超市工作總結(jié)

1、 超市工作總結(jié)超市工作總結(jié) 總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析討論，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們準時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我收集整理的超市工作總結(jié)，僅供參考，盼望能夠關心到大家。 超市工作總結(jié) 篇1 伴隨著平安夜的降落，200 xx年的各項工作慢慢進入尾聲。我作為xxxxxx超市的一名員工很榮幸得到這次機會，把自我在xxxxxx超市工作的心得體會寫出來同大家共享。 把自我在xxxxxx超市所接觸的全部事認真歸類，分為兩種：一是“公”，二是“私”。 先從“公”談起，它給我的感覺是一個“嚴”。這么說是有緣由的，第一

2、，xxxxxx超市公司對下屬門店的日常工作都有嚴格的書面流程。不但收銀員、保安員有嚴格的工作流程，理貨、驗貨中的細節(jié)也有明確的規(guī)定；其次，處理問題的態(tài)度很嚴厲，大到公司總部的老總經(jīng)理違紀，小到顧客調(diào)換一件商品。針對此類問題，我們的態(tài)度都以嚴厲謹慎為準則。起初員工們認為沒有這種必要，但在店長的帶領下經(jīng)過學習實施后，才發(fā)覺這樣做的重要性。它使我們xxxxxx超市在顧客眼中不僅僅是一個好的購物場所，還是一個經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)，同時也讓供貨商覺得xxxxxx超市是一個值得信任的合作伙伴。 再說一下“私”。在店里那么多人同在一個屋檐下，相互間的言語沖撞確定是不行避開的。令人欣慰的是，同事之間不管當時有多大的

3、誤會，總在下班的一聲“路上細心”中消逝得無影無蹤。大家出來工作掙錢都不簡單，在忙時相互幫忙自然就成了一種默契。在這種默契中一團活氣，團隊精神自然體現(xiàn)的淋漓盡致。 店里處于公私分界線上的便是我們的店長，她是我們的傲慢，由于店長從來都是公私分明。于公，她對屬下員工要求嚴格，處理問題潔凈利索，決不拖泥帶水，但卻不會把工作上的心情帶到私下。于私，她關懷員工的每一件事，每次下班總不忘問一下家遠的員工是否有人結(jié)著伴回家。我們有如此好的店長真是上天對我們的眷顧！ 或許我的體會不夠深，看問題也不太全面，但在新的一年中定要廣增閱歷，期望自我在xxxxxx超市做得越來越好。 最終祝公司全體同事新年歡快，也期望公司

4、業(yè)績蒸蒸日上，一年賽過一年。 超市工作總結(jié) 篇2 一、營運績效分析 20 xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估量不足，到20 xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20 xx年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對20 xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本掌握和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，

5、自20 xx年9月份開頭，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本掌握方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。 二、企業(yè)進展方面 20 xx年年度原方案開發(fā)便利店10家，標超23家。 在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的力量。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標超這一塊，臨時退出便利店的擴張方案。 在20 xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20 xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。 雖然20 xx年年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的xx

6、規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的進展。 在這一過程中，我們也熟悉到依據(jù)實力，務實地進展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來進展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點進展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力進展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進展。 三、加強了對營運企劃的管理 20 xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對

7、門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。 20 xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升。 在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的掌握，各項成本支出較20 xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。 20 x

8、x年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在XX年的中，提出改善看法。 四、選購部 選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面基本達到公司要求： 20 xx年選購毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很抱負，所以選購部肯定要轉(zhuǎn)變思維，主動查找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進一步推動。 超市工作總結(jié) 篇3 去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。 一、超市工作階段 雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個大家庭

9、，對xx超市的人員也很熟識，但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入主角負起職責，一方面加強了專業(yè)學問的學習，進取看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際情景，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內(nèi)，負起了超市主管的職責。與分管經(jīng)理一齊對超市人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳設。 超市主管負責協(xié)調(diào)各項工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)大事的處理，在這個崗位上，自我立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)覺問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。 二、人員管理培訓工作

10、作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)受、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。經(jīng)過相關專業(yè)理論學問的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。 首先自身從心理上真正的關懷員工、敬重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的進展目標，的確激發(fā)員工工作的主動性與進取性，再經(jīng)過業(yè)務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。 但人是不斷變化與進展的，人員的管理也會

