鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 上海鐵路局二八年四月目 錄緒 論1第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化31 技術(shù)管理制度61.1工程測量制度61.2施工圖現(xiàn)場核對制度71.3施工技術(shù)交底制度71.4開工報(bào)告申請制度81.5編制作業(yè)指導(dǎo)書制度101.6專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度111.7變更設(shè)計(jì)管理制度111.8基礎(chǔ)技術(shù)資料管理122 質(zhì)量管理制度142.1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理制度142.2工程質(zhì)量試驗(yàn)制度152.3樣板引路制度152.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度162.5隱蔽工程檢查制度

2、172.6成品保護(hù)制度172.7質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度182.8質(zhì)量回訪保修制度183 安全管理制度203.1安全生產(chǎn)責(zé)任制203.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度233.3安全檢查考核制度283.4自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度313.5危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度313.6意外傷害保險(xiǎn)制度31“三同時(shí)”制度31“五同時(shí)”制度313.9應(yīng)急救援制度323.10營業(yè)線施工安全制度323.11安全事故報(bào)告制度333.12涉及公路、航道的施工安全制度333.13爆炸、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防和車輛管理334 計(jì)財(cái)管理制度354.1分包與勞務(wù)用工制度354.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度374.3計(jì)劃、

3、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度384.4成本核算管理制度394.5財(cái)務(wù)管理制度424.6合同管理制度444.7分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度455 綜合制度465.1信息管理制度465.2崗位責(zé)任制度475.3施工計(jì)劃管理制度495.4文明施工制度525.5施工機(jī)械與設(shè)備管理制度535.6宣傳與保密制度595.7項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度615.8環(huán)境保護(hù)制度635.9廉政管理制度635.10文物保護(hù)制度665.11架子隊(duì)管理制度67第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化691 總則701.1 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架711.2崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架722機(jī)構(gòu)設(shè)置732.1設(shè)置的原則和要求732.2項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)的職責(zé)753 人員配備833.1項(xiàng)目部

4、的人員配備833.2作業(yè)隊(duì)的人員配備924 人員教育及培訓(xùn)964.1教育培訓(xùn)的要求974.2教育培訓(xùn)的類型及組織形式984.3崗位培訓(xùn)的工作程序994.4 教育培訓(xùn)的實(shí)施1004.5 教育培訓(xùn)的檢查及考核1045 人員考評要求1045.1 考評內(nèi)容1045.2 考評形式1055.3 獎(jiǎng)罰106第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化1071 總則1082 文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理1102.1項(xiàng)目部選址要求1102.2項(xiàng)目部硬件設(shè)施要求1112.3項(xiàng)目部標(biāo)示標(biāo)牌要求1133 文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理1154 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理要求1174.1總體要求1174.2設(shè)備管理目標(biāo)1174.3設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要求1174.4現(xiàn)場設(shè)備使用要求

5、1184.5設(shè)備管理檢查和考核要求1185 物資管理要求1205.1總體要求1205.2物資計(jì)劃管理要求1205.3物資的料源調(diào)查要求1205.4物資供應(yīng)管理要求1215.5原材料進(jìn)場和復(fù)試取樣管理要求1215.6材料使用登記管理辦法1235.7物資管理檢查與考核辦法1236 現(xiàn)場作業(yè)管理要求1257 職業(yè)健康安全管理要求1277.1總體要求1277.2組織機(jī)構(gòu)1277.3法律法規(guī)收集和適應(yīng)性評價(jià)1277.4危險(xiǎn)源調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1287.5目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案1287.6人員培訓(xùn)1287.7協(xié)商與溝通1287.8職業(yè)健康安全技術(shù)交底1297.9工地醫(yī)療衛(wèi)生1297.10職業(yè)病防治1297.11

6、應(yīng)急預(yù)案1317.12監(jiān)測和測量1327.13糾正和預(yù)防措施1328 施工過程技術(shù)資料管理要求1348.1總體要求1348.2設(shè)計(jì)文件管理要求1358.3 施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告管理要求1358.4質(zhì)保資料管理要求1378.5安全管理臺帳1388.6檢查與考核1419 竣工資料編制管理要求1429.1文整方面的有關(guān)要求1429.2資料的組成與組卷1439.3工程總結(jié)和工程日志的內(nèi)容要求1469.4工程數(shù)量及匯總要求1479.5竣工圖要求1489.6資料移交要求1519.7特別注意事項(xiàng)1549.8檢查與考核15510 合同管理要求15610.1總體要求15610.2合同評審15610.3合同實(shí)施

