2022年“挑戰(zhàn)杯”計(jì)劃書撰寫大綱范文

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年“挑戰(zhàn)杯”計(jì)劃書撰寫大綱范文a、執(zhí)行總結(jié)。要求。簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。公司簡(jiǎn)介、市場(chǎng)描述、投資與財(cái)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略b、產(chǎn)品(或服務(wù))介紹。要求。描述詳細(xì)、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景判斷合理、準(zhǔn)確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。產(chǎn)品簡(jiǎn)介、特點(diǎn)、兩點(diǎn)與實(shí)施關(guān)鍵c、公司戰(zhàn)略。要求。公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確?？谔?hào)、發(fā)展階段、公司章程、人體工學(xué)設(shè)備、網(wǎng)

2、絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)文化d、市場(chǎng)分析。要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，分析透徹；對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理；市場(chǎng)定位難確。市場(chǎng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、機(jī)會(huì)和威脅、消費(fèi)者分析、定位策略e、營(yíng)銷策略。要求。成本及定價(jià)合理；營(yíng)銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品策略、品牌策略、包裝策略、定價(jià)策略、營(yíng)銷策略、廣告f、經(jīng)營(yíng)管理。要求。開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理；操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)；在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確；對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。組織形式、公司章程g、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。要求。團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。人力資

3、源科技是第一生產(chǎn)力人才是第一資源、薪酬設(shè)計(jì)h、企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況。要求。財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，且能有效揭示財(cái)務(wù)績(jī)效；列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素、財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)合理推確。財(cái)務(wù)總括、資金使用計(jì)劃、成本、i、融資方案和回報(bào)。2022年“挑戰(zhàn)杯”計(jì)劃書撰寫大綱范文（二）一、執(zhí)行總結(jié)公司概述產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；公司的組織和管理；項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。二、項(xiàng)目背景產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇產(chǎn)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)品或服務(wù)概述產(chǎn)品服及前景三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)目標(biāo)

4、市場(chǎng)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品政策方針和wto的影響四、公司戰(zhàn)略公司概述(類型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等)公司使命與宗旨swot分析發(fā)展戰(zhàn)略后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略企業(yè)文化五、市場(chǎng)營(yíng)銷定價(jià)方法定價(jià)戰(zhàn)略新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略分銷戰(zhàn)略促銷策略所選營(yíng)銷策略的利弊及調(diào)整六、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方案(采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售)生產(chǎn)要求(關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配臵)廠址的選擇(就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況)生產(chǎn)工藝流程(簡(jiǎn)單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫)加入質(zhì)量管理的理念七、投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金來源及運(yùn)用投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析(投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析

5、等)投資回報(bào)八、財(cái)務(wù)分析主要財(cái)務(wù)假設(shè)損益表資產(chǎn)負(fù)債表九、管理體系公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等部門職責(zé)及人員情況(董事會(huì)、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn))創(chuàng)新機(jī)制(人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化)組織結(jié)構(gòu)圖十、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(如產(chǎn)品介入、模仿性等)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(技術(shù)、管理、成本等方面)外部風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等)解決方案(如增加投入、吸收人才等措施)政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策(稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等)變化對(duì)投資效益的影響；投資風(fēng)險(xiǎn)和

6、防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出(撤出方式、撤出時(shí)間。上市、重組出賣、剩余利潤(rùn)分紅，在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。)十二、結(jié)論和決策建議技術(shù)價(jià)值。該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。決策建議：是否具有投資價(jià)值。投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書一、市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)

7、計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)_種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少_萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后_至_年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破_%。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為_家，_年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為_萬臺(tái)，_年為_萬臺(tái)，_年達(dá)到_萬臺(tái)，銷售額超過_億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到_%(_年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)_%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取

8、暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸_年銷售額為_億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5-_億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。(以上數(shù)據(jù)來源于消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在_年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市

9、級(jí)以上代理商_家，銷售額在_萬元以上，_年達(dá)到_萬銷售額，_年達(dá)到_萬銷售額，利潤(rùn)率保持在_%-_%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10_萬元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：_萬元；公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：_萬元；房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：_萬元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)：_萬元；小批量生產(chǎn)成本(_件)：20-_萬元；周轉(zhuǎn)資金：_萬元。合計(jì)：_萬元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)

10、解板，底座，密封圈。其中加熱盤_元，漏電保護(hù)器_元，防干燒保護(hù)器_元，開關(guān)_元，其余為塑料件，價(jià)格_元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在_元以下。批發(fā)價(jià)暫定為_元，每個(gè)毛利為_元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能)五、銷售前景目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。六、合作方案本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。八、本項(xiàng)目的未來由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人

11、仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)?；卮鹫撸赫l說我不行-經(jīng)理四級(jí)1-614：39范文不能解決問題：推薦寫作方法：怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等，

12、在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的種類。包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指

13、創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)估。詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。行銷策略。行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里。銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里。主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位?？赡茱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。其他。

