項目部門績效考核

1、.項目經(jīng)理績效核查一、核查方法項目經(jīng)理的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、成本控制、資金回收；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標（總分30分）核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者主動性：對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成。不主動、不積2極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責任心：能否能勇于擔當責任，

2、工作不推委。每發(fā)生一次推委2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律20.5分。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的2言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，保證項目部各項工作順利進行。工作協(xié)調(diào)3因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進度，每次扣1分，下不保底專業(yè)word可編寫.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責公司對項目部績效核查管理制度的履行，準時達成項目部績效核查的績效核查。績

3、效核查達成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效核查制度或履行不力，每次扣4分，下不保底。履行公司管理制度，擬訂、完美項目部的各項管理制度并督查履行制度履行。履行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度履行不力，每次扣1分，下不保底。共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。工作配合領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，踴躍有效工作。項目部工作人員相互推委、工作不力，每次扣1分，下不保底。.346222、要點績效核查指標核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者項目部未履行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格履行，每項扣5分，下不保底。每

4、發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員安全生產(chǎn)12傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防范措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保專業(yè)word可編寫.底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效措施整頓，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。項目部未履行質(zhì)量管理制度或未嚴格履行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。標記標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（

5、防文明施工火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未擬訂進度計劃或擬訂計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，工程進度扣1分，其余原由酌情扣分。項目部達成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃擬訂不合理，每次扣3分。項目部未履行資料管理制度或未嚴格履行資料采買、出入庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。資料使用資料計劃、庫房管理、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度履行不完全，每次扣2分。資料采買未按程序進行，每扣5分。.1281212專業(yè)word可編寫.未履行限額領(lǐng)料或資料裁切審批制度，每項扣5分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴重或資料

6、采買出現(xiàn)以次充好、以機謀私酌情其余辦理。項目部未履行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制項目部未準時將月達成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。12項目部資料耗費報表未準時上報公司，每次扣3份。成本控制得分(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值標準分。工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收資本回收2酌情扣減。項目經(jīng)理績效核查表項目部：姓名：核查期：年月核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效核查4專業(yè)word可編寫.履行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12資料使用12成本控制12資本回收2

7、共計100核查人簽字：被核查人簽字：項目總工程師（技術(shù)負責人）績效核查一、核查方法項目總工程師的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師（技術(shù)負責人）的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、成本控制、技術(shù)管理；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。專業(yè)word可編寫.三、核查量表1、基本績效核查指標（總分20分）核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者主動性：對職責范圍內(nèi)的

8、事能否主動踴躍達成。不主動、不積2極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責任心：能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律20.5分。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的2言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，保證主管工作順利進行。因為協(xié)調(diào)不到2位影響到工作進度，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡2劣影響，每次扣2分，下不保底。負責對主管

9、部門績效核查管理制度的履行，準時達成部門績效績效核查核查?？冃Ш瞬檫_成不及時，每延期一天扣1分；未履行績效2核查制度或履行不力，每次扣2分，下不保底。履行、督查公司管理制度，擬訂、完美部門的管理制度并督查履行制度2履行。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每專業(yè)word可編寫.次扣0.5分，下不保底。共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任工作配合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效核查指標核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者項目部未履行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重要人員傷亡事故本項不得分

10、。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4安全生產(chǎn)15分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納整頓措施或編寫整頓方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。項目部未履行質(zhì)量管理制度或未擬訂質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月核查，下不保底。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制20分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。履行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。專業(yè)word可編寫.技術(shù)復核、隱蔽查收未按制度履行，每次扣2分。未履行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下

11、不保底。當月無質(zhì)量事故，加15分。未編制文明工地創(chuàng)辦現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面部署圖，扣5分。文明施工標記標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未擬訂項目部總進度計劃或擬訂計劃未及時上報，每次扣5分。工程進度項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項目部達成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。資料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。資料使用新資料使用未進行有效的觀察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案擬訂未考慮資料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。未履行項目部成本管理

12、、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、不及時，每次扣2分。方案擬訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。未履行項目部技術(shù)管理制度或未完美項目部技術(shù)管理制度，每技術(shù)管理項扣4分，下不保底。.510101010專業(yè)word可編寫.對設(shè)計改正未在12內(nèi)簽訂建議，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量辦理報告認真簽訂建議或不及時簽訂建議，每次扣3分，下不保底。工程查收準備工作不充分、資料整編不完好，每次扣3分。因為圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理紛雜造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情

13、加13分。項目總工程師（技術(shù)負責人）績效核查表項目部：姓名：核查期：年月核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效核查2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20專業(yè)word可編寫.文明施工5工程進度10資料使用10成本控制10技術(shù)管理10共計100核查人簽字：被核查人簽字：項目部生產(chǎn)經(jīng)理績效核查一、核查方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)換；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對

14、踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。四、核查量表1、本績效核查指標（總分20分）核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者主動性：對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成。不主動、不積工作態(tài)度2極每次扣1分，下不保底。專業(yè)word可編寫.責任心：能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律20.5分。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的2言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)

15、務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，保證主管各項工作順利進行。因為協(xié)調(diào)2不到位影響到工作進度，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡2劣影響，每次扣2分，下不保底。負責履行主管部門績效核查制度，準時達成部門的績效核查?？冃Ш瞬榭冃Ш瞬檫_成不及時，每延期一天扣1分；未履行績效核查制2度或履行不力，每次扣2分，下不保底。履行公司管理制度，擬訂、完美主管部門的管理制度并督查執(zhí)履行制度行。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每次2扣0.5分，下不保底。共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導

16、交辦的暫時性任工作配合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效核查指標專業(yè)word可編寫.核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者項目部未履行安全管理各項制度或未擬訂生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月核查，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項不得分。安全防范措施不得力、安全用品使用不合適，每處扣2分，下不保安全生產(chǎn)底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效整頓措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。項目部未履行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項

17、扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”履行不力，技術(shù)復核、隱蔽查收不及時，每次扣2分，下不保底。未履行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。未編制創(chuàng)辦文明工地計劃，扣5分。文明施工標記標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。151010專業(yè)word可編寫.未按施工組織設(shè)計部署現(xiàn)場，每次扣2分。未擬訂項目部階段、月進度計劃或擬訂計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃擬訂不合理，

18、每次扣3分。工程進度項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項目部達成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項目部未履行資料管理制度，每項扣2分。未履行辦理管理制度或未履行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。資料使用資料計劃、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度履行不徹底，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未履行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值標準分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。主管工作安排失

19、誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)換不及時，每次扣3分。生產(chǎn)調(diào)換未對周、日工作計劃議論或議論不正確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)施、周轉(zhuǎn)資料等資料按期進場，每延遲一天，扣2分，下不保底。15101010生產(chǎn)經(jīng)理績效核查表專業(yè)word可編寫.項目部：姓名：核查期：年月核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效核查2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)換10共計100專業(yè)word可編寫.核查人簽字：被核查人簽字：項目綜合工長績效核查一、核查方法項目

20、綜合工長的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目綜合工長的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標（總分10分）核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣

21、工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律10.5分，下不保底。專業(yè)word可編寫.思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任工作配合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效核查

22、指標核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效整頓措施，每次扣5安全生產(chǎn)分。15安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防范措施不得力、安全用品使用不合適、違章指揮，每處專業(yè)word可編寫.（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審查而實行，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措

23、施履行不得力，每次扣3質(zhì)量控制分。項目部“三檢制”履行不力，技術(shù)復核、隱蔽查收不及時，每次扣2分，下不保底。要點部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未履行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。未履行文明工地計劃，扣2分。文明施工標記標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒），平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未擬訂負責施工項目的周、日進度計劃或擬訂計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進度項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項目部達成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封

24、頂。.151015專業(yè)word可編寫.未履行限額領(lǐng)料、資料出庫單隨意開具，每次扣4分。材資料計劃不正確、資料使用管理不得力，每次扣2分。資料使用資料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。未履行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值標準分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、結(jié)算工程量數(shù)占有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工

25、安排無記錄，每項扣3分。未依據(jù)同意的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。項目綜合工長績效核查表.101015項目部：姓名：核查期：年月核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3專業(yè)word可編寫.遵守紀律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15共計100核查人簽字：被核查人簽字：項目綜合工長績效核查表項目部：姓名：核查期：年月專業(yè)word可編寫.核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工

26、程進度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15共計100核查人簽字：被核查人簽字：項目資料主管績效核查專業(yè)word可編寫.一、核查方法項目資料主管的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目資料主管的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、成本控制；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，對悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標（總分10分）核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者對職責范圍內(nèi)的

27、事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律10.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。專業(yè)word可編寫.

28、共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任工作配合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效核查指標核查項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工核查內(nèi)容和方式標準分核查者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。若因資料質(zhì)量引起安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采納資料準備措施，每次扣2分，下不保底。5安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財富傷害，每次4分，下不保底。當月安全無事故，加2分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因資料質(zhì)量引起質(zhì)量事故，本項不得分。購置資料檢測、復試、試驗不合格，每次扣

29、2分，下不保底。10購置資料沒法有效的產(chǎn)質(zhì)量量證明或原始證明采集禁止時，每次2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。未履行文明工地計劃，扣2分。10專業(yè)word可編寫.場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。資料庫資料擱置紛雜、表記不清，每項扣2分，下不保底。資料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進度5資料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

30、未履行資料管理制度或未擬訂資料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未履行限額領(lǐng)料、資料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材資料計劃采買不及時、資料使用管理不得力，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。資料管理40因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進度，每次扣2分，下不保底。資料帳表不健全，耗費報表未能準時上報，每次扣2分，下不保底。資料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保存不善引起資料傷害，每次扣5分，下不保底。專業(yè)word可編寫.資料出場未履行出門允許，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制得分(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值標準分。分包工程

31、結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。資料供應商檢查、議論有誤，每次扣2分。未簽訂資料供應合同或資料供應合同簽訂不嚴實，每次扣2分，成本控制下不保底。20租借物質(zhì)出入場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。資料采買未按資料管理原則做事，每次扣4分，下不保底。資料采買財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。資料實物與帳表不符，每項扣2分。項目資料主管績效核查表項目部：姓名：核查期：年月核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3專業(yè)word可編寫.遵守紀律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5專業(yè)word可編寫.

32、資料管理40成本控制20共計100核查人簽字：被核查人簽字：項目質(zhì)量員績效核查一、核查方法項目質(zhì)量員的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、成本控制；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵消極事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標（總分10分）核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者專業(yè)word可編寫.對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作

33、順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度3能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律10.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任工作配合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效核查指

34、標專業(yè)word可編寫.核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采納有效措施，每次扣52分，下不保底。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未履行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”履行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣質(zhì)量控制502分，下不保底。要點部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未履行“樣板

35、墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已竣工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、查收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加15分。未履行文明工地計劃，扣2分。文明施工場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處5不合格扣1分。專業(yè)word可編寫.項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，0.5分，其余原由酌情扣分。工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。質(zhì)量查收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，工程進度下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每

36、提前1天，加0.5分，上不封頂。未履行資料管理制度，每項扣2分。資料未經(jīng)檢測、復試、試驗等考據(jù)工作或不合格資料用于工資料管理程，每次扣5分，下不保底。資料考據(jù)不及時、資料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值標準分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處15105罰。項目質(zhì)量員績效核查表項目部：姓名：核查期：年月專業(yè)word可編寫.核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50專業(yè)word可編寫.文明施工5工程進度15資料使用10成本控制5共計100核查

37、人簽字：被核查人簽字：項目安全員績效核查一、核查方法項目安全員的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、成本控制；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵消極事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。專業(yè)word可編寫.二、核查量表1、基本績效核查指標（總分10分）核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下

38、不保底。工作態(tài)度3能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律10.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任工作配合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效核查指標專業(yè)word可編寫.核查項目核查內(nèi)容

39、和方式標準分核查者未履行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不正確，每項扣2分，下不保底。安全生產(chǎn)50對已安裝達成的機械設(shè)施、安全設(shè)施等未進行檢查、查收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、督查不認真、檢查記錄不完好，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防范措施不得力、安全用品使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。

40、當月安全無事故，加15分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重要質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一5專業(yè)word可編寫.般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分。未履行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分。未對項目部工作人員或特別作業(yè)人員登記存案，每項扣2分。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，0.5分，其余原由酌情扣分。工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。安全設(shè)施查收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3工程進度分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部達成月

41、進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未履行資料管理制度，每項扣2分。資料管理未對安全防范用品進行檢查、查收、登記、存案，每項扣2分。成本控制得分(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值標準分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。.101555專業(yè)word可編寫.項目安全員績效核查表項目部：姓名：核查期：年月核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2專業(yè)word可編寫.安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15資料管理5成本控制5共計100核查人簽字：被核查人簽字：專業(yè)word可編寫.項目機械管理

42、員績效核查一、核查方法項目機械管理員的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目機械管理員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、生產(chǎn)安排；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標（總分10分）核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度3能否能勇于擔當責任，工作

43、不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律10.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。專業(yè)word可編寫.共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任工作配合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效核查指標核查項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制核查內(nèi)容和方式標準分核查者每發(fā)生一

44、起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項不得分。未履行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效整頓措施，每次扣5分。25機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防范措施不得力、安全用品使用不合適、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一10般質(zhì)量事故扣0.5分。專業(yè)word可編寫.要點部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。因為機械故障、暫時用電等原由

45、造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。未履行文明工地計劃，扣2分。標記標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒），平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。文明施工機修間資料擱置紛雜、表記不清，每項扣2分，下不保底。機械用料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。暫時用電線路紛雜，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。因為機械、暫時用電線路故障等原由，造成停窩工或損失，每工程進度小時扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2

46、分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未履行資料管理制度，每項扣2分。未對安全防范用品進行檢查、查收、登記、存案，每項扣2分。資料使用機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。未對項目部機械進行分類登記存案、成立臺帳或工用具領(lǐng)用無101015專業(yè)word可編寫.手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不正確、使用管理不得力，每次扣2分。未擬訂機械維修計劃或擬訂維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃擬訂不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分

47、。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。生產(chǎn)安排20配電室（箱）、機械平常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈巧，每項扣1分。未對機械設(shè)施、暫時用電線路進行按期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度履行，每次扣2分，下不保底。項目機械管理員績效核查表項目部：姓名：核查期：年月核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分專業(yè)word可編寫.工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10專業(yè)word可編寫.工程進度10資料使用15生產(chǎn)安排20共計100核查人簽字：被核查人簽字：項目技

48、術(shù)員績效核查一、核查方法項目技術(shù)員的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目技術(shù)員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、技術(shù)管理；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵消極事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標（總分10分）專業(yè)word可編寫.核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度3能否能勇于

49、擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律10.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任工作配合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效核查指標專業(yè)word可編寫.核查項目核查內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0

50、.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采納有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。因為技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。未履行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料采集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣分。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，0.5分，其余原由酌情扣分。工作計

51、劃擬訂不合理，每次扣2分。.標準分核查者5105工程進度協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡15劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。專業(yè)word可編寫.項目部達成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未履行資料管理制度，每項扣2分。資料管理資料未經(jīng)檢測、復試、試驗等考據(jù)工作或不合格資料用于工5程，每次扣5分，下不保底。未履行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件來往、發(fā)放未履行登記、存案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料

52、填寫、采集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記存案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成拋棄損壞無責任人，另行技術(shù)管理50處罰。在12小時內(nèi)未對設(shè)計改正等圖紙變化做出辦理建議，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重要技術(shù)問題、圖紙改正未及時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣5分，下不保底。因為圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理紛雜、不全面，每項扣2分，下不保底。項目技術(shù)員績效核查表專業(yè)word可編寫.項目部：姓名：核查期：年月核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2

53、工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15專業(yè)word可編寫.資料使用5技術(shù)管理50100共計核查人簽字：被核查人簽字：項目試驗員績效核查一、核查方法項目試驗員的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目試驗員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、試驗管理；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵消專業(yè)word可編寫.極事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標（總分10分）核查

54、項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度3能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律10.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任工作配

55、合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。專業(yè)word可編寫.2、要點績效核查指標核查項目核查內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采納有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。因為試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。質(zhì)量控制現(xiàn)場試配比率控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實質(zhì)不符，每次扣5分，下不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事

56、故，加13分。未履行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放紛雜，每項扣1分。標準分核查者5255專業(yè)word可編寫.項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進度協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未履行資料管理制度，每項扣2分。資料使用因為試驗工作失誤，造成試驗資料浪費，每次扣2分，下不保底。未履行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不

57、保底。工程試驗資料填寫、采集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。因為圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。試驗管理資料未經(jīng)檢測、復試、試驗等考據(jù)工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按規(guī)定對資料取樣、試件（塊）制作、保養(yǎng)、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。未成立配比資料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分。未對試驗工用具提出檢驗、校核計劃或所以造成工作失誤，每10540專業(yè)word可編寫.次扣3分。項目試驗員績效核查表項目部：姓名：

58、核查期：年月核查核查項目標準分核查狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5專業(yè)word可編寫.工程進度10資料使用5試驗管理40共計100核查人簽字：被核查人簽字：項目資料采買員績效核查一、核查方法項目資料采買員的主要績效核查指標以要點績效指標核查和要點事件核查兩種方式結(jié)合進行。項目資料采買員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、專業(yè)word可編寫.成本控制；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事

59、件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績效核查指標（總分10分）核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣工作態(tài)度2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的措施不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣1分，下不保底。能否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律20.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作能否不辭辛苦，誠心敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的

60、提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部門展動工作，準時達成上司領(lǐng)導交辦的暫時性任工作配合2務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。專業(yè)word可編寫.2、要點績效核查指標核查項目核查內(nèi)容和方式標準分核查者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采納資料準備措施，每次安全生產(chǎn)扣2分，下不保底。5安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財富傷害另行處罰。當月安全無事故，加1分。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故，扣2