鉆探系統(tǒng)調(diào)研分析報(bào)告

1、23/24鉆探系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告鉆探行業(yè)介紹（一）鉆探行業(yè)的特點(diǎn)（二）近期國(guó)際鉆探業(yè)走向（三）國(guó)內(nèi)差不多情況局鉆探行業(yè)差不多概況產(chǎn)品及服務(wù)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)治理資產(chǎn)及收益狀況人力資源技術(shù)服務(wù)能力及市場(chǎng)（六）鉆探技術(shù)服務(wù)水平及質(zhì)量（七）關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行狀況三、鉆探系統(tǒng)的進(jìn)展建議（一）面向市場(chǎng)重塑鉆探核心能力（二）集中強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作（三）改變現(xiàn)有資源優(yōu)化配置方式鉆探系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告鉆探行業(yè)介紹（一）鉆探行業(yè)的特點(diǎn)鉆探行業(yè)要緊指油田勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)業(yè)，具體包括地球物理勘探服務(wù)和鉆井、測(cè)井、固井工程服務(wù)等。通觀全球石油天然氣工業(yè)的進(jìn)展歷程，油田勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)等特點(diǎn)。高投入和高風(fēng)險(xiǎn)要緊來自于早

2、期油田勘探開發(fā)，而高回報(bào)要緊來自于發(fā)覺可觀可采儲(chǔ)量后所進(jìn)行的石油開采和銷售。早期石油的勘探開發(fā)和石油開采通常一體化進(jìn)行，前期開發(fā)的高投入由石油開采獲得的高回報(bào)加以補(bǔ)償。在此期間采納的通用性勘探開發(fā)技術(shù)較單一。但隨著鉆探技術(shù)的不斷進(jìn)展，國(guó)際化專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)憑借雄厚的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)日益顯示出強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)實(shí)力。通用型技術(shù)難以適應(yīng)勘探開放難度的增加，且無法獲得高額回報(bào)。國(guó)際勘探開發(fā)呈技術(shù)效益型的進(jìn)展趨勢(shì)。（二）近期國(guó)際鉆探業(yè)走向目前，國(guó)際較有前景和預(yù)期回報(bào)率較高的油氣田勘探開發(fā)市場(chǎng)已被本國(guó)各大石油公司或國(guó)際化專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司占有。世界鉆探市場(chǎng)差不多瓜分完畢。由于近年

3、來油價(jià)大落大起、波動(dòng)頻繁，也越發(fā)使各公司認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，從而導(dǎo)致了新一倫世界范圍的兼并和重組。目前油價(jià)回升,但1999年全球油氣勘探開發(fā)支出下降了22%，降至620億美元，其中勘探支出下降了34%，降至134億美元；全球勘探中支出最多的公司為?？松葼?14億美元)、英荷殼牌（11億美元）、BP阿莫科（8.48億美元）、雪佛龍(6.82億美元)和加州聯(lián)合油公司（6億美元）。其中，勘探支出最多的3家公司也是勘探支出削減幅度最大的公司，英荷殼牌、BP阿莫科和埃克森莫比爾公司的勘探預(yù)算分不削減了8.74億美元、6.75億美元和5.99億美元。由于油價(jià)的波動(dòng)較大，盡管油氣價(jià)格連創(chuàng)歷史新高

4、，勘探開發(fā)支出仍專門慎重。資本競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求能源公司必須調(diào)動(dòng)全部資產(chǎn)來制造價(jià)值才能保持股民的信心從而吸引更多的投資。各石油勘探開發(fā)公司重塑機(jī)制提高經(jīng)營(yíng)效率后可望增加投資，全球勘探競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加強(qiáng)。（三） 國(guó)內(nèi)差不多情況我國(guó)油田盡管實(shí)行了行業(yè)治理，但差不多上屬于“小而全”的區(qū)域開發(fā)，故我國(guó)國(guó)內(nèi)鉆探市場(chǎng)除有限的高精尖新的特不區(qū)域外，已差不多分割完畢。各區(qū)域油田均擁有自己的勘探和鉆井隊(duì)伍。大慶油田的鉆探隊(duì)伍也是僅僅圍繞本油田的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)而進(jìn)展壯大的。多年來的技術(shù)開發(fā)和研究差不多上針對(duì)解決本油田勘探開發(fā)實(shí)踐中存在的具體問題而進(jìn)行的，確實(shí)形成了一整套大慶油田勘探開發(fā)的系列技術(shù)，有效地保證了本油田的高產(chǎn)

5、穩(wěn)產(chǎn)。近年來盡管也對(duì)國(guó)內(nèi)外勘探開發(fā)進(jìn)行了積極的嘗試，但較之本油田的市場(chǎng)份額不足1%，全然無法形成生存依托。由于石油勘探歷史緣故，CNPC設(shè)直屬地球物理勘探服務(wù)集團(tuán)，即石油地球物理勘探局（BGP）。關(guān)于國(guó)際物探市場(chǎng)開拓，CNPC實(shí)行不同程度行業(yè)限制，愛護(hù)性地支持物探局的開發(fā)。國(guó)內(nèi)油田鉆探市場(chǎng)供過于求，相關(guān)于現(xiàn)有的鉆探技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的總量而言，物探隊(duì)伍富余30%，鉆井隊(duì)伍富余40%。國(guó)內(nèi)鉆探業(yè)進(jìn)展空間相對(duì)有限，生存競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)際市場(chǎng)容量巨大，但市場(chǎng)勘探開放的難度越來越大。憑借通用技術(shù)的市場(chǎng)開發(fā)獲得的效益越來越少。由于勘探開放的核心技術(shù)和裝備均被國(guó)外各大公司壟斷，而勘探開放的高效益就取決于先進(jìn)裝備

6、水平和技術(shù)密集程度，科技水平起主導(dǎo)決定性作用。低成本戰(zhàn)略日漸處于劣勢(shì)，必須和地緣、文化、政治等優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來才能發(fā)揮一定的作用。開發(fā)國(guó)際鉆探市場(chǎng)，任重道遠(yuǎn)。二、局鉆探行業(yè)差不多現(xiàn)狀(一) 產(chǎn)品及服務(wù)鉆探系統(tǒng)并無主導(dǎo)產(chǎn)品，要緊從事油氣田勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)，其服務(wù)具體包括地球物理勘探服務(wù)和鉆井、測(cè)井、固井工程技術(shù)服務(wù)等。隨著油氣生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的剝離，加之油田勘探開發(fā)已到中后期，鉆探業(yè)也從大慶油田開發(fā)主業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)作業(yè)量逐步縮減、服務(wù)難度逐步增加的輔業(yè)。服務(wù)主體的地位發(fā)生了改變，服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系也相應(yīng)地發(fā)生了變化，服務(wù)質(zhì)量的需求越來越高。目前服務(wù)工作量差不多全部在關(guān)聯(lián)交易協(xié)議下。通觀全球石油天然氣工業(yè)

7、的進(jìn)展歷程，油田勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)等特點(diǎn)。高投入和高風(fēng)險(xiǎn)要緊來自于早期油田勘探開發(fā)，而高回報(bào)要緊來自于發(fā)覺可觀可采儲(chǔ)量后所進(jìn)行的石油開采和銷售。（二） 組織機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)治理狀況局設(shè)鉆探事業(yè)部實(shí)行行業(yè)系統(tǒng)治理，下轄專業(yè)公司（本報(bào)告特指物探、鉆一、鉆二、鉆技、鉆研和測(cè)井共6 個(gè)局屬二級(jí)單位），各單位分不按局機(jī)關(guān)各處室對(duì)口治理設(shè)有相應(yīng)的科室，通常包括以下諸多科室：經(jīng)理（所）辦、黨委辦、工會(huì)、調(diào)度室、對(duì)外合作部、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科、組織人事科（組織部干部科）、團(tuán)委、打算科、物資科、裝備科、科技科、工農(nóng)辦、技術(shù)監(jiān)督科、黨委宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察科、房產(chǎn)科、安全科、技教科、審計(jì)科、勞資科。然后

8、下設(shè)諸多大隊(duì)級(jí)單位，如物探15個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆一23個(gè)，鉆二15個(gè)，測(cè)井18個(gè)，鉆技13個(gè)，鉆研13個(gè)。又以物探為例，現(xiàn)設(shè)5個(gè)大隊(duì)及研究所、儀修廠、生產(chǎn)綜合服務(wù)大隊(duì)、生活服務(wù)公司、工程機(jī)械廠、職工培訓(xùn)學(xué)校、機(jī)修廠等。另外還設(shè)有機(jī)關(guān)直屬單位，如信息中心、文化中心、老年辦、武保大隊(duì)、有線電視臺(tái)、小車隊(duì)和綜合服務(wù)隊(duì)等。目前鉆探企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理組織結(jié)構(gòu)差不多按石油治理局治理模式對(duì)應(yīng)設(shè)置的，如物探29個(gè)科室15個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆一23個(gè)科室23個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆二23個(gè)科室15個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，測(cè)井22個(gè)科室18個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆技22個(gè)科室13個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆研9個(gè)科室13個(gè)大隊(duì)級(jí)單位。如此的治理組織結(jié)構(gòu)專門適應(yīng)治

9、理局目前的對(duì)口治理體制。治理局的決議由上至下可順利下發(fā)并趕忙執(zhí)行。各單位的問題也可通過此渠道順利上報(bào)及時(shí)反映。這完全是打算體制的目標(biāo)治理模式?？此坪侠恚瑢?shí)際差不多僵化，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。1） 由于目標(biāo)治理上無壓力造成企業(yè)治理粗放。盡管治理局也模擬子公司運(yùn)做，但既定目標(biāo)差不多按局內(nèi)部現(xiàn)有的任務(wù)量確定，局內(nèi)資金較為充足，目標(biāo)制定較為寬松，成本操縱不嚴(yán)格，下屬企業(yè)無壓力。如投資決策機(jī)制不科學(xué)，投資治理不嚴(yán)格，投資盈虧無嚴(yán)格追究制度等等，致使各二級(jí)單位治理粗放；2） 各企業(yè)治理內(nèi)無動(dòng)力。由于各二級(jí)單位只需完成局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)便可萬事大吉，加之局集權(quán)度不盡合理，權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，責(zé)任和利益不明晰

10、，且無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之壓力，故各單位內(nèi)部無強(qiáng)化治理之動(dòng)力；3） 長(zhǎng)期從上至下垂直治理模式造成了下級(jí)一味地等待上級(jí)安排任務(wù)、只管造樣執(zhí)行上級(jí)決議從而使整個(gè)治理層形成了被動(dòng)服從上級(jí)的經(jīng)營(yíng)思維適應(yīng)。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制造性地服務(wù)于市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求或制造市場(chǎng)并引導(dǎo)市場(chǎng)。各單位經(jīng)營(yíng)思維程式化趨同和僵化，突然面對(duì)市場(chǎng)，顯得無所適從；4）各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)治理過程缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制。必要激勵(lì)機(jī)制的缺乏使得經(jīng)營(yíng)治理到處存在X效率現(xiàn)象，關(guān)鍵人才的創(chuàng)新行為既未受到有效的愛護(hù)和鼓舞，也未受到合理的引導(dǎo)和開發(fā)，長(zhǎng)期則造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏、市場(chǎng)適應(yīng)性較差。而有效的約束機(jī)制的缺乏又造成各單位低水平重復(fù)建設(shè)和盲目

