2022年項目副經(jīng)理安全責(zé)任

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年項目副經(jīng)理安全責(zé)任1、認(rèn)真貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及國家勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，建立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項管理制度。每月召開一次有工程技術(shù)人員、施工隊長、作業(yè)班長和安質(zhì)人員參加的安全例會，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，分析職工的安全思想動態(tài)，研究解決存在問題，并做好會議記錄，以備核查。2、布置月、旬生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)有針對性的安全技術(shù)措施，組織職工討論執(zhí)行。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，評比安全生產(chǎn)工作。3、以開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，正確指揮和組織安全生產(chǎn)

2、，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法，防止因安全設(shè)施、設(shè)備不到位，安全操作規(guī)程不健全和因人員超勞、汽車超載、各種機(jī)動車輛超速而發(fā)生事故。當(dāng)安全與工期發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則，不得違章指揮、盲目蠻干。4、建立健全崗位責(zé)任制，交接班、安全技術(shù)交底、安全教育、安全設(shè)施管理、交通運(yùn)輸管理、機(jī)械使用管理、安全用電、防火、防煤氣中毒等管理制度，并付諸實施。5、施工前，必須制定切實可行的安全技術(shù)措施。對重點工程、關(guān)鍵部位、危險崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及機(jī)電作業(yè)、季節(jié)性施工以及其他危險性較大的分部工程，要制訂專項安全技術(shù)措施。6、組織每月一次的安全大檢查，對存在的問題定人、定時、定措施及時解決，對重大危

3、險源建立登記檔案，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控并制定應(yīng)急預(yù)案，告知作業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。7、組織職工安全教育培訓(xùn)，堅持每周不小于_小時的安全教育，做好工人崗前和調(diào)換崗位后的安全教育。協(xié)助上級組織做好特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。8、按規(guī)定配齊安全檢查人員，充分發(fā)揮安質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“檢查監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)否決權(quán)和安全生產(chǎn)獎罰權(quán)”，不得安排他們干非本職以外的工作，保證他們行使安全監(jiān)察的職能。9、督促相關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保護(hù)和防寒、防暑用品，并教育職工正確使用。10、發(fā)生事故要立即組織搶救，制定緊急救援措

4、施，防止事故擴(kuò)大，并及時上報。2022年項目副經(jīng)理安全責(zé)任（二）1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4、組織編制年度營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。7、對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)。8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。11、總經(jīng)理不在時，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。2022年項目副經(jīng)理

5、安全責(zé)任（三）1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計劃，落實月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進(jìn)度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施

6、工方案，行使否決權(quán)。5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面_請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。9、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。10、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)副總崗位職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備