2019年《考研政治》試題含答案(二)

1、2019年考研政治試題含答案(二) 單選題-1在委托施工階段監(jiān)理的項目上，施工單位采購、報驗的材料不合格，監(jiān)理工程師不予簽字，但施工單位卻擅自使用并導致發(fā)生工程質量事故的，( )。A施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責任B監(jiān)理單位與施工單位連帶責任C施工單位承擔直接責任，監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任D施工單位不承擔責任，材料供應單位承擔責任【答案】A【解析】監(jiān)理工程師進行目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理、信息管理等工作都是為力爭在既定目標內實現(xiàn)工程項目建設任務這個總目標服務的，需要有設計、施工、材料和設備供應單位的配合，監(jiān)理工程師不得在政府機關或施工、設備制造、材料供應單位兼職，不得是

2、施工、設備制造單位和材料、構配件供應單位的合伙經(jīng)營者。監(jiān)理工程師有違紀、違法行為以及因監(jiān)理過錯給利害關系人造成嚴重經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理工程師注冊機關根據(jù)情節(jié)分別給予相應處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。本題監(jiān)理工程師對不合格的材料沒有簽字，造成的工程質量事故由施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責任。 單選題-2實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，以上措施屬于施工成本管理的( )。A組織措施B技術措施C經(jīng)濟措施D合同措施【答案】A【解析】暫無解析 單選題-3下列關于施工方項目管理的目標和任務的說法不正確的

3、是( )。A施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方等角色B施工總承包方的任務是完成自己承擔的施工任務C一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D在采用施工總承包模式時，分包方必須服從施工總承包方的總體的項目管理【答案】B【解析】暫無解析 單選題-4組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和( )。A管理目標分工B管理權限分工C管理責任分工D管理職能分工【答案】D【解析】解析 本題考核的是1Z201020建設工程項目的組織。組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分

4、工。記憶類考題。 單選題-5( )作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。A項目管理規(guī)劃B建設工程項目規(guī)劃C建設工程管理規(guī)劃D建設工程項目管理規(guī)劃【答案】A【解析】考點 1Z201050建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編織方法 單選題-6( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。A組織結構B組織流程C組織系統(tǒng)D組織分工【答案】D【解析】解析 1Z201020建設工程項目的組織 單選題-7用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的組織工具是( )。A管理

5、工作分工表B管理職能分工表C項目結構表D工作任務分工表【答案】B【解析】暫無解析 單選題-8某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質量隱患，并且由于施工單位技術人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結果出現(xiàn)了質量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的( )。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險D技術風險【答案】B【解析】暫無解析 單選題-9對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的()。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設計變更【答案】A【解析】解析 風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 單選題-10在國際工程項目報價構成中，

6、業(yè)務費屬于( )。A直接費B間接費C暫列金額D預備費【答案】B【解析】在國際工程項目報價構成中，間接費包括施工管理費、臨時設施工程費、保函手續(xù)費、保險費、貸款利息、稅金和業(yè)務費。 單選題-11建設工程項目質量控制系統(tǒng)的( )，是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行建設工程項目質量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。A分層次規(guī)劃B總目標分解規(guī)劃C質量責任制規(guī)劃D有效性規(guī)劃【答案】A【解析】暫無解析 單選題-12某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結果模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商

7、之間的組織關系。下列對施工方項目經(jīng)理的責任說法不正確的是( )。A項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責任B工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制C項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任D如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)不追究其法律責任【答案】D【解析】暫無解析 多選題-13對于確定采用招標方式發(fā)包的工程，招標方需要合理劃分好標段，劃分標段應考慮的主要因素有( )。A要有利于項目業(yè)主B要有利于誘導競爭C要有利于吸引優(yōu)秀企業(yè)參加D要考慮工程特點和工程技術復雜程度，有利于劃清責任界線，便于管理，保證質量E要考慮和滿足項目建設計劃

