各科室、中心2019年工作目標(biāo)、措施

1、各科室、中心2019年工作目標(biāo)、措施序號科室工作思路工作舉措1辦公室1.抓隊伍1.把政治理論學(xué)習(xí)放在首位：增強(qiáng)“四個意識”堅定“四個自信”，提高政治站位，按照區(qū)委 要求開展各種政治教育活動；完善行政審批局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，做到全年有偶計劃、有內(nèi) 容、有目標(biāo)、有檢查；開展意識形態(tài)工作專題學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)日活動、統(tǒng)一活動日活動、堅持 理論網(wǎng)苑學(xué)習(xí)。2.把提高服務(wù)能力作為核心：全年開展“鞏固深化”年主題活動，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升；完善績 效考核、日?？记诠ぷ?，提高工作人員執(zhí)行力；開展服務(wù)品牌征集、征文活動，樹立服務(wù)意識； 開展金點(diǎn)子、獻(xiàn) 計等活動，豐富品牌內(nèi)涵。3.把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為重點(diǎn)：開展“星”標(biāo)準(zhǔn)

2、、“心”服務(wù)服務(wù)之星評選活動，調(diào)動工作積極 性；組織“崗位大練兵、能力大提升”活動，提升整體服務(wù)能力；開辟“職工心靈驛站”，堅 持人文關(guān)懷，打造職工心理健康輔導(dǎo)陣地；開展“身邊好人”評選活動，傳遞平凡感動、彰顯 榜樣力量；開展“職工大講堂”活動，提高全局干部職工的履職能力和服務(wù)水平；開展拓展訓(xùn) 練、趣味運(yùn)動會等形式多樣的文體活動，提升隊伍的凝聚力。4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為關(guān)鍵：堅持黨要管黨，落實兩個責(zé)任，履行“一崗雙責(zé)”、簽訂黨風(fēng)廉政 責(zé)任書，實行重點(diǎn)工作督查和專項督查。開展多種形式的黨風(fēng)廉政教育，對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán) 節(jié)、財務(wù)人員緊抓在手，警鐘長鳴。2.強(qiáng)管理1.制定標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則。2.布置

3、黨建文化墻，讓“空白墻”變成“黨建窗”；堅持品牌引領(lǐng)，創(chuàng)新融合，布置整個大廳， 彰顯黨建氛圍和機(jī)關(guān)文化；完善自助服務(wù)區(qū)、制作導(dǎo)引牌、指示牌、窗口崗位守則、行業(yè)規(guī)范、 文明用語等營造溫馨氛圍。3.展形象。.制定完善制度，明確具體要求。制定年度宣傳計劃，把局宣傳視頻作為宣傳工作的重要內(nèi)容。 制定黨務(wù)信息和政務(wù)信息工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、方法措施、考核辦法，突出調(diào)研類、研究 類等高質(zhì)量文章的任務(wù)安排和考核標(biāo)準(zhǔn)，2.加強(qiáng)信息員隊伍建設(shè)，暢通信息渠道。組織信息員座談會，開展信息采寫培訓(xùn)，開展十佳信 息和優(yōu)秀信息員評選。3.定期通報情況，激發(fā)工作熱情。每月通報科室上報信息數(shù)量、質(zhì)量情況。2法規(guī)科1.做好“

4、一窗通辦”。1.明年一季度推動各審批科室綜合受理窗口人員輪崗，增強(qiáng)各科室間“無差別受理”水平。2.明年一季度整合成立全局“大 窗通辦”窗口，崗位分工進(jìn) 步專業(yè)細(xì)化，服務(wù)區(qū)域重新調(diào) 整，實現(xiàn)審批業(yè)務(wù)“受辦分離”模式。3.開展綜合崗位技能競賽活動，對受理人員技能評分等級。4.建章立制，建立“一窗通辦”內(nèi)部和外部評價機(jī)制和第三方測評機(jī)制，不斷優(yōu)化“一窗通辦” 服務(wù)機(jī)制。2.建好“一個體系”。5.加強(qiáng)為民服務(wù)中心管理指導(dǎo)，繼續(xù)督促未完成目標(biāo)的鎮(zhèn)（街道）按照全區(qū)統(tǒng) 要求推進(jìn)為民 服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。6.制定發(fā)布相對統(tǒng) 的為民（便民）服務(wù)中心行政權(quán)力和公共服務(wù)事項清單目錄，建立標(biāo)準(zhǔn)化 的服務(wù)清單和辦事指南