11、投資，沒能夠獲得應(yīng)有的投資收益，甚至虧損嚴(yán)峻，從而喪失了有限的進(jìn)展基金和寶貴的進(jìn)展機(jī)遇。（三） 資產(chǎn)及收益狀況鉆探各單位資產(chǎn)狀況詳見表2-資產(chǎn)狀況表。表中可見，即使在現(xiàn)有關(guān)聯(lián)交易保證的條件下，資產(chǎn)收益狀況仍較差，差不多在1%左右，即徘徊在虧損邊緣。鉆探系統(tǒng)人均凈資產(chǎn)占有量5.5萬元，其中凈資產(chǎn)人均占有量最高為測(cè)井11.8萬元,最低為鉆二2.2萬元。且普遍存在現(xiàn)有技術(shù)更新?lián)Q代周期縮短、相應(yīng)設(shè)備老化淘汰速度加快等情況。由于目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和實(shí)現(xiàn)存在主觀性，效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)屬于內(nèi)部化操縱，而非市場(chǎng)行為，故缺乏可比性。資產(chǎn)的發(fā)生源于油田市場(chǎng)的內(nèi)部需求，本油田市場(chǎng)開發(fā)難度相對(duì)較低，因而技術(shù)服務(wù)質(zhì)量需求不高，

12、從而造成現(xiàn)有資產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)能力弱。加之資產(chǎn)的配置即使關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)開發(fā)也缺乏關(guān)聯(lián)度，導(dǎo)致非生產(chǎn)性資產(chǎn)較大，降低了獲利能力。表2 - 資產(chǎn)狀況表 單位：萬元類不單位資產(chǎn)總和生產(chǎn)用固定資產(chǎn)石油專用設(shè)備非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)人均固定資產(chǎn)占有量投資收益率（%）原值凈值原值凈值原值凈值原值凈值原值凈值物探7503849076712964645731502222883742261916.811.00.76鉆一426122125438251176372443412643436136116.43.21.10鉆二35828153283121412533166396324461427955.22.21.39鉆技347131

13、438832340128662334872542373152211.84.90鉆研48962584378319803759558194360414.27.5測(cè)井4428428936142756843129105969300092209318.111.81.73合計(jì)2373711315661911599831611259260059462123325010.05.5 （四） 人力資源現(xiàn)實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)研過程中發(fā)覺關(guān)于人力資源的理解和處理方面，不論是治理局及以上的政策上依舊各單位的具體運(yùn)行中還有專門多誤區(qū)。依照各單位現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)，人員分布情況詳見人員狀況一覽表（表1）。按

14、學(xué)歷來分，大學(xué)以上占職工總數(shù)的16.5%;技術(shù)人員占職工總數(shù)的23.6%；中高級(jí)以上職稱占職工總數(shù)的9.6%；碩士博士比例占職工總數(shù)的0.56%；多元經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占職工總數(shù)的19%。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中發(fā)覺存在以下現(xiàn)象：一方面，在各單位的在冊(cè)人員結(jié)構(gòu)層次差不多合理的同時(shí)，面對(duì)進(jìn)展和開拓時(shí)仍覺人才缺乏；另一方面，各單位在堅(jiān)持治理局放權(quán)而自我進(jìn)展壯大的同時(shí)，認(rèn)為本單位冗員問題嚴(yán)峻。然而，這些冗員也正是原單位在過去進(jìn)展壯大的良好愿望下產(chǎn)生的，只只是進(jìn)展成了泡影，冗員成為現(xiàn)實(shí)。潛在人才成長(zhǎng)的客觀條件不充分以及囿于社會(huì)權(quán)鈔票交易等不良意識(shí)阻礙致使主觀成才動(dòng)力不足，從而造成人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和創(chuàng)新開發(fā)能力弱，以致現(xiàn)有

15、人力資源帳面價(jià)值過高，而實(shí)行科技開發(fā)進(jìn)入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍覺無人可用、人才缺乏。深入考察可見現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)屬于“以小托大”型，即企業(yè)中極少數(shù)的人擁有企業(yè)賴以進(jìn)展的核心技術(shù)或能力，承擔(dān)著大多數(shù)人生存和進(jìn)展的壓力。試探究其根源如下：1）、在人才成長(zhǎng)的客觀條件不充分潛在人才成長(zhǎng)的客觀條件要緊指兩方面，其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)、科技和治理創(chuàng)新活動(dòng)是否符合市場(chǎng)的需要；其二，企業(yè)是否形成合理使用人才、有效培養(yǎng)人才的氛圍。由于多年來各單位一直按實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及有限的以后進(jìn)展設(shè)想上報(bào)人才需求打算，由局統(tǒng)一調(diào)度分配增量人員，其中智力人才要緊指大中專應(yīng)屆畢業(yè)生。盡管也存在專業(yè)不對(duì)口現(xiàn)象，但