7、控制15610.4合同終止和評價(jià)157第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化1591 施工準(zhǔn)備階段1621.1開工準(zhǔn)備1621.2開工報(bào)告1652 工程施工階段1652.1 質(zhì)量控制1652.2 安全控制1742.3進(jìn)度控制1882.4成本控制1962.5環(huán)?？刂?012.6技術(shù)創(chuàng)新2113 工程收尾管理2173.1工程竣工收尾2173.2工程竣工驗(yàn)收2173.3工程竣工結(jié)算2183.4工程竣工決算2183.5工程回訪保修2193.6工程考核評價(jià)220 緒 論 本規(guī)定是對進(jìn)入鐵路建設(shè)市場的施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部管理提出的基本要求，從項(xiàng)目部制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，所列規(guī)定是最基本

8、的條款，各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些最基本的條款，編制具有自己企業(yè)特色并符合現(xiàn)場實(shí)際的項(xiàng)目部管理辦法，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目部管理制度篇重點(diǎn)從建設(shè)單位視角要求施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目必須建立的基本制度，基本制度僅制定了最基本的條款，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身管理實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充，但基本條款內(nèi)容項(xiàng)目部必須遵守。 項(xiàng)目部人員配備篇主要對施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等方面進(jìn)行規(guī)定。機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和工班三層管理，主要管理人員只列舉了關(guān)鍵崗位，其他崗位人員配備由各施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際自行制定標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理篇重點(diǎn)規(guī)定項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的管理職能，簡化對具體

9、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的描述，以鐵路建設(shè)管理單位的視角，突出要求施工單位項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場運(yùn)用PDCA的管理方法進(jìn)行有效組織，使得現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、執(zhí)業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障。 項(xiàng)目部過程控制管理篇重點(diǎn)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和項(xiàng)目收尾階段等三個(gè)方面，按照“六位一體”的要求進(jìn)行規(guī)定。 本規(guī)定適用于進(jìn)入鐵路建設(shè)市場的施工企業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理框圖 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的就是通過制度形式，明確界定施工企業(yè)在鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的

10、管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。管理制度既是對國家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法、鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)管理規(guī)定與要求的貫徹與細(xì)化，也應(yīng)該是施工企業(yè)項(xiàng)目部構(gòu)建職責(zé)分明、管理科學(xué)、高效運(yùn)作平臺的自發(fā)要求。本篇是從建設(shè)單位角度出發(fā)，分技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)財(cái)管理、綜合管理五類，對施工企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)提出要求，明確了在鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)必須建立的基本制度，每項(xiàng)制度應(yīng)包含的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的管理要求。各施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)在基本制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際和企業(yè)管理模式，補(bǔ)充添加及細(xì)化相應(yīng)的管理制度。 項(xiàng)目部管理制度框圖 1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主

11、要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測量、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理等八項(xiàng)制度。技術(shù)管理制度的編制由總工程師負(fù)責(zé)，工程部為主責(zé)部門，工程部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式簽發(fā)，并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案。1測量組織及人員1)項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測量人員，作業(yè)隊(duì)中必須明確指定負(fù)責(zé)的專職干部。2) 項(xiàng)目部必須制定測量責(zé)任制，并按要求考核

12、。3)項(xiàng)目部必須組建統(tǒng)一的專業(yè)精測網(wǎng)隊(duì)伍,負(fù)責(zé)復(fù)測、加密、施工測量和CP測量成果的竣工移交等工作。2施工樁橛交接和施工復(fù)測1)施工樁橛交接和施工復(fù)測由項(xiàng)目部總工牽頭組織測量人員進(jìn)行。2)交樁和復(fù)測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對。1)控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進(jìn)行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。2)所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。3)重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測。4）項(xiàng)目部精測網(wǎng)測量成果必須按照相關(guān)規(guī)范和建設(shè)單位要求進(jìn)行，統(tǒng)一平差標(biāo)準(zhǔn)和軟件，規(guī)范進(jìn)行CP測設(shè)，并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理工作。1)測量儀器嚴(yán)格按有效期

13、進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。2)各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。3）精測網(wǎng)測設(shè)宜采用統(tǒng)一測量儀器。1接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對。2施工圖現(xiàn)場核對，監(jiān)理單位由監(jiān)理分站的負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，相關(guān)技術(shù)人員參加。3監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點(diǎn)內(nèi)容、核明問題處理方式。4各單位按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1工程開工前必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。2技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有

14、書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)；3技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則；4設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由設(shè)計(jì)單位對施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底；5施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對施工隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)；6關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。各單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員(如果有)及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。7單位