5、。督促各鎮(zhèn)、街道將本轄區(qū)范圍內(nèi)將事項納入便民服務(wù)中心大廳辦理落 實到位。7.對區(qū)級放權(quán)事項加強(qiáng)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、困難協(xié)調(diào)。3.探索“跨區(qū)通辦”。8.與新北行政審批局聯(lián)合制定“跨區(qū)通辦”目錄，梳理出20個左右統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的受理事項清單， 協(xié)調(diào)兩地審批業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上審批，異地審核，方便群眾就近辦。4.強(qiáng)化“依法審批”。9.圍繞行政審批依法行政重點(diǎn)，主動研究行政審批過程中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)審批人員法制專題 培訓(xùn)，強(qiáng)化法制監(jiān)督工作，定期開展信息宣傳培訓(xùn)，牽頭協(xié)調(diào)，提供法律及政策法規(guī)把關(guān)服務(wù)。3公管科1.深化公共資源交易誠 信體系建設(shè)1.針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目過程中的惡意低價、圍標(biāo)串標(biāo)、不誠信履約等反應(yīng)強(qiáng)烈問題，探索建

6、立限 額以下工程建設(shè)項目投標(biāo)單位誠信管理辦法；發(fā)揮公共資源交易誠信平臺作用，對交易各方不 良行為、違法違規(guī)行為進(jìn)行記錄上報，并按規(guī)定采取誠信分扣分、不良行為公示、黑名單限制 等措施進(jìn)行結(jié)果運(yùn)用。2.健全完善招標(biāo)代理評價機(jī)制，代理公司承接項目情況、考核評價結(jié)果等情況每月在區(qū)交易網(wǎng) 向社會公布，并對良好的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行推薦公示。2.加強(qiáng)基層交易工作規(guī) 范化建設(shè)1.探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以下電子交易系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)與區(qū)公共資源交易平臺互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享。2.制定小型項目工程建設(shè)、政府采購等招標(biāo)采購文件示范文本。3.建立分片交流機(jī)制，集中培訓(xùn)和分片交流相結(jié)合，聯(lián)合交易中心每季度開展業(yè)務(wù)上交流、指 導(dǎo)。3.發(fā)揮公管辦

7、統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 作用，加強(qiáng)交易監(jiān)管1.跟進(jìn)交易平臺整合工作。加強(qiáng)市政務(wù)辦、中心以及區(qū)編辦、農(nóng)工辦、國土分局等部門溝通， 做好區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所、國土交易中心將整合工作，明確職責(zé)、分工和業(yè)務(wù)操作流程，確保平 臺整合順利順暢。2.對全區(qū)交易過程中遇到熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及重大交易項目，發(fā)揮公管辦作用，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)。3.對重大交易項目的舉報、投訴等事宜，充分協(xié)調(diào)磋商，妥善進(jìn)行處理，加強(qiáng)對交易不良行為、 違法違規(guī)行為處理。4市場準(zhǔn) 入審批 科1.做實“2個工作日完成 企業(yè)開辦”1.繼續(xù)推廣名稱自主申報，印發(fā)名稱自主申報提示告知單，提供專人輔導(dǎo)，并利用自助服務(wù)區(qū)方便申請 人在區(qū)審批局進(jìn)行名稱自主申報，確保常

8、規(guī)的市級名稱100%實現(xiàn)名稱自主申報。2.做實工商開業(yè)登記與公章刻制備案并聯(lián)工作，發(fā)放公司設(shè)立登記與公章刻制備案并聯(lián)辦理告知書 及印章需求單，進(jìn)一步提高工商開業(yè)登記與公章刻制備案并聯(lián)的比例。3.協(xié)調(diào)銀行及稅務(wù)部門，推動銀稅并聯(lián)工作，進(jìn)一步壓縮企業(yè)開辦時間。2.支持區(qū)域民營經(jīng)濟(jì)發(fā) 展1.開設(shè)“武進(jìn)英才榮譽(yù)工程”服務(wù)專窗，專人負(fù)責(zé)“武進(jìn)英才榮譽(yù)工程”引進(jìn)項目的登記，打通服務(wù)人 才最后“一公里”。2.開設(shè)重點(diǎn)企業(yè)“一站式”服務(wù)窗口，針對區(qū)域內(nèi)擬股改企業(yè)、組建集團(tuán)企業(yè)、股權(quán)出資企業(yè)、債權(quán)出 資企業(yè)、實施合并分立或改制的重點(diǎn)企業(yè)，提供“提前介入、陪同協(xié)調(diào)、全程跟蹤”的專人服務(wù)，以支 持重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

