2022年關(guān)于公司年度工作總結(jié)三篇

1、第 頁2022關(guān)于公司年度工作總結(jié)三篇關(guān)于公司年度工作總結(jié)三篇總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我整理的公司年度工作總結(jié)3篇，希望對(duì)大家有所幫助。公司年度工作總結(jié) 篇1第二后勤效勞公司在院黨委及主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會(huì)化改革進(jìn)程中又向前推進(jìn)了一步，同時(shí)完成了清河校區(qū)的后勤保障工作，效勞質(zhì)量不斷上升，主動(dòng)效勞的意識(shí)增強(qiáng)了，同時(shí)很好的控制使用了本年度的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，較好的落實(shí)了專項(xiàng)款的使用，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、

2、 加大公司運(yùn)行機(jī)制的改革力度，進(jìn)一步完善了管理制度，在以往改革的根底上我們?cè)谶\(yùn)行機(jī)制的改革上做了以下工作：1、 進(jìn)一步擴(kuò)展了分配制度的改革，使之更大程度地表達(dá)了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。與此同時(shí)加大去除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。根據(jù)我們的實(shí)際情況今年在分配方案上共做了三次調(diào)整，實(shí)踐證實(shí)效果較好，它鼓勵(lì)勤奮的、負(fù)責(zé)任的、產(chǎn)生效益的員工，更主要的是讓大多數(shù)員工能在思想上意識(shí)到這是改革的必然結(jié)果；2、 中國.文學(xué).家園.網(wǎng)站年我們更加細(xì)化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，同時(shí)突出表達(dá)了獎(jiǎng)勤罰懶，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實(shí)施對(duì)所屬部門工作中的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予

3、以糾正。建立了資產(chǎn)管理制度、用人制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、通過實(shí)施均取得了較好的效果，如資產(chǎn)管理做到了責(zé)任到人，用人做到了按程序辦理并按需設(shè)崗，經(jīng)過對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其素質(zhì)有所提高等等。二、 在籌劃企業(yè)文化強(qiáng)化文明效勞工作中，做了以下工作：1、制定了創(chuàng)先評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，開展了評(píng)選效勞標(biāo)兵工作，本年度共評(píng)出效勞標(biāo)兵9名，他們是：辦公室2名 田文生、顧洪坤物業(yè)管理中心0名公寓管理中心2名 任慶元、莊軍飲食管理中心2名 顧鳳山、朱國珍快客印刷廠1名 黃福路京電招待所2名 邊淑梅、張秀園受到公司提出表揚(yáng)的人員如下：王曉慶、馮鏵質(zhì)、吳愛國、孫偉、馮京、李慶林。2、制定了各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工在工作中

4、對(duì)本崗位工作的責(zé)任更加明確。3、制定了公司的開展目標(biāo)，即緊跟高校后勤社會(huì)化改革步伐，增收節(jié)支，擴(kuò)大積累，增強(qiáng)自我開展的實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中求開展。4、制定了效勞用語，文明工作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作還需進(jìn)一步細(xì)化。5、開展獻(xiàn)愛心及互助活動(dòng)等等，通過此項(xiàng)工作增強(qiáng)了公司的凝聚力。三、 為教學(xué)及其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和教職員工、學(xué)生的生活提供了很好的后勤保障。1、 公司辦公室、飲食中心、公寓管理中心、物業(yè)中心、安委會(huì)辦公室的工作職責(zé)均能圓滿落實(shí)，并能主動(dòng)走訪用戶征求意見。2、 均能很好的控制使用經(jīng)費(fèi)，使其發(fā)揮最大的效益，同時(shí)能把節(jié)省的經(jīng)費(fèi)投入到根底設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強(qiáng)了我們的開展實(shí)力。3、 很

5、好的使用了專項(xiàng)款的開支，公寓、食堂、供暖管線、開水房等改造工程保質(zhì)保量如期完成，共開支300余萬元，4、 為滿足擴(kuò)招需要，公寓管理中心完成了外租學(xué)生公寓的各項(xiàng)工作，招待所完成了一層學(xué)生宿舍的改造工程，在以上工作中，公司各部門能通力合作，顧全大局，滿足了擴(kuò)招需要。5、 公司辦公室對(duì)長途 廳、報(bào)刊亭、商店等項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展做了很好的工作。6、 物業(yè)管理中心在供暖、供水、供電線路的遷移和一戶一表工程工作中，有較好的.表現(xiàn)。7、 飲食中心在辦理衛(wèi)生許可證及飲食網(wǎng)點(diǎn)的租賃和管理工作中付出了心血。8、 安委會(huì)辦公室連續(xù)4年被評(píng)為地區(qū)交通平安先進(jìn)。9、 各部門的效勞質(zhì)量有較大的提高，得到了用戶的認(rèn)可。四、 公司

