項(xiàng)目策劃規(guī)劃

1、 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc15959035 第5章 項(xiàng)目規(guī)劃 PAGEREF _Toc15959035 h 2 HYPERLINK l _Toc15959036 5.1 介紹 PAGEREF _Toc15959036 h 2 HYPERLINK l _Toc15959037 5.2 項(xiàng)目可能 PAGEREF _Toc15959037 h 3 HYPERLINK l _Toc15959038 5.2.1 目的 PAGEREF _Toc15959038 h 3 HYPERLINK l _Toc15959039 5.2.2 角色與職責(zé) PAGEREF _Toc15

2、959039 h 4 HYPERLINK l _Toc15959040 5.2.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc15959040 h 4 HYPERLINK l _Toc15959041 5.2.4 輸入 PAGEREF _Toc15959041 h 4 HYPERLINK l _Toc15959042 5.2.5 要緊步驟 PAGEREF _Toc15959042 h 4 HYPERLINK l _Toc15959043 Step1 可能項(xiàng)目范圍 PAGEREF _Toc15959043 h 4 HYPERLINK l _Toc15959044 Step2 可能產(chǎn)品規(guī)模 PAGEREF

3、 _Toc15959044 h 5 HYPERLINK l _Toc15959045 Step3 可能工作量 PAGEREF _Toc15959045 h 5 HYPERLINK l _Toc15959046 Step4 可能成本 PAGEREF _Toc15959046 h 6 HYPERLINK l _Toc15959047 5.2.6 輸出 PAGEREF _Toc15959047 h 6 HYPERLINK l _Toc15959048 5.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc15959048 h 6 HYPERLINK l _Toc15959049 5.2.8 度量 PAGER

4、EF _Toc15959049 h 6 HYPERLINK l _Toc15959050 5.3 制定項(xiàng)目打算 PAGEREF _Toc15959050 h 7 HYPERLINK l _Toc15959051 5.3.1 目的 PAGEREF _Toc15959051 h 7 HYPERLINK l _Toc15959052 5.3.2 角色與職責(zé) PAGEREF _Toc15959052 h 7 HYPERLINK l _Toc15959053 5.3.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc15959053 h 7 HYPERLINK l _Toc15959054 5.3.4 輸入 PAG

5、EREF _Toc15959054 h 7 HYPERLINK l _Toc15959055 5.3.5 要緊步驟 PAGEREF _Toc15959055 h 7 HYPERLINK l _Toc15959056 Step1 確定目標(biāo)與范圍 PAGEREF _Toc15959056 h 7 HYPERLINK l _Toc15959057 Step2 確定過程模型 PAGEREF _Toc15959057 h 7 HYPERLINK l _Toc15959058 Step3 制定人力資源打算 PAGEREF _Toc15959058 h 7 HYPERLINK l _Toc15959059

6、Step4 制定軟硬件資源打算 PAGEREF _Toc15959059 h 8 HYPERLINK l _Toc15959060 Step5 制定財(cái)務(wù)打算 PAGEREF _Toc15959060 h 8 HYPERLINK l _Toc15959061 Step6 分配任務(wù)并制定進(jìn)度表 PAGEREF _Toc15959061 h 8 HYPERLINK l _Toc15959062 Step7 確定下屬打算 PAGEREF _Toc15959062 h 9 HYPERLINK l _Toc15959063 5.3.6 輸出 PAGEREF _Toc15959063 h 9 HYPERLI

7、NK l _Toc15959064 5.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc15959064 h 9 HYPERLINK l _Toc15959065 5.3.8 度量 PAGEREF _Toc15959065 h 9 HYPERLINK l _Toc15959066 5.4 審批項(xiàng)目打算 PAGEREF _Toc15959066 h 9 HYPERLINK l _Toc15959067 5.4.1 目的 PAGEREF _Toc15959067 h 9 HYPERLINK l _Toc15959068 5.4.2 角色與職責(zé) PAGEREF _Toc15959068 h 9 HYPER

