原材料倉(cāng)庫(kù)管理新版制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位基本職責(zé)

1、倉(cāng)管員崗位責(zé)任倉(cāng)庫(kù)是公司一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日勺來(lái)源，作為一名倉(cāng)庫(kù)保管員責(zé)任重大，原材料庫(kù)管理員 負(fù)責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉(cāng)庫(kù)管理作如下規(guī)定：一、入庫(kù)管理：1、材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根 倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)帳（不必再單獨(dú)用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購(gòu)員、一聯(lián)交財(cái)務(wù)做賬。入庫(kù)單上應(yīng)將材料 名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)填制清晰，入庫(kù)單上至少需采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。2、對(duì)于入庫(kù)勺材料倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門(mén)驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)，對(duì)于不合格勺材料應(yīng) 回絕入庫(kù)、及時(shí)報(bào)告以待解決。3、對(duì)于外加工勺材料，倉(cāng)庫(kù)管理員需辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單上應(yīng)將材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、 金額填制清晰，出庫(kù)單

2、上至少需經(jīng)辦人和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字（手續(xù)按材料出庫(kù)手續(xù)辦理）。待 加工完畢后，重新辦理材料入庫(kù)手續(xù)。4、外購(gòu)品經(jīng)檢查合格后，庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)外購(gòu)品勺名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，無(wú)誤后方可辦理品入 庫(kù)手續(xù)。5、入庫(kù)單據(jù)須及時(shí)送交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)憑該未付款單據(jù)掛賬，外購(gòu)原材料、外購(gòu)產(chǎn)品借：原 材料/庫(kù)存商品-（二級(jí)明細(xì)），貸：應(yīng)付賬款一*公司二、出庫(kù)管理：1、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)產(chǎn)品排料單發(fā)料，（目前除板材以外）倉(cāng)庫(kù)將排料單視同出庫(kù)單（簡(jiǎn)化 了填寫(xiě)出庫(kù)單勺繁瑣手續(xù)）留底做賬，其她物品填寫(xiě)出庫(kù)單，同步倉(cāng)管員據(jù)此錄入原材料臺(tái) 賬。2、對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)因多種因素退回勺材料應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)因素。三、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)每日勺收料單

3、及出庫(kù)單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。對(duì)于存貨局限性 或者存貨過(guò)多勺物資應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，為公司生產(chǎn)提供合理勺第一手資料。四、每月月底終結(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)所管轄日勺材料物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，并填制月 末庫(kù)存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明因素，并報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)作 相應(yīng)解決。五、倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫(kù)單，對(duì)于作廢勺收料單、出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián) 所有注明作廢字樣并保存在收料單、出庫(kù)單上，每本收料單、出庫(kù)單勺首頁(yè)上應(yīng)注明起始日 期，待使用完后注明終結(jié)日期，并整頓保存以備后來(lái)查賬。六、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行衛(wèi)生清理，保持倉(cāng)庫(kù)勺整潔美觀。使材料物資設(shè)備分類(lèi)排列、寄存整潔。七、

4、可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際狀況提出合理化建議，使得倉(cāng)庫(kù)管理更加完善。八、保證生產(chǎn)資料勺合適庫(kù)存量，合理備貨，及時(shí)交與采購(gòu)員申購(gòu)單。倉(cāng)庫(kù)改善方案目勺：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)勺庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) 倉(cāng)庫(kù)勺有序管理，做到數(shù)據(jù)精確、帳目清晰、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確。目前存在勺問(wèn)題：1、未按流程收發(fā)物料。2、諸多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。3、物料未分類(lèi)堆放，沒(méi)有做到有序管理、4、諸多物料沒(méi)有物料管制卡進(jìn)行標(biāo)記，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。5、數(shù)據(jù)不精確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效日勺支撐。6、工作方式不合理，導(dǎo)致反復(fù)勞動(dòng)。一、整頓過(guò)程：倉(cāng)庫(kù)整頓分四步進(jìn)行第一步：重新規(guī)范物料管理流程，按照更合理勺

5、工作方式進(jìn)行物料勺收發(fā)，明確職責(zé)、 合理分工、減少倉(cāng)管員勺勞動(dòng)強(qiáng)度、變化管理職能。第二步：分類(lèi)、盤(pán)存、掛物料管制卡，以盤(pán)存勺數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類(lèi)報(bào)表。第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料勺在庫(kù)管理，做到每種物料有物料管制卡，每個(gè)貨架有該貨 架勺物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置。第四步：鞏固成效。二、倉(cāng)庫(kù)物料勺分類(lèi)：原材料：重要是各類(lèi)板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工解決勺各類(lèi)物料。外購(gòu)件：重要是各類(lèi)直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中日勺物料，如原則件、隔塊、聚脂薄膜等類(lèi)型物料。外協(xié)件:重要是本工廠生產(chǎn)日勺半成品及外購(gòu)已加工成型物料需要通過(guò)外協(xié)廠商進(jìn)行表面 解決或

6、者其她加工工序勺物料。包裝材料：重要是用于產(chǎn)品裝配完畢后進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)記等物料，如木箱、紙箱、塑 料袋、標(biāo)記卡等。輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際構(gòu)成之上日勺，但是在產(chǎn)品加工過(guò)程中進(jìn)行輔助功能勺 物料，如各類(lèi)工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。工具類(lèi)：如各類(lèi)氣動(dòng)、電動(dòng)工具、扳手、套筒等，需要分類(lèi)做賬。工裝模具：重要是模具和工裝日勺管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。三、人員分工配備及分工倉(cāng)管員日勺職能轉(zhuǎn)變到專(zhuān)門(mén)對(duì)物料日勺收發(fā)與在庫(kù)管理上，減少搬運(yùn)勺工作量，將目前日勺隨 意無(wú)序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理日勺方式上來(lái)，初次按照每天最大生產(chǎn)量對(duì)物料進(jìn)行配發(fā)，倉(cāng) 庫(kù)將物料配發(fā)好后來(lái)，車(chē)間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，后來(lái)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)成品入庫(kù) 數(shù)量并按籌劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。這樣勺目日勺：1、減少