6、所屬企業(yè)及承包單位工作：1、 京電招待所、快客印刷廠、金路旅行社、浴室、洗衣店、電器維修部均圓滿的完成了任務(wù)。2、 京電招待所、快客印刷廠十分重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并在拓展業(yè)務(wù)上盡心盡力，京電招待所的企業(yè)文化建設(shè)較為出色。3、 各企業(yè)能認(rèn)真執(zhí)行國家政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)。4、 能較好的承當(dāng)學(xué)院、公司交辦的各項(xiàng)工作。五、 公司其它工作：1、 財(cái)務(wù)很好的承當(dāng)了公司交給的各項(xiàng)工作，并在經(jīng)費(fèi)使用過程中能及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，在財(cái)務(wù)管理上能把好關(guān)，同時(shí)為公司財(cái)務(wù)的正式運(yùn)行做了大量的準(zhǔn)備工作。2、 為提高公司的辦公效率，在公司辦公樓內(nèi)建立了局域網(wǎng)，并購置了10余萬元的辦公室設(shè)備

7、，改善了辦公條件。3、 加強(qiáng)了對(duì)外地員工宿舍的管理和出租房屋的管理。4、 能積極參加院里的各項(xiàng)活動(dòng)。六、 工作中的缺乏：1、 獎(jiǎng)罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴(yán)。2、 員工的月度考核有不嚴(yán)肅現(xiàn)象。3、 工作中的主動(dòng)性不夠。4、 學(xué)習(xí)氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上開展所需。5、 員工的觀念與形勢(shì)的開展不符。七、年公司的重點(diǎn)工作：1、 建立完整的崗位聘用制度并予以實(shí)施；2、 繼續(xù)深化分配制度改革；3、 調(diào)整公司編制，理順職能；4、 加強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)收的開拓和增收節(jié)支的管理工作；5、 建立完善勞動(dòng)保障制度；6、 進(jìn)一步提高改善員工的利益。公司年度工作總結(jié) 篇2一、20 xx年配送中心工作業(yè)績(jī)匯報(bào)1、配送工作量：2

8、0 xx年1月至XX月，配送中心包裝配送蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品872萬斤，大米、黃豆、花生等其它農(nóng)產(chǎn)品約6萬斤，合計(jì)總配送量878萬斤。至今有固定配送網(wǎng)點(diǎn)共68家，其中超市專柜44家、加盟店XX家、自營店2家、酒店客戶8家、機(jī)關(guān)食堂1家、企業(yè)食堂1家。2、人工本錢方面：1月至XX月，配送中心總花費(fèi)人工本錢XX6.7萬元。其中配送管理人工本錢29.4萬元，占比XX.6%，；包裝人工本錢95萬元，占比53.8%；搬運(yùn)人工本錢52.3萬，占比29.6%。20 xx年蔬菜配送均攤本錢為0.203元/斤，最高時(shí)3月到達(dá)0.319元/斤，最低時(shí)XX月到達(dá)0.XX3元/斤。二、20 xx年配送中心工作進(jìn)展情況匯報(bào)1、

9、20 xx年XX月底至20 xx年1月初，配送中心跟著公司的的開展腳步成功從原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及相關(guān)部門的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間1間，預(yù)冷設(shè)備1套、大中小冷庫各1間，簡(jiǎn)易真空包裝機(jī)械1部。 2、1月至2月，由于年關(guān)將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻谷的晾曬的工作。因此，配送中心從新完善了?配送中心崗位工資結(jié)構(gòu)表?，迅速招工，通過績(jī)效考核鼓勵(lì)，全體員工全力以赴，通過長時(shí)間加班，高效率工作，并且大局部員工為了工作而沒回家過年，最終完成了所有配送工作。順利度過年關(guān)。3、3月至4月，配送中

10、心調(diào)整完善?配送管理人員崗位責(zé)任制?，分工明確，責(zé)任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承當(dāng)那些責(zé)任，不但會(huì)安排自己的工作，還要安排并帶動(dòng)自己下屬高效率工作。由于3月平潭農(nóng)場(chǎng)人員緊缺，配送中心臨時(shí)成立了XX至30人的生產(chǎn)小組，到平潭農(nóng)場(chǎng)協(xié)助生產(chǎn)，收菜工作一個(gè)月左右。4、5月至7月，配送中心再次規(guī)劃收菜區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，并開設(shè)多一個(gè)出貨區(qū)的大門，配送開始執(zhí)行5S管理，要求各區(qū)域無論是工作中還是非工作中整潔有序，產(chǎn)品、包裝材料、工具、機(jī)械按要求分區(qū)擺放，并在各個(gè)區(qū)域制作顯眼的標(biāo)識(shí)。每日下班前對(duì)配送車間進(jìn)行全面的清潔整理。5、8月至XX月期間，配送中心重新完善?配送中心員工管理制度?、?配送

