倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)目的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)是工商管理專業(yè)（ 物流管理方向 ） 的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)在北京絡(luò)捷斯特有限公司的第三方物流系統(tǒng)上的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)訓(xùn)練來(lái)掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的總體構(gòu)架、基本功能和實(shí)際操作，鞏固所學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理論知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力和提高學(xué)生綜合素質(zhì)。并為后續(xù)的畢業(yè)實(shí)習(xí)以及畢業(yè)后盡快適應(yīng)所從事相關(guān)的工作打下良好的基礎(chǔ)。二、實(shí)訓(xùn)步驟 1. 基本信息管理a. 新增設(shè)備在基本信息管理內(nèi)的資源管理下，對(duì)設(shè)備資源管理進(jìn)行新增設(shè)備操作b. 新增人力在基本信息管理內(nèi)的資源管理下，對(duì)人力資源管理進(jìn)行新增人力的操作2. 供應(yīng)商管理 a. 新增供應(yīng)商在供應(yīng)商管

2、理模塊下的供應(yīng)商檔案管理內(nèi)，對(duì)合作單位管理進(jìn)行新增供應(yīng)商的操作3. 客戶管理 a. 新增項(xiàng)目在客戶管理模塊下的客戶信息維護(hù)內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行新增所需進(jìn)行項(xiàng)目的操作b. 新增客戶合同在客戶管理模塊下的客戶信息維護(hù)內(nèi)，對(duì)未復(fù)核客戶合同管理進(jìn)行新增客戶合同的操作c. 新增客戶信息在客戶管理下的客戶信息維護(hù)模塊中，在客戶信息管理下新增客戶若有需要，也可以對(duì)客戶取貨地址信息及客戶收貨人信息進(jìn)行維護(hù) 4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理 a. 新增庫(kù)房在倉(cāng)儲(chǔ)管理下的庫(kù)房管理內(nèi)，進(jìn)行新增庫(kù)房的操作b. 新建區(qū)在倉(cāng)儲(chǔ)管理下的基礎(chǔ)管理內(nèi)，對(duì)區(qū) / 儲(chǔ)位管理進(jìn)行新增區(qū)的操作，選中新添加的區(qū)，進(jìn)行分配儲(chǔ)位，分別對(duì)貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通

3、道號(hào)進(jìn)行定義c. 添加貨品選擇倉(cāng)儲(chǔ)管理之基礎(chǔ)管理的貨品管理，進(jìn)行添加貨品的操作5. 入庫(kù)作業(yè) a. 新增入庫(kù)單在訂單管理下的訂單錄入中進(jìn)行新的訂單錄入可分別對(duì)訂單信息、訂單入庫(kù)信息及訂單貨品進(jìn)行維護(hù) b.生成作業(yè)計(jì)劃選中新增的訂單，使其生成作業(yè)計(jì)劃 c. 入庫(kù)調(diào)度在倉(cāng)儲(chǔ)管理的入庫(kù)作業(yè)中，選中入庫(kù)預(yù)處理，選中之前的訂單，進(jìn)行調(diào)度在待上架貨品中，選中要上架的貨品并添寫(xiě)上架的數(shù)量，在區(qū)和儲(chǔ)位編碼中選擇要上架貨品的儲(chǔ)位編碼，對(duì)作業(yè)資源進(jìn)行調(diào)度維護(hù) d. 入庫(kù)反饋選擇入庫(kù)作業(yè)中的入庫(kù)反饋，系統(tǒng)顯示已經(jīng)調(diào)度完成的單據(jù)，進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃單反饋，分別對(duì)理貨、上架等信息進(jìn)行反饋6. 出庫(kù)作 業(yè) a. 出庫(kù)單錄入選擇

