2022年設(shè)備驗(yàn)收管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年設(shè)備驗(yàn)收管理制度(一)目的為了加強(qiáng)對我公司設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收過程的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。(二)適用范圍：適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收工作。(三)職責(zé)：1.使用部門：嚴(yán)格地按設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，對設(shè)備的性能進(jìn)行功能驗(yàn)收工作。2.各專業(yè)技術(shù)管理人員：依據(jù)綜合的設(shè)備選型參數(shù)，對設(shè)備的加工能力進(jìn)行驗(yàn)收工作。3.設(shè)備保全處：對設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作的專門負(fù)責(zé)部門。(四)工作程序1.設(shè)備開箱后，供應(yīng)商會同設(shè)備保全處人員全程跟蹤安裝工作，設(shè)備保全處需對設(shè)備的規(guī)格型號、外型尺寸、安裝位置、設(shè)備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認(rèn)真

2、確認(rèn)無誤，整個安裝過程按照設(shè)備安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝的技術(shù)要求對設(shè)備的各部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好質(zhì)量監(jiān)督。2.設(shè)備安裝后，供應(yīng)商會同設(shè)備科人員開始調(diào)試工作。2.1設(shè)備調(diào)試前，調(diào)試負(fù)責(zé)人員須制定詳細(xì)的調(diào)試方案，并報(bào)設(shè)備保全處主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)備調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試時間計(jì)劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實(shí)施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。2.2調(diào)試人需協(xié)助設(shè)備的安裝，嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設(shè)備變形或損壞。2.3調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認(rèn)真檢查隨機(jī)物品及資料是否齊全,檢查設(shè)備的各接頭、管路等，檢查調(diào)試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。2.4空轉(zhuǎn)運(yùn)行試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保

3、持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機(jī)，由單機(jī)至全部自動線。2.5負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。2.6精度試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)后按說明書的規(guī)定進(jìn)行，例如，對專門規(guī)定的檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2.7設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)中，調(diào)試人員須做好以下各項(xiàng)跟蹤工作，并對整個設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況加以評定。2.7.1設(shè)備幾何精度、加工精度檢驗(yàn)記錄及其他機(jī)能試驗(yàn)2.7.2設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，包括調(diào)試過程中對故障的排除情況。2.7.3對無法調(diào)整及排除的問題按性質(zhì)歸納分類。3.設(shè)備驗(yàn)收3.1設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目主要針對設(shè)

4、備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。3.2設(shè)備驗(yàn)收在調(diào)試合格后進(jìn)行，一般由設(shè)備保全處和設(shè)備使用部門共同參與，設(shè)備工程達(dá)到_萬元以上的，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收。3.3設(shè)備驗(yàn)收分為試車驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.4試車驗(yàn)收指在設(shè)備負(fù)荷試驗(yàn)和精度實(shí)驗(yàn)期間，由參與調(diào)試、驗(yàn)收的有關(guān)人員對設(shè)備負(fù)荷實(shí)驗(yàn)記錄、設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)備安裝技術(shù)文件符合要求后，轉(zhuǎn)交使用部門作為試運(yùn)轉(zhuǎn)的憑證。3.5竣工驗(yàn)收在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)_個月至_年后進(jìn)行?？⒐を?yàn)收是針對試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備效率、性能情況做出評價，由參與調(diào)試驗(yàn)收的有關(guān)人員對設(shè)備竣工驗(yàn)收記錄進(jìn)行確認(rèn)。3.6驗(yàn)收合格后，設(shè)備移交使用部門投入生產(chǎn)使用

5、。驗(yàn)收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗(yàn)收合格。3.7驗(yàn)收合格后相關(guān)人員填寫驗(yàn)收記錄，設(shè)備保全處處長、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人填寫確認(rèn)意見。(五)附則1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行2.本制度解釋權(quán)歸設(shè)備保全處。2022年設(shè)備驗(yàn)收管理制度（二）1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新設(shè)備驗(yàn)收管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告與記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局各單位、部門。2職責(zé)2.1職能2.1.1新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作,在分管局長及局新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由生技科負(fù)責(zé)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。新設(shè)備驗(yàn)收管理由各專職具體負(fù)責(zé)。_分管局長職能:有權(quán)召開新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,分析指導(dǎo)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的有關(guān)新

6、設(shè)備驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)定,檢查各單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作。2.1.3生技科長職能:在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。推動新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、規(guī)范化、最終達(dá)到“工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的要求和目標(biāo)。2.1.4基建部門職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定，經(jīng)常檢查各單位、各部門的有關(guān)記錄和相關(guān)資料,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析,提出意見及時解決。按基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，做好二級驗(yàn)收工作，并組織好管理部門驗(yàn)收工作。2.1.5驗(yàn)收組組長職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,提出我局的相關(guān)實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)程，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職職能:在驗(yàn)收小組組長的

7、領(lǐng)導(dǎo)下,做好我局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作和上級布置的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。負(fù)責(zé)全局新設(shè)備驗(yàn)收管理。2.1.6負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確的將新設(shè)備驗(yàn)收管理信息報(bào)告給生技科長、生產(chǎn)局長,并同時反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗(yàn)收范圍內(nèi),有權(quán)處理技術(shù)管理問題。在生產(chǎn)局長、生技科長不在情況下,驗(yàn)收組組長有權(quán)決定驗(yàn)收結(jié)論等項(xiàng)、并事后向生產(chǎn)局長、生技科長匯報(bào)。2.1.7各基層單位職能:有權(quán)對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的建議和意見,參加新設(shè)備驗(yàn)收的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。2.2權(quán)限2.2.1有權(quán)對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有提出改進(jìn)要求。2.2.2對不符合驗(yàn)收投產(chǎn)

8、條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。2.3責(zé)任_分管局長責(zé)任:對領(lǐng)導(dǎo)全局的新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,提出全局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作目標(biāo),采取有效措施,完成下達(dá)的新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”的指標(biāo)負(fù)責(zé)。2.3.2生技科長責(zé)任:在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下,審核新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的報(bào)表,分析存在的問題,對督促新設(shè)備驗(yàn)收工作的實(shí)施、制定方案,以確保新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.3.3驗(yàn)收組組長責(zé)任:對認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定,及時掌握新設(shè)備驗(yàn)收管理工作進(jìn)行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負(fù)責(zé)。2.3.4新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職責(zé)任:對由于本人工作不當(dāng)或違反上級規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行

9、不良或信息了解、匯報(bào)、反饋不及時而造成新設(shè)備驗(yàn)收后發(fā)生事故或經(jīng)濟(jì)損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗(yàn)收任務(wù)沒有完成或任務(wù)完成不及時、工作質(zhì)量沒有達(dá)到上級要求負(fù)責(zé)。2.3.5各基層單位責(zé)任:對完成下達(dá)給本單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作要求。精心安排建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。及時上報(bào)各類新設(shè)備驗(yàn)收工作報(bào)表,并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負(fù)責(zé)。3管理內(nèi)容和方法3.1制定新設(shè)備驗(yàn)收管理制度和技術(shù)規(guī)程,督促、檢查、指導(dǎo)基層新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運(yùn)行過程中的各種資料檔案。3.2仔細(xì)分析新設(shè)備驗(yàn)收管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計(jì)劃,檢查、督促、落實(shí)、實(shí)施,新設(shè)備驗(yàn)收全部要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并執(zhí)行三級驗(yàn)收。對驗(yàn)收自查報(bào)告、申請進(jìn)行審查,對新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗(yàn)。審定驗(yàn)收設(shè)備能否投運(yùn)。3.3對驗(yàn)收設(shè)