11、中心績(jī)效考核制度?、以及改良了農(nóng)產(chǎn)品包裝配送流程。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會(huì)，對(duì)上周的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)商去找解決、改良的工作方法。8月中旬配送會(huì)議上明確了9月之后的均攤本錢控制目標(biāo)在0.XX元/斤以下，并在之后在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、2名助理、1名文員的工作范圍內(nèi)。工人方面，每日給包裝工、搬運(yùn)工制定每日包裝蔬菜數(shù)量任務(wù)，不達(dá)標(biāo)者不但得不到獎(jiǎng)金，還會(huì)受到相應(yīng)的罰款，相對(duì)，超標(biāo)完成包裝任務(wù)的超出局部，給予更高的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。配送中心通過不斷的給員工施壓與鼓勵(lì)，本錢控制雖然在8月至XX月未能按照0.XX元/斤達(dá)標(biāo)，但比照上半年本錢控制工作有明

12、顯的提升，并在XX月以0.XX3元/斤的均攤本錢超額完成了當(dāng)初擬訂的目標(biāo)。三、20 xx年配送中心工作方法及配送流程管理總結(jié)1、員工績(jī)效管理方面在20 xx年7月左右，整治配送中心時(shí)，張總在開例會(huì)時(shí)，曾經(jīng)說過一句話：“公司的60%的收入來源于深圳區(qū)，各區(qū)不管好壞，我只看數(shù)據(jù)說話。從這句話中我們總結(jié)到一種更好的管理方式，數(shù)據(jù)管理。以前管理方式，一但出現(xiàn)問題，只是單純的改變操作方式，并沒有考慮到為此而造成的本錢數(shù)據(jù)增加。后勤人員是花錢的，獎(jiǎng)金就應(yīng)該與本錢掛鉤，由于企業(yè)的利潤最大化來源于本錢控制，所以我們現(xiàn)在采取的管理方式是：“操作方式與“本錢數(shù)據(jù)雙管齊下相互結(jié)合的管理方式。因此我們針對(duì)配送的績(jī)效管

13、理，又從新做了一次調(diào)整。A、 設(shè)置每天最低績(jī)效數(shù)量的要求“電網(wǎng)：就是要對(duì)每一份工作崗位，每天做最低的績(jī)效要求！把每一份工作崗位都設(shè)立電網(wǎng)，碰到電網(wǎng)就受處分或被淘汰！包裝工設(shè)置了包裝績(jī)效數(shù)量最低要求500斤/人，超出局部以每XX0斤1.5元給予獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏500斤的無績(jī)效獎(jiǎng)，低于500斤且排名最后三名的,就觸動(dòng)電網(wǎng)必須扣除當(dāng)天績(jī)效獎(jiǎng)1-3元。B、設(shè)置月績(jī)效“排行榜：每個(gè)月針對(duì)末位員工進(jìn)行一次排行榜，前八位分別給予XX0-50元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名且未 到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的分別扣除XX元、20元、30元。C、數(shù)據(jù)透明化、比照化管理：配送中心員工個(gè)人績(jī)效，實(shí)行的是：天天公布、天天對(duì)照、天天得比。天天公布每天都把績(jī)效

14、公布在榮耀榜上?？?jī)效數(shù)量越高排名就越前，榮譽(yù)感就越強(qiáng)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額就越多。天天對(duì)照今天比照昨天，明天比照今天。天天有比照才會(huì)有進(jìn)步，才會(huì)有動(dòng)力。公司年度工作總結(jié) 篇3一、總的指導(dǎo)思想始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做，對(duì)原來的企業(yè)根底工作采取的方針是：調(diào)整、穩(wěn)固、充實(shí)、提高；對(duì)新開辟的工作本著把工作做實(shí)、做細(xì)、做精、節(jié)簡(jiǎn)的指導(dǎo)思想。二、20 xx年工作總結(jié)企劃部的工作是從20 xx年5月8日起步的。5月28日營銷中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線進(jìn)行工作的：一是天倫集團(tuán)公司總部；二是大連營銷中心。一完成天倫公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)文字綜合工作主要有以下幾項(xiàng)：1、關(guān)于天倫公司企業(yè)簡(jiǎn)

