☆XX俱樂部項目可行性研究報告

1、Xxxx工程可行性研究報告第一章 綜 述第一節(jié) 工程總論第二節(jié) 工程背景工程根本情況主要財務(wù)指標(biāo)第二章 市場研究第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析第二節(jié) 工程周邊環(huán)境分析第三節(jié) 競爭對手分析第四節(jié) 目標(biāo)市場分析與定位第三章 工程經(jīng)營設(shè)想第一節(jié) 工程市場定位第二節(jié) 工程內(nèi)部設(shè)置第三節(jié) 工程管理和營銷體系第四節(jié) 銷售和推廣方案第五節(jié) 會員制體系設(shè)置第四章 財務(wù)評價第一節(jié) 工程投資效益估算第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟效益分析動態(tài)經(jīng)濟效益分析第五章 風(fēng)險分析第一節(jié) 風(fēng)險分析第二節(jié) 結(jié) 論附件附表一：?投資估算表?附表二：?年經(jīng)營收入估算表?附表三：?年經(jīng)營本錢估算表?附表四：?年利潤估算表?附表五：?現(xiàn)金流量表?附表六：?折舊

2、與攤銷估算表?第一章 綜 述工程總論 星海游泳館是一個定位于休閑、xx、娛樂的企業(yè)，是園區(qū)管委會投資建設(shè)， 星海大廈工程是蘇州工業(yè)園區(qū)星海游泳館的二期工程之一，一期工程有游泳、嬉水、體療、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子xx中心、女子瘦身，并開設(shè)游泳訓(xùn)練班、武術(shù)培訓(xùn)班等，并備有日本料理、日式酒吧等配套功能。作為星海游泳館二期工程，設(shè)立xx會館有更深層次的設(shè)想，通過整合和改造一期現(xiàn)有工程，配合二期新開的壁球、網(wǎng)球、羽毛球工程，打造一個特點鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群。蘇州工業(yè)園區(qū)游泳館擬就星海游泳館二期星海大廈四、五層群樓xx會所工程與xxxx投資管理提出商榷。為加強雙方相互的了解，并達成最終的共

3、識，我方在考察認(rèn)證的根底上，提供本工程的可行性方案交由貴方參考。第二節(jié) 工程背景xx產(chǎn)業(yè)股份始終致力于中國體育產(chǎn)業(yè)的開拓與開展。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為xx產(chǎn)業(yè)股份的下屬公司，以xx產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)和開展目標(biāo)的xx投資管理是xxxx產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策中心、品牌與連鎖經(jīng)營管理中心、物流配送中心、專業(yè)咨詢培訓(xùn)中心以及信息效勞中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關(guān)系，努力推進全民xx的開展。同時，通過有效的國際合作，引進國外知名xx品牌、資金和管理體系，是xxxx迅速開展的重要舉措。與美國連鎖xx知名品牌xx公司的強強聯(lián)合和有效的合作，在引進其先進的管理方法和經(jīng)驗的根底上結(jié)合各地方市場的特性形

4、成了自己一套完整的xx俱樂部管理體系，成功打造了“xxxxxx品牌。目前已經(jīng)在以北京為主的北方地區(qū)開展了八家連鎖俱樂部，擁有會員過萬人。公司開展的目標(biāo)是采取直營、合作經(jīng)營和特許加盟等方式，以京、滬、穗為重點，并輻射其它城市的連鎖格局，五年內(nèi)形成全國過百家的連鎖經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)品牌、理念、營銷、管理、培訓(xùn)的統(tǒng)一，建立起以xx業(yè)為核心，同時帶動體育用品業(yè)、信息業(yè)和無形資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)，實現(xiàn)多層次立體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。并通過資本運營，力爭三年內(nèi)成為國內(nèi)xx產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊，五年內(nèi)占有國內(nèi)xx市場的最大份額。 作為中國奧委會的合作伙伴單位，xx擁有奧運商用標(biāo)志的特許使用權(quán)。隨著2021年北京奧運會的臨近，xxxx

5、投資管理將實質(zhì)性地介入奧運會工程中有關(guān)xx工程的相關(guān)工作。第三節(jié) 工程根本情況蘇州工業(yè)園區(qū)星海游泳館是由蘇州工業(yè)園區(qū)管委會投資建設(shè)，位于蘇州工業(yè)園區(qū)星海街蘇春西路口，正處于蘇州工業(yè)園中央CBD的核心地帶，一期xx工程以游泳館為主，占地面積12000平方米，建筑面積6350平方米。館內(nèi)設(shè)有一個50m25m的標(biāo)準(zhǔn)游泳池和二個兒童嬉水池，是江蘇目前設(shè)施領(lǐng)先的室內(nèi)全溫控游泳館。由蘇州工業(yè)園區(qū)商旅集團公司全面經(jīng)營管理。開設(shè)工程有一樓的游泳，二樓的有氧操房、及瘦身美容、理療、足浴等。三樓設(shè)有3塊羽毛球以及器械、空手道工程。蘇州工業(yè)園區(qū)星海大廈群樓位于星海游泳以東10米，并和星海游泳館有過道相連。包括四、五

6、層的xx會館，以及四層2300平方米的洗浴中心，4 片羽毛球場，4片壁球場。雙方就星海大廈群樓四、五層xx會館工程達成初步合作意向，此工程建筑面積為四層的1594平方米加上五層的1684平方米，總共3278平方米。經(jīng)雙方協(xié)商，星海大廈工程由xxxx投資管理和蘇州工業(yè)園區(qū)星海游泳館合作開發(fā)，合作方式以xxxx投資管理為主，并采用“xxxxxx俱樂部品牌。雙方合作的具體細(xì)節(jié)將會進一步協(xié)商，現(xiàn)就此工程的投資預(yù)算以及市場效益做出分析評估，以便貴方參考。從戰(zhàn)略上考慮，xxxx的進入，不但提高了星海游泳館品牌形象，也有效整合了的現(xiàn)有的xx工程，使工程得到了豐富和完善。同時，本工程對于搶灘蘇杭市場，提高xx

7、xx投資管理和xxxxxx俱樂部在長江三角洲及周邊地區(qū)的知名度有十分重要的意義。第四節(jié) 工程主要財務(wù)指標(biāo) 投資建設(shè)xxxxxx俱樂部蘇州星海大廈工程的主要財務(wù)預(yù)測指標(biāo)如下：投資估算 人民幣1109萬元 年均經(jīng)營本錢估算 人民幣656.21萬元 年均利潤估算 人民幣214萬元靜態(tài)投資回收期 3.43年 投資利潤率 28.8%內(nèi)部收益率 %第二章 市 場 研 究第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析蘇州市位于長江三角洲中部、江蘇省南部，東臨上海，南接浙江，西傍無錫，北依長江。全市總面積平方公里，人口591萬，下轄5縣市和8個區(qū)，其中市區(qū)面積1650平方公里，古城區(qū)14.2平方公里。改革開放20多年來，蘇州經(jīng)濟社會開