4、訂單管理下訂單錄入，進(jìn)行出庫(kù)訂單新增，在訂單信息界面填寫(xiě)客戶碼b. 生成作業(yè)計(jì)劃選中新增的訂單，生成作業(yè)計(jì)劃單c. 出庫(kù)調(diào)度選擇出庫(kù)作業(yè)中的出庫(kù)預(yù)處理，選中之前的出庫(kù)訂單，進(jìn)行調(diào)度在待揀貨結(jié)果欄，選中要揀貨的記錄，填寫(xiě)要揀貨的數(shù)量，對(duì)區(qū)和儲(chǔ)位編碼也可以進(jìn)行選擇，進(jìn)行揀貨d.出庫(kù)反饋選擇出庫(kù)作業(yè)中的出庫(kù)，選中之前的出庫(kù)單，選擇作業(yè)計(jì)劃單進(jìn)行反饋，完成出庫(kù)操作7. 移庫(kù)作業(yè) a. 移庫(kù)單錄入選擇倉(cāng)儲(chǔ)管理中的移庫(kù)作業(yè)，對(duì)移庫(kù)作業(yè)單進(jìn)行新增 b. 移庫(kù)調(diào)度選擇倉(cāng)儲(chǔ)管理下的移庫(kù)作業(yè)模塊，在移庫(kù)預(yù)處理中選中之前移庫(kù)單記錄，對(duì)其進(jìn)行調(diào)度c. 移庫(kù)反饋選擇移庫(kù)作業(yè)中的移庫(kù)反饋，選中之前移庫(kù)調(diào)度記錄，進(jìn)行作業(yè)計(jì)

5、劃單反饋，完成移庫(kù)作業(yè)8. 盤點(diǎn)作業(yè) a. 用戶選擇盤點(diǎn)任務(wù)，新增需要盤點(diǎn)的各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存物品， b. 進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)，選中需盤點(diǎn)記錄，進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，與實(shí)際數(shù)量作比，若有偏差，進(jìn)行盈虧調(diào)整9. 日終結(jié)算 a. 對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存進(jìn)行日結(jié)等清算三、實(shí)訓(xùn)分析與體會(huì)通過(guò)兩天的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)，使我們更加熟悉了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)內(nèi)的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤點(diǎn)等各個(gè)操作環(huán)節(jié)，深刻的認(rèn)識(shí)了倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)物流運(yùn)作中的重要地位。首先，在進(jìn)行這次倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)的開(kāi)始階段，我們必須先對(duì)這整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單錄入，只有先把基礎(chǔ)信息正確對(duì)應(yīng)，才能讓我們?cè)诤竺娴膶?shí)訓(xùn)過(guò)程中順利地進(jìn)行所有的操作。主要的基礎(chǔ)信息大致有新增設(shè)備、新增人員等部分

6、。第二部分是供應(yīng)商資料與客戶資料的錄入與維護(hù)。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)操作中主要是一些與供應(yīng)商和客戶相關(guān)的一些資料的填寫(xiě)，主要包括對(duì)供應(yīng)商管理與客戶管理的編號(hào)、名稱、所屬行業(yè)、地區(qū)、聯(lián)系方式等資料，相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單，在操作中比較容易。第三部分是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)一些基礎(chǔ)信息的設(shè)置。在倉(cāng)儲(chǔ)管理下的基礎(chǔ)信息管理內(nèi)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行添加，然后對(duì)區(qū)進(jìn)行分配儲(chǔ)位，分別對(duì)貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號(hào)進(jìn)行定義。同時(shí)新增倉(cāng)儲(chǔ)貨品，主要是貨物的名稱、編號(hào)、規(guī)格、貨物類型、計(jì)量單位、制造商、以及貨物的尺寸等資料的輸入與管理。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，入庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，涉及數(shù)據(jù)較多，操作起來(lái)要格外細(xì)心、謹(jǐn)慎，不然很容易出錯(cuò)。第四部分是貨品的出