14、包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。全國(guó)挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽往年提綱發(fā)布者：校學(xué)生會(huì)一、執(zhí)行總結(jié)1、公司綠鋒燒(燙)傷中醫(yī)理療康復(fù)中心全方面利用中醫(yī)理論知識(shí)，并配以祖?zhèn)髅胤綄ｉT治療燒(燙)傷病人的新型醫(yī)院，它以“綠色療治，康復(fù)先鋒”為本，為病人提供完美和諧的康復(fù)療法讓生活質(zhì)量更高。2市場(chǎng)前景3投資與財(cái)力_組織人力資源。醫(yī)院為民營(yíng)性質(zhì)

15、，采用現(xiàn)代企業(yè)制度二項(xiàng)目背景1燒(燙)傷背景及中醫(yī)治療燒(燙)傷現(xiàn)狀2中醫(yī)治療的優(yōu)點(diǎn)3中醫(yī)來源及其應(yīng)用范圍前景三市場(chǎng)機(jī)會(huì)1市場(chǎng)特征a概述b創(chuàng)辦醫(yī)院決策過程2市場(chǎng)細(xì)分a已開發(fā)市場(chǎng)程度b未開發(fā)市場(chǎng)程度3創(chuàng)辦醫(yī)院的渠道分析；連鎖分布國(guó)內(nèi)外城市4競(jìng)爭(zhēng)分析a競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(西醫(yī)院和中醫(yī)院)b競(jìng)爭(zhēng)影響力分析c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5市場(chǎng)容量a國(guó)內(nèi)外資料b趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)6政策方針和wto等因素影響四公司戰(zhàn)略_公司概述(詳細(xì))a總體戰(zhàn)略：在5_年內(nèi)成為治療3的主要領(lǐng)導(dǎo)者b醫(yī)院使命：向病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高人類健康水平c醫(yī)院宗旨：提供綠色療法，提高生命質(zhì)量d發(fā)展戰(zhàn)略：初期(13)中期(45)遠(yuǎn)期(68)五市場(chǎng)拓展1目標(biāo)市場(chǎng)：全國(guó)縣

16、級(jí)或以上的城市2醫(yī)院(品牌服務(wù))3治療費(fèi)用4推廣政策(大量免費(fèi)治療，人員宣傳，廣告；醫(yī)院形象廣告公益廣告品牌廣告公關(guān))5市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入，調(diào)查首醫(yī)院投資城市a已開發(fā)市場(chǎng)(包括西醫(yī)市場(chǎng))b未開發(fā)市場(chǎng)六運(yùn)作管理1運(yùn)營(yíng)要求a醫(yī)務(wù)人員要求b技術(shù)設(shè)備要求c藥物要求2首家醫(yī)院選址_項(xiàng)目進(jìn)度_具體治療方式及過程七投資分析1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模2資金來源與應(yīng)用3收益與風(fēng)險(xiǎn)分析(凈現(xiàn)值回收期內(nèi)含報(bào)酬率敏感性分析)八財(cái)務(wù)分析1會(huì)計(jì)報(bào)表及復(fù)表2預(yù)計(jì)報(bào)表分析a比率及趨勢(shì)分析b預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析c風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)與分析九管理體系1意義性質(zhì)_組織形式3部門職責(zé)4創(chuàng)新機(jī)制十機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)1機(jī)遇2外部風(fēng)險(xiǎn)3內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)4解決辦法十一風(fēng)險(xiǎn)資本的退出1撤

17、出方式2撤出時(shí)間“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱一、執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；公司的組織和管理；項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。二、項(xiàng)目背景產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇產(chǎn)品或服務(wù)概述產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)目標(biāo)市場(chǎng)(按功能、地理位臵、人群等方面分)市場(chǎng)容量(二手資料與調(diào)查相結(jié)合)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品政策方針和wto的影響四、公司戰(zhàn)略公司概述(類型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等)公司使命與宗旨swot分析發(fā)展戰(zhàn)略_初期(1_

18、年)：建立品牌，擴(kuò)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)產(chǎn)品。_中期(4_年)：增大市場(chǎng)占有率_后期(5_年)：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略企業(yè)文化五、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)方法定價(jià)戰(zhàn)略新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略分銷戰(zhàn)略促銷策略所選營(yíng)銷策略的利弊及調(diào)整六、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方案(采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售)生產(chǎn)要求(關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配臵)廠址的選擇(就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況)生產(chǎn)工藝流程(簡(jiǎn)單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫)加入質(zhì)量管理的理念七、投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金來源及運(yùn)用投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析(投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析)投資回報(bào)八、財(cái)務(wù)分析主要財(cái)務(wù)假設(shè)損益表資產(chǎn)負(fù)債表九、管理體系公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等部門職責(zé)及人員情況(董事會(huì)、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn))創(chuàng)新機(jī)制(人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化)組織結(jié)構(gòu)圖十、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及防范機(jī)遇(農(nóng)業(yè)免稅、加入wto、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地)美好的規(guī)劃重要，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要有針對(duì)性的展示并找出規(guī)避措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(如產(chǎn)品介入、模仿性等)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(技術(shù)、管理、成本等方面)外部風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等)解決方案