9、3.推出“個轉(zhuǎn)企”一站式服務(wù)，開辟個體戶轉(zhuǎn)型升級綠色通道，以“一窗受理、信息共享”的一站式服 務(wù)方式，將工商設(shè)立登記與公章刻制備案并聯(lián)。4.開設(shè)股權(quán)出質(zhì)登記“直通車”服務(wù)，專人專窗即時辦結(jié)；并進(jìn)一步落實股權(quán)出質(zhì)登記不見面審批，推 廣EMS郵寄方式辦理登記，幫助企業(yè)融資擴(kuò)產(chǎn)。3.推進(jìn)市場準(zhǔn)入領(lǐng)域不 見面審批1.開展政銀合作，推進(jìn)全程電子化登記。重點(diǎn)開展與中國銀行、江蘇銀行等銀行的溝通合作，通過銀行 專人全程無償代辦，進(jìn)一步推廣我區(qū)全程電子化登記。2.推廣“江蘇工商”手機(jī)App，深化全程電子化登記。利用“江蘇工商”手機(jī)App，實現(xiàn)在線辦理個體 戶名稱申請、個體戶開業(yè)、個體戶注銷、電子簽名、下載電子

10、營業(yè)執(zhí)照等業(yè)務(wù)。3.針對尚無條件實現(xiàn)全程網(wǎng)上辦理的事項，推出不見面審批具體流程，在申請人有意愿的情況下，依托 EMS100%實現(xiàn)不見面審批。4.在城區(qū)登記窗口設(shè)置個體工商戶自主辦照一體機(jī)，對個體工商戶實施自助式辦照登記模式。5投資建 設(shè)科1.圍繞工業(yè)45目標(biāo)，構(gòu) 建建設(shè)項目審批新模式1.推行并聯(lián)審批。按照武進(jìn)區(qū)建設(shè)工程施工許可并聯(lián)審批方案（試行）（武審改辦20184號文 件的相關(guān)要求，加快常州市建筑市場監(jiān)管與誠信一體化平臺模塊調(diào)整提升改造；全面實現(xiàn)施工許可環(huán)節(jié)的 并聯(lián)審批。同時進(jìn)一步深入推進(jìn)并聯(lián)審批改革，探索投資建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)事項并聯(lián)審批的改革舉措。2.實行承諾預(yù)審。根據(jù)信用承諾預(yù)審制的實施方

11、案，建立重大項目審批快速通道.加大對重點(diǎn)項目容缺預(yù) 審服務(wù)的跟蹤力度，協(xié)調(diào)幫助解決項目手續(xù)辦理過程中遇到的困難和問題。3.落實“多評合一”。積極創(chuàng)新優(yōu)化建設(shè)項目評估審查流程，將各項評估審查同步并聯(lián)進(jìn)行，實行“一 窗受理、同步評估、并行評審、統(tǒng)一審批”的服務(wù)新模式；梳理有關(guān)事項，建立對應(yīng)的專家?guī)?，便于評 審工作的有效開展。4.制定標(biāo)準(zhǔn)流程。整合內(nèi)部審批事項，建立規(guī)范審批操作流程，制定審批工作標(biāo)準(zhǔn)清單、編印辦事指南。 全面實現(xiàn)事項標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)節(jié)簡約化、辦理高效化。5.提升審批效率。結(jié)合全局“一窗通辦”實施方案，積極推行“受審分離”模式，實行前臺綜合受理、 后臺分類審批、前臺統(tǒng)一出件。確保企業(yè)群眾必須