16、在各單位的在冊(cè)人員結(jié)構(gòu)層次差不多符合各單位當(dāng)時(shí)的具體需要，趨于合理。然而由于現(xiàn)行的教育體系更多地脫離了企業(yè)進(jìn)展需要，大中專應(yīng)屆畢業(yè)生只能視為潛在的人力資源，還應(yīng)針對(duì)企業(yè)的特定進(jìn)展需要輔之以充分的客觀條件進(jìn)一步合理有效地開發(fā)，決不是單純地在人事部門注冊(cè)后撒將下去便可一勞永逸、萬事大吉。由于鉆探各單位并未面對(duì)或無須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，缺乏生存的壓力和創(chuàng)新的動(dòng)力，因而其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以符合市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)，科技和治理創(chuàng)新活動(dòng)也專門難符合市場(chǎng)的需要。而一直得過且過地沿用初始的人事治理模式，同時(shí)夾雜著權(quán)利尋租等問題，限制了潛在人才的成長(zhǎng)空間。2）、主觀成才動(dòng)力不足調(diào)查中發(fā)覺科技和治理人員普遍存在盲目等靠思想，

17、明顯存在主觀成才動(dòng)力不足的問題。長(zhǎng)期指令為中心的打算體制受到了效益為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，維系打算體制所需的奉獻(xiàn)觀受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的金鈔票觀的挑戰(zhàn)，因此滋生了權(quán)鈔票交易等不良現(xiàn)象，一時(shí)還得不到有效的激勵(lì)和約束，甚至缺乏法律的有效防范，從而在一定范圍內(nèi)形成了“權(quán)鈔票至上”的不良社會(huì)意識(shí)。而由因此國(guó)有企業(yè)，存在的官本位意識(shí)，對(duì)科技和治理人員產(chǎn)生了消極的阻礙，主觀上看不到技術(shù)和治理創(chuàng)新為個(gè)人帶來的好處而不甘愿坐冷板凳去執(zhí)著追求。因此盡管各單位不斷采取鼓舞措施，但科技和治理創(chuàng)新并非一想即來、一蹴而就，其本身需長(zhǎng)期的研究實(shí)踐過程，故各種鼓舞措施專門難趕忙奏效。各單位確有少數(shù)鉆心于科研而成為行業(yè)內(nèi)專家，

18、但企業(yè)突然面對(duì)市場(chǎng)，還難當(dāng)重任。人力資源開發(fā)和治理必須關(guān)注。 表1人員狀況一覽表 單位：人類不單位治理技術(shù)博士碩士大學(xué)高職中職干部工人主體多經(jīng)總計(jì)物探16114182454901016641739271737157414456鉆一157102992194626813915171540411626566鉆二161137283664433416765313543015596989鉆技120453821733203753217325244022926鉆研35237341472811523910726482346測(cè)井1079652635551412201942318815612442合計(jì)7415604

19、21303790303199678171590819218450723725（五） 技術(shù)服務(wù)能力及市場(chǎng)從大慶油田初始開發(fā)至今獲得顛峰產(chǎn)能，累計(jì)二維地震17.9萬千米，三維地震5000多平方公里，累計(jì)鉆井近4.8萬口，總進(jìn)尺6300多萬米，為大慶油田的開發(fā)建設(shè)和5000萬噸以上持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。從以上差不多數(shù)據(jù)能夠看出大慶油田的產(chǎn)能建設(shè)已過高峰期，亦即目前鉆探系統(tǒng)的勘探和油田工程技術(shù)服務(wù)規(guī)模相關(guān)于服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)有變化呈逐漸過剩趨勢(shì)。治理局鉆探系統(tǒng)年技術(shù)服務(wù)能力如下：全局鉆探系統(tǒng)共有地震隊(duì)29個(gè)，鉆井隊(duì)76個(gè)，測(cè)井隊(duì)53個(gè)，固井隊(duì)12個(gè)；要緊生產(chǎn)設(shè)備2039臺(tái)套，其中鉆機(jī)91臺(tái)，已形成如下

