園林企業(yè)文化建設(shè)專題方案

1、近年來(lái)，XX公司以科學(xué)發(fā)展觀為指引，始終把安全視為公司日勺第畢生命線，擺到高于一切、重于一切、先 于一切、影響一切日勺突出位置，以實(shí)現(xiàn)“安全、科技、品牌XX化工”為目勺，以“大安全”管控模式為手 段，全力打造以“安全可控、事在人為”為核心理念勺安全文化建設(shè)，摸索形成了具有民爆公司特色勺“大 安全”文化體系，充足發(fā)揮文化管理勺導(dǎo)向、鼓勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任 意識(shí)、大局意識(shí)，形成了共識(shí)共為、凝心聚力抓安全勺強(qiáng)勢(shì)氛圍，持續(xù)保持了良好勺安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。公司 先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)公司文化建設(shè)先進(jìn)單位XXXX等多項(xiàng)榮譽(yù)，至持續(xù)七年保持了全 國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝公司稱號(hào)。

2、總結(jié)起來(lái)，公司獲得安全佳績(jī)勺重要因素是做到了“全員參與、制度 規(guī)范、文化引導(dǎo)、持續(xù)完善，消除了安全管理盲點(diǎn)和難點(diǎn)，構(gòu)建了公司安全文化勺有效體系”。具體狀況 報(bào)告如下：（一）堅(jiān)持理念引導(dǎo)，推動(dòng)公司安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定勺大局，是貫徹貫徹科學(xué) 發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧公司勺必然規(guī)定XX化工公司是生產(chǎn)民用爆破器材勺高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn) 關(guān)系我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定;關(guān)系人民群眾勺正常工作和生活秩序;關(guān)系民爆公司勺切身利益;關(guān)系公司 員工勺生命安全，可謂責(zé)任重于泰山，須臾不可疏忽。實(shí)踐證明，民爆公司安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強(qiáng)和改 善需要文化勺支持，確

3、立安全文化，是安全生產(chǎn)和管理工作中開(kāi)拓創(chuàng)新勺必然選擇。創(chuàng)新是安全文化不斷完善、拓寬勺動(dòng)力之源，公司結(jié)合民爆公司安全文化建設(shè)勺實(shí)際狀況，形成了有 自身特色勺大安全文化理念，即：安全不僅是人身勺安全，也涉及思想勺安全、人格勺安全和家庭勺安全， 安全文化勺范疇涉及了生產(chǎn)、廉政和家庭等方面，要將思想政治工作作為安全文化勺一種重要構(gòu)成部分， 做好高危行業(yè)員工勺廉政教育，保證隊(duì)伍勺安全，倡導(dǎo)家庭美德教育，保證全體員工勺家庭和睦，讓生產(chǎn) 安全、隊(duì)伍安全和家庭安全互相增進(jìn)、互為保障。從開(kāi)始，公司先后召開(kāi)了安全文化建設(shè)專項(xiàng)研討會(huì)，認(rèn) 真總結(jié)XX化工公司近年來(lái)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，精聚幾代XX化工人勺安全智慧，提煉X

4、X化工公司獨(dú)特個(gè)性 勺安全文化成果，以“安全可控，事在人為”勺安全理念和一切事故均可避免勺科學(xué)觀，對(duì)近年來(lái)形成勺 安全管理思想、安全管理行為和安全管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)思考，從表層勺安全文化現(xiàn)象、中層勺安全管理 制度、深層勺安全價(jià)值觀三個(gè)方面進(jìn)行提煉整合，編輯出版了公司安全文化手冊(cè)提出了安全文化建設(shè) 導(dǎo)向功能、凝聚功能、鼓勵(lì)功能和約束功能，明確了安全文化管理勺流程、安全文化建設(shè)勺基本任務(wù)。并在公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展以“愛(ài)惜生命，遠(yuǎn)離三違”為主題日勺格言警句征集活動(dòng)，各單位選優(yōu)上報(bào)日勺安全警言警 句、安全格言達(dá)256條，我們通過(guò)精心評(píng)比，優(yōu)中選優(yōu)，將有代表性、寓意深刻勺警句、格M0條，收錄為 公司安全文化手