8、展充滿了活力，年均增長保持在12%左右，綜合經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)擠進中國大中城市前列。2003年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP達2802億人民幣，人均GDP到達5763美元，全年財政收入409.9億人民幣，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7010.77億人民幣，成為僅次于上海的第二大工業(yè)城市。2003年全市實現(xiàn)進出口總額656.63億美元，其中出口326.33億美元，進口330.29億美元，外貿(mào)出口總額僅次于深圳和上海。2003年新增合同外資124.96億美元，實際利用外資68.05億美元，約占中國的12%，占全世界的1.3%，在全國各大中城市的排名由2002年的雙雙第2位上升到雙雙第1位。世界500強跨國公司中已有91家先后

9、落戶蘇州。蘇州已成為中國經(jīng)濟開展最迅速的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市。消費市場方面 2003年，蘇州全市實現(xiàn)社會消費品零售總額526.05億元，同比增長16.5%，增幅比上年的15.3%提高了1.2個百分點，為1996年以來增幅最高。蘇州市零售總額占全省14.75%,比上年增加了0.71個百分點。蘇州已成為繼上海之后全國第二大制造業(yè)城市，蘇州外來人口隊伍急劇增加，城市人口規(guī)模迅速擴張，使蘇州區(qū)域內(nèi)的社會消費品購置力大增。 江蘇省統(tǒng)計局2004年發(fā)布 城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高，為零售市場的增長提供了不盡的動力。蘇州市城市居民人均可支配收入為12361.45元，增長16.4%。市民收入的穩(wěn)步增長，對改善城鄉(xiāng)居民

10、的消費預(yù)期、穩(wěn)定消費需求，促進消費的增長起到積極的作用，促進了市場銷售的上升。2003年，蘇州市城市居民人均消費支出9272.49元，比上年增長20.6%；其中人均生活消費品支出7061.22元，同比增長22.6%。農(nóng)村居民人均生活費支出4643元，同比增長9.8%；其中人均生活消費品支出3260元，同比增長13.1%。社會消費品零售總額與城鄉(xiāng)居民的消費支出根本同步增長。 從經(jīng)濟環(huán)境上來看，上世紀(jì)九十年代后，決定經(jīng)濟增長的主要因素由生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)為市場需求。消費、投資、出口三大需求成為人們關(guān)注的熱點問題。就長江三角洲來15個城市來看，蘇州市不管是三大指標(biāo)的絕對指標(biāo)還是增長幅度來看都在這15個城市中

11、名列三甲。經(jīng)濟環(huán)境和投資環(huán)境十分優(yōu)越，使市場潛力巨大。步入小康的市民更加注重生活質(zhì)量，體育、娛樂用品消費的需求擴大。在滿足一般生活需求后，追求高質(zhì)量生活的人們，向娛樂、享受型更高的生活層面邁進，一些集xx和娛樂為一體的多功能成套xx器材開始搬入家中。2003年，限額以上貿(mào)易企業(yè)體育、娛樂用品類零售1.86億元，同比增長1.5倍，可見，體育xx市場潛力巨大。第二節(jié) 工程周邊環(huán)境分析一、工程周邊環(huán)境分析 蘇州工業(yè)園區(qū)是中國和新加坡兩國政府間的重大合作工程，于1994年正式啟動建設(shè)，開創(chuàng)了中外經(jīng)濟技術(shù)互利合作的新形式。蘇州工業(yè)園區(qū)緊鄰上海，位于蘇州古城以東金雞湖畔，行政轄區(qū)面積260平方公里，其中，

12、中心開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積70平方公里，規(guī)劃居住人口50萬，方案吸引各類投資1000億美元。工業(yè)園區(qū)目前工業(yè)用地已進入全面開發(fā)階段，并形成信息產(chǎn)業(yè)園、出口加工區(qū)、國際科技園、研究生城、現(xiàn)代物流園等產(chǎn)業(yè)開展載體和功能分區(qū)。特殊的政策優(yōu)勢、便利的交通網(wǎng)絡(luò)、高標(biāo)準(zhǔn)的根底設(shè)施、優(yōu)越的生活環(huán)境、充足的人力資源以及優(yōu)惠的稅收政策使得園區(qū)得到世界各地投資者的青睞，到2003年，全區(qū)固定資產(chǎn)投資超過200億元，實際利用外資1億美元，主要經(jīng)濟指標(biāo)年均增幅超過40。實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值365億元，進出口總額到達143億美元。1. 寫字樓 目前，工業(yè)園內(nèi)已投產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)有近200多家，其中包括屬世界500強企業(yè)中的46家，

13、在蘇州高新區(qū)首期的30多平方公里范圍內(nèi)，已形成三個功能區(qū)。中央商貿(mào)區(qū)集中了一批金融、商貿(mào)、科研、管理機構(gòu)及商住寫字樓、會議中心等設(shè)施，如建設(shè)大廈、國際大廈、信息大廈、信息大廈等。南北兩個科技工業(yè)區(qū)集中了一批電子信息、精密機械、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，形成了以環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、生物技術(shù)園、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、民營科技園為主體的一區(qū)多園的開展格局。 就世界500強企業(yè)來看，就有如下的企業(yè)： No.五 百 強 名 稱No.項 目 名 稱1德國西門子集團1德利多富信息系統(tǒng)(蘇州)2力斯頓聽力技術(shù)蘇州2韓國三星電子3三星電子(蘇州)半導(dǎo)體4蘇州三星電子5蘇州三星電子液晶顯示器6三星半導(dǎo)體中國研究開發(fā)7蘇

14、州三星電子電腦3日本富士通8富士通多媒體部品蘇州9蘇州工業(yè)園區(qū)國信方舟軟件技術(shù)4美國高特利集團10納貝斯克食品(蘇州)5英國BOC集團11比歐西氣體(蘇州)6美國禮來制藥公司12禮來(蘇州)制藥7美國百得集團13百得蘇州電開工具8美國百特公司14蘇州百特醫(yī)療用品9日本國株式會社日立制作所15瑞薩半導(dǎo)體蘇州16日立儀器蘇州17日立顯示器件蘇州18日立金屬蘇州電子19日京創(chuàng)業(yè)蘇州食品20日立汽車部件蘇州21日立工程建設(shè)蘇州22日立醫(yī)療系統(tǒng)蘇州10日本住友株式會社23蘇州住友電木24住友制藥蘇州11美國霍尼韋爾國際集團25霍尼韋爾特殊化學(xué)品蘇州26德聯(lián)覆銅板(蘇州)27凱聯(lián)航空發(fā)動機蘇州12美國艾默

15、生電氣公司28艾默生電氣(蘇州)29艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)13法國萊雅集團30蘇州尚美國際化裝品31美寶蓮蘇州化裝品14英國葛蘭素斯密斯克林公司32葛蘭素史克制藥(蘇州)15日本久保田株式會社33久保田農(nóng)業(yè)機械蘇州16日本丸紅株式會社17日本麒麟集團34獅王啤酒飲料蘇州18德國戴姆勒-克萊斯勒集團35安特優(yōu)發(fā)動機工程蘇州19美國德爾福公司36德爾福德科電子系統(tǒng)蘇州37德爾福電子蘇州20英國BP公司38蘇州碧辟液化石油氣21荷蘭皇家飛利浦電子股份39飛利浦半導(dǎo)體蘇州22美國杜邦公司40杜邦光掩膜(蘇州)23芬蘭諾基亞電信公司41諾基亞蘇州電信24德國ZF集團42采埃孚傳動技術(shù)蘇州25瑞士

