勞務管理制度

1、 勞務管理制度一、總則為了嚴格勞務管理，完善勞務管理體系，分公司所有勞務隊伍原則上采取招標確定，對有信譽的勞務施工隊伍在同等的市場情況下優(yōu)先考慮，以確保勞務人員工資發(fā)放到位，保證作業(yè)層穩(wěn)定有序。二、職能部門勞務管理職責1.分公司設勞務管理專職人員（勞務員），對所用勞務公司及勞務隊進行管理與監(jiān)督。工作職能主要有：招投標各類資料的備案；配合成本科評審、簽訂勞務合同；落實、監(jiān)督勞務分包合同履約情況，協(xié)調處理勞務分包過程中各種事宜等。2.項目部具體實施勞務分包合同的履約和勞務的日常管理：具體負責現(xiàn)場勞務人員的實名制管理，入場和轉崗培訓的組織實施，勞務用工合同的管理，工資支付卡管理，以及勞務使用、考核、

2、結算等方面的工作。3.勞務作業(yè)分包管理程序（1）勞務作業(yè)隊伍與勞務作業(yè)班組儲備與選定，確保足夠優(yōu)勢資源。（2）建立勞動力資源信息平臺，逐步建立和完善勞務分包招投標管理制度和辦法：勞務招標由分公司成本科負責組織實施，生產安全科協(xié)助，項目部配合。由成本科、生產安全科、預算科、項目經理組成招標小組，紀委監(jiān)督。原則上公司管理者不能參與工程承包業(yè)務，原則上與有資質的勞務公司合作。 （3）選定勞務作業(yè)隊伍和勞務作業(yè)班組的標準：勞務隊長及班組長人品好、口碑好；技術工人的實際操作水平高；隊伍及班組的管理水平好；有一定的經濟實力；作業(yè)人員的證卡持有率達80%以上；管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率100%；從事過

3、同類型工程勞務作業(yè)。4.勞務分包作業(yè)過程管理（1）勞務公司對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員實行動態(tài)管理，勞務作業(yè)隊伍或勞務作業(yè)班組進場前向勞務公司和施工項目部提供擬配置本項目的勞務管理人員和作業(yè)人員花名冊、紙質一寸照片3張和電子版、身份證復印件和電子版、管理人員和特殊作業(yè)人員的上崗證、作業(yè)人員的技能證書，到位人員實行上班打卡制度，作為支付工資的依據。（2）勞務作業(yè)隊伍進場后由勞務公司管理人員和項目部對所有進場人員（年齡在1855歲）進行人、證面試、入場安全教育，并進行人員信息存檔，杜絕身體缺陷等非正常人員進場，學習項目部的相關規(guī)定。（3）勞務作業(yè)隊伍必須自行辦理勞務作業(yè)人員的相關保險。（4）在施工作業(yè)期間

4、，由勞務公司組織所有作業(yè)人員參加項目部組織的安全、質量、環(huán)境管理等培訓及農民工夜校教育，作好記錄并存檔。（5）在施工作業(yè)期間，由勞務技術、安全負責人組織所有作業(yè)人員參加項目部安全、技術交底，做好記錄并存檔。（6）在施工期間嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行建設工程安全生產管理條例及班前安全活動制度，定期組織安全教育培訓和考核。（7）分公司、項目部要按勞務分包合同要求及時準備作業(yè)條件，并提供技術指導服務，按合同約定及時結算；按規(guī)定對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所進行安全防護或采取安全措施。如作業(yè)場所或者作業(yè)環(huán)境未按規(guī)定進行安全防護，勞務人員有權拒絕施工作業(yè)。（8）在施工期間勞務公司根據施工項目的施工分布地域，結合分公司特點，勞務公司派勞務管理人員組織、調配勞動力；對重點工程和影響比較大的工程由勞務公司派專人蹲點組織、調配勞動力；在特殊情況下出現(xiàn)勞動力短缺，由勞務公司組織自由作業(yè)隊伍或作業(yè)班組，滿足施工需求。 （9）勞務分包合同履行完畢后，由勞務公司和項目部對勞務作業(yè)隊伍或作業(yè)班組做出綜合評定。（10）對違反國家、省市有關政策規(guī)定的勞務公司，要嚴肅批評，責令改正。勞務公司拒不執(zhí)行的，對相關責任人進行處分。（11）勞務糾紛及勞動爭議案件的處理過程中遇到因合同履約