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1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年衛(wèi)生院護(hù)理工作計(jì)劃范本_年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),在提高護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)患者安全管理,保障患者護(hù)理安全,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作,為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)計(jì)劃如下。工作重點(diǎn):1、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房2、迎接“二甲”檢查一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量:為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,。隨著衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程”活動(dòng)的積極開(kāi)展,我們仙居縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作。1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理2.成立醫(yī)院創(chuàng)建“
2、示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí)。4.護(hù)理部等職能部門(mén)在“示范工程”活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見(jiàn),引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。5.未開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。二、根據(jù)衛(wèi)生部十大安全目標(biāo),做好護(hù)理安全管理一)做好護(hù)理安全管理1、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用,每季進(jìn)行護(hù)理過(guò)失分析,制訂防范措施,減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教,并用視頻引起重視。2、防止錯(cuò)誤
3、的手術(shù)部位、手術(shù)病人、手術(shù)操作。3、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí):如藥品管理制度,提高用藥安全性,保障患者護(hù)理安全。4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理:要求每日醫(yī)囑大查對(duì),強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通,靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì),醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序,控制靜脈輸注流速等,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合。5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn)。6、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理。醫(yī)技科室備用搶救物品,院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫(xiě)危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單。7、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱危瑢?duì)存在問(wèn)題匯總并反饋。8、認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”,提出原
4、因分析和整改措施,每季度匯總反饋。二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況,包括壓瘡質(zhì)控小組等。2、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組,按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作。3、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,護(hù)理部每月行政查房_次,護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋。4、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì),對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡、跌倒、墜床進(jìn)行匯總、分析,尋找原因,提出整改措施,不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。5、護(hù)理病歷:進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě),按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)專科水平及動(dòng)
5、態(tài)變化,在護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)中,要求“寫(xiě)我們所做的”、“做我們所寫(xiě)的”,病歷書(shū)寫(xiě)與臨床不可脫節(jié),以更好地進(jìn)行循證護(hù)理。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋。6、規(guī)范出院隨訪工作,提高病人滿意度。7、實(shí)施目標(biāo)管理,要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo):1)、住院病人滿意率_%2)、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率_%3)、危重病人護(hù)理合格率_%4)、病歷書(shū)寫(xiě)符合率_%5)、搶救設(shè)備完好率_%6)、護(hù)理事故數(shù)為07)、護(hù)士基本理論平均成績(jī)85分8)、護(hù)士基本技能平均成績(jī)90分三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)1、成立項(xiàng)目小組,制定名單2、相關(guān)培訓(xùn)四)、突出中醫(yī)護(hù)理特色,提高臨床護(hù)理效應(yīng)1、采取中醫(yī)護(hù)理措施,體現(xiàn)辨證施護(hù),并能