20、生產(chǎn)規(guī)模：地震勘探能力為：采集二維地震測(cè)線15000千米和三維1500平方公里；處理解釋二維25000千米和三維1500平方公里。鉆井施工服務(wù)能力：年鉆井2000口，進(jìn)尺260萬米，其中鉆一80萬米、鉆二170萬米；年測(cè)井、固井3600口。本油田內(nèi)部鉆探技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)已差不多接近后期，剩余市場(chǎng)呈大幅度萎縮趨勢(shì)，且下降幅度越來越大，如內(nèi)部地震市場(chǎng)2001年比2000年 減少26%，鉆井內(nèi)部市場(chǎng)2001年比2000年減少15%，內(nèi)部測(cè)井、固井市場(chǎng)2001年比2000年萎縮近12%。盡管油田公司可能依照原油市場(chǎng)對(duì)近年油田技術(shù)服務(wù)規(guī)模有所調(diào)整，但總量日趨萎縮。目前受到關(guān)注的大慶油田外部的國(guó)內(nèi)鉆探市場(chǎng)為冀

21、東、州13區(qū)塊、西北油田和煤層氣，國(guó)外目標(biāo)是中東、南美、東南亞等地區(qū)。各單位已努力拓展外部市場(chǎng)。但現(xiàn)有的目標(biāo)收益不足大慶內(nèi)部市場(chǎng)的1%，可望進(jìn)一步擴(kuò)展,進(jìn)展?jié)摿薮蟮?jìng)爭(zhēng)力也專門大。（六） 鉆探技術(shù)服務(wù)水平及質(zhì)量伴隨著大慶油田的勘探和開發(fā)，目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)需求日益提高，鉆探技術(shù)服務(wù)水平也不斷提高和加強(qiáng)。治理局鉆探技術(shù)服務(wù)業(yè)具有：1）各種復(fù)雜地表?xiàng)l件下進(jìn)行地震施工的地球物理勘探技術(shù)，地震資料采集質(zhì)量水平與國(guó)內(nèi)外相當(dāng)，高分辨率采集質(zhì)量國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，而采集方法研究與綜合物探方面跟國(guó)內(nèi)先進(jìn)尚有差距。數(shù)據(jù)處理解釋方面，軟硬件均具國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，其中高分辨率資料處理解釋、構(gòu)造解釋成圖方法、全三維方法等多種處

22、理解釋技術(shù)屬國(guó)內(nèi)先進(jìn)，但特色處理方面尚有差距。2）具備適合大慶油田內(nèi)部的各種探井、調(diào)整井、開發(fā)井的鉆井完井技術(shù)及相關(guān)的配套技術(shù)。如，調(diào)整井、開發(fā)井鉆井完井技術(shù)；易斜區(qū)直井防斜技術(shù)；易斜區(qū)地面移井位井眼軌跡操縱技術(shù)；偏心防斜鉆具設(shè)計(jì)與應(yīng)用技術(shù)；井身質(zhì)量計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)；水平井、套管內(nèi)側(cè)鉆水平井、斜直井鉆井完井技術(shù)。鉆一在超深井、水平井也進(jìn)行了嘗試。現(xiàn)有的鉆探技術(shù)差不多上為了滿足大慶油田的勘探開發(fā)而進(jìn)展起來的，差不多是圍繞本地區(qū)的地質(zhì)條件建立起來的。由于本地區(qū)的油井大多在1000-2000米之間，鉆井完井技術(shù)難度需求不大，市場(chǎng)外拓壓力不大，造成目前鉆探技術(shù)服務(wù)水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的鉆井技術(shù)相比存在差