8、進度的要求【答案】B,C,D,E【解析】解析 合理劃分標段是編制建設項目招標文件的基礎工作之一，其應考慮的主要因素有：要有利于誘導競爭；要有利于吸引優(yōu)秀企業(yè)參加；要考慮和滿足項目建設計劃進度的要求；要考慮工程特點和工程技術復雜程度，有利于劃清責任界線，便于管理，保證質量；要考慮市場行情，降低工程造價和設備供貨價格；利用外資的建設項目，還須考慮外資的投向等。 多選題-14下列有關管理職能承擔部門的表述，正確的是( )。A項目經(jīng)理助理主要檢查夜班施工后的效果B進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題C施工協(xié)調部門對進度問題進行分析，提出兩個可能的方案，并對其進行比較D項目經(jīng)理在幾個可供選擇的方案中

9、，決定采用夜班加班作業(yè)E施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，監(jiān)督夜班施工【答案】A,B,D【解析】不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，如： 多選題-15工程項目管理學研究的對象包括( )。A投資目標；B進度目標C質量目標D合同管理E信息管理【答案】A,B,C【解析】解析 工程項目管理學研究的對象是建設工程項目管理者目標的有效控制，包括費用(投資)目標、時間(工期)目標和質量目標的控制。合同管理、信息管理是監(jiān)理工作的主要內容。 多選題-16施工質量計劃所要求的內容，理所當然地被包含于施工組織設計或項目管理實施規(guī)劃中，而且能夠充分體現(xiàn)施工項目管理目標（質量、工期、成本、安全）的( )，這也和全而

10、質量管理的思想方法相一致。A一致性B制約性C關聯(lián)性D有效性E整體性【答案】B, C, D【解析】暫無解析 多選題-17建設工程項目管理的類型有多種，按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的( )不同形成了不同類型的項目管理。A工作性質B工作方法C工作任務D環(huán)境E利益【答案】A, C, E【解析】暫無解析 多選題-18建設工程項目管理的類型有多種，按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的( )不同形成了不同類型的項目管理。A工作性質B工作方法C工作任務D環(huán)境E利益【答案】A,C,E【解析】暫無解析 簡答題

11、-19背景資料某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓樓工程，地下1層，地上12層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結構，計劃竣工日期為2008年8月8日。2002年4月28日，市建委有關管理部門按照建筑施工安全檢查標準(JGJ591999)等有關規(guī)定對本項目進行了安全質量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關安全職責履行情況時，項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟獎罰等權力，他已經(jīng)盡到了安全管理責任，安全搞得好壞那是專職安全員的事。在對專職安全員進行考核時，當問到安全管理檢查評分表檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理”、“施工組織設計”兩項。檢查組人員在質量檢查時，

12、還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結果如下：(1)該工程文明施工檢查評分表、“三寶”、“四口”防護檢查評分表、施工機具檢查評分表等分項檢查評分表(按百分制)實得分分別為80分、85分和80分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占2(分、10分和5分)；(2)起重吊裝安全檢查評分表實得分為0分；(3)匯總表得分值為79分。問題項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識是否全面說明理由?！敬鸢浮宽椖拷?jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識不全面。因為項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任，他應認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴

13、格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度?！窘馕觥繒簾o解析 簡答題-20案例四 【背景資料】 某安裝公司承接一商務樓（地上30層、地下2層）的電梯安裝工程，工程有32層32站曳引式電梯8臺，工期為90天，開工時間為3月18日，其中6臺客梯需智能群控，2臺消防電梯需在4月30日交付使用，并通過消防驗收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架、機房及層門預留孔的安全技術措施由建筑公司實施。 安裝公司項目部進場后，將擬按照的電梯工程，書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設備安全監(jiān)督部門，并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進度計劃（見表4）。電梯安裝前，項目部對機房的設備基礎、井道的建筑結構進行檢測，土建施工質量均符合電梯安裝要求：曳引電機、轎廂、層門等部件的安全技術要求，消防點滴施工進度計劃完成，并驗收合格。 施工進度到客梯單機試運行調試時，有一臺客梯轎廂晃動厲害，經(jīng)檢查時候導軌的安裝精度沒達到技術要求，安裝人員對導軌重新校正固定，單機試運行合格，但