12、到場辦理的事項只進(jìn)“一扇門”只叫“一個號”。2.全程跟蹤幫辦，打造重 點(diǎn)項目服務(wù)新機(jī)制1.建立重點(diǎn)項目月報制度。結(jié)合重大項目服務(wù)辦公室的相關(guān)職能，按立項、用地、規(guī)劃、環(huán)評、建設(shè)許 可5個環(huán)節(jié)，實行倒排時序、掛圖作戰(zhàn)。2.推行會辦、幫辦等機(jī)制。針對重點(diǎn)項目，由幫辦員主動對接，提供保姆式服務(wù)，依托全程幫辦，精準(zhǔn) 查找堵點(diǎn)問題，收集相關(guān)建議，為優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)提供參考。3.建立工業(yè)項目全過程跟蹤服務(wù)機(jī)制。組織服務(wù)隊伍，全流程跟蹤服務(wù)工業(yè)項目，及時提供業(yè)務(wù)咨詢、政 策指引，協(xié)調(diào)解決突出問題。6社會事 務(wù)科1.立足本職，聚焦熱點(diǎn)， 服務(wù)民生，開展“四心” 服務(wù)，著力解決審批中的 難點(diǎn)堵點(diǎn)問題1.跟民政部門溝

13、通協(xié)調(diào)，對社會孵化型民辦非企降低舉辦資金門檻，統(tǒng)一業(yè)務(wù)范圍，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班， 以鎮(zhèn)（街道）為單位，集中上報，集中登記。2.加大公共場所衛(wèi)生許可證辦證的宣傳力度，制作各類型的衛(wèi)生設(shè)施平面圖模板供申請人對照參考，提 供符合資質(zhì)要求的第三方檢測機(jī)構(gòu)名單。3.將民辦學(xué)校辦學(xué)許可證、民辦非企登記、工商營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng)三個許可事項整合，設(shè)計制作校外培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)審批服務(wù)套餐，并逐步推出其他領(lǐng)域的審批套餐。4.再生育審批中，對符合再生育條件且預(yù)產(chǎn)期臨近的申請人，提供現(xiàn)場辦證、當(dāng)場發(fā)證服務(wù)。7綜合審 批科1.做好“證照分離”工作 權(quán)限內(nèi)的事項優(yōu)化工作1.優(yōu)化準(zhǔn)入服務(wù)。對港口經(jīng)營許可、機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)許可證核發(fā)、戶

14、外廣告設(shè)置審批等8個事項 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，壓縮審批時限。待可實現(xiàn)在線獲取核驗營業(yè)執(zhí)照等材料后，精簡審批材料。公示審批程 序、受理條件和辦理標(biāo)準(zhǔn)，公開辦理進(jìn)度。充分利用“一張網(wǎng)”平臺，推進(jìn)部門間信息共享應(yīng)用。2.優(yōu)化“備案制”方案。對于重點(diǎn)在事后監(jiān)管的非許可事項，或機(jī)動車維修經(jīng)營許可等取消審批后有關(guān) 部門需及時準(zhǔn)確獲得相關(guān)信息，以更好開展行業(yè)引導(dǎo)、制定產(chǎn)業(yè)政策和維護(hù)公共利益的行政審批事項， 制訂可行的備案方案，公示備案制的條件、標(biāo)準(zhǔn)、材料清單，加強(qiáng)與主管部門信息交流。2.創(chuàng)新審批方式，提升審 批效率1.引導(dǎo)網(wǎng)上辦。針對農(nóng)藥經(jīng)營許可、道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營（普通貨運(yùn)）許可、停水許可等辦理條件成熟、 辦件頻

15、繁、申請條件簡單的事項有意識地推廣網(wǎng)上辦理，引導(dǎo)并指導(dǎo)辦事群眾網(wǎng)上申請，特別是“證照 分離”的事項，實行全程網(wǎng)上辦理，實現(xiàn)不見面審批。2.增設(shè)自助辦。對于腳手架占道許可等無材料要求事項，充分利用自助服務(wù)一體機(jī)、電子印章設(shè)備，設(shè) 置自主辦理區(qū)域，群眾隨到隨辦，實現(xiàn)7*24自助服務(wù)。3.嘗試承諾辦。針對進(jìn)口獸藥通關(guān)單核發(fā)，跨省引進(jìn)乳用、種用動物審批等現(xiàn)場踏勘要求不高的事項推 進(jìn)告知承諾制，實現(xiàn)寬進(jìn)嚴(yán)管。制作告知承諾書，并向申請人提供示范文本，一次性告知申請人審批條 件和所需材料，對申請人承諾符合審批條件并提交有關(guān)材料的，當(dāng)場辦理審批。4.力爭高效辦。實施一窗無差別受理，前臺一窗收、后臺分類批，進(jìn)一

