重慶工商大學(xué)(校企合作服務(wù)項(xiàng)目)

1、重慶工商大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力研討中心校企協(xié)作效力工程此方案僅供貴單位高層內(nèi)部參考運(yùn)用。未經(jīng)重慶工商大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力研討中心書(shū)面答應(yīng)，不得擅自傳閱、援用或復(fù)制。. 目錄中心簡(jiǎn)介1效力工程2效力流程3師資團(tuán)隊(duì)4客戶見(jiàn)證5. 目錄中心簡(jiǎn)介1效力工程2效力流程3師資團(tuán)隊(duì)4客戶見(jiàn)證5. 重慶工商大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力研討中心是在重慶工商大學(xué)相關(guān)指點(diǎn)領(lǐng)銜承擔(dān)教育部人文社會(huì)科學(xué)研討規(guī)劃基金工程工程同意號(hào)：11YJA630168的根底上，整合重慶工商大學(xué)校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源組建成立。 重慶研創(chuàng)企業(yè)管理咨詢是重慶工商大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力研討中心研討成果的專門(mén)的推行營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，專注于企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立。研創(chuàng)公司銘刻“厚德博學(xué)、求是創(chuàng)新的校訓(xùn)，

2、秉承博學(xué)、慎思、明辨之風(fēng)格，確立“研討探求、創(chuàng)新立業(yè)的企業(yè)精神，專注推行重慶工商大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力研討中心的研討成果，以協(xié)助企業(yè)提升軟實(shí)力。努力于打造中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立第一品牌。中心簡(jiǎn)介. 目錄中心簡(jiǎn)介1效力工程2效力流程3師資團(tuán)隊(duì)4客戶見(jiàn)證5.企業(yè)管理咨詢?cè)\斷咨詢式內(nèi)訓(xùn)企業(yè)年年管理顧問(wèn)企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立企業(yè)軟實(shí)力研討中心效力工程 效力工程.34生長(zhǎng)型企業(yè) 效力工程.企業(yè)管理咨詢?cè)\斷咨詢式內(nèi)訓(xùn)企業(yè)年年管理顧問(wèn)企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立企業(yè)軟實(shí)力研討中心效力工程. 企業(yè)管理咨詢?cè)\斷.企業(yè)管理咨詢?cè)\斷咨詢式內(nèi)訓(xùn)企業(yè)年年管理顧問(wèn)企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立企業(yè)軟實(shí)力研討中心效力工程. 咨詢式內(nèi)訓(xùn).企業(yè)管理咨詢?cè)\斷咨詢

3、式內(nèi)訓(xùn)企業(yè)年年管理顧問(wèn)企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立企業(yè)軟實(shí)力研討中心效力工程.“企業(yè)經(jīng)營(yíng)常年管理顧問(wèn)”服務(wù)項(xiàng)目（表一）會(huì)員客戶條件服務(wù)內(nèi)容市場(chǎng)價(jià)值 預(yù)期效果顧問(wèn)費(fèi)/年金牌會(huì)員1、年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上2、團(tuán)隊(duì)人數(shù)200人以上3、公司成立5年以上4、公司戰(zhàn)略規(guī)劃清晰5、高層具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)理念1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀診斷咨詢1次19800元/次發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議11.98萬(wàn)/年2、現(xiàn)場(chǎng)咨詢每周1次（半天）3000元 /次*50=150000元分析研究當(dāng)周經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、訓(xùn)練6個(gè)課程（66課時(shí)）12000元/次*11=132000元軟實(shí)力

4、五大系統(tǒng)建設(shè)課程：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)12課時(shí)、企業(yè)文化系統(tǒng)6課時(shí)、人力資源系統(tǒng)12課時(shí)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)12課時(shí)、運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)18課時(shí)目標(biāo)管理訓(xùn)練營(yíng)：6課時(shí)4、指導(dǎo)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃10000元/次建立公司各層級(jí)的培訓(xùn)體系，使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，從而全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能，打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 5、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)次數(shù)不限30000元/年針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)給出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，以此提高工作效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。6、享受專題培訓(xùn)8折優(yōu)惠3000元以上/次針對(duì)企業(yè)存在的專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，有效解決企業(yè)存在的問(wèn)題。7、享受軟實(shí)力系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)施8折優(yōu)惠30000元以上/次建立標(biāo)準(zhǔn)化流程化的軟

