2022年部門管理制度范文

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年部門管理制度范文第一章、工作第_條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第_條員工應(yīng)遵守下列工作事項：1)在每工作日早上9。00前在工作計劃系統(tǒng)提交當天的工作計劃。2)在每工作日下午5。30前必須將代碼在不報錯的形式下簽入指定的源代碼管理器中，并且做好自己的本地備份，并且在工作計劃系統(tǒng)里提交當天的工作總結(jié)。項目組長每周五負責對源代碼管理器進行本地和光盤形式的備份及錯誤的修復(fù)。3)員工在每月的_號前對本月的工作大概做出計劃，并且對上月的工作計劃做出總結(jié)，以書面形式交由部門經(jīng)理。4)對公司產(chǎn)品軟件的任何修改都需要總經(jīng)理的審批，并且修改之后的效果也必須經(jīng)

2、由總經(jīng)理認可，及時將所更改的功能對行政部門的相關(guān)培訓人員進行講解。5)嚴格遵守以下的軟件開發(fā)流程：.簽定開發(fā)合同.進行用戶需求調(diào)查，填寫用戶需求說明書；.以甘特圖方式制定項目開發(fā)計劃；.填寫項目估計表，進入需求封閉期；.在規(guī)定的時間內(nèi)向客戶提交用戶界面設(shè)計報告和數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告(注：此項流程不計入開發(fā)周期)；.嚴格控制用戶的需求變更，如果實在需要變更需求，需要填寫需求變更控制報告，并且及時更新相應(yīng)的文檔；.在開發(fā)周期內(nèi)根據(jù)項目開發(fā)計劃進行軟件項目的開發(fā)；.在開發(fā)周期內(nèi)開發(fā)人員每天需要向上級提交電子檔的編程文檔，總結(jié)每天的編程心得；.在開發(fā)周期內(nèi)至少每周制定一次技術(shù)評審計劃并且填寫技術(shù)評審報告；.

3、對系統(tǒng)進行集成測試時需要制定系統(tǒng)測試計劃、設(shè)計測試用例，最終填寫測試報告；.對于工作成果與需求文檔發(fā)生的不一致，需要提交需求跟蹤報告；6)在開發(fā)的過程中必須嚴格遵守公司頒布的最新的編碼規(guī)范和數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范。7)在每周一部門經(jīng)理應(yīng)對本周工作做出計劃及安排，并在周五進行一次工作總結(jié)。8)在工作時間里不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。9)在工作時間里不得中途任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請示并獲批準后方可離開。10)未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜帶出公司。11)任何人未經(jīng)允許，不得擅自將自己的電腦配件_在工作電腦上。12)未經(jīng)機主本人允許，不得擅自使用、移動或拆裝他人的計算機。13)員工對

4、自己的工作電腦既有使用的權(quán)利又有保護的義務(wù)。任何的硬件損壞必須給出損壞報告，說明損壞原因。14)不得_有可能危及公司計算機網(wǎng)絡(luò)的任何軟件，如果確實有需要進行軟件測試的，必須將計算機脫離公司計算機網(wǎng)絡(luò)進行單機操作。任何對公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的黑客行為是絕對禁止的，一經(jīng)查實將按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。15)公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只能被使用在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的方面，否則一經(jīng)查實將按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。第二章、培訓第_條為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。第_條新員工

5、進入公司后，須接受公司的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應(yīng)不少于_小時，新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新進公司的前三個月內(nèi)進行，培訓不合格者不再繼續(xù)留用。第_條如無特殊原因，每工作日下午13：0014：00定為部門員工培訓時間，針對每次培訓，都需要有記錄及總結(jié)。第_條培訓的主要內(nèi)容：1)本職位的任務(wù)、責任和權(quán)限；2)代碼規(guī)范及其它相關(guān)開發(fā)規(guī)定；3)專業(yè)技術(shù)的提高；4)需求分析能力；5)產(chǎn)品意識；6)團隊協(xié)作精神；7)溝通技能和信息傳播技能。8)壓力與時間管理。第三章、保密第_條員工所掌握的有_司的信息、資料和成果，應(yīng)對系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何公司或個人公開或透露。第_條未經(jīng)部門