16、步優(yōu)化辦理流程、規(guī)范 審批材料，減少群眾跑腿次數(shù)，提高審批效率，提升滿意度。探索代辦服務(wù)，針對武進(jìn)英才等 特殊人群設(shè)置綠色通道，全程代辦服務(wù)。8現(xiàn)場勘 查科1.進(jìn)步提高現(xiàn)場勘查 規(guī)范化程度。1.完善登記制度。業(yè)務(wù)科室移交現(xiàn)場勘查資料，做好登記，現(xiàn)場勘查完畢后，把勘查資料、勘查表及照 片交還業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員簽收，做到無縫對接。同時做好勘查日志編寫工作。2.嚴(yán)格勘查程序。在勘查過程中，如有認(rèn)定不符合規(guī)定要求，應(yīng)當(dāng)暫停辦理的，向申請人說明，申請人 按勘查意見進(jìn)行整改，整改完成后，提出復(fù)勘申請，經(jīng)審查符合要求，進(jìn)入審批程序。3.規(guī)范勘查意見?？辈榄h(huán)節(jié)嚴(yán)格按照現(xiàn)場勘查要點(diǎn)，逐條把關(guān)，需要寫勘查意見的，應(yīng)

17、如實寫明現(xiàn)場情 況，并附上照片。4.勘查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?？辈榍爸脴?biāo)準(zhǔn)化，對勘查項目、勘查內(nèi)容等詳細(xì)資料認(rèn)真研究，做好現(xiàn)場查勘前的 各項準(zhǔn)備工作。勘查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，將勘查內(nèi)容逐條量化、細(xì)化，形成勘查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，為現(xiàn)場查勘提供 依據(jù)支撐?？辈槲臅鴺?biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照勘查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場勘查，用標(biāo)準(zhǔn)化的文字進(jìn)行填寫，并將填寫 內(nèi)容，充分告知當(dāng)事人。2.加強(qiáng)聯(lián)合勘查牽頭工 作。1.加強(qiáng)部門溝通。充分發(fā)揮牽頭部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場勘查行為。聯(lián)合勘查時，督促部門 參與人員現(xiàn)場解決問題，及時提出整改意見，同時對企業(yè)答疑解惑。2.加強(qiáng)科室協(xié)作。現(xiàn)場勘查科加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室溝通協(xié)調(diào)，有需要的，可以邀請審批人員一起參與

18、現(xiàn)場勘 查環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋。與業(yè)務(wù)科室建立會商制度，每月組織一次，共同商討現(xiàn)場勘查過程中疑 點(diǎn)、難點(diǎn)。3.加強(qiáng)上下聯(lián)動。針對上級條線出臺新的法律法規(guī)，及時學(xué)習(xí)掌握。對于下放事項、新辦事項，要多向 上級部門請教，邀請上級部門專家來授課，講解事項辦理流程及現(xiàn)場環(huán)節(jié)要點(diǎn)。4.聯(lián)合勘查留痕。聯(lián)合勘查全部事項，都要填寫聯(lián)合勘查聯(lián)系單，轉(zhuǎn)各勘查單位，要求主管部門參 與人員在聯(lián)合勘查表上簽字，現(xiàn)場拍照須保留人物。3.實行“全能崗”工作 制度。1.組織培訓(xùn)。定期組織集體學(xué)習(xí)、討論交流，重點(diǎn)掌握常用法律法規(guī)及現(xiàn)場勘查要點(diǎn)，做到“人人會， 個個懂”，確保現(xiàn)場勘查“有法可依、有法必依”。2.崗位鍛煉。注重崗

19、位實踐，現(xiàn)場勘查人員面對辦事群眾輪流講解現(xiàn)場情況，及注意的事項，確實精通 每一項現(xiàn)場勘查業(yè)務(wù)。3.解決難題。針對現(xiàn)場勘查遇到的各類難題，米取集體商討方式，并向主管部門請教，制定可行現(xiàn)場勘 查方案，努力實現(xiàn)勘查業(yè)務(wù)“問不倒、辦得好”。4.優(yōu)化提高。對現(xiàn)場勘查流程進(jìn)行歸并、優(yōu)化，對同一企業(yè)或個人涉及到的不同審批事項現(xiàn)場勘查環(huán)節(jié) 進(jìn)行合并，確實提高現(xiàn)場勘查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過跟班學(xué)、交叉學(xué)等方式，打破原部門勘查業(yè)務(wù)壁壘， 提升辦事效率。5.典型引導(dǎo)。開展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)標(biāo)兵”、“示范崗”等活動，引導(dǎo)現(xiàn)場勘查人員主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極向上， 奮發(fā)有為。9區(qū)政務(wù)服務(wù)中 心1.加強(qiáng)信息化建設(shè)1.全面梳理我區(qū)政務(wù)服務(wù)“

