2022年安全管理主題演講稿5篇

1、2022平安管理主題演講稿5篇 要想有一場出色的演講,首先就要有一篇有質量的演講稿,那么怎樣寫好演講稿呢?下面是我為大家整理的2022平安管理主題演講稿，希望能夠幫助到大家! 2022平安管理主題演講稿篇1 尊敬的田區(qū)長、尊敬的各位領導： 大家好!我是重慶新天澤國際廣場消防平安專職管理員劉濤，我現(xiàn)在給各位領導匯報新天澤的消防平安管理工作。 新天澤國際廣場，由重慶新天澤實業(yè)控股(集團)有限公司傾力打造，位于重慶大渡口核心步行街，緊鄰大渡口最繁華的市政廣場，和傳統(tǒng)繁華商業(yè)路段八橋街，橫跨新舊兩大商業(yè)區(qū)。 我商場總建筑面積約11萬平方米，商業(yè)面積4萬平方米，公司全體員工114名，項目由城市中心公寓和

2、萬達IMAX頂級影院、國際國內時尚品牌店、時尚餐飲、休閑娛樂等多元化商業(yè)構成。 1、建立健全制度、落實平安責任 首先明確落實消防平安責任制，“誰主管，誰負責”的原則，強化全員消防意識，與商家簽訂消防責任書和有資質的消防設備公司簽訂消防設備維保合同。 2、完善消防平安設施，應對突發(fā)事件 在硬件措施上商場安裝了先進的火災自動報警把握系統(tǒng)和排煙設施，借助自動化系統(tǒng)實時監(jiān)控消防系統(tǒng)的運行情況，對消防系統(tǒng)反饋的信息做出準時的處理，并指定專門的管理人員來管理和維護消防器材，確保消防器材不被損壞、丟失和轉移，并能夠得到準時補充。我們還在商場顯眼位置還配置14具疏散引導箱，內有防煙面具、引光棒、口哨、毛巾、手

3、帕、應急照明燈具、疏散指示標志等消預防用器材，便于發(fā)現(xiàn)有火災發(fā)生后能準時引導疏散脫險。設置消防監(jiān)控室，配置6名專業(yè)培訓合格的監(jiān)控室操作人員，24小時值班制，每班配置2人，為了防止夜間值班人員對監(jiān)控松懈，安裝視頻監(jiān)控和夜間報崗制，還要求每位監(jiān)控員嫻熟把握消防應急操作流程。 3、加強檢查，準時消防隱患 (1)我們一直在強調消防工作，并盡最大努力提高員工檢查消除火災隱患的能力，火災隱患督促整改制度體現(xiàn)在防火巡查記錄本上，值班保安每兩小時對商場進行一次防火巡查制，對發(fā)現(xiàn)的問題立即報告安保部，主管領導在巡查記錄本上填寫處理意見，由發(fā)現(xiàn)隱患的保安負責落實，待隱患整改完畢后主管領導驗收并簽字確認。若發(fā)生報警

4、，首先確認報警位置，然后立即通知巡邏崗進行檢查，查清報警原因，若發(fā)生誤報或故障準時報警上級領導和通知維護單位進行維修檢查。若屬于真實火災，按火災預案程序處理并向有關領導進行報告。 (2)專職消防巡檢員2名專業(yè)對商家?guī)旆窟M行了每月1次平安大排查，對重點部位進行每周1次巡查，對餐飲商家廚房擋火板油煙管道每日開展2次巡查，根據(jù)預定的清洗時間督促清洗公司按時按質清洗商家油煙管道。 (3)對廚房擋火板、油煙管道、庫房、重點部位平安檢查，對消防水系統(tǒng)、通道平安巡查。對商場和塔樓1、2號樓水系統(tǒng)、通道。每日必看必報原則。 (4)、對商家和公共區(qū)域多層次輪換平安排查制，上半年共計檢查16次，查出隱患整改136

5、條，發(fā)函130張，督促商家更換滅火器32瓶，整改平安隱患129個。 (5)、對每戶進場地商家進行消防設計報備、和開業(yè)前的消防驗收后，方可營業(yè)。 (6)對于電焊作業(yè)必須是持證操作，辦理動火動焊手續(xù)，物業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管滅火動焊，并安排保安人員到施工現(xiàn)場保障現(xiàn)場平安。 4、培訓宣傳 (1)、對工程部、秩序維護部員工、商家店長培訓11場，培訓有打算、有資料、有照片、有簽字、有考核有跟進 ，共計培訓人員354名， (2)、我司提高社會單位消防平安四個能力，在單位入口處醒目位置懸掛單位總平面圖，每個樓層顯眼處張貼樓層疏散示意圖，每個平安出口張貼一塊提示標牌，配備一個疏散引導箱和逃生面罩。張貼消防平安溫馨提示，消

