2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例。4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。5、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患。6、對危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項管理規(guī)定。7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（二）1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范3、協(xié)調(diào)各班組、各道

2、工序的供應(yīng)4、能吃苦耐勞、服從公司的安排2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（三）1滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（四）1、全面管控生產(chǎn)部門的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。2、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等;5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工

3、作;6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（五）1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動、協(xié)調(diào);2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告;3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;4.負(fù)責(zé)對員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);5.貫徹落實工廠和車間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn);6.對員工工作成績進(jìn)行評估，異常情況的處理及向上級匯報各項工作情況;7.物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;8.完成上級臨時交辦的其他工作;2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（六）1、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;2、根

4、據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況，對人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標(biāo);3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實，結(jié)合車間實際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行，下屬績效的考核及提升;5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（七）參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法，并進(jìn)行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫驗收工作;監(jiān)

5、督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計結(jié)果，實施監(jiān)督考核;根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查取證，并對質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議，制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計劃，組織實施，驗證計劃實施的有效性;負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對查出的有關(guān)問題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實的監(jiān)督，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);傳達(dá)、落實上級指示及公司各項規(guī)章制度;檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會議;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（八）

6、1、中層管理職位，車間進(jìn)度跟蹤問題改善;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場管理;3、計劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;4、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（九）1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù);2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。3、對公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。4、建立好本部門的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作

7、。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（十）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（十一）1、組織實施車間生產(chǎn)計劃;2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點(diǎn)管理等;4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（十二）1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)

8、部門員工的各項生產(chǎn)相關(guān)工作;2、會同計劃部門，制定合理的生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度;3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況，及時調(diào)整生產(chǎn)安排;4、對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實施和監(jiān)督，組織實施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參與相關(guān)項目的計劃和實施;7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5S;9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（十三）有效地計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項指標(biāo)的完成和團(tuán)隊管理的有效運(yùn)作確保完成生產(chǎn)計劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實相符生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核4.生產(chǎn)每日報表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管5.成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（十四）1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計劃完成;2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;3.統(tǒng)