2022年設(shè)備部工作計劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計劃

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年設(shè)備部工作計劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計劃_年度設(shè)備部工作目標(biāo)與計劃一、主體思想_年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。二、目標(biāo)1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)

2、急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。四、最后_年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項工作目標(biāo)。篇二：_年設(shè)備科管理工作計劃_年設(shè)備科管理

3、工作計劃根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)_年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出_年設(shè)備管理工作計劃。一、工作思路_年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”二、具體工作目標(biāo)(1)設(shè)備的完好率達(dá)到_%以上。(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。(5)加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。三、主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器

4、設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安

5、裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)

6、質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束_天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。附1：_年_月份設(shè)備科工作安排計劃表附2：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表篇三：醫(yī)院設(shè)備科_年

7、工作計劃設(shè)備科_年工作計劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)_年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出_年度設(shè)備管理工作計劃。一：工作思路_年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標(biāo)(一)設(shè)備完好率達(dá)_%以上。(二)維修保養(yǎng)停工率小于_%(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)備性和實用性。(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。三。主要工作內(nèi)容和措施(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正

8、常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。設(shè)備科_年_月_日篇四：_年設(shè)備管理部工作計劃_年設(shè)備管理部工作計劃根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計劃如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請

9、給出寶貴意見。一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是制定設(shè)備檢修計劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料。科學(xué)合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn)，最大限度的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。二、逐步強(qiáng)化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和切實履行崗位職責(zé)

10、是保證現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)行和實現(xiàn)最大價值化的必要措施，_年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠(yuǎn)，今后將密切結(jié)合公司實際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行，具體工作內(nèi)容和措施如下：1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程，逐步對主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。2、確定設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護(hù)，細(xì)化設(shè)備管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費(fèi)用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效

11、率和經(jīng)濟(jì)效率。3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴(yán)格考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，要具體設(shè)備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。4、進(jìn)一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設(shè)備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。5、組織落實設(shè)備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期

12、或不定期的組織召開設(shè)備管理會議，及時通報設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達(dá)到相互交流，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓(xùn)工作也是_年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善員工培訓(xùn)計劃，特別是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新入職員工和在崗工人

13、的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。2、合理安排時間，協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知識培訓(xùn)活動，強(qiáng)化員工意識，做到精心操作，精心維護(hù)，精心管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級的提高設(shè)備管理能力，逐漸達(dá)到制度化、正?；Ｋ?、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術(shù)對接、設(shè)備進(jìn)廠驗收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，_年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)：(1)年設(shè)備的完好率達(dá)

14、到_%以上(主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)_(2)各類設(shè)備臺賬科學(xué)、合理、完整、實用；(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；(4)設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)；(5)設(shè)備綜合利用率取得突破；(6)人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在_年工作取得實質(zhì)性的突破和進(jìn)展。設(shè)備管理部2022年設(shè)備部工作計劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計劃（二）_年設(shè)備部工作計劃根據(jù)公司對設(shè)備部_年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實現(xiàn)潔凈煤綜合利用項目的生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準(zhǔn)備，提供可靠保障。做出如下

15、工作計劃：1、盡快完善2000kva箱變的制作安裝，以及箱變基礎(chǔ)、接地網(wǎng)的施工工作。2、完善生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車調(diào)試的順利進(jìn)行。3、做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，制定設(shè)備年度的大、中、小修計劃。4、根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照材料管理程序做好備品備件的計劃、采購、驗收、存儲、盤點(diǎn)、保管等工作。5、建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。具體包括：(1)、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。(2)、建立設(shè)備檔案的管理制度。(3)、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理制度。(4)、建立電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度。(5)、建立供配電、高低壓安全操作管理制度(6)、建立儀表維護(hù)、檢修

16、管理制度。(7)、建立設(shè)備安全管理制度。(8)、建立電氣安全管理制度。(9)、建立備品備件等管理制度。(10)、建立庫房管理管理制度6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作。_年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作。做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，力度完善部門所有的規(guī)章制度。積極完成公司所布置的各項工作目標(biāo)。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項目生產(chǎn)試車順利進(jìn)行，提前實現(xiàn)投產(chǎn)。2022年設(shè)備部工作計劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計劃（三）_年工作總結(jié)和_年工作安排_年_在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，_全體員工團(tuán)結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，

17、真抓實干，克服種種困難，瞄準(zhǔn)_全年管理目標(biāo)，為圓滿完成_生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：(一)物資管理情況1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計劃。每個月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計劃管理，掌握物資需求信息，及時編制各種材料的申請計劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計劃的準(zhǔn)確性、及時性，全力以赴，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。3、