16、迅達控股集團43迅達電子(蘇州)26法國阿爾卡特集團44阿爾卡特通訊設(shè)備蘇州27荷蘭阿克蘇-諾貝爾集團45依卡化學(xué)品蘇州28法國道達爾集團46樂駿密封件蘇州29美國伊頓公司47卡特拉-漢莫蘇州電器30日本三井金屬礦業(yè)株式會社48三井銅箔蘇州31德國博世控股公司49博世汽車部件蘇州32法國索迪斯聯(lián)合公司50索迪斯蘇州餐飲效勞33法國歐尚集團51蘇州歐尚超市52蘇州工業(yè)園區(qū)頤莫尚置業(yè)34英國翠豐集團53蘇州百安居裝飾建材超市35美國旭電公司54旭電(蘇州)科技36松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社55松下電器研究開發(fā)蘇州37日本旭化成株式會社56旭化成電子材料蘇州38法國家樂福57蘇州悅家超市39日本三菱株式會

17、社58華菱科技蘇州40三井物產(chǎn)株式會社59三井電子薄膜蘇州60蘇州三井國際物流貿(mào)易41達能集團61達能食品蘇州42新日本制鐵株式會社62蘇州日鐵金屬制品43挪威海德魯公司63海德魯鋁業(yè)蘇州)44日本新日礦公司64蘇州日礦材料65蘇州日礦宇精密加工45德國巴斯夫公司66巴賽爾聚烯烴工程塑料蘇州46皇家殼牌集團荷蘭小計46家五百強企業(yè)在園區(qū)注冊了66家企業(yè) 如此規(guī)模的辦公、科研和生產(chǎn)基地集聚地必然存在著大量的目標(biāo)客戶，新區(qū)內(nèi)效勞設(shè)施的欠缺更對本工程提供巨大的開展空間，這是其它工程無法比較優(yōu)勢。2. 高檔住宅小區(qū) 星海大廈xx會館工程處蘇州工業(yè)園的中心地帶，蘇州工業(yè)園環(huán)中心生活區(qū)建有普通居住區(qū)、別墅

18、區(qū)、外商公寓及商業(yè)、文化、體育、公共娛樂等一批配套設(shè)施，形成環(huán)中心生活帶。其中最大的高檔小區(qū)有都市花園，位于園區(qū)的中央商貿(mào)區(qū)與中央花園的附近，鄰近金雞湖和世紀(jì)廣場，都市花園再往南臨中央公園。都市花園共分五期工程，首期“蘭華苑，二期“茗華苑，三期“菁華苑，四期“英華苑，五期“銀色貴族。 工程總占地44公頃，建筑面積：66萬，容積率：1.5。此外，以金雞湖為中心還分布著如下的高檔樓盤。湖左岸高檔住宅區(qū)占地面積16.4萬平方米，東鄰金雞湖，北靠中央CBD和城市廣場。玲瓏灣是金雞湖畔密度較高的住宅小區(qū)，占地119.1公頃，座落在金雞湖北岸，與西岸的城市廣場隔湖相望，跨越湖灣而建的金雞湖大橋?qū)烧哌B為一

19、體。金姬墩主要是由獨棟別墅所構(gòu)成的高級住宅小區(qū)，設(shè)施完善，自成一體。占地約59.4公頃。 水巷鄰里總面積為38.5公頃，是配有商業(yè)設(shè)施的中、高密度住宅區(qū)。高爾夫花園共開出320000平方米的園際公寓和半島別墅，第一期將推出300套公寓。喬麗晶公寓位于園區(qū)獨墅湖與金雞湖之間，星港街延伸段東暫名，占地3公頃，總投資1.6億元，共有4幢樓，分別為四、六、七、八層，共有160多套房。以上高檔的樓盤的每平米的均價都在5000元以上，而且分布十分密集，盡管如此，園區(qū)內(nèi)的所有樓盤的銷售都呈現(xiàn)旺勢。3.商業(yè)中心以及其他娛樂場所情況：蘇州工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡經(jīng)驗，住宅區(qū)所有商業(yè)效勞、社會效勞設(shè)施都集中在鄰里中心，

20、以園區(qū)中央CBD為中心在70平方公里規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃19個鄰里中心。工程區(qū)周邊大商業(yè)文化中心也十分密集，文化水廊在金雞湖東岸，向西面對金雞湖。由文化設(shè)施、公共機構(gòu)及住宅、商業(yè)樓群組成，占地90.9公頃。主要道路成方格狀，與原有的河道相照應(yīng)。設(shè)有大型博物館、體育館、水上音樂臺等文化設(shè)施。園區(qū)中的國際博覽中心是蘇州迄今為止最大的單體建筑，規(guī)劃用地面積18.8萬平方米，總體設(shè)計建筑面積25萬平方米，為兩層建筑，室內(nèi)展廳面積12萬平方米，會議設(shè)施面積1.1萬平方米。該工程總投資估算約22億元，全部建成后可提供14個展廳、7000個國際標(biāo)準(zhǔn)展位，將躋身世界會展中心前20位，成為僅次于廣州國際會展中心的國內(nèi)第

21、二大會展中心。此外，總投資10億元、總建筑面積約10萬平方米位于F城商業(yè)街的銷品茂和世界家裝巨頭B&Q也在園區(qū)安家。完善的公共效勞設(shè)施和密集的商業(yè)、娛樂場所產(chǎn)生的市場聚合效應(yīng)是巨大的，緊鄰園區(qū)中央CBD的星海大廈xx會館工程的區(qū)位優(yōu)勢也是十清楚顯的，輻射效應(yīng)巨大的。第三節(jié) 競爭對手分析xx俱樂部是一種地域性很強的產(chǎn)業(yè)，蘇州新區(qū)作為新興的綜合高科技園區(qū)，xx效勞設(shè)施的開展也是處于起步階段，作為蘇州工業(yè)園最大綜合xx設(shè)施，星海的工程設(shè)置和營業(yè)規(guī)模是其他商業(yè)xx俱樂部無法比較的。蘇州英派斯xx俱樂部位于蘇州市體育中心，從xx俱樂部的輻射范圍看，對本工程不會形不成太大的沖擊。排除蘇州市老城區(qū)綜合類xx

22、房，能對星海大廈xx會所產(chǎn)生影響的只有二家，一家是蘇州工業(yè)園區(qū)的蘇州市蘇春西路158 寶迪國際xx，由香港旭陽集團投資組建。俱樂部于2002年10月開始正式運營，營業(yè)面積愈2000平方米，此俱樂部星海大廈的距離500米左右。第二家是湖左岸高檔住宅區(qū)二期的xx會館，建筑面積2500平方米，現(xiàn)正在籌建中，預(yù)開設(shè)工程有游泳、有氧操、器械和羽毛球，俱樂部的營業(yè)范圍和方式還有待確定。此工程據(jù)星海工程也只有不到500米。從競爭上看，寶迪國際xx俱樂部和湖左岸xx會館會對本工程產(chǎn)生一定的影響。但從工程的設(shè)置和上看，星海大廈工程設(shè)置非常豐富，單就游泳工程的規(guī)模和檔次而言，湖左岸xx會館游泳池和星海游泳館存在著

