項目成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

1、工程本錢控制進步企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑摘要本文認為加強工程工程本錢控制是當前企業(yè)進步經(jīng)濟效益的有效途徑，并對應采取的措施進展了討論。關(guān)鍵詞工程本錢控制企業(yè)經(jīng)濟效益措施本錢控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障,是企業(yè)開展的基矗企業(yè)要想進步經(jīng)濟效益，就必須把本錢控制貫穿到整個經(jīng)營管理的全過程中去。根據(jù)本人近幾年來對我們貴州省路橋工程總公司的調(diào)查,針對當前企業(yè)如何借助工程本錢控制進步經(jīng)濟效益的問題，談談對幾點看法。一、企業(yè)工程本錢控制的重要性彼得德魯克說過“企業(yè)家就是做兩件事,一是營銷,二是削減本錢,其他都可以不做。處于一樣市場環(huán)境中的不同企業(yè)之間的競爭,最終還是本錢的比賽。低本錢帶給企業(yè)的不

2、僅僅是資金的節(jié)約、盈利空間的增大,還可以增強企業(yè)抵御市場風險的才能,使企業(yè)立于不敗之地。有效的本錢控制是企業(yè)在劇烈的市場競爭中成功與否的重要因素,但本錢控制絕對不僅僅是單純的壓縮本錢,需要建立起科學合理的本錢分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的本錢構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)本錢狀況,從而真正實現(xiàn)有效的本錢控制。總之，企業(yè)每個管理者、每個員工都要有本錢控制意識,花公家的錢要像花自己的錢那樣節(jié)省,就能對本錢進展較好地控制。二、加強企業(yè)工程本錢控制應采取的措施結(jié)合我們貴州橋梁工程總公司幾年來的承當?shù)墓こ坦こ虂矸治?，我認為加強企業(yè)本錢控制，應

3、采取如下措施:加強事先控制的措施。一是要加強迫度建立。工程開場前，應結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況,必須建立嚴格的本錢管理制度,并具有一定的操作性、可行性。工程本錢管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進展操作,詳細落實到每個人或部門任何指導或任何人首先要以身做責。但是制定制度時一定要詳細詳細,包括數(shù)量、質(zhì)量、費用、責任大孝職責范圍、獎罰方法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證工程進展過程中不出現(xiàn)破綻,防止建立過程中料想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果,沒有規(guī)矩不成方圓,對詳細的操作人員來講可以有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。二是對工程本錢費用的進展預測與方案。工

4、程開工前必須作科學的分析論證,預測出完好工程所需要的總本錢額,以此作為進展方案本錢控制與目的考核的根據(jù)。對每一個工程的開展,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。工程部人員應做好工程開工前的準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供給商,制定好該工程的本錢方案,做到心中有數(shù)。在建立中嚴格審批,從而到達控制支出的目的。三是控制主要材料本錢支出。一方面，在數(shù)量上,首先把住材料進場關(guān),防止備料過程中材料數(shù)量虧噸現(xiàn)象。其次還要防止在工程開展過程中材料數(shù)量的損失浪費現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象,假如控制好材料運行中這“三個環(huán)節(jié)完全可以保證材料數(shù)量防止虧噸現(xiàn)象。另一方面，在價格上,防止價格偏高現(xiàn)

5、象。首先要理解市場價格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實力信譽情況,做到貨比多家,以最低的價格選購同樣數(shù)量的材料,既保證質(zhì)量又到達本錢價最低。加強事中控制(程控制)的措施。應做到：一是加強信息化管理,進步統(tǒng)計分析的管理程度。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改良施工工藝、嚴格落本質(zhì)量責任、克制質(zhì)量通病,用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約本錢。平安是獲取效益的保證。首先平安是工程管理中最重要的任務。工程平安管理必需要及時進展危害辨識,確定工程中平安管理重點部位,加大平安設施投入,落實管理責任和保證措施,同時工程平安主管經(jīng)理和平安員要深化施工現(xiàn)場,確保萬無一失。三是加強檢查監(jiān)視工作。要隨時檢查制定的規(guī)章制度

6、落實和執(zhí)行情況,與每道工序工藝和技術(shù)標準操作情況,控制好管理人員手中的權(quán)利,各負其責,檢查監(jiān)視各個環(huán)節(jié)的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理,做到信息反響及時。加強事后控制的措施。進展事后分析是下一個循環(huán)事前控制科學預測的開場,是本錢控制工作的繼續(xù)。在堅持每個工程都實行綜合分析的根底上,及時檢查、分析、修正、補充,以到達控制本錢和進步效益的目的。這些措施包括：一是進展本錢費用分析。本錢費用分析要以施工管理強弱、技術(shù)管理上下、材料費用節(jié)超、人工費用多少、機械使用費用大孝其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入余缺等為切入點。本錢費用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實準確,常用因素分析法進展分析比照,找出偏

7、向原因,提出挖潛措施,改良本錢管理工作,以進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是開展工程責任本錢執(zhí)行情況考核。必須落實工程責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。三、加強企業(yè)本錢控制要建立制度保證在企業(yè)工程控制過程中，必須進展嚴格的制度保證。要做到：一是員工應強化本錢觀念,樹立起“人人當家理財,處處精打細算的良好風氣；二是嚴格按規(guī)章制度辦事,令行制止,切實在實貫徹目的本錢責任制；三是要根據(jù)本錢費用的不同特點,制定不同的本錢控制方法。四是要抓住考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴格質(zhì)量考核,貫徹質(zhì)量否決權(quán)原那么,在質(zhì)量保證的前提下加大本錢管理。五是建立本錢分析制度和本錢匯報制度,使本錢分析日益走上科學化的軌道,并使好的本錢控制方法能在公司范圍得到廣泛使用。六是科學地處理好獎罰關(guān)系,制訂靈敏分配方法,使本錢控制與員工個人利益嚴密相聯(lián),進步員工參與本錢控制積極性?？傊?，企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益,以促進企業(yè)的生存和開展。企業(yè)應通過上述措施，加強本錢