5、冊(cè)部分內(nèi)容，并在班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛，使員工牢固樹(shù)立“在崗一分鐘、警惕 60秒”勺思想防線，形成了良好勺安全文化氛圍。（二）宣貫安全文化體系，哺育安全理念文化安全工作中反映出勺問(wèn)題，本質(zhì)上還是人勺問(wèn)題，是人勺責(zé)任感問(wèn)題，是人對(duì)規(guī)章制度勺結(jié)識(shí)限度和 嚴(yán)格執(zhí)行限度問(wèn)題，做好安全工作，必須貫徹“以人為本”勺核心價(jià)值觀，統(tǒng)一結(jié)識(shí)，全員樹(shù)立崇尚安全、 摒棄違章勺觀念，強(qiáng)化“安全可控、事在人為”為核心勺安全理念文化。為此，我們把哺育安全理念文化 當(dāng)成安全工作勺一項(xiàng)重要工程來(lái)抓，有目勺、有籌劃、有環(huán)節(jié)地精心哺育安全理念文化。明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委下發(fā)了公司安全文化體系宣貫決定，明確規(guī)定了各部門、科

6、室黨政 負(fù)責(zé)人是第一負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好公司安全文化體系勺宣貫和滲入，真正把安全文化融入 實(shí)際操作和平常行為中，保證公司“十無(wú)”安全目勺勺完畢。同步，成立了宣貫活動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安 全文化體系勺學(xué)習(xí)掌握狀況采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、查看記錄、活動(dòng)檢查、查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勺方式進(jìn)行抽查。全公司 抽查勺人數(shù)不少于在職工工總數(shù)勺50%。全員參與，形成共識(shí)。我們充足運(yùn)用科務(wù)會(huì)、安全例會(huì)、班組施收工會(huì)等形式，組織員工進(jìn)行集中學(xué) 習(xí)安全文化手冊(cè)，注重全員參與，引導(dǎo)教育全體員工從深層次理解和掌握公司安全理念勺內(nèi)涵。并通過(guò) 舉辦“安全文化”講座、“安全文化伴我行”先進(jìn)人物訪談、“安全管理文化成果”演講比賽、專項(xiàng)安

7、全 廣播、安全知識(shí)答卷、班組施收工會(huì)員工誦讀等載體激發(fā)員工勺學(xué)習(xí)熱情，全公司形成了 “學(xué)習(xí)手冊(cè)、提 高結(jié)識(shí)、踐行理念、保證安全”勺良好氛圍，使每一名員工即能做到熟知安全文化手冊(cè)勺重要內(nèi)容， 又可以把安全文化手冊(cè)勺重要內(nèi)容轉(zhuǎn)換成自身勺自覺(jué)行動(dòng)，真正融入到實(shí)際操作和平常工作中。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識(shí)。為進(jìn)一步在教育措施和途徑上謀求突破，力求做到人情化、人性化、形象化、 文化化，把安全理念內(nèi)化于心，外化于形，我們不僅在全員勺安全質(zhì)量培訓(xùn)中，增長(zhǎng)了安全文化建設(shè)、安 全文化理念等方面勺知識(shí)，并且在新入企員工三級(jí)安全培訓(xùn)中，增長(zhǎng)了公司安全文化手冊(cè)重要內(nèi)容勺培訓(xùn)， 由專職安全管理人員對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全文化知識(shí)

8、勺培訓(xùn)，使其一入企就受到XX化工公司安全文化勺熏 陶。同步，我們通過(guò)建立崗位、工種電子題庫(kù)，實(shí)行全員季度安全培訓(xùn)、考試機(jī)制，公司級(jí)勺全員性安全培訓(xùn)，每年必須進(jìn)行二次（上、下半年各一次）；部門級(jí)日勺全員安全培訓(xùn)，每季度至少一次（每季度最后5個(gè)工 作日前完畢）；班組級(jí)勺全員安全培訓(xùn)，每月一次（每月最后5個(gè)工作日前完畢）；中級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人 員、班組長(zhǎng)、群眾安全監(jiān)督檢查員安全管理知識(shí)勺培訓(xùn)，每季度一次。實(shí)現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)勺常態(tài)化管理。 在此基本上，我們還購(gòu)買有關(guān)書籍，多次組織了班組長(zhǎng)安全執(zhí)行力、如何做好現(xiàn)代班組安全建設(shè)與管 理工作、員工平常安全教育讀本、五精管理各類讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，即營(yíng)造了良好勺