23、一定的差距。同時，星海xx工程的豐富程度和綜合程度是另外兩家xx俱樂部難以到達的。第四節(jié) 目標(biāo)市場分析與定位蘇州市“人口東移的房地產(chǎn)政策，使到在園區(qū)買房，已成為蘇州人心目中的首選。星海xx會館的聚合效應(yīng)明顯，工程的目標(biāo)消費人群鎖定在距俱樂部五千米范圍內(nèi)，從工程的位置和園區(qū)的交通來看，本工程根本可以覆蓋整個園區(qū)。截至6月底，全區(qū)就業(yè)人口到達了10萬人，其中中新合作區(qū)內(nèi)在職員工約6萬人；就業(yè)人員平均年齡27.4歲，35歲以下人員占了九成。更為搶眼的是，園區(qū)就業(yè)人員中37來自外地，而管理技術(shù)人員中這一比例更是將近。根據(jù)對園區(qū)薪資狀況的調(diào)查，1996年到2000年，園區(qū)中高級管理人員和技術(shù)人員的年薪增

24、幅平均為22到27，普通管理和技術(shù)人員為15到20，一般工人為5到10。從以以下圖中可以看出，園區(qū)內(nèi)員工和技術(shù)人員受雇于外企、合資公司、金融機構(gòu)等，都受過良好教育。 從價值取向和消費方式來看，都比較注重生活質(zhì)量和時尚品位，易于接受新事物。而且人口的密度比較大，俱樂部的xx市場潛力較大。2003年度企業(yè)總數(shù)205家，總?cè)藬?shù)3078人第三章 工程經(jīng)營設(shè)想 第一節(jié) 工程市場定位一、工程經(jīng)營定位 星海大廈xx會館工程投資規(guī)劃應(yīng)以“高定位、低投資、盡量控制本錢為原那么，以有氧訓(xùn)練、力量xx及健美操課程為主，與國際流行xx方式接軌，盡量減少針對少數(shù)人的配套設(shè)施，最大程度提高投資效率。工程的宣傳定位和形象定

25、位是“時尚、健康、科學(xué)，以xxxxxx俱樂部鮮明的標(biāo)志及充滿活力、健康科學(xué)的運動方式進行宣傳，從俱樂部整體設(shè)計到局部裝飾、宣傳資料等，無不表達健康、動感、充滿活力的時代氣息。工程的效勞定位是給與會員人性化無微不至的關(guān)心，從裝修設(shè)計、工程設(shè)置、到管理和效勞，充分表達投資者和經(jīng)營者的高水準(zhǔn)，是會員擁有與眾不同的優(yōu)越感受。第二節(jié) 工程內(nèi)部設(shè)置一、工程規(guī)劃定位工程規(guī)劃經(jīng)在符合蘇州市工業(yè)園xx市場特點以及自身營銷與經(jīng)營管理定位的前提條件下，盡量控制投資本錢、減少運營本錢，使該工程在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最大的經(jīng)濟效益。由于工程周邊檔次較高的美容場所較少，為滿足高收入女性的需要，俱樂部將

26、配置高檔專業(yè)美容效勞是俱樂部女性會員在本工程中享受到全面的高層次效勞。二、工程裝修設(shè)計 本工程處于星海大廈群樓的四、五層，與獨立xx俱樂部工程相比，不易引人注意。星海大廈正面明顯位置應(yīng)該樹立俱樂部的醒目標(biāo)牌，使過往行人注意。 由于俱樂局部為二層，每層面積不大，因此俱樂部裝修時，應(yīng)盡量保存層高，盡量給會員及來賓以寬敞、自由的感覺，增加其運動舒適感。俱樂部內(nèi)部裝修將以簡潔、明快、整潔、舒適、具有時尚品位為原那么，運動xx區(qū)域通過在墻面、通道、屋頂?shù)仍O(shè)置色彩跳躍的xx圖片為裝飾，營造一種健康、動感的氣氛，促使會員產(chǎn)生運動和跳躍感。 整個俱樂部開放式公共區(qū)域均配置背景音樂設(shè)備，在中心營業(yè)的所有時段中，

27、將持續(xù)播放節(jié)奏感較強的動感音樂，以提高運動xx者的運動興奮性，并襯托運動xx氣氛。三、工程內(nèi)部設(shè)置規(guī)劃 依據(jù)xxxxxx俱樂部的內(nèi)部設(shè)置格局，對蘇州市星海大廈xx會館的主要功能區(qū)域進行以下劃分和設(shè)計： 四層建筑面積1594平方米，使用面積1198平方米 五層建筑面積1684平方米，使用面積1266平方米功 能 區(qū)使用面積五層心肺功能訓(xùn)練區(qū)859小操房200前臺50水吧80會籍參謀辦公室30洗浴及更衣室385男更衣室185女更衣室200公共區(qū)域及通道80四層xx操房433力量器械區(qū)255動感單車Spinning80運動教練指導(dǎo)室30美容100疲勞恢復(fù)治療室50抻拉區(qū)50辦公區(qū)50員工更衣50貯藏

28、室20公共區(qū)域及通道80第三節(jié) 工程管理和營銷體系一、工程營銷與管理定位：作為xxxxxx俱樂部華東地區(qū)的合作店,xxxxxx俱樂部星海大廈店將按照xxxxxx俱樂部一貫的高水準(zhǔn)進行投資與經(jīng)營管理,力爭做成華東地區(qū)高檔xx俱樂部的高端品牌,形成xxxx高質(zhì)量、高品質(zhì)的xx俱樂部形象，進一步拓展xxxx品牌在華東地區(qū)的影響力。二、工程管理組織機構(gòu)設(shè)置31人俱樂部總經(jīng)理1人市場部 銷售部 健美操部 私教部 運營部 財務(wù)部主管 主管 主管 主管 主管 主管1人 1人 1人 1人 1人 營銷籌劃 會籍參謀 健美操教練 私人教練 前臺 保管 出納 會計1人 8人 (4人) 8人 (3人) 1人) 1人本

29、工程中高層管理人員由xx公司派出，xx教練、會籍參謀主管由xx公司派出，其他中層管理人員和基層效勞人員以本地招聘為原那么，本地招聘人員將由xxxxxx俱樂部進行崗位培訓(xùn)，以保證俱樂部經(jīng)營管理質(zhì)量。 xxxx俱樂部將定期對本工程各崗位員工進行工作質(zhì)量考核和職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是專業(yè)xx教練、會籍參謀，將定期接受總部的培訓(xùn)。 xxxxxx俱樂部星海大廈店，將嚴(yán)格執(zhí)行xxxxxx俱樂部的成熟的俱樂部管理制度，確保俱樂部高質(zhì)量的經(jīng)營品質(zhì)，樹立良好的俱樂部品牌。第四節(jié) 銷售和推廣方案一、預(yù)銷售預(yù)銷售階段的目的是為在俱樂部開業(yè)前建立起約1500人的預(yù)期會員基數(shù)，在這個時期，xx俱樂部的知名度及人們對它的興趣

