組織薪酬管理第07章 薪酬制度

1、第七章 薪酬制度 第一節(jié) 職位薪酬制 職位薪酬制是以崗位或職務(wù)作為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。 一、崗位薪酬制 崗位薪酬制是在工作崗位分析和時(shí)間研究基礎(chǔ)上，按照工人在生產(chǎn)中工作崗位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評價(jià)要素，確定薪酬等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種薪酬制度。其主要特點(diǎn)是對崗不對人。 1崗位等級(jí)薪酬制 2崗位薪點(diǎn)薪酬制 第一節(jié) 職位薪酬制二、職務(wù)薪酬制 職務(wù)薪酬制是將每個(gè)職務(wù)內(nèi)再劃分若干等級(jí)，規(guī)定不同的薪酬、標(biāo)準(zhǔn)，又稱為職務(wù)等級(jí)薪酬制。 1單一職務(wù)薪酬制 2多元化職務(wù)薪酬制 第二節(jié) 能力薪酬制一、技術(shù)等級(jí)薪酬制 技術(shù)等級(jí)薪酬制是按照工人所達(dá)到的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)，并按照確

2、定的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬的一種薪酬制度。 技術(shù)等級(jí)薪酬制由三方面的基本要素組成：薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬等級(jí)表和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、職能等級(jí)薪酬制 職能等級(jí)薪酬制是按照員工所具備的與完成某種職位等級(jí)工作所要求的相應(yīng)工作能力來確定薪酬的一種薪酬制度。職能等級(jí)薪酬制決定員工工資等級(jí)的最主要因素是個(gè)人工作能力。 第三節(jié) 績效薪酬制 績效薪酬制主要是根據(jù)員工實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果來確定員工的薪酬制度。一、計(jì)件績效薪酬制 （一）計(jì)件績效薪酬制 計(jì)件績效薪酬是根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量和完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。 包括直接計(jì)件薪酬制、差額計(jì)件薪酬制、多重計(jì)件薪酬制等

3、。 計(jì)件績效薪酬的計(jì)算公式是： E= wn 第三節(jié) 績效薪酬制 式中，E員工所得工資； n完成產(chǎn)品或工作的數(shù)量； w計(jì)件單價(jià)。 1直接計(jì)件薪酬制 直接計(jì)件薪酬制通過確定每件產(chǎn)品的計(jì)件工資率，將工人的收入和產(chǎn)量直接掛鉤。按照直接計(jì)件制，每生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品就會(huì)得到事先規(guī)定好數(shù)目的工資，工資直接隨產(chǎn)量函數(shù)變動(dòng)。大多數(shù)計(jì)件薪酬都有一定數(shù)量的產(chǎn)量基數(shù)，即勞動(dòng)定額。而且大多數(shù)工資中都規(guī)定有一個(gè)必須保證的工資最低保障線。 第三節(jié) 績效薪酬制 其具體計(jì)算公式為： E=(n-m)w+r8 式中，E員工所得工資； n完成產(chǎn)品或工作的數(shù)量； m計(jì)件工資產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)； w績效工資率； r工資最低保底額。 2泰勒的差別計(jì)

4、件績效制 泰勒提出了工作定額管理（或科學(xué)管理）的原則，即科學(xué)的（只按一流工人的水平）確定工作定額（或標(biāo)準(zhǔn)工作量），然后讓工作人員去完成這一定額。根據(jù)工人完成標(biāo)準(zhǔn)的情況，有差別 第三節(jié) 績效薪酬制地給予計(jì)件工資。計(jì)算公式如下： E=nrL(產(chǎn)量在標(biāo)準(zhǔn)100以下時(shí)) E=nrH(產(chǎn)量在標(biāo)準(zhǔn)100以上時(shí)) 式中，E員工所得工資； n完成產(chǎn)品或工作的數(shù)量； r分別表示低計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)和高計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn) 3梅克里多計(jì)件績效制 梅克里多計(jì)件績效制是指根據(jù)員工的工作績效，將員工分為三個(gè)等級(jí)，隨著等級(jí)的變化，績效工資遞增10。 第三節(jié) 績效薪酬制表7-5 梅克里多計(jì)件績效制計(jì)算示例（二）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)績效制 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)績

