2022醫(yī)學(xué)課件大醫(yī)苑BP(簡(jiǎn))

1、基 層 醫(yī) 療 云 社 區(qū)第一醫(yī)學(xué)國(guó)際聯(lián)盟第一頁(yè)，共四十五頁(yè)。一、工程簡(jiǎn)介二、組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)三、工程建設(shè)必要性四、商業(yè)模式五、工程現(xiàn)狀六、大醫(yī)苑與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手七、SWOT分析八、市場(chǎng)方案九、財(cái)務(wù)方案商業(yè)方案書(shū)目錄第二頁(yè)，共四十五頁(yè)。1工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介第三頁(yè)，共四十五頁(yè)。 大醫(yī)苑基層醫(yī)療云社區(qū)，簡(jiǎn)稱大醫(yī)苑，是由第一醫(yī)學(xué)聯(lián)合南方醫(yī)科大學(xué)的醫(yī)教研力量和國(guó)家 863方案“基層醫(yī)師決策支持系統(tǒng)創(chuàng)立，壹醫(yī)健醫(yī)療健康管理有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)開(kāi)展。 是一個(gè)植根于基層社區(qū)、村鎮(zhèn)的健康之家，一個(gè)由基層醫(yī)生主導(dǎo)的醫(yī)患社交圈，個(gè)動(dòng)動(dòng)手指就能約見(jiàn)私人醫(yī)生的云社區(qū)，一個(gè)基層醫(yī)療聯(lián)結(jié)上級(jí)醫(yī)院、三甲醫(yī)院和醫(yī)科大學(xué)及其專家教授的O2O

2、平臺(tái)，能合法合規(guī)有效推行家庭醫(yī)生、分級(jí)診療和遠(yuǎn)程醫(yī)療，解決看病難、看病貴和看好病的大醫(yī)苑。 大醫(yī)苑-家門口的大醫(yī)院！ 該工程于2022年1月25日在國(guó)家工信部、國(guó)資委、科技部等八部委指導(dǎo)的首屆眾創(chuàng)大會(huì)上被評(píng)為“中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)百?gòu)?qiáng)第21名. 工程簡(jiǎn)介第四頁(yè)，共四十五頁(yè)。2組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)第五頁(yè)，共四十五頁(yè)。 組織架構(gòu)壹醫(yī)健醫(yī)療健康管理有限責(zé)任公司董事會(huì)總經(jīng)理行政人事部財(cái)務(wù)金融部戰(zhàn)略開(kāi)展部醫(yī)院事業(yè)部互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部基層醫(yī)療部特色醫(yī)療部第六頁(yè)，共四十五頁(yè)。趙新先 首席參謀原第一軍醫(yī)大學(xué)教授、南方醫(yī)院藥局主任、三九集團(tuán)總裁；曾締造于1985年以500萬(wàn)借款+三九胃泰配方建設(shè)南方藥廠，十年間成就2

3、00億三九集團(tuán)和“中國(guó)制藥之王的歷史。杜慶峰 董事長(zhǎng)南方醫(yī)科大學(xué)原第一軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè)，南方醫(yī)科大學(xué)醫(yī)院管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理，具有多年醫(yī)療、教學(xué)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)醫(yī)院組織、規(guī)劃和管理。 團(tuán)隊(duì)介紹第七頁(yè)，共四十五頁(yè)。張勃 總經(jīng)理南方醫(yī)科大學(xué)原第一軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè)，具有10多年醫(yī)療、教學(xué)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)組織、規(guī)劃和管理，特別是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的籌劃和市場(chǎng)開(kāi)拓。張鵬 醫(yī)院事業(yè)部南方醫(yī)科大學(xué)原第一軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè)，南方醫(yī)科大學(xué)醫(yī)院管理有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)總監(jiān)，具有多年醫(yī)療和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)醫(yī)院聯(lián)盟組織、協(xié)調(diào)管理。 團(tuán)隊(duì)介紹第八頁(yè)，共四十五頁(yè)。易寄東 戰(zhàn)略開(kāi)展部南方醫(yī)科大學(xué)原第一軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè)，軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院研