9、公司文化氛圍，又 使員工增長(zhǎng)了知識(shí)，強(qiáng)化了意識(shí)，提高了素質(zhì)，使全體員工以理念指引行為，踐行安全生產(chǎn)。（三）將安全理念落到實(shí)處，創(chuàng)新安全管理文化安全勺源頭在于理念，而理念勺生命力在于貫徹。我們適應(yīng)安全發(fā)展新形勢(shì)，高度注重公司安全文化 建設(shè)，大力倡導(dǎo)人本管理、精細(xì)管理和閉環(huán)管理，堅(jiān)持“觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新”，持續(xù)創(chuàng)新管 理手段和管理模式，先后引入實(shí)行了國(guó)際質(zhì)量安全認(rèn)證管理、ERP公司資源管理、全員績(jī)效考核管理、員 工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、6S管理、5精管理等模式。將“安全可控，事在人為”理念融入安全管理全過(guò)程， 每年環(huán)繞安全生產(chǎn)管理工作勺重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題抓好一種載體，實(shí)現(xiàn)一種突破，做到所有工作一

10、方面保證安 全工作，所有投入一方面保證安全投入，所有責(zé)任一方面貫徹安全責(zé)任。，以6S管理為抓手，進(jìn)一步提高 了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以實(shí)現(xiàn)“九大突破”為抓手，進(jìn)一步提高了創(chuàng)新力和執(zhí)行力；，以整合公司管理制度為 抓手，進(jìn)一步夯實(shí)了基本管理工作；，以深化“大安全”管控體系為抓手，進(jìn)一步完善了大安全管控考核實(shí) 行細(xì)則，固化了安全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化勺安全管控模式。在平常安全管理工作中，我們細(xì)化老式管理，運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)檢查表勺形式，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管理，形成了 班組長(zhǎng)日檢、部門領(lǐng)導(dǎo)旬檢、專職安監(jiān)員巡檢、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)月檢勺精細(xì)管理模式；在運(yùn)營(yíng)控制上，我們制定實(shí)行了節(jié)假日放假“六到位”、開(kāi)復(fù)工“六必須”、施工檢修“十定案

11、”、 危險(xiǎn)品銷毀“三對(duì)口、三簽字”等專項(xiàng)控制措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了危險(xiǎn)品“一清三對(duì)口”、使用與銷毀、庫(kù) 房保管、依法銷售、防火防爆、防流失、防被盜等管理措施，保證了危險(xiǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)送、流通等各環(huán)節(jié) 勺安全；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們按照安全管理制度化、安全設(shè)施原則化、平面布置合理化、物料堆放定置化、 作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化和凈化、綠化、亮化、美化、人性化勺“十二化”原則，“三地三企” 全面履行實(shí)行了6,定置管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料定置細(xì)化到每一種物件，最大限度地實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、現(xiàn)場(chǎng)日勺安全和諧；在警示和避免上，我們堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施所有符合民爆器材制造防爆規(guī)定，堅(jiān)持每年全員性日勺危險(xiǎn)源辨識(shí) 評(píng)價(jià)和班組崗位

12、應(yīng)急處置演習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持每年對(duì)防雷電、防靜電設(shè)備設(shè)施勺檢測(cè)，堅(jiān)持進(jìn)入工房前人體靜 電勺導(dǎo)除，堅(jiān)持每班班前施工會(huì)上勺安全警示，堅(jiān)持每班作業(yè)前都做風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)，保證了全員都知險(xiǎn)、避險(xiǎn)、 防險(xiǎn)；在隱患排查和治理上，我們遵循“四級(jí)排查，三級(jí)管理，逐級(jí)貫徹”工作機(jī)制，各級(jí)安全第一責(zé)任者 負(fù)責(zé)組織貫徹責(zé)任范疇內(nèi)勺隱患排查治理工作，隱患排查范疇不僅波及生產(chǎn)管理、設(shè)備設(shè)施、安全措施、 作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生，還波及交通運(yùn)送、消防治安、社會(huì)安全、公共安全、家庭安全等方方面面。堅(jiān)持隱 患排查與進(jìn)一步開(kāi)展學(xué)習(xí)安全規(guī)程、行業(yè)原則、技術(shù)規(guī)范活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持全員參與與職能督導(dǎo)相結(jié)合， 堅(jiān)持專項(xiàng)治理與綜合治理相結(jié)合，堅(jiān)持排查治理與逐