6、經(jīng)理允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。第_條樹立保密意識，涉及公司_的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或失竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。第_條發(fā)現(xiàn)其他員工有_行為或非本公司人員有竊取_行為和動機，應(yīng)及時阻止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第_條員工應(yīng)充分理解公司尊重他人知識產(chǎn)權(quán)之立場，也贊同公司禁止員工隨意使用非經(jīng)授權(quán)軟件的立場并應(yīng)與公司共同遵守之。員工在本公司任職期間，絕不私自從外處將任何軟件攜帶進公司，亦不在公司內(nèi)部擅自使用該軟件。在工作中所需要使用的任何軟件必先向公司提出申請，由公司取得后交付個人使用。如發(fā)生有私自使用非公司交付的軟件，因此而侵犯他_利的情形，完全屬于個人之行為與公司無

7、關(guān)，員工應(yīng)負完全的責任，因而產(chǎn)生的一切法律上后果與經(jīng)濟上的責任，員工應(yīng)完全承擔。第_條員工在職期間應(yīng)與單位簽定軟件技術(shù)保密協(xié)議。第四章、考核第_條考核的內(nèi)容如下：1)績效考核對員工工作效率及效果的考核(包括員工工作所完成的數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容)。2)能力考核指員工從事工作的能力(包括智能與技能)，通過員工對事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達、_等能力來鑒定。3)態(tài)度考核指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)(包括出勤情況、紀律性、干勁、責任心、主動性等內(nèi)容)。第_條考核的方式：考核的方式有三種。自我評價；上級評價；綜合評定。第_條考核的時間(遇到節(jié)假日時間可適當推前)月考核(每月_日完成員工自

8、我評價、_日完成上級評價并將結(jié)果存檔)季考核(三個月為一季度，在每下一季度的第一個月_日完成自我評價、_日完成上級評價、_日收齊存檔)年考核(在季考核的基礎(chǔ)上，作年終綜合評定，部門經(jīng)理提出獎懲建議、總經(jīng)理批示)。第_條考核結(jié)果的反饋參與“上級評定”的管理人員須在每月或每季考核結(jié)束后向被考核人員發(fā)放考核結(jié)果反饋表，約定面談時間及地點，確?？己斯ぷ魍该鞫?。對于考核結(jié)果，被考核者有權(quán)向上級主管提出疑義，確保考核工作的民主性。第五章、處罰第_條有下列情形之一者，予以罰款或批評：1)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。2)因個人過失致發(fā)生錯誤者。3)妨害工作或團體秩序者。4)不服從上級合理指導(dǎo)者每

9、次罰款_元。5)未在早上_點前填寫當天工作計劃者每次罰款_元。6)未在晚上5。_分前對當天的工作計劃的完成情況作出總結(jié)，每次罰款_元。7)每日任務(wù)少于三項每少一項罰款_元。8)每月初均要對當月的工作大概做出計劃，沒有的每次罰款_元。9)每月底均要對當月的工作做出總結(jié)，沒有的每次罰款_元。10)其它未遵守第一章工作規(guī)定者。11)項目組長未制定項目開發(fā)計劃者，每次罰款_元。12)未在項目開發(fā)計劃的時間內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)，每超一天罰款_元。13)無正當理由不能適時完成交辦任務(wù)者或?qū)Y(jié)果未回復(fù)者每次罰款_元。14)客戶針對技術(shù)的嚴重投訴，部門每人罰款_元。15)每月對培訓沒有記錄及總結(jié)者，罰款_元。16)

10、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的_者。17)無正當理由，服務(wù)器故障且在四小時內(nèi)未排除問題者每次罰款_元。18)無正當理由，網(wǎng)站出現(xiàn)無法訪問、錯誤等相關(guān)問題，且在四小時內(nèi)未排除問題者每次罰款_元。19)項目開發(fā)失敗，將扣除項目開發(fā)人員在開發(fā)期內(nèi)的全部績效獎金，本部門的其他人員將被扣除_%的績效獎金。20)對客戶所提出重大問題，未能在_小時內(nèi)解決的，需要提交書面的報告解釋未何不能在_小時內(nèi)完成。第六章、晉升機制第_條公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。第_條如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務(wù)晉

11、升，薪金亦會相應(yīng)增加：1)具備良好的職業(yè)道德；2)工作績效顯著；3)個人工作能力優(yōu)秀；4)年度考核成績處于部門中上水平；5)對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出對職務(wù)的興趣；6)具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力。2022年部門管理制度范文（二）一、總則第一條為加強單位生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位的實際情況制訂本規(guī)定。第二條單位的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行組長負責制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安

12、全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。二、機構(gòu)與職責第四條單位安全生產(chǎn)的_領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由組長和成員組成。其主要職責是：全面負責單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。第五條單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分。單位的第_是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員；是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。第七條單位安全生產(chǎn)專職管理人員職責：1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保_令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2.匯總和_安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。5._有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。三、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的