4、究員，擅長(zhǎng)生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究和新產(chǎn)品的籌劃、開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷。姚濱 基層醫(yī)療部 中山醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，主任醫(yī)師， 孫逸仙心血管醫(yī)院原黨委書(shū)記 ， 擅長(zhǎng)醫(yī)療信息化協(xié)作、特別是醫(yī)院與醫(yī)院、醫(yī)院與基層和醫(yī)患關(guān)系的融合開(kāi)展。 第九頁(yè)，共四十五頁(yè)。孟曉楓 醫(yī)院事業(yè)部南方醫(yī)科大學(xué)原第一軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè)，澳洲醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)員，中華醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)醫(yī)學(xué)心理學(xué)會(huì)會(huì)員；澳洲皇家醫(yī)院外科醫(yī)師， 熟悉中澳中歐國(guó)家醫(yī)療效勞。陳瑞生 特色醫(yī)療部 南方醫(yī)科大學(xué)原第一軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè)，副主任醫(yī)師，深圳流花醫(yī)院院長(zhǎng)，擅長(zhǎng)醫(yī)務(wù)管理、科室協(xié)調(diào)、科研組織、學(xué)術(shù)活動(dòng)、臨床帶教業(yè)務(wù)。 第十頁(yè)，共四十五頁(yè)。郭育銘 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部廣西師范大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件與技術(shù)專業(yè)碩士；

5、原理光深圳軟件工程師，中興通訊全球IT平安運(yùn)維總監(jiān)；擅長(zhǎng)IT根底建設(shè)、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT審計(jì)和IT平安效勞。吳成旭 財(cái)務(wù)金融部 石家莊郵電技術(shù)學(xué)院畢業(yè)，主管會(huì)計(jì)師；曾任安徽外經(jīng)貿(mào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和深圳金眾集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理；擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理、銀行和金融業(yè)務(wù)。 第十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。工程建設(shè)必要性3工程建設(shè)必要性第十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。這是一個(gè)利國(guó)、利院、利醫(yī)、利民，具有巨大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的移動(dòng)醫(yī)療O2O工程；3.1 響應(yīng)國(guó)家新政，推廣落實(shí)家庭醫(yī)生和分級(jí)診療制度，實(shí)現(xiàn)基層首診，防止小病、中病造成大醫(yī)院壓力，解決“看病難； 3.2 遠(yuǎn)程會(huì)診助力基層醫(yī)生完成大病慢病診治，使大醫(yī)院回歸對(duì)疑難大病、危重癥的救治，防止

6、“錯(cuò)誤和過(guò)度醫(yī)療，使患者真正受益，解決“看病貴； 工程建設(shè)必要性第十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。3.3 建立醫(yī)生主導(dǎo)醫(yī)患云社區(qū)，為居民提供專業(yè)、貼心的醫(yī)療保健和慢病康復(fù)指導(dǎo)，提高生活指數(shù)和身體健康，減少疾病發(fā)生和開(kāi)展；3.4 積累社區(qū)患者醫(yī)療數(shù)據(jù)，建立居民健康檔案，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)醫(yī)院數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，助力分級(jí)診療， 減輕患者醫(yī)療費(fèi)用，節(jié)省醫(yī)保資金支出；3.5 滿足社區(qū)居民增值的健康醫(yī)保需要，實(shí)現(xiàn)足不出戶享受一對(duì)一私人貼心在線醫(yī)療效勞，密切和有效改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系； 3.6 遠(yuǎn)程專家會(huì)診，給基層醫(yī)生拜師學(xué)藝良機(jī)，有效提升診療水平和效勞質(zhì)量，并為基層醫(yī)院積累更多病案資源，激發(fā)醫(yī)護(hù)積極性，增加經(jīng)濟(jì)收入，提升美譽(yù)度、影響力，

