核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源

1、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源【摘 要】企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。要使企業(yè)立于不敗之地，就必須打破落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立企業(yè)核心能力，使企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 1.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的、比對(duì)手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由三個(gè)環(huán)組成：第一個(gè)環(huán)是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，核心是知識(shí)；第二個(gè)環(huán)是企業(yè)制度，有好的制度和管理、知識(shí)才能成為真正可贏利的一種產(chǎn)品或服務(wù)；第三環(huán)是資源要素，包括人才、技術(shù)、資金、

2、自然資源等。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三個(gè)特征，即整體性、不可重復(fù)性和排他性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可模仿的，是企業(yè)獨(dú)有的。 2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長(zhǎng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有打開多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。 3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 競(jìng)爭(zhēng)

3、力是競(jìng)爭(zhēng)主體爭(zhēng)奪某種東西或資源時(shí)的能力，它從根本上決定了資源的配置格局和效率。loCALhost“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”是由企業(yè)的一系列特殊資源組合而形成的占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。這些特殊資源包括：企業(yè)的人力資本、企業(yè)聲譽(yù)、營(yíng)銷技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、管理能力、企業(yè)文化。 二、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)注意的問題 1.樹立以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的“一個(gè)整體”的思想 “一個(gè)整體”的思想，不僅對(duì)識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的，而且對(duì)于有效地構(gòu)建、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是十分重要的。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造過程中，需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門拋棄狹隘的部門利益主義思想，而以整體利益為重，自愿與其他部門相互合作，自覺擁護(hù)和執(zhí)行企業(yè)核心

4、競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目資源優(yōu)先配置的方針政策。部門經(jīng)理經(jīng)常碰頭，溝通、商討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)與提升及其創(chuàng)新性應(yīng)用。 2.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略重視 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略重視，對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有堅(jiān)定的信心和決心,在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造過程中起著決定性的作用。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的策略，必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自倡導(dǎo)并能在實(shí)踐中扎實(shí)地加以推進(jìn)。 3.學(xué)習(xí)型組織的形成 學(xué)習(xí)型組織的形成，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造是十分重要的。沒有一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，不論是核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的內(nèi)部開發(fā)還是外部獲取，都是難以實(shí)現(xiàn)的。尤其是在核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的外部獲取(由戰(zhàn)略聯(lián)盟中學(xué)習(xí))過程中，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)的深度、廣度

5、和速度決定著其外部學(xué)習(xí)的成效，也決定著其核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的外部獲取。 4.核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)與提升 企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期努力培育起來的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)喪失。一方面，客觀上，隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰?。如果企業(yè)缺乏對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的專門管理，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。加強(qiáng)各部門之間的溝通，并以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資、開發(fā)與運(yùn)用為中心議題進(jìn)行定期評(píng)估，以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的均衡性，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固。 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源與獲得 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的創(chuàng)造，這是一條普遍的規(guī)律。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的獲得途徑：

6、一是引入人力資本，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵作用。二是進(jìn)行企業(yè)體制重構(gòu)，要從根本上改變特點(diǎn)，建立權(quán)利相互制衡的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，搞好企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，完成企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)建設(shè)。三是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。四是加大研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的威脅，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。五是資源規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 四、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 1.提高領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力

7、意識(shí) 忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力最大的風(fēng)險(xiǎn)是無法自覺形成自己的核心。企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，就必須從其主觀方面努力。而提高領(lǐng)導(dǎo)人特別是靈魂人物的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是主觀努力的關(guān)鍵因素。由高層發(fā)動(dòng)、自上而下地培養(yǎng)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)首要條件。 2.構(gòu)建與發(fā)展比較優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建與發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并把它培養(yǎng)起來，進(jìn)行差別化經(jīng)營(yíng)與管理，從而構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。決不能總是跟風(fēng)，跟風(fēng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本是非常之大的。所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)就是要通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)；而從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則

8、是通過對(duì)客戶需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)榭蛻籼峁┨厥饫娴姆绞脚c方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新 一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法取代的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是不可能長(zhǎng)久生存和發(fā)展的，因此企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，就必須不斷培育和形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有別人無法取代的可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無法取代的競(jìng)爭(zhēng)力就需要不斷的創(chuàng)新。它的創(chuàng)新包括：一是技術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新來改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，以適應(yīng)深化改革后的市場(chǎng)需求。二是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然，技術(shù)創(chuàng)新的所有內(nèi)容最后都將以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)，接受消費(fèi)者

9、的檢驗(yàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先的重要法寶。三是市場(chǎng)創(chuàng)新。市場(chǎng)是企業(yè)的根本，沒有市場(chǎng)便沒有企業(yè)的生存，沒有市場(chǎng)的發(fā)展，便沒有企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)創(chuàng)新是影響和決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素，市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重心，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)各種創(chuàng)新的歸宿。四是管理創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來說，管理是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。在科技進(jìn)步日益加快的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)駕馭市場(chǎng)的必要條件，也是企業(yè)取得成功的重要途徑。五是制度創(chuàng)新?！爸贫仁且粋€(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，或更規(guī)范地說，它們是為決定人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約”，制度是隨著形勢(shì)的變化而變化的，因此制度也必須隨著其它創(chuàng)新而不斷的改進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。六是知識(shí)創(chuàng)新。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，離不開技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)