《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

1、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程結(jié)構(gòu)】學(xué)習(xí)修煉糖開家國群策群力快策達(dá)成共識(shí)4-當(dāng)子kmFErr澎瞅通向卓越制突有奴化蟀問題分析解決溝通合作頑暢監(jiān)督何正房差領(lǐng)導(dǎo)力量源泉計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行目標(biāo)明確方向【課程特色】.注重實(shí)戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，實(shí)戰(zhàn)的.行動(dòng)學(xué)習(xí)-.互動(dòng)參與-.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實(shí)【課程對(duì)象】【課程時(shí)長】2天-3天，12小時(shí)-18小時(shí)；根據(jù)企業(yè)【課程大綱】認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一場(chǎng)景再現(xiàn)：j職場(chǎng)挑戰(zhàn):一、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵1什么是團(tuán)2組建團(tuán)隊(duì)3加入團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)1團(tuán)隊(duì)存在的三2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用輸出成果：組建團(tuán)隊(duì)-場(chǎng)景再現(xiàn):職場(chǎng)挑戰(zhàn):一、團(tuán)隊(duì)人員配置角色認(rèn)知4團(tuán)隊(duì)角色分工時(shí)的五案二

2、、團(tuán)隊(duì)文化塑造建立信任1什么是團(tuán)隊(duì)文化2團(tuán)隊(duì)文化的核心要素3團(tuán)隊(duì)信任的二個(gè)基本3塑造團(tuán)隊(duì)信任的四個(gè)案NBA三、團(tuán)隊(duì)制度制定執(zhí)行保障1制定團(tuán)隊(duì)制度的目的2制定團(tuán)隊(duì)制度應(yīng)遵循3執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制度的注意4團(tuán)隊(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)控5團(tuán)隊(duì)制度管理的四個(gè)案四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段重在建設(shè)1認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)2認(rèn)清團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段3明白團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段4學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)所處階案實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用輸輸出成果：-管理團(tuán)隊(duì)三場(chǎng)景再現(xiàn):職場(chǎng)挑戰(zhàn):一、清晰目標(biāo)，明確方向1目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意2團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的障3制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三4團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的方5認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的最重6有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Y實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用-PDCA二、制定計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行1現(xiàn)象：目標(biāo)太高，

3、2分析：方法不科學(xué)3方法：擬訂方案，（1）計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)（2）制訂計(jì)劃的要點(diǎn)（3）制訂計(jì)劃的方法（4）制訂計(jì)劃的誤區(qū)個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用三、正確領(lǐng)導(dǎo)，恰當(dāng)管理1“帶頭大哥”很關(guān)鍵2贏得團(tuán)隊(duì)成員的信3有效領(lǐng)導(dǎo)的程序4領(lǐng)導(dǎo)者方式和領(lǐng)導(dǎo)5管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別VS6管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、做好監(jiān)控，糾正偏差1監(jiān)控在團(tuán)隊(duì)管理中2監(jiān)控的三個(gè)要件和3有效監(jiān)控的四個(gè)習(xí)54監(jiān)控對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)5進(jìn)行有效監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用場(chǎng)景再現(xiàn):職場(chǎng)挑戰(zhàn):五、有效溝通，合作順暢1溝通的內(nèi)涵與層次2溝通的方式與溝3常見的團(tuán)隊(duì)溝通4有效溝通的原則5運(yùn)用同理心，解6喬哈里的溝通之六、識(shí)別問題，分析解決1問題的定義、結(jié)構(gòu)2八大步驟和五個(gè)設(shè)3發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，有七、應(yīng)對(duì)沖突，有效化解1首先認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的爭2管理團(tuán)隊(duì)沖突的步3團(tuán)隊(duì)沖突解決的策4合作式解決沖突的八、有效激勵(lì)，邁向卓越1激勵(lì)的含義和本質(zhì)2有效激勵(lì)的三個(gè)特3除了金錢，還能給4團(tuán)隊(duì)中常用激勵(lì)方實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用輸出成果：W場(chǎng)景再現(xiàn):3職場(chǎng)挑戰(zhàn):本一、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新思維1什么是引導(dǎo)2引導(dǎo)者做什么3團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的典型工4團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者的核心實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用輸輸出成果：二、高效決策，達(dá)成共識(shí)1授權(quán)-團(tuán)隊(duì)決策中2轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)決策的W實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用輸出成果：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-三、營造氛圍，群策群力1群策群力的基本概2群策群力問題分析3群策群力研討工具（1）活力掛圖（2）決策矩陣（3）城鎮(zhèn)會(huì)議