7、提高醫(yī)患粘性，形成長(zhǎng)尾。第十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。4商業(yè)模式商業(yè)模式第十五頁(yè)，共四十五頁(yè)。 醫(yī)生端第十六頁(yè)，共四十五頁(yè)。 醫(yī)友端第十七頁(yè)，共四十五頁(yè)。4.4會(huì)員健康調(diào)養(yǎng)、專業(yè)護(hù)理、優(yōu)生優(yōu)育、在線教育費(fèi)（暫不計(jì)算）4.3基層醫(yī)院(社康中心)持家基因大病疑難雜病篩查檢驗(yàn)費(fèi)、 體檢費(fèi)（暫不計(jì)算）4.2大醫(yī)苑遠(yuǎn)程會(huì)診室大病疑難雜病會(huì)診費(fèi)平臺(tái)運(yùn)維30% 、專家50%、家庭醫(yī)生5%、社康5%、上級(jí)醫(yī)院10%4.1大醫(yī)苑平臺(tái)一對(duì)一私信問(wèn)診服務(wù)費(fèi) 平臺(tái)運(yùn)維30%、家庭醫(yī)生50%、社康或醫(yī)院20%4.5大醫(yī)苑流量推廣收入（暫不計(jì)算） 盈利點(diǎn)第十八頁(yè)，共四十五頁(yè)。工程現(xiàn)狀5工程現(xiàn)狀第十九頁(yè)，共四十五頁(yè)。5.1 大醫(yī)苑

8、APP: 已完成開(kāi)發(fā)，android系統(tǒng)已上線運(yùn)行，ios系統(tǒng)最后測(cè)試。5.2 已獲得大醫(yī)苑APP著作權(quán)、版權(quán)。見(jiàn)附件15.3 大醫(yī)苑公眾號(hào)已上線運(yùn)行。5.4 已制定遠(yuǎn)程高清會(huì)診室裝修標(biāo)準(zhǔn)。見(jiàn)附件25.5 已完成遠(yuǎn)程高清會(huì)診專用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。見(jiàn)附件35.6 已制定遠(yuǎn)程高清會(huì)診室硬件配置標(biāo)準(zhǔn)。5.7 已生產(chǎn)20套遠(yuǎn)程高清會(huì)診專用軟、硬件系統(tǒng)。5.8 已建成深圳流花醫(yī)院、龍湖社康中心、麗湖社康中心三家遠(yuǎn)程高清會(huì)中 心，并已對(duì)接成功見(jiàn)附件4。 工程現(xiàn)狀第二十頁(yè)，共四十五頁(yè)。5.9 在建5家遠(yuǎn)程高清會(huì)診中心，籌建12家遠(yuǎn)程高清會(huì)診中心。5.10 正陸續(xù)導(dǎo)入深圳流花醫(yī)院、華僑醫(yī)院、紅會(huì)醫(yī)院和南方醫(yī)科大學(xué)

9、直屬7家和 非直屬39家附屬醫(yī)院共約70000多名專家，組建專家?guī)臁Ｒ?jiàn)附件55.11 已與多家醫(yī)院簽訂了合作協(xié)議。(見(jiàn)附件65.12 已完成市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)籌劃市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷籌劃、實(shí)操路徑、分期目標(biāo)等。 見(jiàn)附件75.13 國(guó)家工信部、國(guó)資委、科技部等八部委指導(dǎo)的首屆眾創(chuàng)大會(huì)上被評(píng)為 “中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)百?gòu)?qiáng)第21名見(jiàn)附件85.14 中國(guó)保健醫(yī)學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代醫(yī)療保健研究分會(huì)“理事單位見(jiàn)附件9第二十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。大醫(yī)苑與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6大醫(yī)苑與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第二十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。6.1、大醫(yī)苑第二十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。6.1、大醫(yī)苑第二十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。6.2、平安好醫(yī)生第二十五頁(yè)，共四十五頁(yè)。6.3、丁香園第二十六頁(yè)

