物流運輸公司安全生產工作計劃

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁物流運輸公司平安消費工作方案物流運輸公司平安消費工作方案1為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對本錢，也為讓公司對我的工作進展考核，我將做好以下方面的方案，來進步工作效率，更好的開展工作。一.繼續(xù)進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，進步員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正進步了，能真正關心企業(yè)

2、，那么我們部門的效勞程度也就相應的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。三.加快管理崗位建立我將結合本部門崗位的詳細工

3、作情況，逐步優(yōu)化組織構造，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內容及安排1.收發(fā)貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4.每

4、日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完好性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天

5、發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管指導及相關職能部門反映，以便及時調整。11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經指導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時

6、的用書面的形式向有關部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點1.對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、準確、及時。2.對庫房貨物的管

7、理，做到貨物標識齊全、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強部門管理建立，不斷進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。物流運輸公司平安消費工作方案2201x年是實現(xiàn)公司跨越開展的攻堅年和關鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深化貫徹科學開展觀，認真落實集團公司工作部署，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，大力開展社會物流，著力提升根底管理，積極深化內部體制改革，不斷穩(wěn)固和擴大物流資，為構建獨特優(yōu)勢、培育核心才能，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。一、進步效勞

8、質量，著力保障消費運輸公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強平安防范，確保消費運輸平安暢通。要進步空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉率，進步卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調管理，進步效勞質量，不斷穩(wěn)固和壯大現(xiàn)有市場。結實樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客，確保全年收入比上年度增長50%以上。二、以改革創(chuàng)新為動力，調整公司體制機制改革創(chuàng)新是推動一切事物開展的不竭動力，我們必須堅決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。理論證明，實行物流業(yè)務的精

9、益化、集約化管理對降低物流本錢、進步物流效率，進步物流平安系數(shù)，實現(xiàn)資共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構。公司的組織架構、運作形式、資配置等必須緊緊圍繞市場轉，限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運輸方式根本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資共享沒有得到很好表達，強調部分利益而不顧整體利益，人為造成了資的浪費，喪失了很多市場參與時機。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織構造進展優(yōu)化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應才能。三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目的的根本

10、保障，是進步消費效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原那么，發(fā)揮績效考核的鼓勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要實在抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目的全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。四、以精益管理為抓手，著力提升根底管理程度眾所周知，管理是降低本錢、進步效益的主要手段，是進步品質、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，實在提升管理程度，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要標準化，事要流程化，物要組織化的

11、目的。五、深化平安管理，確保公司全年“零事故”平安消費是企業(yè)開展的首要前提，要進一步強化平安消費責任制，落實平安消費獎懲考核方法，強調第一責任人的平安責任。重視和加強職工平安教育，特別要重視新上崗員工的平安培訓，實在進步全員平安意識和平安防患才能。要大力推進平安消費標準化建立工作，標準平安消費行為，改善平安消費條件，進步平安管理程度，實現(xiàn)本質平安，逐步形成良好的平安文化。要實在抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺帳，強化日常平安檢查，深化開展平安消費隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。六、以構建和諧為目的，著力推進公司又好又快開展在新的一年里，我們將加

12、大廠務公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深化開展普法教育，增強職工法制意識，關心職工生活，努力改善職工的消費、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。物流運輸公司平安消費工作方案3一、公司概述1、公司名稱：星空物流有限責任公司2、含義：我們物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合效勞型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案籌劃為一體的專業(yè)物流公司。二、業(yè)務規(guī)模、(一)、業(yè)務規(guī)模效勞直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流開展平臺，我們認識到了物流如

13、今還是一個新興行業(yè)，正在日趨開展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目的客戶的時候不應該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。而當今社會，根底上單一的運輸形式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流效勞，要想進步市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的開展形式，向先進的、全面的開展形式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的開展形式轉變。科學技術以及管理上夜市同樣的一個道理。(二)、我們的效勞效勞形式：主要業(yè)務包含物流的根本業(yè)務即運輸、倉儲、包裝及配送。效勞優(yōu)勢：綜合利用資，減少資浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有場面。三、公司選址我們將目的選定在一個有開發(fā)潛力市場中原地區(qū)，選擇一個有良好的

14、根底設施的城市新沂，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開場，憑借我們的才能，依靠我們的技術去開展該地區(qū)的物流產業(yè)，進而結合國內市場，進軍國際市場。四、人力資管理公司成立之初采用樹型構造與橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠工程經理與各個部門通力合作，完成我們的效勞。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的鼓勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人人”的效勞理念，物流的效勞從本質仍然是為人效勞。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團結人，效勞人的理念塑造企業(yè)文化。我們將于附近的大學結合，定期培訓我們業(yè)務骨干，不斷進步員工素質，將人的

15、成長視為企業(yè)成長的根底，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)開展的關鍵。五、公司的規(guī)劃第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務流程設計，信息平臺的建立，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務關系網(wǎng)絡，并試著向周邊地區(qū)開展。第二年開場，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡。逐步與國內外的企業(yè)聯(lián)絡業(yè)務，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流效勞提供商。長期方案，將公司開展為中原地區(qū)實力的，業(yè)務覆蓋全國，涉及海外業(yè)務，技術設施齊備的物流公司。六、公司的組成及管理公司將招聘一些物流技術人員，有電子商務平臺開發(fā)經歷的計算機人員和有相關工作經歷的人員，來組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的效勞理念，創(chuàng)

16、造人性化效勞的物流企業(yè)，以進步員工素質，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的效勞，一流的企業(yè)。七、進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激-情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，進步員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正進步了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率

17、和方案任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。八、不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行崗位責任制制度、交接-班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。九、降低運營本錢核算為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合

18、理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。物流運輸公司平安消費工作方案4在這一年來的平安消費工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我工廠的平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面

19、開展平安消費工作：1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標準化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階;2、進一步落實完善平安消費工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責任書，確保平安消費責任制落到實處;完善平安消費責任追究制度，使平安消費責任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;3、按要求裝備平安管理人員，按標準完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經費的投入，確保平安經費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消

20、費意識及平安文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實;5、加強我工廠員工平安教育培訓工作，廣泛開展平安消費技能培訓，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍;6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進步我工廠發(fā)生火災后的快速反響才能，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患;

21、7、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進展自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生;平安消費管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產平安”而不懈努力。物流運輸公司平安消費工作方案51、根據(jù)我公司實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度，操作規(guī)程，把我公司平安管理工作制度化、標準化，使我公司平安管理程度上一個新臺階。2、進一步落實完善平安消費工作責任制，繼續(xù)做好平安消費責任書的簽訂工作，簽訂率到達100%，確保平安消費責任落到實處。3、進一步加強平安消費管理