7、入庫(kù)管理，包括出入庫(kù)預(yù)處理、出入庫(kù)調(diào)度和出入庫(kù)反饋。出入庫(kù)預(yù)處理的詳細(xì)資料包括單據(jù)號(hào)、供應(yīng)商、收貨人、訂單號(hào)、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等，還包括出入庫(kù)貨物的詳細(xì)資料（貨物名稱、通知數(shù)量、存放庫(kù)位等）。根據(jù)要求填寫(xiě)，生成出庫(kù)或入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。對(duì)作完成出入庫(kù)作業(yè)。第五部分是貨品在倉(cāng)庫(kù)間的移庫(kù)。先對(duì)移庫(kù)單進(jìn)行錄入，再進(jìn)行移庫(kù)作業(yè)單的調(diào)度，選中之前移庫(kù)調(diào)度記錄，進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃單反饋，完成移庫(kù)作業(yè)。最后是貨物的盤點(diǎn)管理以及日結(jié)工作。盤點(diǎn)管理主要是對(duì)與貨物相關(guān)的一些信息，比如供應(yīng)商、貨物名稱、可發(fā)數(shù)量、擱置數(shù)量、破損數(shù)量等信息依次進(jìn)行盤點(diǎn)填寫(xiě)，提交，并最終生成報(bào)表。然后對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存等進(jìn)行日結(jié)清算。在這次的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)

8、中，我們按照實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)和老師的指導(dǎo)與要求進(jìn)行所有操作，但由于指導(dǎo)書(shū)上的一些文字與截圖的信息不符，使我在最初的操作過(guò)程中頻繁出錯(cuò)，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，隨后調(diào)整了自己的操作，從頭開(kāi)始進(jìn)行查找、修改與補(bǔ)充，把之前的錯(cuò)漏之處逐漸修正過(guò)來(lái)。正是因?yàn)檫@些修正，使我在隨后的操作過(guò)程中所遇的問(wèn)題都能迎刃而解，保證了這次實(shí)訓(xùn)操作的快速、準(zhǔn)確地完成。附實(shí)訓(xùn)記錄 1. 訂單跟蹤 2.6號(hào)庫(kù)庫(kù)存情況3. 出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)4. 作業(yè)單明細(xì)查詢擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告社會(huì)實(shí)踐報(bào)告班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：日期：目錄一實(shí)習(xí)目的二公司簡(jiǎn)介三崗位職責(zé)四倉(cāng)庫(kù)管理.倉(cāng)庫(kù)日常管理2. 入庫(kù)管理 3. 出庫(kù)管理 4.車間及工具管理五工作體會(huì)六總結(jié)一、實(shí)

9、習(xí)目的通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況，更深入的掌握倉(cāng)管的5s管理理論，理解倉(cāng)管的意義。通過(guò)這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力，將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)了理論的正確性。同時(shí)，通過(guò)這次實(shí)習(xí)也使自己的知識(shí)水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。二、公司簡(jiǎn)介羅伯特博世有限公司是德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和消費(fèi)品及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。 1886年羅伯特博世先生在斯圖加特創(chuàng)辦公司時(shí)，就將公司定位為“精密機(jī)械及電氣工程的工廠”。總部設(shè)在德國(guó)南部的博世公司員工人數(shù)超過(guò) 23 萬(wàn)，遍布 50 多個(gè)國(guó)家。博世以其創(chuàng)新尖端的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案聞名于世。三、崗位職責(zé)

10、倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper 。顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其它工作。四倉(cāng)庫(kù)管理.倉(cāng)庫(kù)日常管理a. 倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)

11、賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。 b. 必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳, 保證帳物一致.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的

12、庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員 .入庫(kù)管理物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致, 鑄件

13、收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。出庫(kù)管理a. 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 b. 成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,

14、并登記。 c. 倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。d. 庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)車間及工具管理a. 在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 b. 對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)

15、任進(jìn)行處理。 c. 生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。五、工作體會(huì)在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。這次每個(gè)倉(cāng)管員一開(kāi)始接手工作最需要做的，好的倉(cāng)庫(kù)管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬簿混亂，管理脫節(jié)。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，

16、偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉(cāng)管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠快樂(lè)工作每一天。要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的加，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。六、總結(jié)實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工 作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興 趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的 優(yōu)化配置。作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué) 生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習(xí)了解了社會(huì)，了解了公 司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮 斗吧！