8、LINK l _Toc15959069 5.4.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc15959069 h 10 HYPERLINK l _Toc15959070 5.4.4 輸入 PAGEREF _Toc15959070 h 10 HYPERLINK l _Toc15959071 5.4.5 要緊步驟 PAGEREF _Toc15959071 h 10 HYPERLINK l _Toc15959072 Step1 申請審批 PAGEREF _Toc15959072 h 10 HYPERLINK l _Toc15959073 Step2 審批與修正 PAGEREF _Toc15959073 h

9、 10 HYPERLINK l _Toc15959074 Step3 批準(zhǔn)生效 PAGEREF _Toc15959074 h 10 HYPERLINK l _Toc15959075 5.4.6 輸出 PAGEREF _Toc15959075 h 10 HYPERLINK l _Toc15959076 5.4.7 結(jié)束準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc15959076 h 10 HYPERLINK l _Toc15959077 5.4.8 度量 PAGEREF _Toc15959077 h 11 HYPERLINK l _Toc15959078 5.5 項(xiàng)目打算變更操縱 PAGEREF _Toc15

10、959078 h 11 HYPERLINK l _Toc15959079 5.5.1 目的 PAGEREF _Toc15959079 h 11 HYPERLINK l _Toc15959080 5.5.2 角色與職責(zé) PAGEREF _Toc15959080 h 11 HYPERLINK l _Toc15959081 5.5.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc15959081 h 11 HYPERLINK l _Toc15959082 5.5.4 輸入 PAGEREF _Toc15959082 h 11 HYPERLINK l _Toc15959083 5.5.5 要緊步驟 PAGEREF

11、 _Toc15959083 h 11 HYPERLINK l _Toc15959084 Step1 變更申請 PAGEREF _Toc15959084 h 11 HYPERLINK l _Toc15959085 Step2 審批變更申請 PAGEREF _Toc15959085 h 12 HYPERLINK l _Toc15959086 Step3 修改項(xiàng)目打算 PAGEREF _Toc15959086 h 12 HYPERLINK l _Toc15959087 Step4 審批新的項(xiàng)目打算 PAGEREF _Toc15959087 h 12 HYPERLINK l _Toc15959088

12、5.4.6 輸出 PAGEREF _Toc15959088 h 12 HYPERLINK l _Toc15959089 5.4.7 結(jié)束準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc15959089 h 12 HYPERLINK l _Toc15959090 5.4.8 度量 PAGEREF _Toc15959090 h 12 HYPERLINK l _Toc15959091 5.5 實(shí)施建議 PAGEREF _Toc15959091 h 12第5章 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃（Project Planning）的目的是為項(xiàng)目的研發(fā)和治理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即項(xiàng)目打算），以便所有相關(guān)人員按照該打算有條不紊地開展工作

13、。為了幸免詞義混淆，那個(gè)地點(diǎn)把動(dòng)詞Planning譯為規(guī)劃，把名詞Plan譯為打算（或打算書）。項(xiàng)目規(guī)劃過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項(xiàng)目規(guī)劃過程域的四個(gè)要緊規(guī)程：項(xiàng)目可能 SPP-PROC-PP-ESTIMATE制定項(xiàng)目打算 SPP-PROC-PP-ESTABLISH審批項(xiàng)目打算 SPP-PROC-PP-APPROVE項(xiàng)目打算變更操縱 SPP-PROC-PP-CHANGE上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“要緊步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶依照自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適

14、當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。5.1 介紹在立項(xiàng)治理過程域的項(xiàng)目籌備時(shí)期（參見SPP-PROC-PIM），機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)首先任命一位項(xiàng)目經(jīng)理，之后機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理籌備項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等。假如必要的資金和資源差不多到位，那么項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員即可組成一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃小組，著手制定項(xiàng)目打算，并按打算執(zhí)行研發(fā)和治理工作。項(xiàng)目的打算書可分兩類：一是全局的打算書（Overall Plan），那個(gè)地點(diǎn)稱為項(xiàng)目打算；二是一些下屬打算書（Subordinate Plan），例如配置治理打算、質(zhì)量保證打算、一些開發(fā)打算和測試打算等。下屬打算書是對項(xiàng)目打算的補(bǔ)充，其內(nèi)容不可與項(xiàng)目打算沖突。通常項(xiàng)目打算由

