對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的思考

1、 對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的思考摘要：隨著企業(yè)文化留住人才 回顧歐、美銀行300多年的發(fā)展歷史，壽命能夠超過(guò)百年且又能持續(xù)保持良好發(fā)展的銀行，實(shí)屬鳳毛麟角。最近幾年，這種更替越加頻繁。我們不禁要問(wèn)：是什么原因使得眾多銀行走上衰退之路呢？又是什么原因使得那些百年銀行歷經(jīng)數(shù)代傳承，仍能屹立不倒呢？通過(guò)仔細(xì)比較，我們會(huì)清楚地發(fā)現(xiàn)：人才、資金、技術(shù)都不是唯一或最主要的因素，清晰而又與社會(huì)集體利益相結(jié)合的企業(yè)文化才是銀行成功最重要的核心要素。 有人說(shuō)，銀行是一條船，它時(shí)而在風(fēng)和日麗的海面上徜徉，時(shí)而也會(huì)受到驚濤駭浪的考驗(yàn)。保證這條船平安穿越風(fēng)浪的要素不僅僅要有結(jié)實(shí)的船體，更要從船長(zhǎng)到所有水手同舟共濟(jì)、

2、與風(fēng)浪拼搏的精神。在遠(yuǎn)洋與風(fēng)暴遭遇時(shí)，就不會(huì)有人跳水而逃，至少是出于求生的本能，也會(huì)竭力維護(hù)這條船，因?yàn)檫@是生存的唯一希望。而銀行畢竟不是一條船，在經(jīng)營(yíng)中真正的危機(jī)到來(lái)之時(shí)，只怕船員們都已早早不知其蹤了，即使船體再堅(jiān)固，也于事無(wú)補(bǔ)。建立一個(gè)真正能夠風(fēng)雨與共的銀行組織，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想。那么如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，讓銀行的每一位員工都與銀行同呼吸、共命運(yùn)，生死與共？我想只有銀行優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有將銀行的企業(yè)文化真正融入每個(gè)員工的靈魂中，進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，以銀行精神、銀行理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心，突破傳統(tǒng)意識(shí)中的銀行邊界與地理邊界，培養(yǎng)全球觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，實(shí)施有效的跨文化培訓(xùn)

3、與管理，用崇高的精神鼓勵(lì)人才，這樣，才能真正留住人才，留住員工，而員工也才會(huì)心甘情愿與銀行同生共死。 綜上所述，隨著現(xiàn)代銀行制度的建立和中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)代化與規(guī)范化速度的加快，已經(jīng)使越來(lái)越多的人意識(shí)到：“人”是銀行的核心營(yíng)養(yǎng)成分，但不是持續(xù)營(yíng)養(yǎng)成分。LOCaLhoST只有那些以銀行企業(yè)文化為主導(dǎo)的銀行，才能使經(jīng)營(yíng)者們擺脫對(duì)銀行運(yùn)作的短視，才能適應(yīng)劇烈變動(dòng)環(huán)境下更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也才能吸引更多優(yōu)秀的、適合的人才，才能讓銀行的生命之樹常青。 參考文獻(xiàn)： 1楊東 人力資源管理 重慶大學(xué)出版社m，2008年 2王宵勇 國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)改革中的人力資源管理變革，中國(guó)人力資源開發(fā)j， 3郭勇 國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理研究, 青島科技大學(xué)學(xué)