5、效制是以完成單位產(chǎn)量所消耗的時(shí)間為績效標(biāo)準(zhǔn)來支付激勵(lì)工資水平的形式。二、傭金績效制 傭金績效制是一種直接按照銷售額的一定比例來確定銷售人員薪酬的分配制度。其主要適用于銷售人員薪酬計(jì)算和支付。 類別 判定 獲得額定工資的比率表現(xiàn)劣等的員工 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的83以下 09r表現(xiàn)中等的員工 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的83100之間 10r表現(xiàn)優(yōu)秀的員工 在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的100以 11r 第三節(jié) 績效薪酬制三、提成薪酬制 提成薪酬制是企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成。 實(shí)行此制度的三要素是： (1)確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)。 (2)確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞健?(3)確定合理的提

6、成比例。 第四節(jié) 組合薪酬制 組合薪酬制是根據(jù)確定薪酬的不同要素和不同職能將薪酬劃分為幾個(gè)部分，每一部分都對應(yīng)一個(gè)付酬的要素，并通過對幾部分?jǐn)?shù)額的合理分配，匯總后確定員工薪酬的一種薪酬制度。一、崗位技能薪酬制 崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容的基本薪酬制度。 實(shí)施崗位技能薪酬制大致要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟： 1建立崗位勞動(dòng)評價(jià)體系 2確立崗位薪酬單元 第四節(jié) 組合薪酬制 3確立技能薪酬單元 4崗位技能薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 5輔助薪酬單元設(shè)置二、多元組合薪酬制 多元組合薪酬制也被稱為結(jié)構(gòu)薪酬制或分解薪酬制，是根據(jù)薪

7、酬的不同因素和不同作用，將薪酬劃分為幾個(gè)部分，通過對各部分薪酬數(shù)額的合理確定，構(gòu)成勞動(dòng)者的全部報(bào)酬。一般由基本薪酬、職位薪酬、技能薪酬、年功薪酬和效益薪酬五個(gè)部分組成。 第五節(jié) 激勵(lì)薪酬制 是激勵(lì)薪酬制指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工的工作積極性而采用的一種中長期的薪酬激勵(lì)手段。一般主要指實(shí)行“利潤分享制”企業(yè)員工的勞動(dòng)分紅、員工持股或股票期權(quán)所得。一、獎(jiǎng)金制度 1一次性獎(jiǎng)金 一次性獎(jiǎng)金也稱為績效獎(jiǎng)金，是根據(jù)員工的績效情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一次性獎(jiǎng)金有多種表現(xiàn)形式，主要有以下幾種： 1）節(jié)約獎(jiǎng)。 2）安全獎(jiǎng)。 3）超產(chǎn)獎(jiǎng)。 4）質(zhì)量獎(jiǎng)。 第五節(jié) 激勵(lì)薪酬制 5）發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)。 6）出勤獎(jiǎng)。 2哈爾西50/50獎(jiǎng)金制：哈爾西50/50獎(jiǎng)金制是通過時(shí)間研究確定完成一項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間限額，作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工時(shí)。如果員工能以低于限額的時(shí)間完成任務(wù)，使得人工成本得到節(jié)省，這部分省下來的成本就按50/50的比例在員工和企業(yè)之間分?jǐn)?，從而使員工獲得了由于自身生產(chǎn)率的提高而獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。 3羅恩獎(jiǎng)金制：羅恩獎(jiǎng)金制類似于哈爾西50/50獎(jiǎng)金制，也是提倡企業(yè)于員工之間分享由于工作時(shí)間縮減而帶來的成本節(jié)約，不同的是它在分享成本節(jié)余時(shí)，在分享比例上有一定的差別安排，而不是簡單的對半開。 第五節(jié) 激勵(lì)薪酬制二、員工持股與股票期權(quán) 1.員工持股：員工持股是公司提供給員工普通股股票的整體獎(jiǎng)勵(lì)方法，具體包括股票