15、介的調(diào)整、充實(shí)和完善；已形成兩種方案精簡(jiǎn)版和詳細(xì)介紹版；20 xx余字2、擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡(jiǎn)介1800字、圖片；3、關(guān)于天倫海參根本宣傳資料撰寫，形成宣傳稿；3500字4、關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎(jiǎng)懲制度的起草1200字；5、完成天倫公司審報(bào)大連名牌企業(yè)滿意度材料籌備和遞交工作；6、配合企業(yè)iso9000認(rèn)證工作的有關(guān)材料的起草；1500字7、起草了?大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園工程的可行性分析報(bào)告?和該工程的?審報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)?27700字；8、起草了?大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參工程開發(fā)的可行性分析報(bào)告?和該工程的申報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)；2700字9、關(guān)于天倫商標(biāo)獲遼寧省省級(jí)著名商標(biāo)的評(píng)估報(bào)告；

16、12200字10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿意產(chǎn)品的審報(bào)文件；1860字11、起草民營企業(yè)創(chuàng)新情況調(diào)查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報(bào)送材料；2900字12、申報(bào)大連海參商會(huì)副會(huì)長單位的材料起草和海參商會(huì)成立宣言；1500字13、配合多家新聞單位擬稿：如?大連天倫海洋生物科技園破土開工8000萬元助推天倫品牌騰飛?、?天倫首創(chuàng)鹽水海參填補(bǔ)國內(nèi)深加工空白?、?天倫鹽水海參系列宣傳文案?、?與大海結(jié)盟的人?等6篇新聞稿；13000字14、起草董事長在天倫公司“海洋科技園開工奠禮上的講話稿；300字15、配合產(chǎn)品開發(fā)部門，完成鹽水海參生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)簽的報(bào)審工作；完

17、成企業(yè)產(chǎn)品的條形碼報(bào)批工作1個(gè)主項(xiàng)20個(gè)子項(xiàng)；農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)簽申訂工作；5200字16、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、提高和推廣工作：起草了大連天倫水產(chǎn)網(wǎng)站改良方案；對(duì)網(wǎng)站域名和中文網(wǎng)址進(jìn)行全面調(diào)整，重新注冊(cè)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)名“長?？h海參和通用網(wǎng)址“大連海參；對(duì)公司網(wǎng)站圖片、文字說明、欄目設(shè)制全面調(diào)整和更換；二、圍繞公司新產(chǎn)品開發(fā)和營銷工作做好企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳工作主要有以下幾項(xiàng)：1、公司總部和酒店樓頂大字的設(shè)計(jì)和組織安裝；2、組織了大連十家廣告公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)工作，形成產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和五項(xiàng)產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計(jì)稿和多項(xiàng)包裝小稿、標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，最后北大廣告公司設(shè)計(jì)的“天倫方案被采用；3、天倫桔祥物

18、設(shè)計(jì)與推廣；4、配合營銷工作搞好市場(chǎng)調(diào)研，形成?調(diào)研報(bào)告?一份；5、組織印刷包裝公司競(jìng)標(biāo)生產(chǎn)包裝系列組織大連十二家印刷包裝公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的包裝盒生產(chǎn)制造競(jìng)標(biāo)工作，形成精品盒樣品和簡(jiǎn)裝盒樣品；以及產(chǎn)品包裝產(chǎn)品內(nèi)外多項(xiàng)包裝小稿；采取貨比三家的方法根本確定了生產(chǎn)廠家；具體產(chǎn)品有五項(xiàng)：干海參淡干和鹽干精品盒；天倫鹽水海參包裝系列鹽水紅盒、鹽水藍(lán)盒、大禮包、手提盒；鹽漬和半干海參包裝一斤和二斤裝藍(lán)盒；橢圓罐頭瓶貼藍(lán)色、紅色；天倫即食海參紅盒、小塑料袋；手提袋系列紙制大手提袋、紙制普通小手提袋、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋；6、廣告設(shè)計(jì)系列已完成編寫天倫海參文化和產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品簡(jiǎn)介；結(jié)合大連地方?企業(yè)年鑒?征定工作設(shè)計(jì)企業(yè)和產(chǎn)品對(duì)外宣傳專頁，配合企業(yè)新產(chǎn)品上市和招商及時(shí)推出宣傳單：企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳樣本；產(chǎn)品三折頁宣傳單；組織產(chǎn)品照系列；組織星海會(huì)展產(chǎn)品宣傳展示；落實(shí)車體廣告出租車，公共汽車車帖廣告；?大連晚報(bào)?、?新商報(bào)?報(bào)紙廣告系列；167個(gè)中高檔小區(qū)戶外廣告宣傳板設(shè)計(jì)與落實(shí)、高速公路收費(fèi)口專遞宣傳冊(cè)廣告兩期發(fā)布；優(yōu)惠卡、貴賓卡、會(huì)員卡設(shè)計(jì)制做；年歷設(shè)計(jì)與制做；電視臺(tái)廣告片的制做與播出形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套；天倫海參產(chǎn)地廣告片5秒和10秒各一套；?天倫海參?