15、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。而下屬打算書一般由項(xiàng)目成員制定，由項(xiàng)目經(jīng)理審批即可。項(xiàng)目打算過程域有4個(gè)要緊規(guī)程：“項(xiàng)目可能”、“制定項(xiàng)目打算”、“審批項(xiàng)目打算”和“項(xiàng)目打算變更操縱”，流程如圖1所示。一、項(xiàng)目可能項(xiàng)目可能是否準(zhǔn)確將直接阻礙項(xiàng)目打算的有效性。項(xiàng)目可能要盡量做到“知己知彼”。“知彼”是指了解產(chǎn)品的需求，“知己”是指了解本項(xiàng)目的實(shí)力（即本項(xiàng)目實(shí)際能夠擁有的經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源、技術(shù)水平等）。項(xiàng)目可能的重點(diǎn)內(nèi)容是“產(chǎn)品范圍可能”、“產(chǎn)品規(guī)?？赡堋?、“工作量可能”和“成本可能”等。在項(xiàng)目剛開始時(shí)，人們對產(chǎn)品需求的了解還比較膚淺，而項(xiàng)目實(shí)際能夠擁有經(jīng)費(fèi)和資源專門大程度上是靠項(xiàng)目

16、經(jīng)理爭取的，不確定因素比較多。在這種情況下人們專門難作出準(zhǔn)確的可能。然而“可能”顯然比“不可能”要好，否則項(xiàng)目打算就沒有依據(jù)了。二、制定項(xiàng)目打算依照項(xiàng)目可能得到的數(shù)據(jù)，規(guī)劃小組制定項(xiàng)目打算。項(xiàng)目打算的重點(diǎn)內(nèi)容是“人力資源打算”、“軟硬件資源打算”、“開支（財(cái)務(wù)）打算”、“任務(wù)與進(jìn)度打算”、“下屬打算”等。由于需求開發(fā)花費(fèi)的時(shí)刻比較長（一般約占整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期的20），人們一般可不能等到需求開發(fā)完成之后才開始制定項(xiàng)目打算。否則在那么長的時(shí)刻里沒有項(xiàng)目打算，眾人不知如何開展活動(dòng)，顯然有害于項(xiàng)目。因此通常項(xiàng)目規(guī)劃和需求開發(fā)是并行開展的（請參見SPP 模型圖）。三、審批項(xiàng)目打算規(guī)劃小組將項(xiàng)目打算遞交給

17、機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。假如機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了項(xiàng)目打算，那么該打算書能夠正式公布（文件狀態(tài)為Released），不能夠被隨便修改。項(xiàng)目的所有成員按照項(xiàng)目打算執(zhí)行研發(fā)與治理工作。四、項(xiàng)目打算變更操縱在項(xiàng)目執(zhí)行過程中假如發(fā)覺項(xiàng)目打算與實(shí)際情況有比較大的偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新項(xiàng)目打算。變更項(xiàng)目打算必須按照指定的規(guī)程（即變更操縱）執(zhí)行，防止發(fā)生混亂。按打算執(zhí)行研發(fā)與治理工作制定項(xiàng)目打算審批項(xiàng)目打算項(xiàng)目打算變更操縱項(xiàng)目可能圖5-1項(xiàng)目規(guī)劃流程圖項(xiàng)目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的要緊文檔有：項(xiàng)目可能表，模板見 SPP-TEMP-PP-ESTIMATE。項(xiàng)目打算，模板見 SPP-TEMP-PP-PLAN。項(xiàng)目打算變更操縱報(bào)告，模板見 SP