18、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購，降低材料采購成本。在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。隨時了解市場，掌握市場行情，樹立“為_節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。4、加強(qiáng)倉庫物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫驗收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場；物資倉庫管理中做到標(biāo)識清楚，堆碼整齊，庫內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié)；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料

19、，班長委派制；同時做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)；現(xiàn)場管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求庫管員隨時到現(xiàn)場檢查，對第1頁共2頁發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，并且根據(jù)_實際情況，建立了物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。(二)設(shè)備管理情況16、生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)場改善調(diào)查，方案設(shè)計，計劃申請，比價、協(xié)調(diào)，_實施17、輔助生產(chǎn)的低值易耗物品管理與控制18、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)19、設(shè)備維修儀器儀表和工具的計劃、使用、消耗及管理20、及時接受、處理有關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)臨時

20、安排的其他任務(wù)主要權(quán)力1、對維修、生產(chǎn)班組下達(dá)設(shè)備維修、保養(yǎng)任務(wù)2、對外驗收、對內(nèi)檢查有關(guān)設(shè)備方面質(zhì)量、整改等3、按車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，有協(xié)調(diào)、考核、檢查、評價權(quán)4、車間設(shè)備管理與維修計劃調(diào)整權(quán)力職能部門設(shè)備管理人員工作職責(zé)主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。2、負(fù)責(zé)_制定設(shè)備修理、保養(yǎng)規(guī)程并指導(dǎo)實施。3、負(fù)責(zé)_設(shè)備三級保養(yǎng)工作的檢查及安排設(shè)備半年及年度保養(yǎng)工作，并進(jìn)行驗收、評價、總結(jié)。4、負(fù)責(zé)_公司設(shè)備管理工作的檢查、總結(jié)、評比、通報。5、負(fù)責(zé)_監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作。6、負(fù)責(zé)_監(jiān)督落實設(shè)備管理、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況及各項考核指標(biāo)的完成情況。7、負(fù)責(zé)設(shè)備管理系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)的維護(hù)、

21、檢查、指導(dǎo)工作。8、負(fù)責(zé)_設(shè)備日常管理、維修、資產(chǎn)管理工作及潤滑管理工作。9、負(fù)責(zé)_下屬進(jìn)行各種相關(guān)合同的詢價、談判、簽定與監(jiān)督檢查工作。10、負(fù)責(zé)_設(shè)備故障及事故的分析、處理、上報工作。11、負(fù)責(zé)_協(xié)調(diào)設(shè)備_調(diào)試工作。12、負(fù)責(zé)_新設(shè)備的選型、認(rèn)定與設(shè)備大修計劃的討論執(zhí)行；編制月季度資金計劃。13、負(fù)責(zé)_開展設(shè)備管理新理論的推廣和應(yīng)用。14、負(fù)責(zé)參與上級職能部門對公司的設(shè)備管理檢查工作。15、負(fù)責(zé)_召開設(shè)備技術(shù)員會，安排設(shè)備管理各項工作。16、負(fù)責(zé)tpm工作的整體推進(jìn)、檢查、總結(jié)、評比工作17、編制年度、月度tpm推進(jìn)計劃18、檢查、考評、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作；并負(fù)責(zé)調(diào)查所屬人員的培訓(xùn)需求，制

22、訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與申請。19、向上級述職，制定下級的工作計劃，進(jìn)行定期考核。20、修訂所屬人員的崗位工作說明書，審定其工作計劃。21、協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進(jìn)屬員間的聯(lián)系與配合。22、負(fù)責(zé)班組建設(shè)、班組管理及班組間的協(xié)調(diào)。23、嚴(yán)格遵守公司保密管理制度，承擔(dān)相關(guān)保密義務(wù)24、保質(zhì)保量地完成上級交派的臨時工作任務(wù)。2022年設(shè)備部工作計劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計劃（四）太興鐵路項目第二分部_年設(shè)備部工作計劃一、指導(dǎo)思想以項目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護(hù)

23、管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實各個設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)_年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。二、設(shè)備管理工作目標(biāo)(一)車輛運(yùn)行完好率_%，機(jī)械設(shè)備_%。(二)設(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實施率達(dá)到_%。(三)外租設(shè)備利用率達(dá)_%。(四)杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。(五)加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、三、重點(diǎn)工作安排(一)積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：1、電器材料采購及驗收；2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理3、外租設(shè)備使用率的

24、管理4、車輛安全管理；5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個零目標(biāo)1.計劃外的停機(jī)為零；2.設(shè)備燃油為零；3.車輛出車過程中的事故為零；4.車輛私自維護(hù)為零。(二)落實設(shè)備管理主體責(zé)任。根據(jù)設(shè)備部_年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機(jī)制與約束機(jī)