23、距，探井的小井眼鉆井技術(shù)、欠平衡鉆井技術(shù)、老井重鉆技術(shù)還沒有完全得到實(shí)施，而多底分枝井鉆井技術(shù)、勘探-鉆井-測(cè)井-錄井一體化技術(shù)、地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)、連續(xù)油管技術(shù)和鉆井三維可視化技術(shù)依舊空白，在全國(guó)乃至國(guó)外的鉆探技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中專門難適應(yīng)，鉆探行業(yè)走向外部市場(chǎng)任重道遠(yuǎn)。（三） 勘探關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行狀況分開分立后，鉆探系統(tǒng)是存續(xù)企業(yè)與油田公司最大的關(guān)聯(lián)交易方，交易的方式和地位發(fā)生了全然的轉(zhuǎn)變，油田內(nèi)部鉆探技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)份額雖受到關(guān)聯(lián)交易的有力愛護(hù)，但市場(chǎng)總量銳減。2000年是鉆探技術(shù)油田內(nèi)部服務(wù)實(shí)行關(guān)聯(lián)交易的第一年，盡管在具體關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行過程中又引起了諸多矛盾，但通過協(xié)商差不多能夠解決。2001年，僅

24、按油公司的規(guī)劃，地震工作量只有6000千米，三維600平方公里，比2000年減少26%；油田內(nèi)部鉆井2444口，進(jìn)尺310萬米，比2000年減少15%；測(cè)井、固井也為2444口，比2000年減少322口，下降11.6%。盡管依照石油市場(chǎng)的變化近年來的油田工程技術(shù)服務(wù)量可望增加，但市場(chǎng)總量逐步縮減，加之關(guān)聯(lián)交易愛護(hù)逐年放開，2001年放開50%，2002年全部放開。與此相關(guān)的鉆修、管修、鉆井工具修制等市場(chǎng)都大幅度減少。外部市場(chǎng)僅按相應(yīng)的規(guī)劃也不足全部市場(chǎng)4%。三 鉆探系統(tǒng)的進(jìn)展建議積極重塑鉆探技術(shù)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力治理局已形成了油氣鉆探開發(fā)系列技術(shù)的核心服務(wù)能力。按本行業(yè)國(guó)際技術(shù)現(xiàn)有的進(jìn)展水平重新認(rèn)

25、識(shí)和評(píng)價(jià)鉆探業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。急需按市場(chǎng)化要求，考慮中長(zhǎng)期的進(jìn)展戰(zhàn)略，加速完成現(xiàn)有鉆探核心技術(shù)向國(guó)際化接軌，如更趨于數(shù)字化和智能化的鉆探及配套技術(shù)、油井配套服務(wù)技術(shù)等。結(jié)合本行業(yè)現(xiàn)有的人才構(gòu)成及其對(duì)相關(guān)技術(shù)的消化汲取能力，匯合強(qiáng)勢(shì)資源迅速形成鉆探核心技術(shù)并按市場(chǎng)化要求進(jìn)行改造和實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)和國(guó)際進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)出擊、精品工程服務(wù)，強(qiáng)化其動(dòng)態(tài)過程監(jiān)控和量化運(yùn)做，大力加速鉆探技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程并全力擴(kuò)大市場(chǎng)，力爭(zhēng)大慶油田外部市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)并成為本局的進(jìn)展強(qiáng)勢(shì)，國(guó)內(nèi)大慶外部市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度應(yīng)超過大慶內(nèi)部市場(chǎng)縮減的幅度。擴(kuò)大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作加大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度，特不是與油氣資源豐富的國(guó)家，如俄羅斯、土克曼斯坦、哈薩克斯坦等周邊國(guó)家以及委內(nèi)瑞拉等經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。利用經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平相近、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)趨同的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)低成本的優(yōu)勢(shì)，全力提高技術(shù)和服務(wù)的水平和質(zhì)量，進(jìn)展外向型鉆探技術(shù)服務(wù)。我局應(yīng)加大對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作的研究力度，有針對(duì)性地進(jìn)