車輛改革管理辦法

1、車輛改革管理方法編號(hào)版本號(hào)：A/0主責(zé):財(cái)務(wù)管理部編寫： 1范圍本方法規(guī)定的車改范圍包括XX集團(tuán)總部總裁助理及以上職務(wù)人員。集團(tuán)公司總部高級(jí) 業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下職務(wù)人員原那么上不配備車輛，如確因工作需要配備車輛的，報(bào)車改領(lǐng)導(dǎo)小組審批； 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總裁不列入車改范圍，用車仍實(shí)施預(yù)算管理。各分公司的車改由分公司根據(jù)本方法結(jié)合各分公司實(shí)際制定車改方法，報(bào)車改領(lǐng)導(dǎo)小組審批后 實(shí)施。2車改原那么規(guī)范用車管理，購(gòu)車資金分擔(dān)。根據(jù)職務(wù)級(jí)別和工作需要，設(shè)定用車標(biāo)準(zhǔn)。3合理制定車輛費(fèi)用定額，降低用車本錢。4保存少量接待商務(wù)用車，提高車輛使用效率。3職責(zé)車輛改革領(lǐng)導(dǎo)小組1. 1負(fù)責(zé)本方法的制訂、修訂

2、、補(bǔ)充、解釋。2審批各分公司的車改方法，并監(jiān)督其實(shí)施。1. 3審批未納入車改范圍但確因工作需要配備車輛的人員。1. 4其他按本方法規(guī)定需要審批的特例事項(xiàng)。2車輛改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2.1負(fù)責(zé)按本方法的規(guī)定處理車改過(guò)程中的日常事務(wù)。.2按本方法的相關(guān)要求，對(duì)需要處置的車輛進(jìn)行評(píng)估、內(nèi)部拍賣等程序。. 3對(duì)納入車改范圍內(nèi)人員的車輛購(gòu)置情況、一次性補(bǔ)貼額度的使用情況、定額費(fèi)用報(bào)銷情況和 交通補(bǔ)貼情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4制度車輛配置標(biāo)準(zhǔn)及購(gòu)車補(bǔ)貼額度的使用車輛配置標(biāo)準(zhǔn)及購(gòu)車補(bǔ)貼比例職級(jí)集團(tuán)公司副總裁集團(tuán)公司總裁助理配車標(biāo)準(zhǔn)20萬(wàn)元15萬(wàn)元集團(tuán)公司補(bǔ)貼比 例70%70%配置標(biāo)準(zhǔn)按車輛購(gòu)置原值、車輛附加稅計(jì)算，新購(gòu)

3、買車輛不得低于配車標(biāo)準(zhǔn)，需過(guò)戶到集團(tuán) 公司名下，車輛所有權(quán)歸集團(tuán)公司和個(gè)人共有；集團(tuán)公司在配車標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)負(fù)擔(dān)70%的購(gòu)車資金，其余 局部由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。原已納入車改范圍并已享受購(gòu)車補(bǔ)貼人員原購(gòu)車補(bǔ)貼額度未用足的局部，和職務(wù)晉升后因配 車標(biāo)準(zhǔn)提高而增加的購(gòu)車補(bǔ)貼額度，可以用于下次更新車輛，額度用滿后再更新車輛的，不再享受 購(gòu)車補(bǔ)貼。原已納入車改范圍并已享受購(gòu)車補(bǔ)貼人員如因退休、退養(yǎng)等原因離開(kāi)公司，或因工作調(diào)動(dòng)離 開(kāi)總部或事業(yè)本部不再符合車改條件的，可申請(qǐng)購(gòu)買其使用車輛，如車輛已使用5年以上可按賬面 凈值的相應(yīng)出資比例購(gòu)買；如缺乏5年需進(jìn)行評(píng)估，按評(píng)估值的相應(yīng)出資比例購(gòu)買；上繳購(gòu)車款后 可將車輛過(guò)戶到

4、個(gè)人名下，車輛過(guò)戶費(fèi)用由個(gè)人承當(dāng)。如個(gè)人不同意購(gòu)買該車輛，車輛由集團(tuán)公司 按賬面凈值處置，處置收入按雙方原出資比例分配。41.5已享受購(gòu)車補(bǔ)貼額度的人員如需更新車輛，如有剩余購(gòu)車補(bǔ)貼額度可繼續(xù)使用，舊車處置收 入扣除相關(guān)稅費(fèi)后（增值稅、所得稅）后，其余局部由個(gè)人負(fù)擔(dān)。2車輛費(fèi)用報(bào)銷定額及自駕車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)車改以后車輛費(fèi)用實(shí)施月度定額報(bào)銷、按年清算、節(jié)約歸己、超支自付方法。集團(tuán)公司副總裁 可配備駕駛員一名，如自行駕駛可領(lǐng)取自駕車補(bǔ)貼。車輛費(fèi)用報(bào)銷定額及自駕車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）2職級(jí)集團(tuán)公司副總裁集團(tuán)公司總裁助理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)25002000自駕車補(bǔ)貼20004.3定額費(fèi)用補(bǔ)貼報(bào)銷范圍參加車改人員

5、定額費(fèi)用補(bǔ)貼納入總部預(yù)算管理，憑有效單據(jù)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，有效單據(jù)包 括：燃油費(fèi)、停車費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、車船稅、審驗(yàn)費(fèi)、平安道口通行費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、車輛維修費(fèi)、車 位車輛租賃費(fèi)及其他與車輛有關(guān)的費(fèi)用的正規(guī)發(fā)票，各類違章罰款、賠償、假發(fā)票或與車輛不相關(guān) 的費(fèi)用發(fā)票等不予報(bào)銷；定額費(fèi)用補(bǔ)貼年度內(nèi)可累計(jì)使用，結(jié)余歸己，并入個(gè)人薪酬所得，計(jì)繳個(gè) 人所得稅。未參加車改人員的公務(wù)用車按綜合管理部制定的公務(wù)用車管理方法執(zhí)行。集團(tuán)公司在年度預(yù)算 內(nèi)對(duì)各部門實(shí)際情況也適當(dāng)增加局部交通費(fèi)用預(yù)算，由各部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排合理使用。4交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)納入車改范圍且可享受一次性購(gòu)車補(bǔ)貼人員原那么上須購(gòu)置車輛，如因特殊情況不購(gòu)車者，以后 也不再享受一次性購(gòu)車補(bǔ)貼，但報(bào)經(jīng)車改領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可按以下標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取交通補(bǔ)貼：職級(jí)月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)5年之內(nèi)5年以后集團(tuán)