15、工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。1. 工程開工前，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)同意或備案后方開工。2.合同標(biāo)段及重點(diǎn)工程開工報(bào)審表必須于開工前10天報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實(shí)開工條件。3.合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工條件：1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；2)施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4)主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求；6)施工復(fù)測已完成；7)征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度

16、要求；8)工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求；9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；10)施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場。其中重點(diǎn)工程劃分由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參照以下原則自行確定：1)特殊地段路基加固處理工程。2)特大橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵。3)隧道工程。4)鋪軌架梁工程。5)通信、信號、電力工程。6)控制工期工程。7)鐵路既有線工程4單位工程開工申請報(bào)告必須于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程部備案。單位工程開工條件：1)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要； 2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；4)單

17、位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；5)機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要；6)工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。7)“三通一平”已完成；8)先期施工的試驗(yàn)工作已完成。5.重要的臨時(shí)工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理。6.營業(yè)線施工應(yīng)按程序辦理開工報(bào)告申請手續(xù)。7.凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。1.項(xiàng)目部編制作業(yè)指導(dǎo)書必須針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。2.項(xiàng)目部必須對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺模板與混凝土、懸

18、灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序，必須結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。3.編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)干部,必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法進(jìn)行編制。4.作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級技術(shù)部門審批實(shí)施。5.指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。1.6專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度1.對

19、于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、重點(diǎn)隧道、大跨度橋梁、深厚軟基和巖溶處理工程等），項(xiàng)目部應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。2專項(xiàng)施工方案編制后，項(xiàng)目部應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并經(jīng)企業(yè)局級（集團(tuán)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實(shí)施；必要時(shí)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)再組織專家進(jìn)行論證、審查后實(shí)施。1.項(xiàng)目部的更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。2.類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)院總工程師審查后報(bào)原批準(zhǔn)單位審定（如有不同意見應(yīng)

20、一并附送）。以正式文件批復(fù)。變更設(shè)計(jì)文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。3.類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)其建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)處一級的總工程師或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審查后報(bào)建設(shè)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。建設(shè)單位以變更設(shè)計(jì)通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。4.變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖5.變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更

21、；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。1.技術(shù)資料由各級技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級管理。2.技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。3.項(xiàng)目部主管部門要指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作，并督促和指導(dǎo)各隊(duì)的專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理。4.各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理

22、有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理、工程質(zhì)量試驗(yàn)、樣板引路、質(zhì)量檢查申報(bào)與簽認(rèn)、隱蔽工程檢查、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修這八項(xiàng)制度。質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)

23、簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案2.1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理制度1.凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查，凡質(zhì)量員認(rèn)為不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。2.對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項(xiàng)目部必須進(jìn)行驗(yàn)證：1)書面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書、合格證等。2)外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。3)數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收：4)材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。3.對已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做好標(biāo)識。4.一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須分開堆放，并做好標(biāo)識。5.項(xiàng)目部應(yīng)有專人做好每批材料

24、、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。6.材料進(jìn)場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽檢。7.材料員必須持證上崗。1.施工單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗(yàn)室，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗(yàn)檢測工作。2.凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行驗(yàn)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，不合格又不能降級使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。3.如使用經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，試驗(yàn)人員有權(quán)決定停止使用，并責(zé)令清除出場。4.對粗、細(xì)骨料料場選擇，應(yīng)遵循先試驗(yàn)，后進(jìn)場的原則，不得邊購、邊進(jìn)、邊試、邊用，不合格的地材，禁止進(jìn)場。5.工程實(shí)體、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗(yàn)，檢驗(yàn)指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按新驗(yàn)標(biāo)

25、執(zhí)行。1.項(xiàng)目部對每道工序的第一板塊，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2.對該板塊進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4.對不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。5.將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。2.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度1.工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗(yàn)收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢；2.每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班

26、組班長對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員；3.后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工；4.各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。5.未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽證。1)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。2)由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量。3)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料、及各種試驗(yàn)報(bào)告資

27、料。4)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品。5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。1.隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后才能覆蓋。2.凡隱蔽工程，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)長聯(lián)合檢查。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。3.對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)由施工單位提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。重要的隱蔽工程還必須通知項(xiàng)目部，必要時(shí)請建設(shè)單位一同檢查驗(yàn)收。4.隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)自行覆蓋，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。并應(yīng)揭開補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部

28、損失和其它一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。5.隱蔽工程檢查證，必須由微機(jī)打印并做到描述詳盡，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。1.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志；2.科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；3.進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；4.對工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；5.對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)；6.對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)；7.竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪

29、保修工作。1.項(xiàng)目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)方。2.如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，3.凡屬重大事件和問題在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理要求，報(bào)相關(guān)部門。4.對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。事故處理報(bào)告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。1

30、.按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。施工單位應(yīng)按約定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。由項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫工程回訪單，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時(shí)整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。4.施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)(無約定按7天計(jì))內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。5.由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

31、。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付；6.因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé);7.因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決,無約定時(shí),施工單位、設(shè)計(jì)部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3 安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)與特殊崗位人員持證上崗、自升式架設(shè)設(shè)施與危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測與驗(yàn)收登記、安全檢查與考核、機(jī)械與電氣設(shè)備及危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險(xiǎn)、“三同時(shí)”與“五同時(shí)”、應(yīng)急救援、營業(yè)線施工安全與危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目、安全事故報(bào)告這十項(xiàng)制度。安全管理

32、制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員等，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、針對工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送監(jiān)理單位審核同意后,以文件形式明確，并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案。3.1.1項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、項(xiàng)目工區(qū)應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，分級成立安全管理組織機(jī)構(gòu),建立健全安全組織保證體系和安全技術(shù)措施保證體系及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等相關(guān)制度、措施；明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門及各崗位人員的安全職責(zé)；按照規(guī)定和現(xiàn)場需要分級設(shè)置專門

33、檢查機(jī)構(gòu)，配備專職安全檢查工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，組織日常檢查。施工單位工班應(yīng)配備安全員。安全生產(chǎn)委員會(huì)或管理小組的職責(zé)：1組織建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)轉(zhuǎn)落實(shí)情況。2審定項(xiàng)目部有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。3按貫標(biāo)要求組織安全風(fēng)險(xiǎn)評估與分析，制定重大危險(xiǎn)源防范預(yù)案，確定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)。4定期組織安全生產(chǎn)大檢查，組織召開安委會(huì)例會(huì)和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，布置安全生產(chǎn)工作。5按有關(guān)規(guī)定，組織編報(bào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和危險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。6依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況，組織或配合安全

34、生產(chǎn)事故的調(diào)查分析處理。3.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制必須明確施工單位是安全生產(chǎn)的主體單位,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任?！皟杀！斌w系圖和各部門及各崗位安全職責(zé)按標(biāo)示標(biāo)牌要求制作上墻。3.1.4安委會(huì)例會(huì)制度基本要求(含安全、環(huán)保、質(zhì)量、交物保護(hù)等內(nèi)容)：1安全例會(huì)是指安全生產(chǎn)委員會(huì)(管理小組)定期召開的委員會(huì)會(huì)議;由主任或組長主持；安全質(zhì)量工作會(huì)是指各級或各部門主持召開的日常安全質(zhì)量工作會(huì)議，包括安全、環(huán)保、質(zhì)量工作專業(yè)會(huì)、專題會(huì)等有關(guān)會(huì)議；兩個(gè)會(huì)都要分別建立會(huì)議記錄和音像資料。會(huì)后依據(jù)記錄及音像資料寫出會(huì)議紀(jì)要下發(fā)并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理單位；會(huì)議記錄人的手寫記錄做

35、為源始資料與會(huì)議紀(jì)要一并作為可追根塑源的依據(jù)備查。與會(huì)的安全、質(zhì)量專職人員在施工日志中要有祥細(xì)記載，與會(huì)議記錄和紀(jì)要相互印證；2安全生產(chǎn)管委會(huì)（管理小組）主任（組長），必須由各單位第一管理者擔(dān)任。項(xiàng)目部每季不少于一次安全質(zhì)量例會(huì)；各項(xiàng)目部所屬分部、工區(qū)每月不少于一次安全質(zhì)量例會(huì)。遇有特殊情況,負(fù)責(zé)人可隨時(shí)召開例會(huì)。安全質(zhì)量工作會(huì)應(yīng)依照項(xiàng)目管理單位有關(guān)要求制定；3監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或安質(zhì)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席參加項(xiàng)目部列會(huì)，各監(jiān)理分站（組）負(fù)責(zé)人應(yīng)列席參加項(xiàng)目部所屬分部的安質(zhì)例會(huì);監(jiān)理工程師應(yīng)列席參加工區(qū)、作業(yè)隊(duì)安質(zhì)工作會(huì)；必要時(shí)有關(guān)監(jiān)理人員可列席項(xiàng)目部或其所屬單位安全質(zhì)量工作例會(huì)或其他有關(guān)會(huì)議。項(xiàng)目部應(yīng)提