11、隨之變化與進展，這需要自我堅持糊涂的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。 對員工培訓也是一名主管的重要工作，xx超市經(jīng)過一次次對員工的培訓與溝通，自我從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步構(gòu)成了對員工從思想、商品學問、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓資料。得到了員工認可收到了必需的成效。 三、專業(yè)學問的學習與市場把控本領的提高 超市零售業(yè)進展的潮流勢不行擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自我有幸能夠參加進時代的進展行業(yè)之中，必需要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳設、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快

12、訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的連接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。另一方面，經(jīng)過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度來端詳市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自我的戰(zhàn)略性的提議。 四、不足方面與下年工作思路 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短，詳細開頭超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的學問是如此的深廣。經(jīng)過冷靜的自省，自我還有諸多的不足，整體上因參加營運時間較短，操作不夠自如外，詳細還體此刻：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不一樣對食品商品

13、的了解相對更弱。其次，對市場的分析猜測不夠透轍精確，底氣不足，這是由于閱歷少。 應對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司進展奉獻自身全部的能量。 總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市xx事業(yè)中去，用進展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。之后我們又一齊努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設、庫房、接貨從每一個細節(jié)開頭嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務

14、培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的進取性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關懷支持下，全組員工齊心努力，超市的提高得到了公司的認可。 超市工作總結(jié) 篇4 年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。布滿機遇與挑戰(zhàn)大的一年已經(jīng)過去，深思回顧，在過去的一年里，在上級領導的關心和指導，花橋店全體同志共同的汗水與努力下， 超市業(yè)務順當開展，圓滿完成了今年的任務。本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步進展”的原則，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下： 一、 本職工作 我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，逐步提高自己的業(yè)務水平、管理水平，為公司進展奉獻自身全部的能量。 作為一名店長，負責協(xié)調(diào)各項工作，維護全賣

15、場的正常營運，應對突發(fā)大事的處理，在這個崗位上，自己立足全局，在工作的同時，充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)覺問題，消減漏洞，努力爭作一名稱職的超市主管。全體員工一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設、庫房、接貨從每一個細節(jié)開頭嚴格的要求，使花橋分店業(yè)績漸漸有了改觀銷售有了明顯的增長。 在對員工嚴格要求的基礎之上，與員工保持了更多的溝通，同時也常常性的進行業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的樂觀性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關懷支持下，全組員工齊心努力，超市的進步得到了公司的認可。 二、人員管理培訓工作 服務顧客

16、，以顧客為中心，說起來一點都不難，但在實踐中其實是一項很瑣碎的工作，這需要很大的急躁和毅力才能完成，并將其做到最好。顧客是一個很浩大的群體。他們不分其社會地位凹凸，收入之差別，性格之好壞，甚至不論其是否選擇消費，但凡進了店門，那都是我們需要服務的對象，不行有絲毫的怠慢。 總的來講，客服部全部同事對工作都是很仔細的，至少對待顧客都能像面對自己的伴侶一樣，做到真心急躁細心，假如真的不幸遇到了那種特殊 挑刺 的顧客，也能按捺住自己的脾氣，盡量心平氣和的進行解釋，努力將問題解決。 記得國慶期間，凡在超市消費滿肯定數(shù)額，就會有贈品相送，而且依據(jù)消費數(shù)額的不同，贈品也會有不同的區(qū)分。有一天下午，一位老年顧

17、客消費完畢，憑小票預備到服務臺領取贈品，但很不巧贈品已經(jīng)發(fā)放完畢，實在是無法為其兌現(xiàn)。盡管同事努力的解釋，但該顧客照舊不依不饒，當場將購物小票撕成粉末，并揚言我們超市都是騙子，以后再也不到這里消費了。面對顧客的刁難，客服部全部人在內(nèi)心好笑的同時，也感覺自己非常委屈，但我們還是沒有多說一句話，只是悄悄地看著那位顧客離開，然后連續(xù)自己的工作。我不知道這樣的處理是不是恰當，但至少我們沒有讓沖突升級，沒有影響到超市的正常營業(yè)。 經(jīng)過了二十五天的工作實踐，現(xiàn)在來談一談我們所做的一些不足的地方。 第一 時間觀念。工作過程中，無論吃飯，還是上衛(wèi)生間都應當更注意時間觀念，不能放任自流，應當保持一個比較合理的頻