5、實(shí)力體系，并協(xié)助企業(yè)有效實(shí)施，將企業(yè)打造成一部“賺錢(qián)機(jī)器”。8、“重慶市企業(yè)軟實(shí)力示范點(diǎn)”授牌（年限10家） 優(yōu)先享用軟實(shí)力研究成果應(yīng)用提升企業(yè)的品牌形象，軟實(shí)力研究成果將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。 八大服務(wù)市場(chǎng)總價(jià)值：34.7萬(wàn)以上預(yù)期效果戰(zhàn)略方面：在企業(yè)既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的基礎(chǔ)上提升10%；文化方面：建立一套完善的、深入人心的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；團(tuán)隊(duì)方面：打造一支高素質(zhì)、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；營(yíng)銷方面：建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷管理體系，有效保障業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成 ； 管控方面：建立一套不靠“能人”的管理體系，把企業(yè)打造成一部“賺錢(qián)機(jī)器”。.“企業(yè)經(jīng)營(yíng)常年管理顧問(wèn)”服務(wù)項(xiàng)目（表二）會(huì)員客戶條件

6、服務(wù)內(nèi)容市場(chǎng)價(jià)值預(yù)期效果顧問(wèn)費(fèi)/年VIP會(huì)員1、年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)以上2、團(tuán)隊(duì)人數(shù)100人以上3、公司成立3年以上4、公司戰(zhàn)略規(guī)劃清晰5、高層具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)理念1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀診咨詢1次19800元/次發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議5.98萬(wàn)/年2、現(xiàn)場(chǎng)咨詢每月1次3000元/次*12=36000元分析研究當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、訓(xùn)練5個(gè)課程（60課時(shí)）12000元/次*10=12000元軟實(shí)力五大系統(tǒng)建設(shè)課程：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)12課時(shí)、企業(yè)文化系統(tǒng)6課時(shí)、人力資源系統(tǒng)12課時(shí)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)12課時(shí)、運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)18課時(shí)。4、指導(dǎo)制定

7、年度培訓(xùn)計(jì)劃10000元/次建立公司各層級(jí)的培訓(xùn)體系，使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，從而全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能，打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 5、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)次數(shù)不限30000元/年針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)給出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，以此提高工作效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。7、享受專題培訓(xùn)8.5折優(yōu)惠2000元以上/次針對(duì)企業(yè)存在的專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，有效解決企業(yè)存在的問(wèn)題。7、享受軟實(shí)力系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)施8.5折優(yōu)惠20000元以上/次建立標(biāo)準(zhǔn)化流程化的軟實(shí)力體系，并協(xié)助企業(yè)有效實(shí)施，將企業(yè)打造成一部“賺錢(qián)機(jī)器”。10、“重慶市企業(yè)軟實(shí)力研究合作單位” 享用軟實(shí)力研究成果應(yīng)用提升企業(yè)的品牌形象，軟實(shí)力研

8、究成果將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。 十大服務(wù) 市場(chǎng)總價(jià)值：22萬(wàn)以上預(yù)期效果戰(zhàn)略方面：在企業(yè)既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的基礎(chǔ)上提升10%；文化方面：建立一套完善的、深入人心的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；團(tuán)隊(duì)方面：打造一支高素質(zhì)、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；營(yíng)銷方面：建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷管理體系，有效保障業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成 ； 管控方面：建立一套不靠“能人”的管理體系，把企業(yè)打造成一部“賺錢(qián)機(jī)器”。.企業(yè)管理咨詢?cè)\斷咨詢式內(nèi)訓(xùn)企業(yè)年年管理顧問(wèn)企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立企業(yè)軟實(shí)力研討中心效力工程.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定能否明晰、可量化、科學(xué)？能否貫徹到每一位員工

9、？能否將戰(zhàn)略目的分解到每個(gè)部門(mén)？、企業(yè)文化建立能否健全；企業(yè)籠統(tǒng)，品牌籠統(tǒng)系統(tǒng)能否完善？企業(yè)文化踐行和推行能否到位？、營(yíng)銷體系能否健全？產(chǎn)品和市場(chǎng)能否細(xì)分？人員配置能否合理？、行政管理體系能否健全？行動(dòng)管理體系能否健全？目的管理體系能否健全？信息管理體系能否健全？、如何選聘人才？如何培育人才？如何運(yùn)用人才？如何留住人才？、 企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立.企業(yè)軟實(shí)力5大系統(tǒng)模型 企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立. 企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建立. 目錄中心簡(jiǎn)介1效力工程2效力流程3師資團(tuán)隊(duì)4客戶見(jiàn)證5. 效力流程. 目錄中心簡(jiǎn)介1效力工程2效力流程3師資團(tuán)隊(duì)4客戶見(jiàn)證5.部分師資 徐世偉 陳永麗 劉惠君 程麟皓 周 莉 李志國(guó) 梅洪常 白健明 黃鐘儀 何淑明 駱冬奇 潘龍平 楊小梅 馮鵬義 李明睿 靳景玉 沈紅兵 黃 偉. 目錄中心簡(jiǎn)介1效力工程2效力流程3師資團(tuán)隊(duì)4客戶見(jiàn)證5. 2005年2021年 2021年2021年 2021年2021年 部分客戶見(jiàn)證.重慶藍(lán)黛實(shí)業(yè)渝高教育重慶金倫集團(tuán)