36、前通知有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)；3.1.5安委會(huì)（管理小組）例會(huì)主要會(huì)議議程：1學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保文件、通知通報(bào)、電報(bào)等。2安質(zhì)負(fù)責(zé)人通報(bào)定期檢查情況，總結(jié)前期安質(zhì)工作，針對存在的主要問題和好的經(jīng)驗(yàn)，提出下步工作重點(diǎn)和措施；3各單位、部門匯報(bào)本季(月)安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等工作完成情況和下步工作重點(diǎn)和措施；4對主要安全、環(huán)保和工程質(zhì)量隱患問題進(jìn)行討論分析，查明原因，分清責(zé)任，提出防范措施意見，明確落實(shí)責(zé)任人、復(fù)查責(zé)任人、完成時(shí)限及要求；5總結(jié)安全質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；。6監(jiān)理人員提出要求；7主持人或負(fù)責(zé)人總結(jié)；落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,并布置下一步工作重點(diǎn)及措施、要求；8各單位、部門表態(tài)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部

37、、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)與班組，要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況和項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位的有關(guān)要求，經(jīng)常組織召開安質(zhì)工作專題會(huì)議。各工區(qū)(作業(yè)隊(duì))每半月不少于一次安全質(zhì)量工作會(huì)，班組每周不少于一次安全質(zhì)量工作會(huì)，安全質(zhì)量專題會(huì)議主要是及時(shí)討論解決發(fā)現(xiàn)的問題和針對下步生產(chǎn)任任制定安全質(zhì)量防范措施，逐項(xiàng)明確包保責(zé)任人和檢查人；3.2.1項(xiàng)目部及所屬單位必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對正式員工及所有從業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗?！叭墶卑踩逃贫热壈踩逃侵笍S級、車間、班組三級教肓,在鐵路建筑行業(yè),是指對新入企業(yè)人員的局、處級教育、項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部級教育和作業(yè)

38、隊(duì)、班組級教育, 必須進(jìn)行不少于三天的三級安全教育，并建立三級教肓卡片; 3.2.2.1局、處級教肓的主要內(nèi)容:新入企業(yè)人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，職工三級教肓卡片應(yīng)隨本人工作調(diào)動(dòng),在項(xiàng)目部、分部存檔備查。其教肓的主要內(nèi)容:1講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及企業(yè)的主要安全規(guī)程、規(guī)定，講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使新入企人員樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。 2介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)安全文化、企業(yè)設(shè)備設(shè)施分布情況

39、（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)）、主要危險(xiǎn)及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識和電氣、起重及機(jī)械方面安全知識，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)等。 3介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等，借鑒兄弟單位事故案例進(jìn)行安全警示教育。 4提出希望和要求。如:要求受教育人員要按全國職工守則和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例積極工作；要樹立“預(yù)防為主”的思想；在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng)；要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位；

40、要注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品等。 5新入場人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試，成績不及格者要重新教育，直至合格，否則不準(zhǔn)進(jìn)場上崗；正式員工要填寫職工三級教育卡，廠級安全教育時(shí)間一般不少于8h。3.2.2.2項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部級教育每個(gè)項(xiàng)目有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備，因此，在進(jìn)行本級安全教育時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。并建立培訓(xùn)教肓考試臺賬,經(jīng)考試合格后方可上崗。其主要內(nèi)容是： 1介紹本項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如施工生產(chǎn)方式及工藝流程；人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況；主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒有害崗位情況，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴

41、要求及注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求，常見事故和對典型事故案例的剖析，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問題等。 2根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。 3介紹消防、環(huán)保、防洪防臺、文物保護(hù)等有關(guān)安全知識。 4介紹有關(guān)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的法律法規(guī)與制度、措施、要求等。由行政負(fù)責(zé)人或總工或安質(zhì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管人員負(fù)責(zé)，一般授課時(shí)間為48h。3.2.2.3作業(yè)隊(duì)、班組級教育作業(yè)隊(duì)、班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動(dòng)是以作業(yè)隊(duì)或班組為基礎(chǔ)的。由于操作人員活動(dòng)在作業(yè)隊(duì)、班組，機(jī)具設(shè)備在作業(yè)隊(duì)、班組，事故常常發(fā)生在作業(yè)隊(duì)、班組，因此，作業(yè)隊(duì)、班組安全教育非常重要。應(yīng)建立培訓(xùn)教肓考試臺賬,

42、經(jīng)考試合格后方可上崗。其主要內(nèi)容是： 1介紹本作業(yè)隊(duì)、班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。2講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使每一位從業(yè)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具等；介紹作業(yè)隊(duì)、班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。3講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)