18、P-TEMP-PP-CONTROL。5.2 項(xiàng)目可能5.2.1 目的可能項(xiàng)目的范圍、產(chǎn)品規(guī)模、工作量、成本等，為制定項(xiàng)目打算提供依據(jù)。5.2.2 角色與職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃小組由項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同參與項(xiàng)目可能。5.2.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)差不多批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目規(guī)劃小組差不多成立。5.2.4 輸入立項(xiàng)建議書和一些用戶需求文檔。用于項(xiàng)目可能的一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。5.2.5 要緊步驟Step1 可能項(xiàng)目范圍打算小組首先可能本項(xiàng)目的范圍，能夠用產(chǎn)品的WBS來表示。打算小組依照用戶需求，分解產(chǎn)品的功能，制定產(chǎn)品的WBS，如圖2所示。由于此處WBS僅用于項(xiàng)目可能而非用于系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其細(xì)分程度由打算小組決定

19、。產(chǎn)品（系統(tǒng)）組件C3組件C2組件C1組件B1組件B3組件B2組件A3組件A2組件A1子系統(tǒng)A子系統(tǒng)C子系統(tǒng)B圖5-2 用于項(xiàng)目可能的產(chǎn)品WBS示意圖Step2 可能產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模的要緊度量單位有：代碼行類（對象）個(gè)數(shù)文檔頁數(shù)產(chǎn)品規(guī)?？赡芊椒ㄈ缦拢阂?guī)劃小組各成員依照產(chǎn)品的WBS，獨(dú)立地可能產(chǎn)品的規(guī)模，填寫“產(chǎn)品規(guī)模可能表格”（如表5-1所示）。匯總每個(gè)成員的“產(chǎn)品規(guī)模可能表格”，進(jìn)行對比分析。假如各人可能的差額小于10，則取平均值。假如差額大于10，則轉(zhuǎn)向第I.步，規(guī)劃小組各成員重新可能產(chǎn)品的規(guī)模，直到各人可能的差額小于10為止。產(chǎn)品的組件新開發(fā)組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）復(fù)用或自動(dòng)生

20、成的組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）組件1組件2組件3總和表5-1 產(chǎn)品規(guī)?？赡鼙鞸tep3 可能工作量項(xiàng)目的工作量是“項(xiàng)目研發(fā)工作量”、“項(xiàng)目治理工作量”、“機(jī)構(gòu)支撐工作量”三者之和。工作量的度量單位能夠是“人小時(shí)”、“人天”、“人月”或“人年”。注意單位換算：1人年 12人月1人月 22人天1人天 8 人小時(shí)工作量可能方法如下：規(guī)劃小組各成員依照Step2產(chǎn)生的產(chǎn)品規(guī)模可能表，獨(dú)立地可能工作量，填寫“工作量可能表格”（如表5-2所示）。匯總每個(gè)成員的“工作量可能表格”，進(jìn)行對比分析。假如各人可能的差額小于10，則取平均值。假如差額大于10，則轉(zhuǎn)向第I.步，規(guī)劃小組各成員重新可能工作量，直

21、到各人可能的差額小于10為止?？赡茼?xiàng)目研發(fā)的工作量估算公式項(xiàng)目研發(fā)工作量 新開發(fā)組件的規(guī)模 * 難度系數(shù) / 人均生產(chǎn)率新開發(fā)組件的規(guī)模難度系數(shù)人均生產(chǎn)率項(xiàng)目研發(fā)工作量細(xì)分： 需求開發(fā)工作量 系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作量 編程工作量 測試工作量 可能項(xiàng)目治理的工作量估算公式項(xiàng)目治理工作量 項(xiàng)目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù)比例系數(shù)項(xiàng)目治理工作量細(xì)分： 項(xiàng)目規(guī)劃工作量 項(xiàng)目監(jiān)控工作量 需求治理工作量 風(fēng)險(xiǎn)治理工作量 可能機(jī)構(gòu)支撐的工作量估算公式機(jī)構(gòu)支撐工作量 項(xiàng)目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù)比例系數(shù)機(jī)構(gòu)支撐工作量細(xì)分： 配置治理工作量 質(zhì)量保證工作量 外包與采購工作量培訓(xùn)治理工作量 表5-2 工作量可能表Step4 可