30、乃至狂熱是至關(guān)重要的。在開業(yè)之前，預(yù)銷售將成為創(chuàng)收的重要局部。二、開業(yè)活動 開業(yè)時各項活動的規(guī)模旨在盡可能多地吸引人們的參與。全體員工隨時待命，帶著參觀、解答問題并出售會員卡。促銷活動將包括：禮品贈與、名人簽名、健美操表演、作為交叉促銷，水吧將提供免費飲料。俱樂部還將免費為來賓進行健康評估，主要目的是為了創(chuàng)造出充滿活力的積極向上的環(huán)境，以鼓勵人們采納健康的生活方式并成為xxxx俱樂部的會員。三、其他銷售戰(zhàn)略 我們將在園區(qū)內(nèi)人流密集的地區(qū)放置促銷盒，人們只需填寫表格，即可獲得免費的臨時會員卡。xxxxxx俱樂部的銷售人員將收集這些表格，并與每個填表人聯(lián)系，約定時間邀請他們來參觀俱樂部，并成為臨時

31、會員。參觀時，工作人員將介紹并演示俱樂部的設(shè)施及效勞，并制定針對個人的訓(xùn)練課程，以吸引客人加盟，通過可是適用臨時會員卡，他們將意識到xxxxxx俱樂部的價值和益處，并決定作為正式會員參加。 各類企業(yè)是本行業(yè)最具潛力的市場，這是因為企業(yè)意識到了健康的員工為企業(yè)帶來的益處，xxxxxx俱樂部將于企業(yè)聯(lián)系，推出公司員工收費標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場xx測試、講座和其他與健康有關(guān)的活動。由于俱樂部不但能為企業(yè)雇員提供多種多樣的便利和效勞，而且還能提供專門為企業(yè)設(shè)計的健康課程和xx課程以供到場或不到場的員工參與訓(xùn)練，因此，企業(yè)將踴躍參與。 特別活動是xxxxxx俱樂部銷售和推廣方案的另一個重要組成局部。這些活動將提高x

32、xxx俱樂部在消費者中的知名度，并促進會員推薦非會員入會，xxxxxx俱樂部每年于不同公益機構(gòu)和社區(qū)中心合作，是俱樂部的會員能夠參加社區(qū)活動，有選擇性的贊助和宣傳活動進一步提高xxxxxx俱樂部的品牌知名度。 每個季度俱樂部會舉辦內(nèi)部活動，例如會員聚會、節(jié)日慶祝和周年聚會等。xxxxxx俱樂部將向所有會員及其朋友發(fā)出邀請，來俱樂部享受免費食品、健康飲料并獲得禮物。這些活動的舉行將得到本地企業(yè)的支持，將在團體內(nèi)部發(fā)門票和宣傳材料。 很多人都喜歡健美操表演，xxxxxx俱樂部將在區(qū)域內(nèi)很多活動中推廣xx操課程，通過表演，俱樂部的xx操運發(fā)動將向觀眾免費提供臨時會員卡，鼓勵他們視聽課程，并成為xxx

33、xxx俱樂部的會員。xxxxxx俱樂部將為會員及其朋友提供免費健康檢查，這是向非會員出售會員卡最為有效的方式之一。健康教育在推銷會員卡時是個關(guān)鍵因素，人們將了解到xx運動給身體健康帶來的益處。 xxxxxx俱樂部使用的最強有力的促銷方式是俱樂部內(nèi)部會員間的促銷競賽，這個方案旨在鼓勵介紹新人入會的現(xiàn)有會員，鼓勵包括：禮品、旅游以及山地車等，這已被證明是保持會員的高昂情緒并推銷會員卡的一個行之有效的方法。 隨著xx俱樂部的開展，越來越多的新會員將來自現(xiàn)有會員的介紹。此后，現(xiàn)有會員的續(xù)約將是保持會員基數(shù)的關(guān)鍵，首要任務(wù)是令會員滿意并超出他們的期望，我們引入各種促銷方案，如在入會最頻繁的時候進行季節(jié)性

34、促銷。xxxxxx俱樂部將不斷進行促銷、宣傳并保持與本地企業(yè)和廣告商的聯(lián)系。將利用印刷廣告和直接郵寄廣告進行宣傳。持續(xù)的推廣方案將包括三個主要局部：廣告、直接聯(lián)絡(luò)促銷盒、直接郵寄、 營銷跟蹤以及俱樂部內(nèi)部促銷。第五節(jié) 會員制體系設(shè)置一、設(shè)置原那么俱樂部采取國際通行的會員制管理方法，以吸引長期固定會員為主要目的，根據(jù)對xxxxxx俱樂部的規(guī)模、檔次及周邊主要消費群體及其消費能力購置力、消費群體分析，制定以下會員制卡種和相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn)。二、會員收費標(biāo)準(zhǔn) 通過對蘇州市已開設(shè)的中高檔次xx俱樂部具體情況進行考察，考慮到目前蘇州市消費者對xx俱樂部需求狀況，以及xx俱樂部的競爭狀況，對星海xx會所價格標(biāo)

35、準(zhǔn)制定如下： 分類費用使用范圍半年卡2600本俱樂部一年銀卡3800本市通用，全國短期兩年金卡6800全球通用蘇州市星海大廈所處地段良好，工程豐富，并擁有良好的品牌效益，各方面優(yōu)勢明顯，在價格選擇上應(yīng)能充分表達俱樂部的檔次。第四章 財務(wù)評價第一節(jié) 工程投資效益估算一、年營業(yè)收入估算詳見附件二：?年經(jīng)營收入估算表?二、年經(jīng)營本錢估算詳見附件三：?年經(jīng)營本錢估算表?三、年營業(yè)收入估算詳見附件四：?年營業(yè)利潤估算表?四、現(xiàn)金流量估算以十年為財務(wù)計算期，10%為折現(xiàn)率，計算xxxx蘇州星海大廈工程未來十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。詳見附件五?現(xiàn)金流量表?五、折舊與攤銷估算 折舊按照直線折舊法預(yù)估，詳見

36、附表六?這就與攤銷估算表?。第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟效益分析靜態(tài)法分析財務(wù)經(jīng)濟效益主要有以下三個指標(biāo)，這種方法未考慮資金的時間價值，但也有一定參考價值。本文以十年為財務(wù)分析計算期。一投資利潤率 二三靜態(tài)投資回收期投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份-1+上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量第三節(jié) 動態(tài)經(jīng)濟效益分析動態(tài)法分析工程經(jīng)濟效益主要有兩個指標(biāo)，這兩個指標(biāo)考慮了資金的時間價值，是經(jīng)濟效益分析中比較重要的經(jīng)濟指標(biāo)。財務(wù)凈現(xiàn)值367.06 2 3 4 5 6 7-10 10年 現(xiàn)金流量圖 要求收益率 I=10% NPV10 =-1108.8+367.06*P/F,10,2+497.47*P/

37、F,10,3+574.16* P/F,10,4+614.68*P/F,10,5+652.45*P/F,10,6+ 458.85*F/A,10,7(P/F,10,10) = 2388.49萬元 由以上計算可知，NPV0。在工程管理中，在基準(zhǔn)收益率為10%的前提下，財務(wù)凈現(xiàn)值大于0，那么該工程具備投資價值。二內(nèi)部收益率 取I2=40% 得NPV2=- 內(nèi)部收益率 IRR=I1+(I2-I1)|NPV1|/( |NPV1|+|NPV2|) =%由以上計算可知，工程所能到達的最高收益率為38.7%。三動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期 = 累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1 + 上年累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值