43、用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。4實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使從業(yè)人員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。 5作業(yè)隊(duì)、班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由作業(yè)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人組織教育。安全操作方法和生產(chǎn)技能教育可由安全檢查人員、技術(shù)人員或包教師傅傳授，授課時(shí)間為48h。是指進(jìn)入一個(gè)新的建設(shè)工地進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)或教育部門組織進(jìn)行。所有進(jìn)場人員包(含管理人員、正式員工和勞務(wù)工、臨時(shí)工等所有入場的從業(yè)人員)都必須進(jìn)行入場教育、培訓(xùn)和考試，考試不合格的要重新培訓(xùn)教育。否者一律不準(zhǔn)進(jìn)場上崗。是

44、指從一個(gè)工種轉(zhuǎn)到另一個(gè)工種工作前要進(jìn)行教育考試，考試不合格的要重新培訓(xùn)教育。否者一律不準(zhǔn)進(jìn)場上崗。由項(xiàng)目部或項(xiàng)目分部安質(zhì)或教育部門組織進(jìn)行。3.2.3.3特殊工種、特殊崗位教育要送到勞動(dòng)部門或有相關(guān)資質(zhì)資格的部門進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格取得相關(guān)合格證或上崗證、操作證后，方可持證上崗。項(xiàng)目部要納入教育培訓(xùn)計(jì)劃。如對爆破、電氣焊、電工、司站工、壓力鍋爐操作工、架子工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械設(shè)備操作、電氣設(shè)備操作及營業(yè)線上作業(yè)的防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、領(lǐng)工員等特殊的重要工種及崗位人員。項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、工區(qū)對特種作業(yè)人員、特殊崗位人員必須建立專門的檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。將證件復(fù)印件裝在胸卡內(nèi)持證上崗；是指平時(shí)的經(jīng)常

45、性教育活動(dòng)，經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫穿施工全過程，按照時(shí)間、單位、工種、工序等分期分批分片進(jìn)行安全注意事項(xiàng)的提醒教育。利用板報(bào)、廣播、標(biāo)語等形式進(jìn)行安全意識教育。如有關(guān)文件、通知、通報(bào)、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方案、措施、安技交底、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等等的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由項(xiàng)目部各級安質(zhì)、技術(shù)或教育部門組織進(jìn)行。項(xiàng)目部要制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，分別建立臺賬和記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每一單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)對全體職工進(jìn)行針對工程技術(shù)措施、施工方法、方案、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育，以及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。由項(xiàng)目部、分部分管安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行?！八男隆奔夹g(shù)培訓(xùn)制度在采用新

46、設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)時(shí)，首先對直接接觸和從事該項(xiàng)工作的人員進(jìn)行具體的方法、性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn)，然后再上崗。安全技術(shù)交底是將施工組織設(shè)計(jì)、安全質(zhì)量措施、危險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)安全技術(shù)措施等相關(guān)要求逐級進(jìn)行交底，直達(dá)作業(yè)層。其主要要求是：1工程施工前，項(xiàng)目部必須建立逐級安全技術(shù)交底制度，交底由項(xiàng)目部項(xiàng)目分部工區(qū)作業(yè)隊(duì)班組作業(yè)人員逐級通過會(huì)議形式進(jìn)行書面交底,交接雙方要記名會(huì)簽,并存擋備查。2項(xiàng)目部要在安全檢查中，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底落實(shí)情況，并對存在的問題限期整改。3對安全技術(shù)交底工作落后的作業(yè)隊(duì)、工班，項(xiàng)目部必須實(shí)行嚴(yán)格的考核。項(xiàng)目部要按照鐵道部關(guān)于建立鐵路建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核機(jī)制的

47、指導(dǎo)意見（鐵辦200735號）和相關(guān)鐵路局建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量責(zé)任考核追究辦法及檢查評比辦法等有關(guān)要求，制定項(xiàng)目部安全檢查評比考核辦法，完善獎(jiǎng)罰激勵(lì)與約束機(jī)制。1檢查制度中要定時(shí)間、定人員，要明確組織者，明確責(zé)任，明確檢查內(nèi)容，明確檢查方法，事后及時(shí)召開例會(huì)；2每季(月)定期檢查，由單位主要負(fù)責(zé)人組織，安全總監(jiān)、總工、安質(zhì)部、工程技術(shù)、物資設(shè)備、試驗(yàn)等部門有關(guān)人員參加；由主管安全工作負(fù)責(zé)人或總工負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門人員進(jìn)行；(節(jié)假日前后、雨季、防洪防臺、冬季、夏季、用電、易燃易爆、高處作業(yè)、隧道施工、涉及營業(yè)線施工、跨河道、航道、跨公路施工、梁場板場鋼筋加工場、拌合站、消防安全等)；落實(shí)“三工”安全