18、率和時長; 其次 工作禮儀。雖然三米微笑原則大家落實的都很不錯，但是當面對顧客的時候，我們能說一些例如：您好，歡迎光臨，請慢走等這樣的接待語言，我想作為一個顧客的心理肯定會舒適許多吧! 第三 總結(jié)閱歷。面對工作，每個人都會有自己的想法，假如可以增加些溝通，集思廣益，不知道會不會讓我們做得更好一些呢? 第四 勇于創(chuàng)新。工作中，我們應當更樂觀地發(fā)揮自己的主觀能動性，有任何的好建議，好點子都該英勇的說出來，大家一起爭論看有沒有實踐的價值，假如有價值，確定能讓我們的工作更上一層樓。 此以上只是目前的一些想法，個人覺得還略微有些不成熟，但凡事開頭難，信任只要仔細觀看，工作中還會發(fā)覺大大小小的問題，屆時定

19、會以最樂觀的態(tài)度將其改進，讓我們能更好地服務顧客，為了榮昌的進展壯大做到最好。 超市工作總結(jié) 篇5 在過去的一年里，本超市又制造了一個佳績，因此我對全年中的銷售旺季作以下總結(jié)： 二月。這一個月是全年里盈利的一個月。由于月前已作好了以“提高商品價格，降低進貨價格，哄騙消費者”為總的方針，所以這個月才有這么好的銷售成果。這些也主要靠銷售部門的努力工作才得來的。是他們每天在辦公室里冥思苦想出一套套可行的銷售方案，是他們使打了三折的商品都有利可賺，是他們把一件件積壓商品包裝成國外。請各位都看看他們頭上的白發(fā)，是他們?yōu)榱顺蝎I出了青春，再請各位想想那位因哄騙消費者而被送進了監(jiān)獄的“烈士”，是他們?yōu)槌蝎I

20、出了生命，他們每一位都甘愿為超市“拋頭顱，灑熱血”，這是多么宏大的精神呀！讓我們?yōu)樗麄儫狒[鼓掌吧！ 五月。在這個月我們應感謝宣揚部門。是他們使涼鞋成了送給工人們的禮物，從而使很難買出的老舊商品銷售一空，這為超市制造了很大的利益。是他們引導了潮流，是他們制造了時尚，沒有他們的工作，庫中積壓商品是無法銷售出去的。沒有他們的工作，那些三無商品是無法來。 在過去的一年里不只是抓住了成年人的心，也在兒童的身上作足了文章。在四月五日清明節(jié)左右，由于學校會組織同學們?nèi)ゴ河巍吣?，而且在同學當中鋪張攀比之風漸長，這對銷售是很有好處的，同時母親節(jié)、父親節(jié)、老師節(jié)等，也是我們大賺一筆的好機會，我們把握的相當好。

21、同志們，我們的前途是光明的，好好干，不用考慮是否會被工商部門查到，我們的上級已打通了每一條道。同志們，各顯身手的機會來了，我們的創(chuàng)業(yè)空間是非常巨大的。 超市工作總結(jié) 篇6 隨著春節(jié)的接近，x年已經(jīng)進入尾聲，一年的工作也將告一段落。從被領導者到?jīng)Q策者，從不適應到適應，從生疏到熟識，無論從那個方面講，收獲都許多許多。獨立管理部門以來，突然感覺身上壓力倍增，但在上級領導的關懷和指導下，在下級員工的全力協(xié)作下，生鮮部圓滿的完成了公司下達的銷售任務。一年來，不論從日常管理，促銷活動各項費用收取，商品展現(xiàn)及商品安全，員工培訓與活動，賣場環(huán)境整改，員工隊伍的建設等均有了提高與突破。 剛剛過去的x年，美妙家園

22、XX店生鮮區(qū)運轉(zhuǎn)良好，在同事們的團結(jié)和努力下，一起向客人，向市場，也向自己交出了一份較為滿足的答卷?，F(xiàn)就x年超市工作做如下總結(jié)。 一、x年至x年銷售狀況對比與分析 通過上表對比，水果組消失負增長，熟食組銷售同比負增長，南北干貨組毛利率和毛利額有所下降，其它干貨組毛利率有所下降。水果組消失負增長的主要緣由是，芒市離昆明較遠，運輸成本高，售價上高于本地，加上常常斷貨，導致銷售對比與毛利率和毛利額略低于x年。熟食組消失銷售上同比x年負增長-34.28%的緣由是，在x年聯(lián)營供應商面包撤場,至今未找到供應商進場。南北干貨組在x年的銷售提升快，在7月份就完成保底任務，毛利率與毛利額有所下降。其它干貨組在銷