38、的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值第四節(jié) 結(jié) 論 從以上三節(jié)的財務(wù)分析中可以看出，本工程贏利性較好，要求收益率為10%的財務(wù)凈現(xiàn)值為2388.49萬元；內(nèi)部收益率38.7%；動態(tài)投資回收期3.84年。以上數(shù)據(jù)預(yù)示該工程具有抗經(jīng)營風(fēng)險能力和贏利性較好，該項投資是可行的。第五章 風(fēng)險分析第一節(jié) 風(fēng)險分析蘇州市星海大廈工程作為“xxxx也存在一些風(fēng)險：一行業(yè)風(fēng)險華東地區(qū)作為長江經(jīng)濟圈的龍頭，是眾多商家必爭之地，目前世界知名品牌的xx俱樂部紛紛搶占華東市場，面積在2000平方米以上的xx俱樂部已有十余家，行業(yè)競爭非常劇烈，此工程一進入市場即將面臨的劇烈的行業(yè)競爭。 二市場風(fēng)險 蘇州市星海大廈xx會館工程作為

39、xxxx在華北地區(qū)的第一家店，肩負(fù)著創(chuàng)立品牌的艱苦重任，面臨競爭日益劇烈的華東xx市場，面臨著較低的年費收入、挑剔精明的消費者，俱樂部如何通過降低總體運營本錢，擴大知名度，提高專業(yè)技術(shù)和競爭能力等，在競爭劇烈的華東xx市場立足，是俱樂部未來經(jīng)營將要面臨的問題。三不可抗力風(fēng)險體育xx業(yè)是人民生活水平開展到較高水平后進行的消費活動，因此一旦發(fā)生自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素，將大幅度影響消費人群消費頻次和客流量；發(fā)生火災(zāi)、地震和臺風(fēng)等使xx連鎖店財物造成損失的不可抗力事件，將造成公司資產(chǎn)損失，并影響集團開展與擴張。第六章 結(jié) 論 根據(jù)以上各章節(jié)論述，xxxx蘇州星海大廈工程，在行業(yè)背景、市場條件、專

40、業(yè)水平等各方面條件相對較好，符合俱樂部的各項開發(fā)條件，具有良好的開展前景。xx公司將對前期建設(shè)和后期經(jīng)營管理投入大量人力物力，以使該工程在各方面到達xxxxxx俱樂部的水平，為進一步推進xxxxxx連鎖事業(yè)而努力。平安質(zhì)量管理手冊巢湖和縣友西混凝土預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)程第一章 總那么第一條 為加強預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理，提高預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?以及混凝土標(biāo)準(zhǔn)，參照GB/T 190002000標(biāo)準(zhǔn)，制定本規(guī)程。 第二條 企業(yè)應(yīng)強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，積極采用GB/T 190002000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系，結(jié)合企業(yè)的實際，制

41、定可行的質(zhì)量管理體系文件，并確保有效運行，實行質(zhì)量否決權(quán)。 第三條 站長經(jīng)理是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者，站長經(jīng)理應(yīng)將本企業(yè)的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的環(huán)境。站長經(jīng)理可以任命管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人在站長經(jīng)理或管理者代表直接領(lǐng)導(dǎo)下對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)具體管理工作。 第四條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，按本規(guī)程要求，參照GB/T 190002000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，并編制為保證質(zhì)量保證體系有效運行所必需的程序文件，主要應(yīng)包括：文件控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、糾正措施程序、預(yù)防措施程序以及企業(yè)為確保其過程有效運行和得到控制所

42、要求的程序文件。 第二章 質(zhì)量管理及其機構(gòu)第六條 質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置 企業(yè)應(yīng)設(shè)立以站長經(jīng)理或管理者代表為首的質(zhì)量管理組織和建立試驗室。 質(zhì)量管理組織設(shè)專門機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，各部門應(yīng)有相應(yīng)質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作。 試驗室負(fù)責(zé)原材料、生產(chǎn)用混凝土配合比、成品質(zhì)量的檢驗工作。 第七條 站長經(jīng)理在企業(yè)質(zhì)量管理方面的職責(zé) 一負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，決定有關(guān)實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施。 二確保整個企業(yè)關(guān)注顧客的要求。 三確保實施適宜的過程以滿足顧客要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 四確保建立、實施和保持一個有效的質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 五確保獲得質(zhì)量活動所必需的資源

43、。 六將到達的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)比較，決定改良的措施。 第八條 質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé) 一組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)。 二確定顧客需求和期望。 三確定實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)，并組織實施。 四根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，設(shè)計混凝土配合比，制定原材料、生產(chǎn)過程和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，強化過程控制，運用科學(xué)的統(tǒng)計方法掌握質(zhì)量波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力。 五監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程使之處于受控狀態(tài)，采取糾正、預(yù)防措施，及時扭轉(zhuǎn)質(zhì)量失控狀態(tài)，并對整個過程進行評審。 六負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和處理，并及時上報。 七組織各部門進行質(zhì)量考核，為質(zhì)量獎懲提供依據(jù)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 第九條 試驗室的建設(shè)與管理試驗室作

44、為混凝土企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量主管部門，承當(dāng)著原材料進廠檢測、混凝土的配合比設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)測管理等工作，其人員素質(zhì)、技術(shù)及管理水平的上下在一定程度上反映了企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量管理控制水平。因此，企業(yè)應(yīng)重視對試驗室的建設(shè)與管理，加大對試驗室的投入，以確保其能有效地開展工作，將技術(shù)、質(zhì)量工作滲透到公司內(nèi)的各個部門，使混凝土在整個生產(chǎn)、運輸以及現(xiàn)場施工過程中處于嚴(yán)密的控制狀態(tài)。試驗室的工作重點是混凝土配合比設(shè)計管理、混凝土生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)測以及相應(yīng)的質(zhì)量資料管理。 一質(zhì)量檢驗 按照顧客需求合同要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，對原材料、生產(chǎn)過程控制、出廠混凝土進行檢驗和試驗。按規(guī)定做好記錄、標(biāo)識和臺帳，及時提供準(zhǔn)確可靠的檢驗

45、數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動態(tài)，保證必要的可追溯性。 二原材料進場和出廠產(chǎn)品確認(rèn)、驗證 嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進場和產(chǎn)品出廠進行確認(rèn)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和供需雙方合同的規(guī)定進行交貨驗收。有原材料進場和產(chǎn)品出廠否決權(quán)。 三質(zhì)量統(tǒng)計 用正確、科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法，及時進行質(zhì)量統(tǒng)計并做好分析匯總，尋找解決現(xiàn)存問題的方法，提高企業(yè)的工作效率和決策的有 有效性，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良。 第十條 試驗室人員配備 一試驗室應(yīng)配備主任，混凝土、水泥、集料、外加劑和摻合料等專業(yè)技術(shù)人員和檢驗人員。企業(yè)根據(jù)具體情況可配備一定數(shù)量科研人員。檢驗人員人數(shù)應(yīng)能滿足檢驗工作需要，保持相對穩(wěn)定。 二試驗室人員配備要求 試驗室主任