22、能成本規(guī)劃小組可能人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動(dòng)成本等。5.2.6 輸出項(xiàng)目可能表5.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則規(guī)劃小組差不多按照本規(guī)程進(jìn)行了項(xiàng)目可能，并產(chǎn)生了項(xiàng)目可能表。5.2.8 度量項(xiàng)目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有可能數(shù)據(jù)。5.3 制定項(xiàng)目打算5.3.1 目的依照項(xiàng)目可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，制定項(xiàng)目打算。5.3.2 角色與職責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃小組由項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同制定項(xiàng)目打算。5.3.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則項(xiàng)目可能差不多完成。5.3.4 輸入立項(xiàng)建議書和一些用戶需求文檔“項(xiàng)目可能表”5.3.5 要緊步驟Step1 確定目標(biāo)與范圍規(guī)劃小組首先確定本項(xiàng)目的目標(biāo)與工作范圍。目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)的”和“可驗(yàn)證

23、的”。工作范圍包括“做什么”和“不做什么”。Step2 確定過程模型規(guī)劃小組依照項(xiàng)目的特征，確定過程模型，包括項(xiàng)目研發(fā)過程、項(xiàng)目治理過程、機(jī)構(gòu)支撐過程等。例如裁剪SPP模型。規(guī)劃小組確定（描述）過程模型中采納的方法與工具。例如采納Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采納Visual SourceSafe進(jìn)行配置治理，采納Microsoft Office制作文檔等等。Step3 制定人力資源打算規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人能夠兼多個(gè)角色），如表5-3所示。角色職責(zé)人員工作講明表5-3 人力資源打算Step4 制定軟硬件資源打算規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開

24、發(fā)、測試以及用戶使用產(chǎn)品所需的軟硬件資源，制定軟硬件資源打算，如表5-4所示。要緊內(nèi)容包括：資源級不（分為“關(guān)鍵”、“一般”兩種）詳細(xì)配置獵取方式（如“差不多存在”、“能夠借用”或“需要購買”等）與獵取時(shí)刻用途（如“誰”在“什么”時(shí)候使用）軟硬件資源名稱級不詳細(xì)配置獵取方式與時(shí)刻用途關(guān)鍵關(guān)鍵一般表5-4 軟硬件資源打算Step5 制定財(cái)務(wù)打算規(guī)劃小組制定財(cái)務(wù)打算，如表5-5所示。開支類不要緊開支項(xiàng)、用途金額時(shí)刻表5-5 財(cái)務(wù)打算Step6 分配任務(wù)并制定進(jìn)度表規(guī)劃小組分配任務(wù)并制定進(jìn)度表，建議采納Microsoft Project制作Gantt 圖，附在項(xiàng)目打算中。Step7 確定下屬打算規(guī)劃

25、小組確定本項(xiàng)目打算要緊的下屬打算，如表5-6所示。下屬打算的名稱建議負(fù)責(zé)人可能產(chǎn)生時(shí)刻配置治理打算配置治理員質(zhì)量保證打算質(zhì)量保證員技術(shù)評審打算一些開發(fā)打算一些測試打算表5-6 要緊的下屬打算5.3.6 輸出項(xiàng)目打算5.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則規(guī)劃小組差不多按照指定的模版撰寫了項(xiàng)目打算，并做了內(nèi)部審查（消除拼寫、排版等錯(cuò)誤）。5.3.8 度量項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量以及文檔規(guī)模。5.4 審批項(xiàng)目打算5.4.1 目的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目打算，確保該打算是合理的、符合機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)的。5.4.2 角色與職責(zé)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目打算。假如項(xiàng)目打算有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)依照機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見修正項(xiàng)目打算。5.4.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則規(guī)劃小組差不多制定了項(xiàng)目打算。5.4.4 輸入項(xiàng)目打算5.4.5 要緊步驟Step1 申請審批項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目打算提交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，申請審批。申請書能夠采納電子郵件或書面報(bào)告等形式。補(bǔ)充講明：假如是合同項(xiàng)目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。Step2 審批與修正機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)依照“項(xiàng)目打算檢查表”認(rèn)真審批項(xiàng)目打算。假如項(xiàng)目打算有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)依照機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見及時(shí)修正項(xiàng)目打