48、檢查制度，即實(shí)施工前安全準(zhǔn)備、工中安全作業(yè)、工后安全交接檢查。日常巡查主要由安質(zhì)部長和安全、環(huán)保、質(zhì)量專職人員全面負(fù)責(zé)進(jìn)行，同時(shí)要明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、用電、設(shè)備、物資材料、消防安全等人員崗位安全責(zé)任；應(yīng)明確負(fù)責(zé)檢查的主要內(nèi)容如：技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)對施工方案、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全設(shè)施等的執(zhí)行與落實(shí)情況進(jìn)行檢查；用電、設(shè)備管理人員對用電和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查；安全質(zhì)量專職人員要建立安全質(zhì)量檢查日記，記錄每天安質(zhì)巡查與管理工作情況，對較大隱患問題要填寫安全質(zhì)量隱患問題整改通知單；其他管理干部日常巡查也要填寫，此單應(yīng)發(fā)給施工負(fù)責(zé)人和管理干部，強(qiáng)化干部崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，推進(jìn)全員安全管

49、理，安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存?zhèn)浒?；主要由作業(yè)隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人、專兼職安全員負(fù)責(zé)，要明確班前、班中、班后檢查內(nèi)容；班組活動(dòng)要有記錄備查;“三檢”制即“自檢、他檢、互檢”，做到同工種之間自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題后要有明確的處理辦法，如口頭通知、書面通知、召開會(huì)議、發(fā)會(huì)議記要或通報(bào)等，要明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限和整改標(biāo)準(zhǔn)要求及回復(fù)方法、復(fù)查責(zé)任人；檢查發(fā)現(xiàn)的問題每一項(xiàng)都要閉合。各單位要分別建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫，對較嚴(yán)重隱患問題進(jìn)行登記，整設(shè)完成后要俏專。對造成較嚴(yán)重隱患問題的責(zé)任人要按照約束機(jī)制進(jìn)行處罰處理。同時(shí)要建立安全檢查(原始)記

50、錄本，主要記錄定期檢查、專業(yè)性、季節(jié)性檢查情況，形成可追根溯源、可信度高的原始記錄資料。依據(jù)檢查記錄整理出每一次檢查情況紀(jì)要,并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理單位備案。3.4自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度1.在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。2.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。3.項(xiàng)目部要明確主管部門及檢查要求，加強(qiáng)過程管理。4.出現(xiàn)違反上述要求的問題，項(xiàng)目部必須確保及時(shí)糾正，并落實(shí)嚴(yán)格考核。施工單位應(yīng)當(dāng)向

51、作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工單位必須為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)?！叭瑫r(shí)”制度1.項(xiàng)目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2.項(xiàng)目部要重點(diǎn)分析工程實(shí)際，明確安全設(shè)施配置要求，并按相應(yīng)的管理辦法確保達(dá)到三同時(shí)的要求。“五同時(shí)”制度項(xiàng)目部及所屬各單位要嚴(yán)格落實(shí)“五同時(shí)”制度，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)侯，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。1.項(xiàng)目部應(yīng)按照鐵道部和相關(guān)鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案。2.項(xiàng)目部應(yīng)確保應(yīng)急

52、預(yù)案能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在需要時(shí)立即啟動(dòng)。3.項(xiàng)目部應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并做好演練記錄，持續(xù)改進(jìn)。1.各營業(yè)線相關(guān)的施工單位項(xiàng)目部必須及時(shí)收集鐵道部、鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)于營業(yè)線施工相關(guān)的管理規(guī)定，并及時(shí)更新、補(bǔ)充內(nèi)部相應(yīng)的管理制度。2.營業(yè)線相關(guān)的施工,必須遵循相關(guān)的安全管理規(guī)定，并做好重點(diǎn)控制措施。涉及鐵路營業(yè)線的施工應(yīng)按鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法（鐵道部鐵辦2005133號）和相關(guān)鐵路局關(guān)于營業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行，并按相關(guān)鐵路局的規(guī)定程序辦理。3.營業(yè)線施工封鎖項(xiàng)目必須按規(guī)定程序上報(bào)審批,并在運(yùn)營、設(shè)備管理單位、建設(shè)相關(guān)單位等按規(guī)定實(shí)行把關(guān)到位后，方可實(shí)施。并按施工前、