46、：應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)工程師含工程師以上技術(shù)職稱，并取得管理上崗證，熟悉預(yù)拌混凝土生產(chǎn)工藝，具備較豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗和良好職業(yè)道德，有一定的組織能力，能堅持原那么，熟知有關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量法規(guī)。 檢驗人員：具有高中或相當(dāng)于高中以上文化水平，具有良好職業(yè)道德，責(zé)任心強，熟知本崗位的操作規(guī)程及檢驗方法，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的上崗證。第十一條 試驗儀器設(shè)備的管理要求試驗室在混凝土、水泥、集料、外加劑和摻合料檢測領(lǐng)域的相關(guān)應(yīng)用指南規(guī)定配置試驗儀器設(shè)備，做好試驗儀器設(shè)備的管理工作。 第十二條 比對驗證檢驗和抽查比對的管理要求 一企業(yè)應(yīng)參加上海市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會組織的相關(guān)檢測工程的試驗室間比對，比對檢驗內(nèi)容

47、包括原材料、混凝土配合比和混凝土性能。 二為了確保檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和復(fù)演性，試驗室對各級檢驗人員要組織抽查和操作考核。第十三條 質(zhì)量記錄、檔案、資料、報表管理及上報的要求 一按照?檔案法?的有關(guān)要求，做好質(zhì)量技術(shù)文件的檔案管理工作，建立統(tǒng)一原始記錄和臺帳的表格或電子表格，各項檢驗要有完整的原始記錄和分類臺帳。技術(shù)質(zhì)量文件應(yīng)由專人保管，分類定期保存。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，使用計算機技術(shù)，建立企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，利用互聯(lián)網(wǎng)與其他企業(yè)及有關(guān)部門進行質(zhì)量信息交流。 二各項檢驗原始記錄和分類臺帳的填寫，必須清晰，不得任意涂改。當(dāng)筆誤時，須在筆誤數(shù)據(jù)中央劃兩橫杠，在其上方書寫更正后的數(shù)據(jù)并簽名，涉及出廠產(chǎn)品的檢

48、驗記錄更正應(yīng)有試驗室主任簽字。 三對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)要及時整理分析，每月有分析小結(jié)并提出改良意見，全年應(yīng)有專題總結(jié)。 四應(yīng)按管理部門要求，定期上報質(zhì)量報表。 五上級發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量方面的通報和文件，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，除及時歸檔外，質(zhì)量及相關(guān)部門應(yīng)有相應(yīng)的復(fù)印件，以便使用。 第十四條 人員培訓(xùn)和考核要求 一提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，每年要制定培訓(xùn)和考核方案。 二每年要按方案對檢驗人員進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核，建立檢驗人員培訓(xùn)檔案，考核成績應(yīng)作為評價其技術(shù)素質(zhì)的依據(jù)之一，對連續(xù)兩次考核不合格者，應(yīng)調(diào)離質(zhì)檢崗位。 第三章 原材料的質(zhì)量管理 第十五條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制

49、要求選擇具有相應(yīng)資格的合格供方，不得采購無準(zhǔn)用證的原材料。建立并保存合格供方的檔案；采購合同應(yīng)經(jīng)審批，以保證所采購的原材料符合規(guī)定要求；供給部門應(yīng)嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進貨。 第十六條 原材料質(zhì)量必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。企業(yè)必須按批驗收質(zhì)量證明材料，拒收質(zhì)量證明材料不全的原材料。原材料進場后必須按照?預(yù)拌混凝土生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程?DBJ 08227按批取樣、檢驗，堅持“先檢驗，后使用的原那么，不得使用不合格原材料。企業(yè)應(yīng)對進場材料實施分類管理，建立?建設(shè)工程材料驗收檢驗使用綜合臺帳?。 第十七條 企業(yè)和原材料生產(chǎn)供給單位必須在材料進場時共同取樣封存，封存的樣品數(shù)量應(yīng)能滿足檢測的需要

50、，封條應(yīng)注明生產(chǎn)企業(yè)名稱、樣品編號、樣品品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、批號及代表數(shù)量、封存日期。樣品由企業(yè)和所供材料生產(chǎn)方的管理代表或生產(chǎn)方書面委托的人員雙方簽名或蓋章后封存。封存樣品的封條應(yīng)完整無破損或揭換。封存樣存放時間：水泥應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，砂石料不少于5天，粉煤灰、礦粉不少于7天，外加劑不少于10天。 第十八條 原材料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放或貯存，并標(biāo)有醒目的標(biāo)志，防止混雜。 一水泥筒倉必須有醒目的指示銘牌，標(biāo)明水泥生產(chǎn)企業(yè)、水泥品種、強度等級等，不同生產(chǎn)企業(yè)或不同品種的水泥嚴(yán)禁混倉。對存放期超過三個月的水泥，使用前應(yīng)重新檢驗，并按檢驗結(jié)果使用。水泥貯存時保持密封、枯燥、防止受潮。 二摻合料

51、必須設(shè)置專用筒倉，有醒目的指示銘牌，標(biāo)明品種和等級，不同品種的摻合料嚴(yán)禁混倉。摻合料貯存時保持密封、枯燥、防止受潮。 三砂、石必須按不同品種、規(guī)格分別堆放，有防止混用的措施或設(shè)施。堆場應(yīng)采用硬地坪，有可靠排水措施。應(yīng)有醒目的指示銘牌，標(biāo)明品種和規(guī)格。 四外加劑必須按不同生產(chǎn)企業(yè)、品種分別存放，有醒目的指示銘牌，標(biāo)明外加劑生產(chǎn)企業(yè)、品種等。對存放期超過三個月的外加劑，使用前應(yīng)重新檢驗，并按檢驗結(jié)果使用。液體外加劑更換生產(chǎn)企業(yè)或品種時，應(yīng)對儲存容器進行清洗。 第十九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)原材料準(zhǔn)備的難易程度，在能保證正常生產(chǎn)的前提下，保持合理的原材料貯存量。 第四章 混凝土配合比設(shè)計質(zhì)量管理 第二十條 混

52、凝土配合比設(shè)計必須符合?普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程?JGJ 55、?混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ 107、?混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?GB 50164和其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時，應(yīng)對混凝土配合比重新進行設(shè)計： 一合同有要求時； 二原材料的產(chǎn)地或品種有顯著變化時； 三生產(chǎn)大方量混凝土?xí)r； 四根據(jù)統(tǒng)計資料反映的信息，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)異常時； 五該配合比的混凝土生產(chǎn)間斷半年以上時。 第二十一條 生產(chǎn)用混凝土配合比必須經(jīng)過試驗室試配，并有試配記錄及其他相關(guān)資料。預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，儲藏一定數(shù)量的混凝土配合比及相關(guān)資料，其中可包括以下內(nèi)容。 一不同混凝土強度等級：C10、

53、C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、及以上； 二不同坍落度mm：120、150、180、200； 三不同水泥品種和強度等級； 四不同集料粒徑或細(xì)度模數(shù)，如石毫米：516、525、531.5、540，砂：2.32.6、2.63.0； 五不同摻合料品種：如低鈣灰、高鈣灰、復(fù)合灰、礦渣微粉等； 六不同外加劑品種：如普通外加劑、高效外加劑等。 第二十二條 混凝土配合比在使用過程中，應(yīng)根據(jù)混凝土質(zhì)量的動態(tài)信息，以及原材料的變化情況，及時調(diào)整，并做好記錄。 第二十三條 預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將設(shè)計完成的混凝土配合比統(tǒng)一編號，匯編成冊，每年應(yīng)根據(jù)上一年度的實際生產(chǎn)情況和統(tǒng)計資料結(jié)果