23、售與毛利額上增長較快，相反的在毛利上有所下降，緣由是在提升銷售的同時，對毛利掌握的不夠所造成。當然，整個部門x年在銷售毛利率與毛利額上提升較快，這其中離不開全體同仁共同努力工作，與公司執(zhí)行精益化管理的方針。 x年XX店銷售33053476元，生鮮部銷售7757834元。銷售占比為23.47%，較去年同期增長1.5%，從財務報表得出x年毛利額是131878.22元，x年毛利額是421009.76,同期增長了219.24%。日均來客數(shù)1799人，較去年同期增長 7.21%。日均客單價55.4元，較去年同期增長31.6%。x年生鮮部銷售任務是729萬(原來方案800萬減12月份任務)現(xiàn)完成775,7

24、8萬完成率為106.42%。但在同時公司對于毛利率的要求為6.9%。生鮮部只達到了5.18%完成率是75.1%,營業(yè)外收入部分公司要求為34.4萬元,而本部門完成了26.52萬元，完成率為77.09%。依據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，生鮮部的銷售提升較快，而在掌握毛利上與收取營業(yè)外收入的部分，還有所欠缺。20 xx年應在提高業(yè)務談判力量(收費力量)方面加強學習，嚴格掌握商品損耗，提升銷售的同時提高毛利率。 二、x年超市主要工作內(nèi)容 1、x年公司組織了大量的驚暴促銷活動，其中勝利的進行感恩節(jié)、購物節(jié)、周年慶活動，取得了不俗的成果。新開拓的主題促銷會員日，生鮮部銷售突破16萬，對銷售和人氣拉動起到了很重要的作用

25、。 2、通過完善商品品項，準時了解顧客的需求，熟識各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機，依據(jù)季節(jié)因素、對季節(jié)商品銷售氣氛布臵進行了合理的支配，保持規(guī)范清楚的價格標識，制定了合理的生鮮促銷方案。 3、對蔬菜、水果、低溫奶制品及南北干貨進行陳設位臵調(diào)整，使賣場面積更緊湊，達到陳設格局合理科學化。完成對島柜的安裝，及維護使用，使門店賣場形象得到了極大的提升。同時，生鮮部形象的提升和銷售的增長對門店也產(chǎn)生極為重要的影響和推動作用。 4、員工進行定期的勞動紀律，服務及公司流程的培訓，對新員工進行一對一的幫帶，通過各種培訓對員工加強管理嚴格督辦各項工作，保證各項工作的準時完成。狠抓精細化管理工作，保持與員工

26、的良好溝通，激勵生鮮部管理人員和員工，建立了樂觀上進高效的團隊。 三、存在不足和需改進的地方 x年雖然我們做了大量的工作，對各項工作作了不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，但仍存在著不足和需要改進的地方，主要表現(xiàn)在： 1、對生鮮區(qū)域的設備正常運營、日常維護、保養(yǎng)工作的實施及設備的用具、物料使用效率管理不夠細。供應商方面對已撤場的商品與缺失的商品品項沒有準時引進，對不能引進的商品沒有應對措施，及處理方法。 2、對熟食，鮮肉分割的專業(yè)技能學習不夠，不能很深的了解其中的營運狀況。對聯(lián)營商品關注度不夠，造成聯(lián)營商在活動時備貨不足。對即將缺貨和缺貨商品的關注度不夠，造成暢銷商品未能準時補貨。針對以上不足的地方，在新的一年

27、中，我們要不斷加強店面的細節(jié)管理，主要是在商品安全，庫存管理，開發(fā)供應商資源，豐富商品品項等方面的管理。對生鮮區(qū)域的設備進行巡查制度，并作記錄，發(fā)覺特別準時跟進。對于聯(lián)營商加強管理，特殊是大節(jié)的備貨，準時跟蹤，準時應對。加強學習西聯(lián)系統(tǒng)各模塊的作用，增加對數(shù)據(jù)的分析力量。加強學習熟食，鮮肉分割的專業(yè)技能，爭取能嫻熟操作，以能更深的了解營運狀況，對盈利做出正確的決策。 四、x年的工作方案 一個好的工作方案，便是一個好的開端，新的一年就要到來了，我們要做好以下幾方面的工作方案： 1 、全力做好蔬菜、豬肉的銷售管理。生鮮經(jīng)營管理是門店人氣和業(yè)績的必定保障，我們要抓好蔬菜和豬肉自營的契機，通過自營商品

28、來推動門店的人氣;另一方面要強化管理，從優(yōu)秀的管理中向商品要利潤，以此推動蔬菜、豬肉的長足進展，確保門店業(yè)績的正常增長。 2 、做好商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，向商品要銷售、要費用、要利潤。商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化要從三個方面進行：一是品項優(yōu)化，我們要準時洞察市場信息，依據(jù)消費者的需求變化準時調(diào)整品項結(jié)構(gòu);二是陳設優(yōu)化，我們要準時依據(jù)商品的銷售狀況對商品的庫存結(jié)構(gòu)、陳設位臵不斷地進行調(diào)整，以期讓商品發(fā)揮出最大的銷售潛力;三是促銷優(yōu)化，我們要充分挖掘供應商資源，把握競爭對手的銷售動向，主動出擊，把促銷資源運用好。 3 、確保商品質(zhì)量，全面提升服務水平。通過加強對預包裝商品的三期檢查，對低溫奶、泡鹵制品等易脹袋、漏

29、氣、變質(zhì)的商品每日排查，加強對生鮮食品的日常檢查和試吃，確保商品質(zhì)量。加強對員工服務意識的灌疏和服務技能的培訓，不斷提升員工的服務水平。 4、加強費用的掌握，開源節(jié)流，降低營運成本。一方面要勵行節(jié)省，做好耗材、水電費用的掌握;另一方面要充分利用賣場空間和促銷資源，為門店增加收費創(chuàng)收。 5 、落實安全責任制，時刻繃緊安全的弦，加強日常檢查，準時整改安全隱患，確保門店經(jīng)營安全。 總之，去舊迎新，我們要不斷總結(jié)，在新的一年中，我們將根據(jù)方案計真執(zhí)行，不斷依據(jù)市場需要調(diào)整工作細節(jié)，完善工作方案，不斷改進服務質(zhì)量，以飽滿的工作熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。 超市工作總結(jié) 篇7 年終歲末，緊急繁忙的一

30、年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了的熬煉，學習了的學問，交了的伴侶，積累了的閱歷，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)覺了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的進展盡自已的全力是義不容辭的責任。現(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)： 一、市場大廈工作階段 年春節(jié)后，我照舊負責市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與翟經(jīng)理的協(xié)作下經(jīng)受了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營逆境租金難收、托管員工因季節(jié)性緣由大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了快速的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)力量得到

31、了進一步的熬煉。為了適應不斷變化的狀況，協(xié)作公司的整體規(guī)劃對市場進行了肯定的布局調(diào)整。3月份市場超市開頭構(gòu)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員聘請、業(yè)務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關懷下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，市場超市得以平穩(wěn)的進展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務學問又得了系統(tǒng)的強化。 負責市場期間，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)大事。但市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然市場的進展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任。這也顯出了自身力量的局限，這是在市場工作得到的最深刻熟

32、悉。同時，市場各種困難壓力的經(jīng)受，使自己的心理素養(yǎng)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮躲避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在市場工作得到最大的收獲。 二、超市工作階段 6月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。 雖然自開業(yè)就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟識，但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)學問的學習，樂觀看書報文章，虛心向劉總李店請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深化溝通。在短時間內(nèi)

33、與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳設作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品選購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設、庫房、接貨從每一個細節(jié)開頭嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的樂觀性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關懷支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。 店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)大事的處理，

34、在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)覺問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。 三、人員管理培訓工作 作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)受、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。通過相關專業(yè)理論學問的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。 首先自身從心理上真正的關懷員工、敬重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決

35、員工思路，樹立明確的進展目標，的確激發(fā)員工工作的主動性與樂觀性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。但人是不斷變化與進展的，人員的管理也會隨之變化與進展，這需要自己保持糊涂的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。 對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自市場的5名員工到市場超市的3員工再到8月份超市六部門乙班4名員工的培訓，通過一次次的培訓與溝通，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品學問、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)

36、培訓內(nèi)容。得到了員工認可收到了肯定的成效。 四、專業(yè)學問的學習與市場把控力量的提高 超市零售業(yè)進展的潮流勢不行擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參加進時代最具進展的行業(yè)之中，肯定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳設、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的連接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來端詳市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己

37、的戰(zhàn)略性的建議。 五、不足方面與下年工作思路 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間，詳細開頭超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的學問是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參加營運時間較短，操作不夠自如外，詳細還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析猜測不夠透轍精確，底氣不足，這是由于閱歷少。 面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司進展奉獻自身全部的能量。 總之，在新的一年中我更加努

38、力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去，用進展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。 超市工作總結(jié) 篇8 這學期超市在大家的共同努力下，各方面最終逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間由于樓棟出入情景管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。這學期，每個人都見證了b校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學最初的每一天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情景進展到此刻每一天平均營業(yè)額達200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學期的最高日營業(yè)額566。6元。這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也增加了不少。這些對b校網(wǎng)超市以后的進展都是一些

39、有利的基礎。 廢話就不多說了哈，此刻我就我個人這學期工作中在超市管理方面消失的問題進行一個簡要的總結(jié)： 1。進貨方面：應當多留意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限；由于得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最終導致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣消失一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題漸漸得到改善。 2。招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員聘請是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給b校網(wǎng)帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著漸漸去了解怎 超市工

40、作總結(jié) 篇9 總結(jié)20 xx年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20 xx年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開頭嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的樂觀主動性得到更大的發(fā)揮。 全年重點工作： 1、強化自己理論學問，業(yè)務技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。 2、本年進行售貨員業(yè)務綜合力量的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。 3、加大“佰樂百”品牌宣揚力度，為公司超市進展奠定堅實的基礎。 4、規(guī)

41、范店面標準，統(tǒng)一商品陳設，塑造品牌，提升影響力。 5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有服務，走時有送聲”。“顧客是上帝”即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們肯定要心平氣和，有禮貌化解沖突。 6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。 7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣揚、陳設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。 8、鞏固好現(xiàn)有TG市場穩(wěn)步進展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源。 9、注意安全（商品、消防、人員），做到安全零事故。 10、協(xié)作公司政策做好各項工作。 3月份： 1、對開學之際各超市店人員到崗

42、的關注。 2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充分貨源。 3、做好元宵節(jié)的促銷工作。 4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的支配。 5、超市店季度考核。 4月份： 1、做好清明節(jié)前促銷。 2、針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進行調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場進展動態(tài)。 3、對外地區(qū)供應商的調(diào)研。 4、5。1前期店面需做好促銷方案和備貨工作。 5、超市店季度考核。 5月份： 1、店面做好5。1黃金周的促銷工作。 2、季節(jié)性商品貨源的跟進。 3、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前方案做好商品篩選、陳設方式、陳設位置、促銷方法等。 4、超市店季度考核。 6月份： 1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等

43、促銷工作。 2、依據(jù)實際經(jīng)營狀況需做好6月20日端午節(jié)活動的預備。 3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。 4、超市開展全員培訓工作。 5、超市店季度考核。 7月份： 1、暑期季節(jié)性商品的主題陳設及促銷。 2、市場開發(fā)及籌備工作方案。 3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。 4、超市店季度考核。 8月份： 1、公司成立三周年，各店“感恩回饋”促銷活動。 2、對暑期籌備組工作的跟進。 3、9。1開學前期各項工作預備。 4、超市店季度考核。 9月份： 1、9月1日開學之際各店人員到崗狀況關注。 2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。 3、9月10日老師節(jié)超市活動的支配。 4、9月27日中秋節(jié)促銷支配

44、。 5、超市店季度考核。 10月份： 1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。 2、做好季節(jié)性商品篩選。 3、對營運工作的完善。 11月份： 1、過季商品的清退。 2、開展超市學問、陳設競賽活動。 3、開展主題為“關注消防，珍愛生命，共享平安”的“119消防宣揚日”活動 12月份： 1、預備年終總結(jié)工作。 2、支配超市百貨員工年度總結(jié)工作。 3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)安全。 4、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。 5、做好年底人員支配及安全工作。 6、超市店季度考核。 1月份： 1、召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。 2、做好元旦期間銷售促銷活動 3、對各超市店商品庫存的關

45、注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。 2月份： 1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。 2、對超市供應商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。 3、須做好商品庫存管理及清退工作。 4、做好在春節(jié)長假前各項工作支配。 超市工作總結(jié) 篇10 為弘揚扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，激發(fā)貧困群眾脫貧致富的內(nèi)生動力，利用有效平臺助推脫貧攻堅工作，20 xx年12月份以來，我局在全縣56個貧困村分期分批籌建設立了“愛心公益超市”，面積大多在1015平方米，配備了群眾日常生產(chǎn)生活所需的米、面、食用油、電飯鍋、炒鍋、洗潔精、洗衣液、香皂、牙刷、棉衣、鐵锨、鋤頭等5大類40多種商品。貧困戶通過參與公益勞動、注意家教家風、文

46、明模范評比、自主進展產(chǎn)業(yè)等取得相應積分，免費兌換所需商品。我局為每個超市在啟動建設初期購置了貨架，統(tǒng)一設計并安裝了門頭、管理制度和標牌，印制了愛心積分卡，積分發(fā)放登記、積分兌換、物品接收登記簿。配備了滅火器等消防器材。印制了“愛心超市”積分卡積分方法、“愛心超市”服務管理規(guī)定、“愛心超市”日常管理制度等制度牌。明確了積分卡發(fā)放的對象、積分的標準、統(tǒng)一開放的時間。每年為各超市通過募捐資金補充貨物12次，每月對兌換狀況進行檢查、上報。 這項工作開展以來，我們通過成立乾縣“愛心超市”建設工作領導機構(gòu)，制定切實可行的建設實施方案，加強業(yè)務指導、完善運行管理的長效機制等方面促進愛心超市規(guī)范管理和長效運行

47、。各鎮(zhèn)辦也明確專人進行日常監(jiān)管，各村有專人管理，按期開放為貧困群眾服務?？h級各部門和單位發(fā)揮幫扶單位的包抓職責，發(fā)動干部職工樂觀捐款捐物，共同建設好“愛心超市”。 “愛心超市”的建成和運行，搭建了各級組織和社會愛心人士開展愛心捐贈捐助的平臺，喚醒了社會各界參加精準扶貧的熱忱，弘揚了社會正氣，提振了貧困群眾的精氣神，是扶貧工作和扶志、扶智有效途徑之一，有力助推了我縣脫貧攻堅工作。 超市工作總結(jié) 篇11 超市收銀轉(zhuǎn)正工作總結(jié)滿足答案：時間過得真快，三個月的試用期已過去了，在超市工作中，緊急而又勞碌，我還沒來得及去細細體會和感悟工作的得與失，新的工作任務和下一個工作目標隨之而來。過去的工作成果與否已

48、成定格，今后的工作還需自已去努力、去發(fā)揮，去超越。面對明天我布滿信念，由于有領導的鼓舞、鞭策，有伙伴們的支持與諒解。在通程萬惠這個大家庭里，我們一起拼搏、戰(zhàn)斗、成長，攜手共進。 在這三個月里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了許多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和熬煉的機會。從這一階段來看，發(fā)覺自己渴求的學問正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里漸漸消化，這就是閱歷。在此非常感謝公司的領導和前輩們對我的關照，深刻地體會到了公司從老總到同事踏實仔細的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細. 每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上雖稍有區(qū)分,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,

49、很快我就適應了這里的工作流程,盡量協(xié)作大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都樂觀改正,避開再犯并仔細做好自己的本職工作.我喜愛這里,并且很情愿把這里當作熬煉自己的平臺,和公司共同進展,做出自己最大的貢獻. 對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱忱,仔細的態(tài)度,懇切的為人,樂觀的工作融入其中.這是作為一個員工基本的原則. 團隊精神是每個公司都提倡的美德.我認為,公司要進展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互協(xié)作,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無好處. 三個月來，我更是體會到，工

50、作時，專心、用心、細心、急躁四者同時具備是多么的重要，在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性， 一是向書本學習，堅持每天擠出肯定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”; 二是向四周的同事學習，工作中我始終保持虛心謹慎、虛心求教的態(tài)度，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學學問，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向，要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜愛你。公司常宣導大家都要

51、做到：仔細做好自已的本職工作。 這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。 超市工作總結(jié) 篇12 我是x超市站街店一名一般的員工，從踏入x超市那天起，我就把自我融入其中。勞碌的工作，使我的生活變得非常的充實。 年終歲末，緊急繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在x超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，交了更多的伴侶，積累了更多的閱歷，當然也經(jīng)過不少深刻的教訓發(fā)覺了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自x超市這個大家庭，為x超市明年更好的進展盡自已的全力是義不容辭的職責。 剛加入x超市的時候，一切對我來說都是新奇的，也是生疏的。

52、很多東西都需要老員工教，我感覺自我需要學習的太多了。于是，他們做什么我都認真的看，急躁的學，從商品的陳設到缺貨的補報；從商品的促銷到新品的開發(fā)一點一滴的學，一點一滴的記。兩年的工作，使我得到了熬煉，日常工作漸漸得心應手。 我們的工作于細節(jié)處見真功，所以必需仔細認真。所以，我仔細了解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產(chǎn)日期，準時了解同類商品的市場信息，并向店內(nèi)匯報我始終堅持：做什么事情，做了就必需把它作好。對工作抱以熱忱，對同事抱以關懷，用進取的行動來感染四周的人，帶動四周的人這是我在x超市感受到的，也是期望我能夠切切實實做到的。 在b05便利店 舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我期望x

53、超市是新的，我也是新的。x超市給了我一個舞臺，我會在這個舞臺上越做越好 怎樣做好一個超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡潔、一般，但他們是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務質(zhì)量和服務水平，他們的素養(yǎng)好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽，所以僅有不斷地提高理貨員的素養(yǎng)和業(yè)務本領，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以員工的基礎學問培訓非常重要。 理貨員的工作職責和日常完成本職工作的要點 1、理貨員有對商品進行驗收和為顧客供應退貨服務的工作職責 2、對商品按編碼進行標價和價格標簽管理的工作職責 3、有對商品進行分類，并按商品陳設方法和原則進行商品陳

54、設（包括補貨）的工作職責。 4、有對顧客的詢問導購供應服務的工作職責。 5、有對超市內(nèi)衛(wèi)生進行保潔及商品防損管理的工作職責。 xx年上半年副一店的經(jīng)營情景不是特別幻想，16月份銷售只實現(xiàn)了xx萬元，毛利實現(xiàn)了100萬元，利潤實現(xiàn)了30萬元；與200萬元的銷售方案相差甚遠，銷售完成方案的46。3%，毛利完成方案的50%，（利潤完成方案的215%）。上半年的銷售方案沒有完成好，下半年的任務又接踵而至，感覺壓力甚大，應對困難和壓力，我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài)，多想方法，加倍付出，盡自已最大努力 做好銷售。管理出效益，一切管理都是為銷售服務。為保證副一店的正常運行，我們保證暢銷商品的貨源

55、，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不準時，我們每次的訂貨都得提前備好一個月的庫存。討論到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營，按銷量結(jié)算，能夠不占用本店的流淌資金，而直接利用廠家的資金到達存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫存量，但也是導致我們店庫存量過大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接緣由之一。 超市工作總結(jié) 篇13 遜克農(nóng)場社區(qū)愛心超市，在遜克農(nóng)場黨委、農(nóng)場民政局的大力幫助下，社區(qū)居委會興辦了向社區(qū)特困群體供應救助的愛心超市，于20 xx年10月正式投入使用。通過開展捐錢、捐物、米、油、衣服、閑雜物品、生活日用品等，暢通了“愛心超市”的進貨渠道。同時“愛心超市”制定了嚴格的管理制度，對捐贈的物品、資金由專人管理，建立好臺帳，實行?？顚Ｓ?，專人監(jiān)督。 遜克農(nóng)場社區(qū)愛心超市以“扶貧濟困、互助互濟”為宗旨，以滿意社區(qū)特困群體生活需求為目的，通過動員社區(qū)成員、單位和社區(qū)居民捐助資金、衣物、生活用品，常年為特困居民無償供應衣物、生活用品，解決特困戶的生活困難。遜克農(nóng)場社區(qū)“愛心超市”以遜克農(nóng)場社區(qū)為基礎，面對轄區(qū)低保戶、特困戶和丟失勞動力量、無依無靠、無生活來源的“三無”孤老殘幼等弱勢群體免費供應物質(zhì)幫扶，讓貧困戶自選所需。凡進入“愛心超市”的特困人員，都要統(tǒng)一建立檔案，