20、一張網(wǎng)”信息化建設(shè)需求，明確職責(zé)分工。在此基礎(chǔ)上，制定建 設(shè)方案，明確項目建設(shè)的時間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)進(jìn)度并估算建設(shè)經(jīng)費(fèi)。協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)部門推進(jìn)區(qū)政務(wù) 服務(wù)“一張網(wǎng)”信息化建設(shè)立項審批工作。配合區(qū)電子政務(wù)中心推進(jìn)區(qū)級自建系統(tǒng)對接工作。2.指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）為民服務(wù)中心完善配套硬件設(shè)施，提升實體大廳的辦事環(huán)境和服務(wù)能力。 調(diào)研鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）信息化應(yīng)用需求。根據(jù)“一張網(wǎng)”項目建設(shè)進(jìn)度，及時組織各 鎮(zhèn)（街道）為民服務(wù)中心工作人員開展應(yīng)用培訓(xùn)。3.完善政務(wù)大廳自助服務(wù)區(qū)功能，逐步把“不見面審批”事項納入自助服務(wù)區(qū)辦理，安排專人 指導(dǎo)企業(yè)和群眾在線辦事。加快配備自助一體機(jī)、身份證讀卡器、人臉識別核驗等硬件設(shè)備

21、， 為企業(yè)和群眾辦事提供更多便利。4.配合區(qū)審改辦（編辦）全面梳理各鎮(zhèn)（街道）“不見面審批（服務(wù)）”事項清單。并繼續(xù)做 好省政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”的宣傳推廣工作，全面提升江蘇政務(wù)服務(wù)網(wǎng)及“一張網(wǎng)”App的使用率 和普及率。同時，推動各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級部門加強(qiáng)政務(wù)服務(wù) 體化平臺應(yīng)用，進(jìn) 步提高業(yè)5.對區(qū)行政審批綜合服務(wù)平臺進(jìn)行改造升級，逐步實現(xiàn)“窗通辦”全流程網(wǎng)上辦理，充分發(fā) 揮平臺對“一窗通辦”改革的支撐作用。6.根據(jù)省、市推進(jìn)公共資源交易信息化、智能化的要求，協(xié)助區(qū)公共資源交易中心完善配套軟 硬件設(shè)施，并做好區(qū)公共資源交易平臺的系統(tǒng)整合及安全測評工作。同時，協(xié)調(diào)區(qū)電子政務(wù)中 心做好區(qū)交易中心網(wǎng)站

22、整改、遷移工作。2.加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，指導(dǎo)各單位進(jìn)步對江蘇政務(wù)服務(wù)網(wǎng)武進(jìn)旗艦店上公示的辦事指南信 息進(jìn)行規(guī)范和完善，為群眾和企業(yè)辦事提供明確清晰的服務(wù)指引。2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范，切實加強(qiáng)對區(qū)政務(wù)大廳的日常管理，逐步完善配套管理制度和工作機(jī) 制。3.綜合考慮辦理事項領(lǐng)域、辦理流程關(guān)聯(lián)度、辦理數(shù)量多少等因素，合理設(shè)置窗口。并根據(jù)“一 窗通辦”改革推進(jìn)情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不斷優(yōu)化窗口設(shè)置。4.在咨詢導(dǎo)服臺試行科室負(fù)責(zé)人值班制度，各科室負(fù)責(zé)人輪流到咨詢導(dǎo)服臺帶班，切實提高咨 詢導(dǎo)服臺的服務(wù)能力和水平。5.加強(qiáng)叫號系統(tǒng)應(yīng)用，將各窗口叫號數(shù)量作為考核窗口績效的重要依據(jù)，納入?yún)^(qū)行政審批局