10、，共四十五頁(yè)。6.4、杏仁醫(yī)生第二十七頁(yè)，共四十五頁(yè)。6.5、阿里健康第二十八頁(yè)，共四十五頁(yè)。6.6、春雨醫(yī)生第二十九頁(yè)，共四十五頁(yè)。SWOT分析7SWOT分析第三十頁(yè)，共四十五頁(yè)。7.1.1 人脈資源-擁有海量的醫(yī)療、保健優(yōu)質(zhì)專家資源和醫(yī)院、學(xué)校、科研院所等廣泛的醫(yī)教研資源。7.1.2 市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)-具有豐富的醫(yī)療醫(yī)藥機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)。7.1.3 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成-醫(yī)學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)和跨界人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。7.1.4 商業(yè)模式-獨(dú)有的B2B、B2C開(kāi)放融合移動(dòng)醫(yī)療O2O模式；真正做到合法合規(guī)、上通下達(dá)、利益共享，與其他移動(dòng)醫(yī)療模式有本質(zhì)的區(qū)別。7.1.5 壁壘保護(hù)7.1.5.1 技術(shù)壁

11、壘-遠(yuǎn)程高清會(huì)診專用軟件系統(tǒng)、大醫(yī)苑APP版權(quán)醫(yī)患云社區(qū)+家庭醫(yī)生+遠(yuǎn)程會(huì)診、 專有的遠(yuǎn)程高清會(huì)診室裝修標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)特的遠(yuǎn)程高清會(huì)診室硬件配置。7.1.5.2 占位戰(zhàn)略-以第一醫(yī)學(xué)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和醫(yī)教研力量迅速搶占社康中心等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，充分利用政府公信力，快速綁定消費(fèi)人群，形成對(duì)大醫(yī)苑高粘性和高依賴性的醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣。7.1.5.3 政策法規(guī)-國(guó)家規(guī)定2022年前70%門診下放基層，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委禁止醫(yī)生私自遠(yuǎn)程醫(yī)療、推行合法合規(guī)的遠(yuǎn)程醫(yī)療，為大醫(yī)苑模式提供了最好的政策壁壘。7.1.5.4 利益捆綁+情感營(yíng)銷-合法合規(guī)的基點(diǎn)“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、多勞多得的高利益回報(bào)+同學(xué)、戰(zhàn)友情誼使專家群體與第一醫(yī)學(xué)形成排他性的

12、緊密合作。 7.1 優(yōu)勢(shì)第三十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。7.2 劣勢(shì)7.2.1 資金缺乏：延緩占位戰(zhàn)略快速推進(jìn)。7.2.2 品牌較新：業(yè)界影響力尚弱，不利于與國(guó)內(nèi)外巨頭競(jìng)爭(zhēng) “移動(dòng)醫(yī)療O2O頭牌。 7.3 時(shí)機(jī)7.3.1 政策時(shí)機(jī)-取消大醫(yī)院門診、推行家庭醫(yī)生、分級(jí)診療、遠(yuǎn)程醫(yī)療，多 點(diǎn)執(zhí)業(yè)、慢病康復(fù)、社區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)融合7.3.2 市場(chǎng)時(shí)機(jī)-國(guó)家、社會(huì)和百姓渴望解決“看病難、看病貴和看好病， 市場(chǎng)剛需巨大。7.3.2 普通的移動(dòng)醫(yī)療解決不了醫(yī)療的核心資源問(wèn)題，迫切需要切實(shí)可行的 優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu) 健康到家的增量解決方案。第三十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。7.4 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策7.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn) 如果遠(yuǎn)程醫(yī)療

13、的醫(yī)保報(bào)銷制度遲遲不能配套，使用人群僅有20%；通過(guò)引進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)可大 幅度提升使用人群；相信符合國(guó)家政策、合法合規(guī)的大醫(yī)苑模式將會(huì)很快為國(guó)家和社會(huì)認(rèn)可。 7.4.3 金融風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)-大醫(yī)苑在資本運(yùn)營(yíng)方面尚缺乏專業(yè)人才和經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)資金有一定困難；擬引入強(qiáng)有力的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略合伙人。7.4.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)7.4.2.1 市場(chǎng)需求-市場(chǎng)剛需，空間巨大，但可能會(huì)有地方保護(hù)主義和醫(yī)聯(lián)體的山頭主義干擾；我們海納百川、開(kāi)放融合、利益共享模式可以逐漸為各方各界所接受。7.4.2.2 商業(yè)模式-醫(yī)保人群自費(fèi)遠(yuǎn)程會(huì)診意愿缺乏；但大醫(yī)苑獨(dú)有的商業(yè)模式在市場(chǎng)調(diào)查中受到了消費(fèi)者及專家雙向認(rèn)可，自費(fèi)模式仍然有20%人群接受