54、，對各種混凝土配合比設(shè)計進行確認(rèn)、驗算或設(shè)計，并重新匯編成冊。第五章 混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理 第二十四條 拌制混凝土必須嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比通知單的有關(guān)要求。混凝土配合比通知單應(yīng)包括生產(chǎn)日期、工程名稱、混凝土強度、坍落度、混凝土配合比編號、原材料的名稱、品種、規(guī)格、配合比和每立方米混凝土所用原材料的實際用量等內(nèi)容。 生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種變化需要對混凝土配合比進行調(diào)整時，也應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并重新簽發(fā)混凝土配合比通知單或配合比調(diào)整記錄。一混凝土在正式生產(chǎn)前，試驗人員應(yīng)到攪拌樓操作室認(rèn)真復(fù)核輸入計算機配合比的正確性，并在配合比通知單上簽字確認(rèn)。保證配合比準(zhǔn)確無誤的生產(chǎn)，防止人為錯誤造成質(zhì)量事故。生產(chǎn)

55、過程的控制重點是混凝土坍落度的穩(wěn)定性。坍落度是混凝土拌和物性能的重要指標(biāo)，在原材料根本穩(wěn)定的情況下反映了混凝土性能的穩(wěn)定性。在混凝土生產(chǎn)時質(zhì)量部門要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好開盤檢驗和出廠檢驗，并根據(jù)原材料的變化，主要是砂石含水率的變化，調(diào)整配合比，以保證混凝土的穩(wěn)定性能。配合比的調(diào)整要開具混凝土配合比調(diào)整單并妥善保存，以保證質(zhì)量的可追溯性。預(yù)拌混凝土運輸控制的重點是運輸時間。為保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量，從攪拌至入模不允許超過混凝土的初凝時間，混凝土初凝時間視水泥品種、外加劑品種、坍落度大小和氣溫等情況而異，一般運輸時間宜控制在1.5小時內(nèi)，從裝料至卸料一般不得超過4小時。另外，在接料前攪拌車料筒一般要反

56、轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，防止筒體內(nèi)留有積水影響混凝土質(zhì)量。二預(yù)拌混凝土因為是混凝土拌合物，因此它具有以下主要特點：時間性。因為受到凝結(jié)時間的限制，混凝土拌合物的性能會隨著時間的推移而改變，因此具有明顯的時間特征，自攪拌開始至初凝之前必須完成澆搗施工；半成品。預(yù)拌混凝土實際上是種半成品，其澆注和養(yǎng)護是由施工單位完成的。作為混凝土拌合物的預(yù)拌商品混凝土其最終質(zhì)量受到時間、施工、養(yǎng)護等多因素影響，存在著商品混凝土合格，但結(jié)構(gòu)混凝土不合格的可能性；混凝土生產(chǎn)出來后，其強度究竟是多少，當(dāng)時無法知道，要標(biāo)養(yǎng)28天后才能知道，按照ISO9001體系的標(biāo)準(zhǔn)，屬于特殊過程，需要通過各相關(guān)環(huán)節(jié)的保證來證明生產(chǎn)出的混凝土是合格的

57、。所以混凝土的生產(chǎn)階段管理涵蓋了原材料、設(shè)備、生產(chǎn)控制和交貨施工的整個過程。另外為滿足工作性要求，預(yù)拌混凝土還有以下特點：一是大流動性，一般混凝土坍落度較大10cm以上，尤其是要求泵送的混凝土。且膠凝材料用量較大，混凝土漿骨比大；二是混凝土中摻加粉煤灰和外加劑?；炷林袧{骨比增大意味著自收縮引起的開裂可能性加大；而由于粉煤灰和外加劑的使用，使混凝土干縮開裂危險加大。因而從配合比角度預(yù)拌混凝土比自拌混凝土開裂的可能性增加，這需要改善混凝土的施工、養(yǎng)護工藝來解決。最終的混凝土質(zhì)量必須依靠混凝土企業(yè)和施工單位的相互協(xié)作才能得以保證?；炷辽a(chǎn)過程的質(zhì)量管理應(yīng)實行動態(tài)監(jiān)測，一般要把好三個關(guān)，即銷售關(guān)、

58、混凝土拌制與供貨關(guān)、施工關(guān)。第二十五條 預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的主要設(shè)備必須符合?混凝土攪拌機技術(shù)條件?GB 9142和?混凝土攪拌站樓技術(shù)條件?GB 10172的規(guī)定。 第二十六條 計量器具必須按規(guī)定由法定計量部門定期檢定或校準(zhǔn)，當(dāng)計量器具經(jīng)過中修、大修或搬遷后應(yīng)重新檢定。 第二十七條 混凝土計量、攪拌、坍落度抽檢記錄應(yīng)齊全。應(yīng)包括日期、混凝土配合比通知單編號、原材料名稱、品種、規(guī)格、每盤混凝土用原材料秤量的標(biāo)準(zhǔn)值、實際數(shù)量、偏差、攪拌時間、坍落度。 第二十八條 計量器具應(yīng)按以下規(guī)定由企業(yè)計量部門進行靜態(tài)計量校驗，并做好記錄。 一正常生產(chǎn)情況下每季度不少于一次； 二停產(chǎn)1個月以上含1個月，重新生產(chǎn)前

59、； 三生產(chǎn)大方量混凝土前； 四發(fā)生異常情況時。 靜態(tài)計量校驗的加荷值應(yīng)與實際生產(chǎn)情況相符，加荷應(yīng)分級進行，分級數(shù)量不少于5級。 當(dāng)靜態(tài)校驗結(jié)果超出法定計量部門檢定誤差范圍時，必須找出原因，并由法定計量部門重新檢定。 第二十九條 企業(yè)計量部門應(yīng)加強對計量器具的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。 第三十條 每一工作班秤量前，應(yīng)對計量設(shè)備進行零點校核，并做好記錄。 第三十一條 拌制混凝土所用原材料的數(shù)量應(yīng)符合混凝土配合比通知單的規(guī)定，原材料的計量允許誤差符合下表規(guī)定：原材料品種水泥集料水外加劑摻合料每盤計量允許偏差%23222累計計量允許偏差%12111 注：1累計計量允許偏差，是指每一運輸車

60、中各盤混凝土的每種材料計量和的偏差。該項指標(biāo)僅適用于采用微機控制計量的攪拌站。 2混凝土各組成材料的計量應(yīng)按重量計，水和液體外加劑可按體積計。 生產(chǎn)過程中應(yīng)加強計量誤差的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 第三十二條 拌制混凝土所用各種原材料的實際秤量應(yīng)逐盤記錄。 第三十三條 混凝土攪拌的最短時間應(yīng)符合設(shè)備說明書的規(guī)定。嚴(yán)格控制混凝土攪拌程序. 第六章 出廠產(chǎn)品的質(zhì)量管理 第三十四條 出廠預(yù)拌混凝土質(zhì)量必須按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗和控制，經(jīng)確認(rèn)各項質(zhì)量指標(biāo)符合要求時，方可出具?預(yù)拌商品混凝土發(fā)貨單?和?預(yù)拌商品混凝土出廠質(zhì)量證明書?。 第三十五條 混凝土的取樣、試件制作、養(yǎng)護和試驗必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB/