


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 【人人圓桌】第四期:競(jìng)品分析報(bào)告模版 人人圓桌是在群討論的基礎(chǔ)上,通過(guò)篩選人員、討論時(shí)間的一種討論模式,以達(dá)到幫助新人成長(zhǎng)、發(fā)散思和學(xué)習(xí)交流的目的;而且因圓桌討論的特殊性,也能在討論中出一些工作和思維上的問(wèn)題,避免工作時(shí)再次犯錯(cuò)。人人圓桌時(shí)間為每月第二個(gè)周四晚上20:30,歷時(shí)60分鐘。圓桌主題確定后會(huì)提前在眾多報(bào)名者中,選擇10名合適的單獨(dú)建群討論。圓桌主題則在圓桌討論的當(dāng)天上午在群內(nèi)公布,在獲知主題內(nèi)容后都有思考、收集資料的時(shí)間,但不允許私下討論。圓桌時(shí)間僅有一個(gè)小時(shí),無(wú)論是否得出結(jié)果都必須結(jié)束。因而對(duì)參與者的思維能力、話題把控能力、溝通能力、時(shí)間管理等都是一大挑戰(zhàn)。競(jìng)品分析(Compe
2、titive Analysis)一詞最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理方面的競(jìng)品分析是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在用戶體驗(yàn)行業(yè),則更加傾向于同類(lèi)產(chǎn)品的分析,特別是產(chǎn)品交互界面、視覺(jué)表現(xiàn)方面的分析。估計(jì)上一次圓桌主持人被吐槽了.這次主持人倒是好.給過(guò)關(guān)鍵詞:社交類(lèi)、IOS App、競(jìng)品、分析、框架.之后就只有一個(gè)報(bào)時(shí)功能了.競(jìng)品分析(Competitive Analysis)一詞最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理方面的競(jìng)品分析是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這個(gè)分析提供了制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù),將競(jìng)品分析獲得的相關(guān)競(jìng)品特征整合到有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實(shí)施
3、、和調(diào)整的框架當(dāng)中來(lái)。(來(lái)自).那么這一次在WOSHIPM人人圓桌.我們就是設(shè)定PM如何做競(jìng)品分析.長(zhǎng)達(dá)60分鐘10多位小伙伴在前幾分鐘是各抒已見(jiàn).消息是比較混亂.鑒于WOSHIPM的精準(zhǔn)受眾群.很快PM大牛開(kāi)始出來(lái)提大綱.很快討論后定出.一級(jí)框架:1:背景.2:競(jìng)品對(duì)象.3:競(jìng)品分析.4:總結(jié)二框架成型的過(guò)程中是典型的先做加法,再做減法.那么在這個(gè)過(guò)程中PM們根據(jù)自己平常寫(xiě)PRD、MRD、BRD的思.框架很快定下.那么對(duì)于參與這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中.真正的頭腦風(fēng)暴在于大家對(duì)框架中核心技術(shù)和競(jìng)品戰(zhàn)略這塊的主次關(guān)系確定.各位PM根據(jù)自己產(chǎn)品領(lǐng)域和知識(shí)架構(gòu)堅(jiān)定拋出自己的佐證.臨近結(jié)束前一分鐘.大家才意猶未
4、盡的給出了以下框架:這次除了產(chǎn)出競(jìng)品分析框架文檔是最精彩的.就是針對(duì)框架中的核心技術(shù)和公司戰(zhàn)略.公司戰(zhàn)略:根據(jù)分析背景確定主次關(guān)系.:一個(gè)公司的戰(zhàn)略 是不能單單從產(chǎn)品來(lái)看的/你要去跟一個(gè)競(jìng)品PK 不研究他的戰(zhàn)略 怎么行:從一個(gè)產(chǎn)品的生命周期看公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略直接影響產(chǎn)品的形態(tài),可能有些在你產(chǎn)品看來(lái)是缺點(diǎn)的地方,可能是符合它公司的戰(zhàn)略的,我覺(jué)得不應(yīng)該去掉公司戰(zhàn)略:一個(gè)功能可能有多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式呢/一般產(chǎn)品人員在做產(chǎn)品比對(duì)和分析得時(shí)候,不會(huì)管是什么技術(shù),因?yàn)榧夹g(shù)最后都以功能或者視覺(jué)或者其他形態(tài)展示給大眾了:這里把設(shè)計(jì)拿出來(lái)作為一大點(diǎn),就得加上開(kāi)發(fā)。因?yàn)楫a(chǎn)品得流程是產(chǎn)品定位和需求交互設(shè)計(jì)和視覺(jué)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)迭代更新以上是一盤(pán)原汁原味的“七嘴八舌”.加油加蒜.客官可任意.希望能夠有助
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 純棉家居服飾品牌區(qū)域代理銷(xiāo)售與品牌推廣合同
- 高分子材料科技有限合伙人合作協(xié)議
- 電商平臺(tái)產(chǎn)品銷(xiāo)量預(yù)測(cè)與分析合同
- 虛擬現(xiàn)實(shí)角色扮演游戲內(nèi)購(gòu)費(fèi)用協(xié)議
- 離婚案件中精神疾病患者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及安置協(xié)議
- 餐飲連鎖品牌區(qū)域拓展及經(jīng)營(yíng)管理合同
- 抖音火花開(kāi)發(fā)者退出及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議
- 建筑節(jié)能熱水系統(tǒng)設(shè)計(jì)與安裝服務(wù)合同
- 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)商家加盟服務(wù)條款協(xié)議書(shū)
- 文靜寫(xiě)結(jié)婚協(xié)議書(shū)
- 試卷交接簽字單
- 高考化學(xué)答題技巧與規(guī)范課件
- 2022屆高考英語(yǔ)復(fù)習(xí):最后一節(jié)英語(yǔ)課(13張PPT)
- 加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理實(shí)施方案
- 初中畢業(yè)典禮畢業(yè)季博士帽藍(lán)色創(chuàng)意PPT模板
- 股票實(shí)戰(zhàn)技巧(一)薛斯通道_CCI_DMI經(jīng)典指標(biāo)組合
- 小學(xué)生德育教育ppt課件
- 配電箱系統(tǒng)圖
- 精選靜電感應(yīng)現(xiàn)象的應(yīng)用練習(xí)題(有答案)
- 初中音樂(lè)--人聲的分類(lèi)--(1)pptppt課件
- 小作坊生產(chǎn)工藝流程圖(共2頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論