53、中、后的重點(diǎn)控制要求做好相應(yīng)工作。4.新線開通啟用、封鎖撥接施工、插入工程道岔、橋涵頂進(jìn)、換梁等對營業(yè)線安全影響較大的施工，必須制訂安全專項(xiàng)方案，明確安全相關(guān)責(zé)任人和安全措施，作為施工方案的一部分。1.項(xiàng)目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預(yù)見安全事件和問題時(shí)，必須及時(shí)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)方。2.凡屬重大事件和問題在接到事故報(bào)告后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場。如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施，并在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理規(guī)定要求，報(bào)相關(guān)部門。3.配合做好對工程事故的調(diào)查處理，配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單

54、位及主要責(zé)任者,負(fù)責(zé)提出防止類似事故再發(fā)生的措施。4.事故報(bào)告、整改情況應(yīng)及時(shí)存檔，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案。3.12涉及公路、航道的施工安全制度按照公路、河道、防洪、航運(yùn)交通部門管理的要求辦理相關(guān)手續(xù)，認(rèn)真做好安全防護(hù)工作，確保車輛、舟船和行人安全通過，確保汛期安全。遵照中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例（國務(wù)院1986年頒布）和中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例（國務(wù)院2004年頒布）及當(dāng)?shù)氐胤秸嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.13爆炸、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防和車輛管理 1爆炸物品使用和管理遵照中華人民共和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例（國務(wù)院1984年頒布）及當(dāng)?shù)毓膊块T有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2建設(shè)工程中

55、的壓力鍋爐、壓力容器及起重機(jī)械等特種設(shè)備的使用和管理遵照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國務(wù)院令第373號）執(zhí)行，并經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格。3鐵路建設(shè)工程中的危險(xiǎn)化學(xué)品使用和管理須遵照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（國務(wù)院344號令）執(zhí)行。4項(xiàng)目部在工程建設(shè)中要執(zhí)行中華人民共和國消防法，貫徹 “預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針；制定和落實(shí)消防工作逐級負(fù)責(zé)制及防火安全責(zé)任制；制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；定期組織消防檢查和演練，確保工程建設(shè)中的消防安全。 5項(xiàng)目部要建立健全內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛安全管理監(jiān)控機(jī)制，經(jīng)常教育機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T自覺遵守道路交通法律法規(guī)和規(guī)章制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對交通安全情況進(jìn)行檢查，確保交通與行車安全

56、。 4 計(jì)財(cái)管理制度計(jì)財(cái)類管理制度由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后立即牽頭制定，并在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實(shí)，對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)。1分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必須接受監(jiān)理單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。2根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門與分包隊(duì)伍必須在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂安全協(xié)議書，安全協(xié)議書要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。安全部門根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對性的安全要求，分包隊(duì)伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行

57、安全協(xié)議書中提出的各項(xiàng)條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。3分包隊(duì)伍必須有健全的安全保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時(shí)必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工作業(yè)過程的順利進(jìn)行和職工的生命安全。4總包單位施工作業(yè)隊(duì)對分包隊(duì)伍要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素。5分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)

58、行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指揮。違章作業(yè)，必須服從總包單位施工現(xiàn)場的安全管理。6總包單位必須經(jīng)常性對分包隊(duì)伍職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊(duì)伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會(huì)議，布置落實(shí)，做好現(xiàn)場的安全工作。7分包隊(duì)伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。總包單位將定期按照施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對總包單位檢查出來的事故隱患，要定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作，不得以種種理由拖延整改。8分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作

59、業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動(dòng)用現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位安全部門申請代培。9總包單位安全部門及施工作業(yè)隊(duì)必須檢查督促分包隊(duì)伍在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術(shù)措施費(fèi)用。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位。10分包隊(duì)伍在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。完成總包單位交給的各項(xiàng)文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核，對文明施工搞得好的分包隊(duì)伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。11.分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位，對事故不得隱

60、瞞和虛報(bào)。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行安全協(xié)議書中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“三不放過”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。12.根據(jù)施工特點(diǎn)。分包隊(duì)伍職工的增減情況必須按時(shí)書面通知總包單位有關(guān)部門。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全。1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù):施工合同（含補(bǔ)充合同）及招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）、投標(biāo)書；實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量；2.驗(yàn)工計(jì)價(jià)采用月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)兩階段辦理。3總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和調(diào)整合同價(jià)格1）總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例，以風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)所包含的范圍、內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)并已計(jì)價(jià)的變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)