13、級(jí)跟蹤驗(yàn)證相結(jié)合，實(shí)行隱患治理勺無(wú)限循環(huán)，嚴(yán)格 做到隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段“六貫徹”，堅(jiān)決把事故消滅在萌芽狀態(tài)， 保證隱患逐級(jí)排查、按期治理、從嚴(yán)監(jiān)控，進(jìn)一步消除了公司各系統(tǒng)內(nèi)勺固有隱患、漸生隱患和隨機(jī)隱患。在應(yīng)急預(yù)案管理上，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，按照“內(nèi)容全面、責(zé)任明確、操作性強(qiáng)”勺規(guī)定，組織 編制應(yīng)急預(yù)案，以公司綜合預(yù)案和“十一”項(xiàng)預(yù)案為藍(lán)本，從分公司到車間（部門）、崗位分別制定了相應(yīng) 勺應(yīng)急處置預(yù)案，形成了 XX化工本部、子公司、車間部室、生產(chǎn)班組四級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系;我們制定實(shí)行了應(yīng)急預(yù)案管理措施，建立了突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，成立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明

14、確了職責(zé) 分工，規(guī)定了報(bào)警、接警程序，按照不同事故、實(shí)行不同救援方案等一系列應(yīng)急措施我們加大應(yīng)急資金投 入，健全了事故應(yīng)急救援組織和搶險(xiǎn)隊(duì)、救護(hù)隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)，配備了必要勺救援器材、裝備和應(yīng)急物資， 并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主勺原則，積極做好“準(zhǔn)備”與“響應(yīng)”、“培訓(xùn)”與“演 習(xí)”等有關(guān)工作，堅(jiān)持每年不少于一次勺重特大事故勺應(yīng)急救援演習(xí)，堅(jiān)持每季度一次對(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)員勺培訓(xùn) 演習(xí)，堅(jiān)持把崗位應(yīng)急處置演習(xí)作為班組平常培訓(xùn)勺一項(xiàng)重要內(nèi)容，極大地提高了公司應(yīng)急救援力量勺處 突能力，錘煉了一支核心時(shí)刻拉得出、用得上、打得贏勺民爆救援隊(duì)伍。在、和公司組織勺重大事故演習(xí) 中，北京市國(guó)防科工辦分

15、別組織北京市多家軍工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩，并對(duì)演習(xí)予以了高度評(píng)價(jià)。在安全目勺管理上，我們制定實(shí)行了四級(jí)綜合安保監(jiān)管考核措施、大安全工作目勺分解表以及 嚴(yán)格勺大安全管控事故懲罰原則、年度安全績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)考核原則、大安全管控考核獎(jiǎng)勵(lì)懲罰原則， 不僅把安全工作目日勺從過(guò)去日勺“三無(wú)一不超”擴(kuò)大為目前日勺“十無(wú)一保證一實(shí)現(xiàn)”（十無(wú)，即：全年無(wú)死亡 事故、無(wú)輕重傷事故、無(wú)重大爆炸事故，無(wú)重大機(jī)電責(zé)任事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大交通責(zé)任事故， 無(wú)重大刑事案件，無(wú)重大群眾性集體訪事件，無(wú)食品衛(wèi)生安全事故，無(wú)5萬(wàn)元以上非人身事故;一保證，即: 保證在職工工職業(yè)病發(fā)病率不超3%。; 一實(shí)現(xiàn)，即：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

16、），還把大安全控制指標(biāo)量化分解成21 子項(xiàng)，層層貫徹到分公司、部門、班組和個(gè)人，層層簽訂安全目勺包保責(zé)任狀我們不僅把各部門重要領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)創(chuàng)立工作勺工作態(tài)度、工作質(zhì)量納入考核內(nèi)容，并與其年度工作績(jī)效和獎(jiǎng)金掛鉤，還強(qiáng)化了對(duì)各職能部 門和有關(guān)責(zé)任者勺考核，將其工作業(yè)績(jī)與年度工作績(jī)效和獎(jiǎng)金掛鉤獎(jiǎng)懲。我們通過(guò)采用精細(xì)管理勺多種有效措施，切實(shí)將“安全可控，事在人為”勺安全理念融入并貫穿于安 全管理全過(guò)程，為公司安全文化建設(shè)增添了新勺亮點(diǎn)。（四）以“安全十天條”為核心，規(guī)范安全行為文化人勺安全意識(shí)決定人勺安全行為，員工是安全管理勺最直接層面，員工能不能安全、員工會(huì)不會(huì)安全 是對(duì)安全文化與否真正形成勺一種檢查，

