2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求VIP

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求1、統(tǒng)籌對(duì)接城市公司拿地測算、合約策劃、目標(biāo)成本編制及檢討、重計(jì)量管理、動(dòng)態(tài)成本管理、結(jié)算管理、后評(píng)估管理等各項(xiàng)成本管理工作;2、專項(xiàng)負(fù)責(zé)大區(qū)拿地測算、合約策劃、目標(biāo)成本、重計(jì)量、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算、后評(píng)估等業(yè)務(wù)模塊;2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（二）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的采招工作組織及實(shí)施;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核3、配合工程進(jìn)行現(xiàn)場改造工作量的確認(rèn)，改造圖紙的設(shè)計(jì)出圖;4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目的成本管理運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持，包括機(jī)電各專業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計(jì)變更的整理分析;

2、5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實(shí)施;6、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（三）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的采招工作組織及實(shí)施;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核3、配合工程進(jìn)行現(xiàn)場改造工作量的確認(rèn)，改造圖紙的設(shè)計(jì)出圖;4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目的成本管理運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持，包括機(jī)電各專業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計(jì)變更的整理分析;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實(shí)施;6、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。2022年成本管理

3、工作職責(zé)與任職要求（四）1、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制2、監(jiān)督合同的執(zhí)行3、資料的收集、整理4、項(xiàng)目價(jià)格的確定5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制的管理制度和工作流程6、成本核算及問題分析7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（五）1.參與公司成本管理工作2.參與公司的組織管理體系、權(quán)責(zé)體系及運(yùn)營體系的管理及維護(hù);3.負(fù)責(zé)組織并審核各職能標(biāo)準(zhǔn)化制定、宣貫、完善。2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（六）1.負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目所有文件的審批，把控及招標(biāo)的相關(guān)工作;2.熟悉招投標(biāo)的法規(guī)和詳細(xì)流程，熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的語言和文字處理能力;3.根據(jù)工程采購需求完成計(jì)劃及管理供應(yīng)商，建

4、立完善招標(biāo)采購檔案管理;2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（七）1、負(fù)責(zé)土建、裝修、市政、修繕工程施工圖預(yù)算的編制與審核，竣工圖結(jié)算的編制與審核。2、負(fù)責(zé)測算工程成本，項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)成本控制。3、負(fù)責(zé)土建材料設(shè)備招標(biāo)及定價(jià)工作，為其他相關(guān)部門提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)。2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（八）1、目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控與調(diào)整2、拿地投資成本測算，編制項(xiàng)目開發(fā)初步預(yù)算書3、設(shè)計(jì)深化圖紙預(yù)算審核，保證在不超目標(biāo)成本的情況下進(jìn)行4、項(xiàng)目現(xiàn)場所發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用審核與統(tǒng)計(jì)分析5、項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算審核，做好成本把關(guān)6、項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)并

5、進(jìn)行歸檔整理7、項(xiàng)目成本反饋總結(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控制造價(jià)的意見與建議8、成本管理工作的定期總結(jié)與匯報(bào)9、配合招采工作10、完成上級(jí)交辦的其他工作2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（九）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目(全周期)目標(biāo)成本控制計(jì)劃編制、報(bào)批、管理;2.協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編審初步設(shè)計(jì)概算;3.獨(dú)立進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理，完成預(yù)算(標(biāo)底)、結(jié)算編制與審核;4.統(tǒng)籌實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，編制(全周期、年度、月度)資金計(jì)劃，做好各類付款審核以及設(shè)計(jì)變更簽證、采購成本控制工作;5.參與采招工作及合同談判。2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（十）1、

6、搭建成本管理體系，建立和持續(xù)完善成本管理制度，落地推廣;2、建立目標(biāo)成本管理體系，統(tǒng)籌監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，過程預(yù)警管理;3、業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)籌把關(guān)復(fù)核審核包括清單編制、預(yù)結(jié)算審核、產(chǎn)值審核、簽證變更等;4、統(tǒng)籌收集過程數(shù)據(jù)，建立并完善數(shù)據(jù)庫;5、合同相關(guān)成本條款把控及修編;6、獨(dú)立處理結(jié)算談判相關(guān)經(jīng)驗(yàn);2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（十一）1、編制/審核標(biāo)底、招標(biāo)文件、招標(biāo)、負(fù)責(zé)商務(wù)清標(biāo)、參與商務(wù)談判2、編制土建工程目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況分析，對(duì)土建工程目標(biāo)成本偏差進(jìn)行分析和預(yù)警，以保證動(dòng)態(tài)成本可控3、負(fù)責(zé)土建工程變更簽證審核、合同結(jié)算審核。4、收集、整理公司范圍土建工程成本、價(jià)格信息，完善相關(guān)

7、成本數(shù)據(jù)庫。5、領(lǐng)導(dǎo)交代的日常相關(guān)工作2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（十二）一、各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)成本管理1.根據(jù)新簽合同更新動(dòng)態(tài)成本，注意合同范圍，合同費(fèi)用;2.根據(jù)新的簽證和變更更新動(dòng)態(tài)成本，注意工程變更單、簽證單對(duì)應(yīng)的合同;3.根據(jù)已發(fā)生費(fèi)用更新動(dòng)態(tài)成本，注意統(tǒng)計(jì)當(dāng)月、累計(jì)年和累計(jì)發(fā)生費(fèi)用;4.根據(jù)項(xiàng)目最新信息更新動(dòng)態(tài)成本其他費(fèi)用，注意項(xiàng)目信息收集和整理;5.每月根據(jù)動(dòng)態(tài)成本更新內(nèi)容編制成本月報(bào)。二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)成本制作、成本分析、成本專題會(huì)議資料準(zhǔn)備等工作2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（十三）1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理，包含成本風(fēng)險(xiǎn)管控與成本優(yōu)化;2、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本管理，包含動(dòng)態(tài)成本跟蹤與ERP日常監(jiān)控;3、負(fù)責(zé)過程造價(jià)管理，現(xiàn)場簽證、收方、設(shè)計(jì)變更，工程結(jié)算;4、新業(yè)務(wù)成本研究，成本標(biāo)準(zhǔn)化完善。2022年成本管理工作職責(zé)與任職要求（十四）1、根據(jù)公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目方案，制定項(xiàng)目標(biāo)桿成本;2、運(yùn)用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報(bào)