6、防設施的使用方法示意圖。全方位宣傳消防知識LED屏播放消防常識宣傳片樓道、樓梯口、平安出口和電梯間等處，設置了消防宣傳標識我們對全部的消防設施、器材均粘貼了簡潔明白、圖文并茂的消防平安標識，使員工在潛移默化中把握消防設施、器材的使用方法和保養(yǎng)常識。 5、強化員工教育、開展應急演練 制定嚴格火災疏散預案，組織公司全體員工和商家員工進行了統(tǒng)一的消防培訓，并開展內部報警流程、火警跑點確認、穿防火戰(zhàn)斗服、帶消防各種設施3分鐘到達著火點，讓商家員工和公司員工熟悉了火災預案流程、明白自己職責和義務，并體驗穿過濃煙區(qū)。要求餐飲商家店長、廚師長、平安員及員工必須參加滅火實戰(zhàn)演練。要求每位員工能撲滅初期火災，會

7、使用各種消防器材、會報警、會組織疏散，懂得本崗位的火災危險性、滅火方法、懂得逃生自救和隱患排查方法。加強消防平安和巡查管理，做到全員消防，人人都有責。 “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”長期以來，消防支隊指導我們始終將消防平安工作放在重要位置，從各方面不遺余力的支持和投入，才使我們團隊有信心，有能力把新天澤購物中心打造成大渡口商圈乃至于重慶的高檔商業(yè)的品牌、典范和模板工程。感謝區(qū)政府、消防支隊對我司的消防平安工作十分關心重視，使我司消防工作才能躍上一個新的臺階。 感謝各位領導! 2022平安管理主題演講稿篇2 尊敬的各位領導、同志們： 大家好!我叫_，是_廠維修段的段長。今日能夠和大

8、伙聚在一起，聽大伙說說工段平安管理，使我獲益匪淺。借著這個機會，我也給大伙匯報一下我們維修段的平安工作。_廠維修一段現(xiàn)有職工24人，主要負責_多臺設備的維修養(yǎng)護等工作。而我作為其中的一名老維修工，在這里已經工作了20多年，任維修段長也有18個年頭。常年和設備、電氣打交道，使我深知作為高危險工種，很多事故案例大都發(fā)生在維修這一行業(yè)。因此，如何讓我的弟兄們能夠“高高興興上班來，平平安安回家去”就成為我常念叨的一件事，久而久之自然也積累了一些閱歷，總結起來，主要有以下幾點： 一是守住制度不放松。在日常工作中我要求大家無論做啥事都要按章作業(yè)，由于每一條規(guī)章制度、安技規(guī)程都是老一輩人用閱歷、用鮮血，甚至

9、用生命換來的，每一句話、每一項規(guī)定都有它的道理必須遵守。記得我剛當上段長時，有一次，兩名維修工給循環(huán)泵壓盤根，為了趕時間，他倆沒有通知電工斷電就開頭干了起來。正巧我巡查時發(fā)現(xiàn)了，就叫他們停下來等斷了電再干。一名維修工滿不在乎地對我說：“沒事段長，我們一直都是這樣干的，都沒出過事。再說，這點小活幾分鐘就搞定了，要是再做些平安打算工作，半小時也下不來。”我說：“你們以前這樣干不出事那是你們僥幸。按規(guī)定這屬于嚴重違章，在我這兒決不允許出現(xiàn)這樣的錯誤!”在我嚴厲的批判下，兩名維修工盡管很不情愿，還是喊來電工，按程序進行了斷電、掛牌。事后，我就這事專門給全段的維修工們開了個會，把類似的事故案例說給他們聽