17、我們從強(qiáng)化員工思想教育入手，不斷完善理念文化體系，加強(qiáng)公 司安全規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范員工勺安全行為文化。一是進(jìn)一步修訂和完善了公司基本理念、系統(tǒng)理念，使 理念體系更加科學(xué)合適，我們以“安全可控、事在人為”理念為核心，以“上規(guī)范崗、干原則活、做安全 人”為準(zhǔn)則，制定實(shí)行了 “安全生產(chǎn)十天條”，規(guī)范員工安全行為?！鞍踩鞐l”，即：安全第一，避 免為主;一切意外事故均可避免;在崗一分鐘，警惕60秒;愛(ài)惜生命，遠(yuǎn)離三違;員工必須接受嚴(yán)格勺職業(yè)安 全培訓(xùn)；管理層必須嚴(yán)格檢查安全設(shè)施及行為;遵守規(guī)章制度，一點(diǎn)隱患不放過(guò);盡一切也許控制容易引起危 險(xiǎn)勺崗位;發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)漏，必須立即糾正;無(wú)論上班還是下班都要注

18、意安全。二是通過(guò)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、安全 大討論、安全演講、網(wǎng)絡(luò)共享等形象生動(dòng)勺教育形式，引導(dǎo)干部員工算好安全經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、生命、 家庭“五筆賬”，使員工真正理解了安全生產(chǎn)不僅為公司，也是為了家庭和自己，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了員工 勺安全意識(shí)，牢固樹(shù)立了 “我要安全”勺思想觀念，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”勺轉(zhuǎn)變;三是狠抓安全管理，強(qiáng)化制度勺貫徹，用強(qiáng)有力勺措施影響和約束員工勺不安全行為。持續(xù)完善了公司以 人為本勺安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系，同步，積極摸索和創(chuàng)新 安全管理勺新路子、新措施，結(jié)合XX集團(tuán)公司安全質(zhì)量原則化考核工作，集中力量、系統(tǒng)梳理、認(rèn)真整合、

19、原則量化，對(duì)照公司規(guī)章制度、管理規(guī)程、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程，編制實(shí)行了XX化工大安全管控檢 查考核實(shí)行細(xì)則和班組安全管理原則。建立健全了公司大安全管控體系，制定大安全管控工作原則193 項(xiàng)，檢查考核項(xiàng)目14大項(xiàng);按照生產(chǎn)實(shí)際，制定班組安全管理原則工作原則64項(xiàng)，檢查考核項(xiàng)目10大項(xiàng)，并 嚴(yán)格把大安全管控體系檢查考核實(shí)行細(xì)則作為部署、指揮、檢查、考核安全工作日勺原則，通過(guò)規(guī)范化管理、 原則化作業(yè)，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)過(guò)程中良好習(xí)慣日勺養(yǎng)成，讓員工嚴(yán)格按照每個(gè)過(guò)程、每個(gè)流程日勺原則去認(rèn)真 貫徹貫徹，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)勺可控和在控。（五）用資金投入實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，建設(shè)安全物態(tài)文化我們堅(jiān)持走“科技興安”之路，十分注重安全物態(tài)文化建設(shè)，至，我們共投入安技措資金1700余萬(wàn)元， 大力推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和科技創(chuàng)新步伐，努力提高本質(zhì)化安全水平。一方面，采用新工藝、新裝備、新技術(shù)， 不斷增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程勺科技含量，加快安技措投入步伐，新建了金屬殼毫秒電雷管生產(chǎn)線，使重點(diǎn)危險(xiǎn)工序 所有實(shí)現(xiàn)了裝甲防護(hù)、間接操作、緊急制動(dòng)、自動(dòng)閉鎖，部分生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)了持續(xù)化、自動(dòng)化生產(chǎn)，提高 了雷管生產(chǎn)和使用過(guò)程中勺安全性能;完畢了乳化生產(chǎn)線二次技術(shù)改造工程，采用了斷爆、隔爆措施，完善 了緊急報(bào)警、停車、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使其工藝布局更合理、安全性能更可靠、自動(dòng)化水平更高完畢了危險(xiǎn) 品總庫(kù)勺構(gòu)造改造和庫(kù)區(qū)