14、，未來(lái)社保、商保掛鉤，那么100%受訪者接受。7.4.2.3 同行競(jìng)爭(zhēng)-國(guó)內(nèi)外巨頭爭(zhēng)先恐后搶灘移動(dòng)醫(yī)療，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈， 大醫(yī)苑獨(dú)有的商業(yè)模式及其高門檻的堡壘保護(hù)措施，在“移動(dòng)醫(yī)療 O2O頭牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)中不懼效仿、跟風(fēng)、競(jìng)爭(zhēng)。第三十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。市場(chǎng)方案8 市場(chǎng)方案第三十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。8.1 導(dǎo)入期 2022年2-4月 在深圳市2家醫(yī)院9大社康中心落地，惠及27萬(wàn)社區(qū)居民；形成292萬(wàn)元年10%人群，30元*30%輕問(wèn)診，486萬(wàn)元年1%人群，500*30%專家會(huì)診規(guī)模。8.2 開(kāi)展期 2022年4-7月“在南方醫(yī)科大學(xué)附屬里水醫(yī)院及其17個(gè)社康中心落地，惠及50萬(wàn)人；深圳在國(guó)家863工

15、程深圳前期測(cè)試的61個(gè)社康中心及其27家上級(jí)醫(yī)院落地，惠及200萬(wàn)人；形成輕問(wèn)診2700萬(wàn)元年，專家會(huì)診4500萬(wàn)元年規(guī)模。 2022年7月-2022年6月 延伸覆蓋4900萬(wàn)居民，將形成市場(chǎng)規(guī)模98000萬(wàn)元年； 1陸續(xù)覆蓋全深圳90多家醫(yī)院及其560家社康中心，新增900萬(wàn)人； 2在南方醫(yī)科大學(xué)附屬的46家醫(yī)院直營(yíng)+非直營(yíng)及其500多個(gè)社康和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院落地，惠及1000萬(wàn)人；3聯(lián)合廣東網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院資源，共同開(kāi)展廣東省二、三、四線城市1000多家關(guān)聯(lián)大小醫(yī)院，2萬(wàn)多個(gè)社康中心和村鎮(zhèn)衛(wèi)生院所的推廣，惠及3000萬(wàn)人； 8.3 成熟期 2022年7月-2022年 進(jìn)行全國(guó)性推廣，將惠及3億人以上，形

16、成市場(chǎng)規(guī)模38億年。第三十五頁(yè)，共四十五頁(yè)。8.4.1 大 醫(yī) 苑 APP 推廣：8.4.1.1,社康中心醫(yī)護(hù)統(tǒng)一導(dǎo)入、下載后以點(diǎn)帶面于社康中心和社區(qū)內(nèi)逐棟樓宇邀約居民掃描二維碼，建立社康中心醫(yī)護(hù)與用戶的良好社交和家庭醫(yī)生效勞關(guān)系；8.4.12,上級(jí)醫(yī)院醫(yī)護(hù)統(tǒng)一導(dǎo)入、下載后邀約住院和門診病人掃描二維碼，建立診中效勞、診后隨診的緊密醫(yī)患關(guān)系，并與社康對(duì)接形成雙向轉(zhuǎn)診良性合作；8.4.1.3,與大醫(yī)苑健康中國(guó)行和踐行廣東省委省府強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)、構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生新高地行動(dòng)配合，邀請(qǐng)電視電臺(tái)報(bào)紙新媒體等連續(xù)助推家庭醫(yī)生、分級(jí)診療和遠(yuǎn)程會(huì)診以強(qiáng)化基層醫(yī)療，章顯大醫(yī)苑優(yōu)異的醫(yī)患社交公益性，引導(dǎo)廣闊市民追隨下載。