23、綜 合考評。10交易服 務(wù)科1.提升服務(wù)水平，優(yōu)化 服務(wù)質(zhì)量。1.組織科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升科室業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)橫向和縱向之間的溝通，為業(yè)務(wù)開展提供便利。2.圍繞服務(wù)大局，落實告知制度，著力加強(qiáng)文化建設(shè)；以創(chuàng)建“微笑服務(wù)大使”為抓手，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 更上一層樓。3.落實放開非國有資金投資建設(shè)項目發(fā)包制度。4.配合做好大廳改造工程，設(shè)立直接發(fā)包自助服務(wù)區(qū)，做好便民服務(wù)工作。11業(yè)務(wù)一 科1.創(chuàng)新打造“不見面” 開標(biāo)系統(tǒng)，實現(xiàn)招投標(biāo) 全流程不見面。1.加強(qiáng)溝通對接。積極與省市各級主管部門溝通協(xié)調(diào)不見面開標(biāo)大廳的部署方案，制定符合我區(qū)實際的 不見面開標(biāo)大廳的部署方案。2.強(qiáng)化技術(shù)保障。在現(xiàn)有軟硬件設(shè)

24、備的基礎(chǔ)上，對硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和交易平臺進(jìn)行升級改造，確保新、 老軟硬件交割與擴(kuò)展順暢、運(yùn)行平穩(wěn)。3.制定規(guī)范流程。結(jié)合新系統(tǒng)的特點(diǎn)制定適合我區(qū)的不見面開標(biāo)的流程、相關(guān)行為守則。2.擴(kuò)展內(nèi)涵、延伸外沿， 做大做強(qiáng)“業(yè)務(wù)大講 堂”。1.上下聯(lián)動，廣泛調(diào)研，確定“大講堂”實施方案。圍繞工程招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)，主動邀請交易各方，米 取互動式、辯論式講課方式，初步建立“全員參與、人人講課、人人聽課”的授課學(xué)習(xí)長效機(jī)制。2.縱橫考核，學(xué)以致用，保證“大講堂”講課效果。對“大講堂”的實施采取“縱向到底，橫向到邊” 全方位考核原則，采取定期或不定期的方式對參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考核。3.精準(zhǔn)把控管理環(huán)節(jié)，

25、 加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)管理。1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理。制定常州市公共資源交易中心武進(jìn)分中心開評標(biāo)活動現(xiàn)場交易員“掛牌“及”著裝” 管理辦法，規(guī)范代理人員現(xiàn)場交易形象。2.優(yōu)化日?？己恕?yōu)化代理“一標(biāo)一考”表，重新劃分考核環(huán)節(jié)，明確負(fù)責(zé)考核的具體科室；對照 區(qū)代理考核新細(xì)則，梳理重點(diǎn)考核環(huán)節(jié)，加強(qiáng)考核力度。3.強(qiáng)化歸檔制度。制定工程建設(shè)招投標(biāo)檔案管理制度，明確歸檔時間、歸檔要求、考核辦 法，確保檔案歸檔及時、到位。4.規(guī)范條件，固化格式， 強(qiáng)化EPC招標(biāo)。1.明確前置條件。加強(qiáng)與上級部門及橫向部門的溝通，進(jìn) 步明確EPC招標(biāo)方式的審批部門， 規(guī)范EPC招標(biāo)的前置條件。2.固化標(biāo)準(zhǔn)范本。依據(jù)省市相關(guān)文件，優(yōu)化現(xiàn)有招標(biāo)范本，最終形成固化格式。3.制定評標(biāo)清單。依據(jù)省市相關(guān)文件，根據(jù)招標(biāo)范圍，梳理出評標(biāo)辦法分類清單，供招標(biāo)人自 行選擇。12業(yè)務(wù)二 科1.推進(jìn)政府采購信息平 臺的市區(qū)兩級一體化， 發(fā)揮市區(qū)兩級政采平臺 聯(lián)動的優(yōu)勢。1.配合市、區(qū)財政部門做好市、區(qū)兩級軟件開發(fā)公司進(jìn)行技術(shù)研討和業(yè)務(wù)對接，實現(xiàn)市區(qū)兩級 政府采購信息 站式發(fā)布、內(nèi)部信息數(shù)據(jù)匯總共享功能。2.嚴(yán)格落實新發(fā)布的政府集中采購目錄，針對定點(diǎn)采購的類別積極與市級部門聯(lián)動，實現(xiàn)此類 項目的全市統(tǒng)一采購，發(fā)揮