10、，讓他們知道假如不停電都會出啥樣的后果，并按規(guī)定罰了兩名當事人一人30元錢。我說：“今兒罰你倆的錢一來是由于公司有這樣的規(guī)定，二來也算是給大伙提個醒兒，不管是誰只要再出現(xiàn)違章作業(yè)的事，都照規(guī)定懲罰。你們好好想想，咱們都是家里的頂梁柱，假如咱們出個事兒倒下了，那家不就塌了嗎?”經過我的勸說，大伙也意識到按章作業(yè)的重要性，在日后的作業(yè)中都能夠主動自覺遵守作業(yè)規(guī)程，再也沒有出現(xiàn)過違章作業(yè)的事。 二是加強教育提意識。我看過一篇文章說，各類平安事故的發(fā)生90%以上源于平安意識薄弱。因此，我特殊留意對全段人員的平安教育工作。每周我們廠召開的平安生產辦公會，只要涉及平安方面的信息，我都一字不漏的記下回去后傳

11、達給全段人員。凡是公司下發(fā)的各種平安文件，我都自己先專心學習一遍，吃透文件精神后，再帶領全段人員學習。而像(平安現(xiàn)場管理方法)這樣的平安規(guī)章制度等文件更是常常學、反復學。同時，想方法找來各種維修事故案例讓他們看，使他們了解哪些應該做，哪些不能做，從而提高他們的平安意識。此外，借助“崗位描述、手指口述”和勞保用品整頓活動的開展，規(guī)范全體維修人員的作業(yè)程序和勞保穿戴，進一步對他們進行平安保護。 三是苦練技術保平安。在我們工段，我總是給職工說，技術是平安之本，擁有一身過硬的技術本領，才能在工作當中游刃有余，遇到突發(fā)事故才會臨危不亂。因此，我始終給職工們宣傳“有技術吃香、有技術風光”的理念。激勵大家在

12、平凡的崗位上學習技術，提高自己的業(yè)務水平。由于一個人的技術是否合格、嫻熟，直接影響著所管理的設備狀況和四周職工的人身平安。我要求凡進入本工段的職工必須先于所在的老師簽訂“導師帶徒”合同，每月對徒弟進行考試摸底一次，考試內容涵蓋維修工的基本知識和常用工具的使用方法及留意事項?？荚囋u委有班段的技術骨干組成，要求連續(xù)摸底考試三次以上才能單獨上崗作業(yè)，否則只能拿本崗位工資的副崗待遇。在我的帶動下，大家學技術的勁頭可足了。其中，_和_通過學習，積累了豐富的維修知識，年年能在公司技術比武中獲個“技術標兵”、“技術能手”。 而在全段24名維修工中，技師就有4人。同時，對年輕維修工在學習維修技術方面給予了無微

13、不至的幫助，像我們段去年新分來了一名大學生_，由于在學校學的是土木工程，和維修不沾邊，我就手把手的從畫圖、看標尺這些基礎開頭教起，使他在很短的時間內把握維修基礎知識。等他有了一定的基礎后，又將自己在處理設備故障方面的閱歷傳授給他，使他能夠迅速把握了辨別設備事故故障產生原因及處理方法的能力。此外，還激勵全段職工比技術、比發(fā)明。_年，我段職工_在工作中反復琢磨出了一套修復振動篩激振器的液壓工具，經投入使用后大大提高了工作效率，得到了同事們的全都認可。以后，在他的影響下，全段每年都有“五小發(fā)明”，并多次獲得公司的嘉獎，同時也提高了全段職工的整體技術水平，為平安打下了堅實的基矗 四是營造和諧暖人心。作

14、為一名工段長，我把工段里的每一位職工都當做自己的親兄弟看待。我常跟大家講，我們從四面八方來，雖然年齡大小不一樣，血緣不同，但我們每日在一起的時間卻比親兄弟還多，這就是一種緣分。每到年底，就匯合全段弟兄在一起聚一聚，聯(lián)絡一下感情，暢想一下將來。同時，還樂觀幫著段里的兄弟解決困難。一次，段里的一名職工想去_學開大巴，需要兩個月的時間，這樣就會影響到個人的收入。我了解情況后，托關系在本地的公交駕校讓他利用雙休日學習，經過了半年時間，他在沒有影響工作的情況下順利地拿到了a證。新工_結婚時，老家距這里較遠，家里人手不多，我就和段里的幾名兄弟一起去他那里幫忙，一直忙到他辦完喜事。當他提出感謝時，我說：“謝

