2022年車間裝配班組長崗位職責(zé)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年車間裝配班組長崗位職責(zé)1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自動(dòng)流水線，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的安裝、調(diào)試;_組織人員進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場組裝及調(diào)試;_組裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助項(xiàng)目工程師解決問題;2022年車間裝配班組長崗位職責(zé)（二）1、有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗(yàn)_年以上。2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。2

2、022年車間裝配班組長崗位職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)本組員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理;2、負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃;3、處理生產(chǎn)過程中遇到的異常問題;2022年車間裝配班組長崗位職責(zé)（四）1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計(jì)劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;_組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;_組織班組現(xiàn)場管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評定;6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)

3、品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。2022年車間裝配班組長崗位職責(zé)（五）1.按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計(jì)劃機(jī)器按時(shí)完成。2.監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工_%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;3.及時(shí)識別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);4.及時(shí)識別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);5.提升員工的多技能;6.保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機(jī)會;7.必要時(shí)頂崗;8.培訓(xùn)新員工;9.配合完成主管安排的其他工作;2022年車間裝配班組長崗位職責(zé)（六）1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，分配生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控及反饋完成情況;2.負(fù)責(zé)儀器整機(jī)裝配及調(diào)試工作。3.負(fù)責(zé)在制物料的

4、管理。2022年車間裝配班組長崗位職責(zé)（七）1.產(chǎn)前準(zhǔn)備2.領(lǐng)取物料3.安排/培訓(xùn)/指導(dǎo)員工作業(yè)4.制程異常問題點(diǎn)反饋處理5.品質(zhì)控制6.確保產(chǎn)出工時(shí)達(dá)標(biāo)/生產(chǎn)報(bào)表填寫7.產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付8.監(jiān)督員工執(zhí)行落實(shí)各規(guī)章制度9.區(qū)域內(nèi)5S管理維護(hù)2022年車間裝配班組長崗位職責(zé)（八）1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度4.解決工人操作過程中的問題5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6.完成上級分配的其他任務(wù)2022年車間裝配班組長崗位職責(zé)（九）1、車間簡介_車間成立于一九九八

5、年，當(dāng)年籌建運(yùn)行并投產(chǎn)。車間擔(dān)負(fù)著公司供電、供風(fēng)、供水三大任務(wù)，擁有110kv變壓器、整流柜、sf6斷路器、監(jiān)控保護(hù)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、空壓機(jī)、冷干機(jī)、6kv變壓器及可存放_噸變壓器油的油庫一個(gè)。2、范圍本預(yù)案規(guī)定了_車間發(fā)生觸電事故時(shí)的應(yīng)急處理辦法及應(yīng)急狀態(tài)下的職責(zé)等。本預(yù)案適用于_車間生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的觸電事故。如_車間范圍內(nèi)一旦發(fā)生觸電事故，需組織各方力量進(jìn)行處理的，則該系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)。3、現(xiàn)場應(yīng)急系統(tǒng)組成和職責(zé)3.1指揮系統(tǒng)組成及設(shè)置由車間主任、副主任等領(lǐng)導(dǎo)組成現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，由主任任總指揮，副主任任副總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作，指揮部設(shè)在車間辦公室。若車間領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由車間專責(zé)工程師、技術(shù)

6、員(兼職安全員)為臨時(shí)總指揮和副總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)救援工作。3.2職責(zé)3.2.1現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3._組織編制觸電緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援預(yù)案。3.2.1.2制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并組織實(shí)施與評審，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性、符合性。3.2.1.3檢查督促車間內(nèi)觸電隱患的整改落實(shí)情況。3.2.1.4負(fù)責(zé)應(yīng)急措施預(yù)案所形成的文件的管理與發(fā)放。3.2.1.5向公司應(yīng)急救援指揮中心通報(bào)突發(fā)事件3.2.2現(xiàn)場指揮部職責(zé)3.2.2.1發(fā)生觸電事故時(shí)，現(xiàn)場的最高負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場指揮，統(tǒng)一指揮與調(diào)度，最高指揮員應(yīng)保持冷靜的頭腦，有序的指揮現(xiàn)場救護(hù)工作，確保傷員得到及時(shí)有效的救護(hù)。3.2.2.2落實(shí)后勤工作，協(xié)助事故處理

7、。3.2.2.3保護(hù)好現(xiàn)場，并在事故后報(bào)告事故經(jīng)過。3.2.2.4向上級匯報(bào)事故情況。3._組織事故調(diào)查，總結(jié)觸電應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4、通告程序和應(yīng)急系統(tǒng)4.1步驟4.1.1觸電事故發(fā)生后，救護(hù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況迅速切斷事故相關(guān)電源(若導(dǎo)致全停電的情況則同時(shí)啟動(dòng)全停電應(yīng)急預(yù)案)，或用適合該電壓等級的絕緣物體(干燥的木棒、木板、繩索、絕緣手套等不導(dǎo)電的東西)快速讓傷員脫離帶電體。4.1.2救護(hù)員實(shí)施現(xiàn)場急救。(參見4.2.1)4.1.3現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系救護(hù)中心。4.1.4向公司報(bào)告。4.1.5保護(hù)事故現(xiàn)場。_公司指揮部門安排后勤保障。4.1.7開展事故調(diào)查與處理工作4.2急救方案4.2.1觸

8、電事故發(fā)生后，立即停止現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)，將傷員放置平坦的地方，現(xiàn)場有救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人員立即對傷員緊急急救。具體方法如下：在心跳驟停的極短時(shí)間內(nèi)，首先進(jìn)行心前區(qū)叩擊，連擊_次。然后進(jìn)行胸外心臟按壓及口對口人工呼吸。用雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟，做口對口人工呼吸時(shí)，先清除口腔內(nèi)的分泌物，以保持呼吸道的通暢。然后，捏緊鼻孔吹氣，使胸部隆起、肺部擴(kuò)張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進(jìn)行，每按心臟_次吹氣一次，直至急救中心的專業(yè)救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場。4.2.2現(xiàn)場的最高負(fù)責(zé)人作為現(xiàn)場的救護(hù)指揮員，指揮現(xiàn)場救護(hù)工作，在現(xiàn)場的傷員在得到急救的同時(shí)，救護(hù)指揮員還應(yīng)使用手機(jī)或其它通訊設(shè)施拔打“120”，與救護(hù)中心聯(lián)系，要求緊急救護(hù)，之后應(yīng)打電話向上級主管部門報(bào)告。4.3應(yīng)急小組人員聯(lián)系電話名單?？傊笓]：_副總指揮：_技術(shù)員(兼安全員)：_4.4急救中心的聯(lián)絡(luò)方式電話聯(lián)絡(luò)：120聯(lián)絡(luò)原則：選擇離事故發(fā)生地距離最近、醫(yī)療條件最好的醫(yī)院救助。4.5事故應(yīng)急資源種類單位數(shù)量位置5、培訓(xùn)與演練5.1本預(yù)案確立后，按每年一次的頻度組織車間全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其