6、正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ),積極開(kāi)展專科(專病)中醫(yī)特色護(hù)理。2、積極開(kāi)展中醫(yī)操作,加強(qiáng)宣教。3、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施,護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估。4、中藥帖敷治療壓瘡自制_號(hào)方,_號(hào)方,效果明顯病人反映良好,積極在全院推廣。5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn),理論考核_次,要求全院護(hù)士考核通過(guò)。五)加強(qiáng)在職教育,重視內(nèi)涵素質(zhì):1、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng):(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng):選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)學(xué)習(xí),回來(lái)后制作PPT匯報(bào);(2)年輕護(hù)士培養(yǎng):選派手術(shù)室,骨科、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修(3)完成_繼續(xù)教育登記工作2、加強(qiáng)??评碚撝R(shí)及
7、技能考核:(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房_次),不定期進(jìn)行疑難病例討論。(2)對(duì)全院中級(jí)職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核。(3)全年三基理論考試兩次,中醫(yī)理論考核一次,操作技能考核一次。(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行專科知識(shí)考試一次,護(hù)理部定期抽考。(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核,對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核。六)、實(shí)習(xí)生帶教工作:1、_畢業(yè)生于_月份正式結(jié)束。2、妥善安排_(tái)年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作:包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。3、每月理論培訓(xùn)一次,4、規(guī)范教學(xué)查房,提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平。組織者精心準(zhǔn)
8、備、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講、積極提問(wèn);圖文并茂、授聽(tīng)互動(dòng),使學(xué)生對(duì)??浦R(shí)有了更深刻的了解,更易掌握。七)其他1、舉行“5.12”護(hù)士節(jié)慶?;顒?dòng)2022年衛(wèi)生院護(hù)理工作計(jì)劃范本(二)一、工作目標(biāo)1、“四苗”免疫接種率以鎮(zhèn)為單位達(dá)_%以上。_月齡兒童乙肝疫苗全程接種率:城鎮(zhèn)達(dá)_%,農(nóng)村達(dá)_%;新生兒首次乙肝疫苗及時(shí)接種率:城鎮(zhèn)達(dá)_%,農(nóng)村達(dá)_%。2、冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)按時(shí)完成率_%。3、啟用新的計(jì)劃免疫監(jiān)測(cè)報(bào)表,報(bào)表及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4、推行全國(guó)兒童免疫接種監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng),實(shí)施免疫金卡工程。5、加強(qiáng)AFP監(jiān)測(cè),接到AFP報(bào)告后及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。6、疑似麻疹病例個(gè)案調(diào)查率_%。7、百日咳發(fā)病率0.5/_
9、萬(wàn),消除白喉、新生兒破傷風(fēng)。二、具體措施1、提高常規(guī)免疫接種率。區(qū)各接種點(diǎn)繼續(xù)實(shí)行按日接種、隨時(shí)接種的方法,其它各個(gè)接種點(diǎn)每年至少提供_次以上免疫服務(wù),接種期間采取定點(diǎn)、入戶、流動(dòng)等多種服務(wù)形式,結(jié)合查漏補(bǔ)種,提高免疫接種率;采取有效措施發(fā)現(xiàn)和免疫流動(dòng)人口兒童、計(jì)劃外生育兒童等特殊人群;加強(qiáng)免疫接種工作的規(guī)范化管理,包括卡證登記、資料管理、器材正確使用與管理,接種率監(jiān)測(cè)與報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化;加強(qiáng)冷鏈建設(shè),及時(shí)更新和補(bǔ)充必需的冷鏈設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的操作管理,完善各項(xiàng)管理制度,以保證疫苗質(zhì)量,提高免疫服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn),提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、繼續(xù)實(shí)施強(qiáng)化免疫工作。按照上級(jí)要求在統(tǒng)一時(shí)間
10、內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展脊髓灰質(zhì)炎、麻疹強(qiáng)化免疫活動(dòng)。3、加強(qiáng)計(jì)劃免疫知識(shí)的信息傳播與社會(huì)動(dòng)員。利用各種宣傳日或其它有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)與新聞單位的協(xié)作,開(kāi)展多種形式的計(jì)劃免疫知識(shí)的宣傳、教育;各接種點(diǎn)要利用日常接種的機(jī)會(huì),加強(qiáng)與兒童家長(zhǎng)面對(duì)面的人際傳播,使廣大人民群眾了解到各種疫苗接種的相關(guān)知識(shí)和信息,提高其主動(dòng)尋求接種服務(wù)的意識(shí)。4、繼續(xù)加強(qiáng)急性弛緩性麻痹病例、麻疹、新生兒破傷風(fēng)的監(jiān)測(cè)工作。急性弛緩性麻痹病例監(jiān)測(cè)是維持無(wú)脊髓灰質(zhì)炎狀態(tài)的重要措施。各醫(yī)療單位要加強(qiáng)AFP監(jiān)測(cè),加強(qiáng)督導(dǎo),定期開(kāi)展AFP病例漏報(bào)調(diào)查工作。繼續(xù)實(shí)施加速控制麻疹規(guī)劃,進(jìn)一步降低麻疹發(fā)病率,提高麻疹、新生兒破傷風(fēng)監(jiān)測(cè)質(zhì)量。5、加強(qiáng)乙肝疫苗納入計(jì)劃免疫后的管理工作。各接種門(mén)診(點(diǎn))要有專人負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫用乙肝疫苗的管理,建立健全疫苗領(lǐng)發(fā)、保管制度,設(shè)立疫苗專用帳本,做到帳苗相符,并及時(shí)報(bào)告各類報(bào)表。6、加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作督導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)衛(wèi)生防保站將加強(qiáng)對(duì)兒童接種工作的日常督導(dǎo)和專項(xiàng)工作督導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和困難,督
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