17、 8.4 營(yíng)銷方案8.4.2遠(yuǎn)程會(huì)診室建設(shè)推廣：8.4.2.1,通過(guò)會(huì)診室建設(shè)，密切與社康中心及其上級(jí)醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)關(guān)系，加上利益分配促進(jìn)醫(yī)護(hù)主動(dòng)與居民、病人建立基于大醫(yī)苑的常態(tài)化社交，實(shí)現(xiàn)小病中病輕問(wèn)診、大病慢病來(lái)會(huì)診、重病疑難轉(zhuǎn)三甲；8.4.2.2,上級(jí)醫(yī)院和三甲醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診室建設(shè)使用或已有，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療“下沉基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，助力家庭醫(yī)生、分級(jí)診療制度推行，同步師帶徒式培養(yǎng)有效提升基層醫(yī)生水平；8.4.2.3,與南方醫(yī)科大學(xué)、廣東醫(yī)科大學(xué)及歐美日等醫(yī)學(xué)教育機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)生養(yǎng)老和康復(fù)護(hù)理專業(yè)人才遠(yuǎn)程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)效勞水平和質(zhì)量的有效提高，大醫(yī)苑品牌影響力的同步遠(yuǎn)揚(yáng)，為

18、大醫(yī)苑今天推廣和未來(lái)系列標(biāo)化產(chǎn)品開(kāi)展的奠定人才根底。第三十六頁(yè)，共四十五頁(yè)?！皬?qiáng)基創(chuàng)優(yōu) 健康到家建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)省8.5.1“強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu) 健康到家深圳先行大型社區(qū)健康公益活動(dòng) 4月下旬，南方醫(yī)科大學(xué) 深圳衛(wèi)計(jì)委主辦，南方醫(yī)院、深圳流花醫(yī)院、孫逸仙醫(yī)院、華僑醫(yī)院、紅會(huì)醫(yī)院協(xié)辦，壹醫(yī)健醫(yī)療健康、深圳循證醫(yī)學(xué)和各社康承辦；持續(xù)一個(gè)月，推廣全市，影響全省；8.5.2“強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu) 健康到家建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)省健康公益活動(dòng)一期 6月-7月，南方醫(yī)科大學(xué) 廣東衛(wèi)計(jì)委主辦，南方醫(yī)院、珠江醫(yī)院、揭西醫(yī)院、里水醫(yī)院、韶關(guān)醫(yī)院、湛江農(nóng)墾醫(yī)院協(xié)辦，壹醫(yī)健醫(yī)療健康、揭西政府、湛江農(nóng)墾、韶關(guān)政府、深圳循證醫(yī)學(xué)和各社康承辦；持續(xù)二個(gè)月，紅透

19、廣東，影響全國(guó)；8.5.3“強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu) 健康到家建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)省健康公益活動(dòng)二期 8-12月，由南方醫(yī)科大學(xué)、壹醫(yī)健醫(yī)療健康與各地政府為主辦單位，各地市級(jí)醫(yī)院為協(xié)辦單位，各地衛(wèi)計(jì)委和社康為承辦單位；一浪高一浪，強(qiáng)基強(qiáng)省，真正踐行國(guó)家十三五戰(zhàn)略，邁向健康中國(guó)夢(mèng)。 各地電視電臺(tái)報(bào)紙新媒體直播和連續(xù)追蹤報(bào)道，選全國(guó)擬開(kāi)展活動(dòng)城市領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)計(jì)委醫(yī)保社保及醫(yī)院和社康中心主任前來(lái)觀摩學(xué)習(xí)，提前熱身。 8.5 事件推廣第三十七頁(yè)，共四十五頁(yè)。財(cái)務(wù)方案9 財(cái)務(wù)方案第三十八頁(yè)，共四十五頁(yè)。9.1、收支預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)說(shuō)明：1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：大醫(yī)苑私信平臺(tái)：一對(duì)一私信平均消費(fèi)：深圳30元，廣東20元，外省15元遠(yuǎn)程會(huì)診平均消費(fèi)：深圳

