)設(shè)施維修人員福利待遇制度
- 新冠救治和轉(zhuǎn)運人員的閉環(huán)管理要點(醫(yī)院新冠肺炎疫情防控感染防控專家課堂培訓(xùn)課件)
- 醫(yī)院消防安全培訓(xùn)課件-課件
- 碎石物資運輸及組織供貨方案
- 供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案 第2版
- 多維多參量綜合雷電預(yù)警系統(tǒng)培訓(xùn)PPT
- 微生物學(xué)(云南農(nóng)業(yè)大學(xué))知到章節(jié)答案智慧樹2023年
- 兒女輪流照顧母親協(xié)議書
- 2023屆上海市嘉定區(qū)初三中考物理一模試卷+答案
- 業(yè)委會關(guān)于小區(qū)物業(yè)公司解除物業(yè)服務(wù)合同的函
- 安規(guī)考試題庫500題(含標準答案)
- 2022年度個人政治素質(zhì)考察自評報告三篇
- GB/T 3452.2-2007液壓氣動用O形橡膠密封圈第2部分:外觀質(zhì)量檢驗規(guī)范
評論
0/150
提交評論