成功企業(yè)家的管理哲學(xué)

1、 成功企業(yè)家的管理哲學(xué)大凡成功的企業(yè)家都有一套管理哲學(xué)，因?yàn)檎軐W(xué)基本上就像一只羅盤，能指引企業(yè)家經(jīng)營的正確方向，幫助企業(yè)家迎接挑戰(zhàn)，追求成功。下面是一些著名企業(yè)家的管理哲學(xué)： 做“失敗”的頭號敵人 羅爾夫？斯克尼迪爾是享譽(yù)全球的制表集團(tuán)(ulyss nardin)公司的總裁。當(dāng)人們問及其從事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么時(shí)，他回答到：“永不低頭，做失敗的頭號敵人。2之歲時(shí)，告別家鄉(xiāng)父老，只身飄洋過海到美國去謀職。當(dāng)時(shí)背井離鄉(xiāng)都不怕，今天縱使面對干軍萬馬，又何懼之有?” 向來成功的背后，必是不能自主的挫折，這些對于羅爾夫？斯克尼迪爾亦復(fù)如斯，因?yàn)樗肋h(yuǎn)踩著比別人更不屈不饒的步伐，失敗、

2、跌倒對他來說，只是尋常小事。也正因?yàn)槿绱肆_爾夫？斯克尼迪爾說，我是“失敗”的頭號敵人，因?yàn)槲覐牟惠p易放棄任何一件事情與機(jī)會(huì)，所以也絕不會(huì)被失敗打倒。 “愛的循環(huán)” 吉田忠雄的ykk拉鏈公司制造的拉鏈占世界總產(chǎn)量的35，它每年生產(chǎn)的拉鏈可在地球和月亮之間拉上四個(gè)來回，其銷售額每年高達(dá)20余億美元。 吉田經(jīng)營的奧妙在于他的“愛的循環(huán)”。他說：“積50年之經(jīng)驗(yàn)，就是奉行了愛的循環(huán)哲學(xué)。”所謂“愛的循環(huán)”，吉田解釋說：“我一貫主張辦企業(yè)一定要賺錢，多多益善，但是利潤不能獨(dú)吞。我們將利潤分成三份，三分之一是以質(zhì)量較好的產(chǎn)品以及低廉的價(jià)格交給消費(fèi)者；三分之一交給銷售我們產(chǎn)品的經(jīng)銷商和代理商；三分之一用在自

3、己的工廠。”“不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮。locAlHOsT”“如果我們?nèi)霾ド频姆N子，那么，善還會(huì)循環(huán)歸還給我們的，善在我們之間不停的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使大家都得到善的實(shí)惠?！?吉田為了實(shí)現(xiàn)“愛的循環(huán)”，準(zhǔn)許公司雇員購買本公司的股票，持股票者每年可得到8%的股息。同時(shí)吉田還要求員工把工資和津貼的10%、獎(jiǎng)金的50存放在公司里，用以改善、擴(kuò)大公司的經(jīng)營。公司每月支付給存款員工的利息比銀行定期存款利息還要高。 在“愛的循環(huán)”哲學(xué)指導(dǎo)下，ykk公司的產(chǎn)品為適應(yīng)不同顧客的不同要求，不論利大利小，只要市場有需求，都要生產(chǎn)，由此樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了市場的認(rèn)同。 “做好每一天的事” “經(jīng)營之神”松下

4、幸之助是眾所周知的成功企業(yè)家，他的經(jīng)營哲學(xué)是：日積月累，做好每一天的事。 松下幸之助常說，自己所以有所成就，是因?yàn)椴粎捚錈┑刈龊妹恳惶斓氖?。他指出：“我并沒有那么長遠(yuǎn)的規(guī)劃。珍視每一個(gè)日日夜夜，做好每一項(xiàng)工作，這是有今日輝煌的秘訣。遙想當(dāng)年，我仿佛并沒有什么要建一座大工廠的遠(yuǎn)大規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)初期，一天的營業(yè)額僅一日元，后來又期盼一天有二日元，達(dá)到二日元又渴望三日元，如此而已，我們只不過是熱心地努力做好每一天的工作?！彼谝淮窝葜v中還說到，迄今每遇到難題的時(shí)候，我都捫心自問，自己是否以生命為*注全力對待這項(xiàng)工作?當(dāng)我感到非常煩惱苦悶時(shí)，往往是沒有全身心地投入工作。由此我便洗心革面，全力向困難挑戰(zhàn)。有

5、了勇氣，困難便不成其為困難了。 “讓青年胸懷大志的確是件好事，然而，為達(dá)此目的，需要日積月累，珍視每一天的每一件工作，由此而循序漸進(jìn)地有所進(jìn)步，長此下來，最終將成就偉大的事業(yè)。”松下幸之助就是這樣去實(shí)踐的。 “棒子加紅蘿卜” 20世紀(jì)最偉大的兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一就是ge(通用電氣)公司的韋爾奇，他的管理哲學(xué)之一是“棒子加紅蘿卜。 在ge，韋爾奇是有名的“鐵血宰相”，他決策迅速、果斷，辦事講求效率和高質(zhì)量，同時(shí)重視“底線”和結(jié)果。當(dāng)年他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場維持前兩名的公司企業(yè)，都會(huì)面臨被賣或被裁撤的命運(yùn)。同時(shí)韋爾奇裁起員工來，也絕不心軟。很多ge的員工抱怨韋爾奇要求太嚴(yán)，工作壓力太大，無論在生產(chǎn)上打破多少記錄，韋爾奇總嫌不夠，員工就像檸檬，被韋爾奇把汁都擠干了。 然而韋爾奇也有非常關(guān)心員工的一面。一次，一位中層管理者在韋爾奇面前第一次主持簡報(bào)，由于太緊張，兩腳發(fā)起抖來，下來他坦白地告訴韋爾奇：“我太太跟我說，如果這次簡報(bào)砸了鍋，你就不要回來了?！逼浜?，韋爾奇叫人送了一瓶最高級的香檳和一打紅攻瑰給這位經(jīng)理的太