20、500元，廣東300元，外省200元2、盈利水平大醫(yī)苑平臺(tái)私信和大醫(yī)苑遠(yuǎn)程會(huì)診室的本錢均按70%，利潤(rùn)30%計(jì)算；第三十九頁(yè)，共四十五頁(yè)。9.1、收支預(yù)測(cè)(續(xù))預(yù)測(cè)說(shuō)明：3、根底數(shù)據(jù)說(shuō)明 2022-2022年已開(kāi)發(fā)用戶暫按10%活潑度保守計(jì)算，實(shí)際2022年全國(guó)門診76億人 次，人均就診5.7次，相當(dāng)用戶活潑度為47.5%，政策規(guī)定2022年門診量65%以上在社區(qū)，在故2022年后用戶活潑度必超30%，本預(yù)測(cè)2022深粵開(kāi)發(fā)用戶計(jì)半，2022外省開(kāi)發(fā)用戶計(jì)半；4、大醫(yī)苑平臺(tái)私信收入計(jì)算2022 深圳1127萬(wàn)人*30*30%*50%+廣東4000萬(wàn)人*20*30%*50%= 17,071.5萬(wàn)

21、元；2022 深圳1127萬(wàn)人*30*30%+廣東4000萬(wàn)人*20*30%+省外3億人*15*30%*50%=101,643萬(wàn)元；5、大醫(yī)苑遠(yuǎn)程會(huì)診收入計(jì)算2022 深圳1127萬(wàn)人*500*30%*5%+廣東4000萬(wàn)人*300*30%*5%= 26,452.50萬(wàn)元；2022 深圳1127萬(wàn)人*500*30%*10%+廣東4000萬(wàn)人*300*30%*10%+省外3億人*200*30%*5%=142,905.00萬(wàn)元；第四十頁(yè)，共四十五頁(yè)。9.2、案例分析9.2.1 收入和利潤(rùn)1，流花醫(yī)院案例分析 2022年門診500691人，專家門診48592人，急診17485人，手術(shù)5513人，住院

22、3167人；下屬七大社康：門診364435人，轉(zhuǎn)診423人；2022年門診量下沉70%約35萬(wàn)人回社康，專家門診下沉70%約3.4萬(wàn)人給社康，社康確有需要轉(zhuǎn)診增加20%約7.3萬(wàn)人給醫(yī)院。 結(jié)果：醫(yī)院門診減至22.3萬(wàn)人降了工作量，卻因轉(zhuǎn)診7.3萬(wàn)人是急需病患而提高了收入；而社康因醫(yī)院門診量回流也增加了收入，專家門診下沉3.4萬(wàn)人通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診室實(shí)現(xiàn)了基層醫(yī)生、專家、社康和醫(yī)院多方增收；實(shí)現(xiàn)了小病中病看社康、大病慢病來(lái)會(huì)診、危癥難癥才轉(zhuǎn)診，多快好省看好病； 大醫(yī)苑收益：一是社康門診人次長(zhǎng)尾日常輕問(wèn)診(36+35)*30元*30%=639萬(wàn)元，二是專家會(huì)診分成3.4*500*30 %=510萬(wàn)元；

23、七社康綜合平均：(639+510)7=164.14萬(wàn)元社康。2，延伸計(jì)算預(yù)估大醫(yī)苑總收益：78社康*164.14=12802.92萬(wàn)元；3，凈利潤(rùn)=12802.92-12802.92*30%稅=8962.04萬(wàn)元；4，戰(zhàn)略投資者獲利 8962.04萬(wàn)元*15%=1344.31萬(wàn)元；投資回報(bào)率 1344.31/3000*100%=44.81%。5，如考慮滾動(dòng)投資和開(kāi)放AB輪融資按方案展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，效益將更優(yōu)(見(jiàn)前 9.1)。注明：上述收益要建立在相對(duì)多的醫(yī)院和社康參與根底上，否那么成孤島效應(yīng)效益不佳。第四十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。 9.3 融資方案9.3.1 融資主體-壹醫(yī)健醫(yī)療康管理有限責(zé)任公司9.3.