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文檔簡介

1、 班組建設中人力資源管理工作的思考與探討摘要：隨著建筑市場的企業(yè)管理 隨著我國建筑市場的逐步開放，建筑企業(yè)將面臨著前所未有的多元化競爭，而競爭說到底是人才的競爭，建筑企業(yè)中的班組建設在企業(yè)管理中的地位越顯重要。班組作為企業(yè)的“細胞”，企業(yè)活力的源頭，企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，確立了班組在完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，搞好企業(yè)建設方面特殊的地位和作用。因此，搞好班組建設的重要性、必要性和緊迫性也越來越被更多企業(yè)的各級領導所認識。但要搞好班組建設又是一件比較困難的事情，因為班組建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，工作千頭萬緒。一方面國有企業(yè)黨政工團各級要齊抓共管，各負其責，協(xié)調(diào)配合；另一方面要講究

2、方式方法，突出重點，抓住關鍵，只有兩方面有機結(jié)合，班組建設才會事半功倍，落到實處，抓出成效。 那么，對于企業(yè)來說，班組建設的重點是什么呢？關鍵又是什么呢？筆者認為：班組建設的重點是突出人的管理，即在班組建設中，始終把人的管理放在第一位；而班組建設的關鍵在于抓好班組長，搞好班組建設的關鍵人物，對于班組，乃至企業(yè)都具有十分重要的現(xiàn)實意義。 第一、班組建設突出人的管理是生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的必然產(chǎn)物。在生產(chǎn)力三要素構(gòu)成中，勞動者是人的因素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在生產(chǎn)力中起主導作用和根本作用，是生產(chǎn)過程中的主體。因而，要提高生產(chǎn)力，關鍵在于勞動者的生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和企業(yè)進步的必然結(jié)果。事實證明：凡是搞得好的企業(yè)，都是重視班組建設，注重人的管理的企業(yè)。下面以深圳某家建筑企業(yè)為例來說明，該公司主要從事房屋建筑、市政、機電安裝、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)工程等配套的大型國有建筑施工企業(yè)。LOcalhOST公司2006-2010年，五年中生產(chǎn)產(chǎn)值、營業(yè)額、利稅平均增長速度約15%，2009-2010年間大幅增長，營業(yè)額由億增長到億，多項指標創(chuàng)企業(yè)活力，推動企業(yè)進步的作用。因此，在班組建設中突出人的管理十分必要，非常重要。 參考文獻： 1.謝培福.班組管理應從班組長培訓入手j. 中國郵政 1995年06期。 2.林江.淺析班組管理現(xiàn)狀及其對策j.

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