寶潔：18億換獨(dú)身

1、 寶潔：18億換獨(dú)身美國寶潔公司宣布，以18億美元從和記黃埔有限公司手中收購其在中國合資企業(yè)中20%的股份。此舉將使寶潔公司成為一家擁有百分之百股權(quán)的獨(dú)資公司。鑒于和記黃埔和寶潔公司在中國商界的影響力，消息一經(jīng)傳出，議論四起。有媒體稱，寶潔公司與和記黃埔的合作關(guān)系已變得日益緊張與脆弱。早在去年10月，和記黃埔就曾針對寶潔提起了一宗億元的違約訴訟。還有這樣一種聲音，說通過這筆交易李嘉誠很合算地套現(xiàn)了一大筆資金，去彌補(bǔ)在3g運(yùn)營方面的虧損。因?yàn)槿ツ旰陀淈S埔在3g運(yùn)營方面的虧損就達(dá)到了183億港元。以上的兩種說法都不無道理，但回過頭來看看和記黃埔與寶潔從聯(lián)姻到分手的全過程，再聯(lián)系一些跨國公司在中國所

2、走過的從合資到獨(dú)資路徑，我們不難發(fā)現(xiàn)，這是一場早已注定的分手，是跨國公司獨(dú)資趨勢中的一個(gè)小片段而已。幾年前，跨國公司要進(jìn)入中國市場，都會面臨一條政策、地域和經(jīng)營上的河，而實(shí)力不錯(cuò)的本土中國公司則是過河的船。于是，合資是諸跨國公司進(jìn)入中國市場最為現(xiàn)實(shí)的選擇。如今，跨國公司經(jīng)過近10多年的本土化經(jīng)營，再加上政策環(huán)境上的日益寬松，河已渡過，船變得沒有意義。1988年，也就是中國改革開放后的第十個(gè)年頭，和記黃埔和寶潔在中國合資創(chuàng)建了寶潔和記有限公司，主要生產(chǎn)銷售洗發(fā)水和護(hù)膚品。當(dāng)時(shí)，寶潔在合資公司中占有69%的股份，其余股份為和記黃埔持有。9年之后，和記黃埔出售了10%的股份給一家寶潔的子公司，寶潔的

3、獨(dú)資之路邁出了關(guān)鍵性的一步。lOcALhOST這并不是寶潔的孤軍冒進(jìn)，在日用品領(lǐng)域，德國漢高、美國莊臣也曾上演過把中方股份逼走的故事。在其他行業(yè)也體現(xiàn)出這樣的趨勢。中日合資的北京長城松下精工空調(diào)設(shè)備公司原由松下電器、松下精工、北京建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程公司三家合資，中方占有49的股份，現(xiàn)改為日本松下一家獨(dú)資。同屬家電領(lǐng)域的美國惠而浦公司也斥資900萬美元收購了上海水仙所持有的剩余20上?；荻窒匆聶C(jī)合資公司的股份，巴斯夫、拜耳在過去幾年已將其在華的部分合資企業(yè)變成了獨(dú)資子公司。西門子則計(jì)劃將其在華近60家企業(yè)盡可能地全部發(fā)展成獨(dú)資企業(yè)。早先充當(dāng)船的角色，這是我們所愿意的，畢竟外資公司的資金、技術(shù)和交納的稅收已經(jīng)足以支付船票的費(fèi)用。因此我們沒有理由來指責(zé)跨國公司的過河棄船，問題的關(guān)鍵是，我們在這一場轟轟烈烈的合資運(yùn)動中是不是僅僅只賺取了一點(diǎn)過河費(fèi)？那些與外國公司合資的中方企業(yè)有沒有從合作者那兒學(xué)到先進(jìn)的管理，被跨國公司擠出公司后能不能增強(qiáng)今后的市場競爭能力，有沒有學(xué)會什么是制度，什么