15、啥，我們工段就是一個家庭，走到一起是緣分，咋能不相互幫助!” 總之，在我們全體維修人員的共同努力下，我們維修段自成立以來沒有發(fā)生一起人身損害事故。但這不是啥值得驕傲的事兒，畢竟平安不能有絲毫的懈怠與馬虎。今后我要更加努力的工作，要把平安時刻掛在心上，要讓我的弟兄們每日都“高高興興上班來，平平安安回家去”。 我的發(fā)言完了，感謝大家! 2022平安管理主題演講稿篇3 各位領導、同志們、大家好： 20_年，建安公司在鶴電公司經營者集團及藍鯨集團黨委的領導下，完成了預期的全年平安生產目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的平安生產工作任務，實現(xiàn)了平安與經濟效益

16、的雙豐收。 回顧過去、展望將來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)根據(jù)華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“平安第一，預防為主”的方針開展平安工作。 一、針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種平安生產規(guī)章制度，全面落實平安生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明白、程序清晰，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。 二、在今年的平安管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律執(zhí)行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱忱、制定詳細的平安工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度平安工作的有序進行。 三

17、、進一步加強班組平安管理工作，規(guī)范內業(yè)、設施的管理，把落實“華能平安性評價標準”作為平安工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及平安防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員聘請的打算工作，聘用素養(yǎng)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20_年平安施工做好打算。 四、在今年施工現(xiàn)場的平安管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，樂觀組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患準時處理、作好平安防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊

18、抓經濟效益的同時保障平安生產。 五、在平安技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格根據(jù)華能平安性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員平安培訓合格率達到100%，堅決杜絕平安素養(yǎng)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素養(yǎng)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人

19、身平安。 六、加強公司的平安學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項平安分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析擔心全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，準時堵塞漏洞，保證_年平安生產目標的實現(xiàn)。 我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領導下，做好我公司的平安生產工作，并以“零傷亡、零損害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場平安的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產平安平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻，感謝大家。 2022平安管理主題演講稿篇4 各位領導、同志們： 上午好，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場代

20、表平安質量管理情況向各位領導、同志們作以下匯報： 作為現(xiàn)場代表，肩負局領導和人民的重托，對工程質量和平安嚴格把關，責任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點抓以下三個方面的工作： 一、始終堅持“一個理念”，即進度必須聽從質量、效益必須 聽從平安的理念。始終強調進度聽從質量，在保證質量的前提下實現(xiàn)加快工程進度在平安與效益面前，平安是頭等大事，效益必須聽從平安，平安不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。 二、始終堅持“兩個抓手”，即抓施工單位、抓監(jiān)理單位。 一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監(jiān)管力度，規(guī)范其操作、驗收

21、、整改程序，提升平安質量管理水平。二是重點抓監(jiān)理單位，重點考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監(jiān)理人員關鍵工序旁站情況，重點監(jiān)督監(jiān)理人員質量驗收、平安管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對工程的有效管理。 三、始終堅持“三個把握”，即加強事前把握、事中把握、事后把握。 全力以赴，進行全方位監(jiān)督，一是加強事前把握，充分做好開工前打算工作，嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查關，要特殊留意三大主材進場驗收和復檢。二是加強事中把握，主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，執(zhí)行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事后把握，重點監(jiān)督成品保護，交叉工序的施工防護。

22、 現(xiàn)場管理工作任重而道遠，我們作為現(xiàn)場代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路，堅持提升平安質量管理創(chuàng)新理念，堅持完善平安質量管理機制，扎根建設一線，鐵面無私抓管理，努力使每一項建設工程都成為質量稱心工程、平安放心工程、群眾安心工程。 以上發(fā)言，不妥之處，敬請各位領導、同志們批判指正! 2022平安管理主題演講稿篇5 各位領導、同志們： 進入元月份以來,我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產建設形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了2021年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標。分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在： 一是部分跟班隊長

23、、班組長平安責任落實不到位,嚴重存在著“平安口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象： 二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產動態(tài)下的各工序操惰性、任意性大 三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“平安說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅決執(zhí)行以下措施： 一、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的平安責任制。 一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證平安生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的平安生產責任

24、制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證平安是業(yè)績”的新平安責任觀。 二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班平安警惕性放松、質量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，執(zhí)行不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格根據(jù)“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。 二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質量保平安。 一是針對Y262(1)工作面頂板壓力大、偽頂破裂脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱準時更換其次是在頂板破裂的地段，嚴格把握一次放炮段長，保持頂板完整性。 二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行班組長盯炮機制，嚴格執(zhí)行放炮段長和警戒設置規(guī)定，杜絕放炮事故 三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤準時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人