軟件股份有限公司人員考評管理表格

1、軟件股份有限公司人員考評管理表格軟件股份有限公司人員考評管理表格軟件股份有限公司人員考評管理表格職工考評表(管理)姓名：工作成績(30分)工作態(tài)度（35分）技術和能力（35分）單位：核查內(nèi)業(yè)務成績配合程度主動性努力程度責任心協(xié)調(diào)性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)立力判斷力交際能力管理能力部門：容準時完成本職工作保證本職工作質(zhì)量主動與內(nèi)外面人員配合有效完成輔助性工作踴躍工作、戰(zhàn)勝困難發(fā)現(xiàn)與解決問題業(yè)務學習、努力提升講究效率、方法合適資料信息掌握程度文檔報告及時正確遵守紀律和制度任勞任怨、不驕不躁主動擔當工作和責任虛心接受他人的責備理解他人、替他人著想專業(yè)知識基礎知識對公司內(nèi)外面狀況掌握對社會經(jīng)濟市場掌握業(yè)務問

2、題解決能力制定業(yè)務計劃和方法本業(yè)務范圍長遠規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問題，提新建議分析問題得出正確結論改變和完美工作方法客觀性全局性禮儀、禮貌、熱忱說服與調(diào)理能力聯(lián)系和聯(lián)系能力發(fā)展目標和培育計劃工作有序、安排合理年月日自我評上級評定8ABCDEABCDE12ABCDEABCDE5ABCDEABCDE5ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE5ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCD

3、EABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE4ABCDEABCDE4ABCDEABCDE自我評定總分：上司評定總分：說明：評分的詳盡標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；計算分數(shù)時請取小數(shù)點后兩位。職工考評表(市場)姓名：工作成績(45分)工作態(tài)度（25分）技術和能力（30分）單位：核查內(nèi)業(yè)務成績配合程度

4、主動性努力程度責任心協(xié)調(diào)性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)立力判斷力交際能力管理能力部門：容準時完成本職工作保證本職工作質(zhì)量主動與內(nèi)外面人員配合有效完成輔助性工作踴躍工作、戰(zhàn)勝困難發(fā)現(xiàn)與解決問題業(yè)務學習、努力提升講究效率、方法合適資料信息掌握程度文檔報告及時正確遵守紀律和制度任勞任怨、不驕不躁主動擔當工作和責任虛心接受他人的責備理解他人、替他人著想專業(yè)知識基礎知識對公司內(nèi)外面狀況掌握對社會經(jīng)濟市場掌握業(yè)務問題解決能力制定業(yè)務計劃和方法本業(yè)務范圍長遠規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問題，提新建議分析問題得出正確結論改變和完美工作方法客觀性全局性禮儀、禮貌、熱忱說服與調(diào)理能力聯(lián)系和聯(lián)系能力發(fā)展目標和培育計劃工作有序、安排合理年月日15

5、自我評上級評定ABCDEABCDE20ABCDEABCDE5ABCDEABCDE5ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE4ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEA

6、BCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE自我評定總分：上司評定總分：說明：評分的詳盡標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；計算分數(shù)時請取小數(shù)點后兩位。職工考評表(技術)姓名：工作成績(40分)工作態(tài)度（30分）技術和能力（30分）單位：核查內(nèi)業(yè)務成績配合程度主動性努力程度責任心協(xié)調(diào)性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)立力判斷力交際能力管理能力部門：容準時完成本職工作保證本職工作質(zhì)量主動與內(nèi)外面人員配合有效完成輔助性工作踴躍工作、戰(zhàn)勝困難發(fā)現(xiàn)與解決問題業(yè)務學習、努力提升講究

7、效率、方法合適資料信息掌握程度文檔報告及時正確遵守紀律和制度任勞任怨、不驕不躁主動擔當工作和責任虛心接受他人的責備理解他人、替他人著想專業(yè)知識基礎知識對公司內(nèi)外面狀況掌握對社會經(jīng)濟市場掌握業(yè)務問題解決能力制定業(yè)務計劃和方法本業(yè)務范圍長遠規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問題，提新建議分析問題得出正確結論改變和完美工作方法客觀性全局性禮儀、禮貌、熱忱說服與調(diào)理能力聯(lián)系和聯(lián)系能力發(fā)展目標和培育計劃工作有序、安排合理年月日自我評上級評定10ABCDEABCDE20ABCDEABCDE5ABCDEABCDE5ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDE

8、ABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE自我評定總分：上司評定總分：說明：評分的詳盡標準為，A為滿分的100%，B為滿分的8

9、5%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；計算分數(shù)時請取小數(shù)點后兩位。職工核查他評表（技術）部門：年月日工作業(yè)績工作態(tài)度技術和能力姓名（40分）（30分）（30分）他評業(yè)務成績配合程度努力程度主動性責任心協(xié)調(diào)性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)立力判斷力交涉能力管理能力30分10分7分8分8分7分5分5分5分5分5分5分總分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說明：評分的詳盡標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；請依據(jù)實質(zhì)狀況在相應的表格中為被考評

10、人填寫A、B、C、D、E；計算分數(shù)請取小數(shù)點后兩位。職工核查他評表（市場）部門：年月日工作業(yè)績工作態(tài)度技術和能力（45分）（25分）（30分）他評姓名業(yè)務成績配合程度努力程主動性責任心協(xié)調(diào)性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)立力判斷力交涉能力管理能力35分10分度6分8分4分6分6分3分4分9分2分總分7分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說明：評分的詳盡標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；請依據(jù)實質(zhì)狀況在相應的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E；計算分數(shù)請

11、取小數(shù)點后兩位。職工核查他評表（管理）部門：年月日工作業(yè)績工作態(tài)度技術和能力（30分）（35分）（35分）他評姓名業(yè)務成績配合程度努力程度主動性責任心協(xié)調(diào)性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)立力判斷力交涉能力管理能力20分10分11分8分12分4分5分4分8分4分6分8分總分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說明：評分的詳盡標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；請依據(jù)實質(zhì)狀況在相應的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E；計算分數(shù)請取小數(shù)點后兩位。干部述職考評表年

12、月日姓名執(zhí)行計劃部門運作團隊建設明年規(guī)劃（50分）（25分）（15分）（10分）考評總分說明：評分的詳盡標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；請依據(jù)實質(zhì)狀況在相應的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E；考評總分=執(zhí)行計劃考評分部門運作考評分團隊建設考評分明年規(guī)劃考評分。干部他評表被評人姓名：工作成績(30分)工作態(tài)度（35分）技術和能力（35分）核查業(yè)務成績配合程度主動性努力程度責任心協(xié)調(diào)性知識程度業(yè)務水平創(chuàng)立力判斷力交際能力管理能力部門：內(nèi)容準時完成本職工作保證本職工作質(zhì)量主動與內(nèi)外面人員配合有效完成輔助性工作踴躍工作、戰(zhàn)勝困難

13、發(fā)現(xiàn)與解決問題業(yè)務學習、努力提升講究效率、方法合適資料信息掌握程度文檔報告及時正確遵守紀律和制度任勞任怨、不驕不躁主動擔當工作和責任虛心接受他人的責備理解他人、替他人著想專業(yè)知識基礎知識對公司內(nèi)外面狀況掌握對社會經(jīng)濟市場掌握業(yè)務問題解決能力制定業(yè)務計劃和方法本業(yè)務范圍長遠規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問題，提新建議分析問題得出正確結論改變和完美工作方法客觀性全局性禮儀、禮貌、熱忱說服與調(diào)理能力聯(lián)系和聯(lián)系能力發(fā)展目標和培育計劃工作有序、安排合理他人評評定分數(shù)8ABCDE12ABCDE5ABCDE5ABCDE4ABCDE3ABCDE4ABCDE3ABCDE3ABCDE2ABCDE4ABCDE3ABCDE5ABCDE2A

14、BCDE2ABCDE2ABCDE1ABCDE1ABCDE1ABCDE1ABCDE1ABCDE2ABCDE3ABCDE3ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE4ABCDE4ABCDE他評總分：說明：評分的詳盡標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；分數(shù)結果取小數(shù)點后兩位。職工考評成績匯總表排綜合備姓名成績按成績從高到低排序序注1234567891011121314151617181920212223242526272829干部考評成績匯總表排姓綜合備序名成績按成績從高到低排序注1234567891011121314151617181920212223242526272829職工考評綜合建議表年月日姓名性別出生年月工作部門薪水級別公司工作時間考評自評分數(shù)他評分數(shù)上司評定分數(shù)結果綜合評定分綜合評定ABCDE數(shù)級別BCD請保持：主考人望改進：評語主考人簽字被考人簽字說明：綜合評定分數(shù)=自評分數(shù)*10%+他評分數(shù)*30%+上司評分數(shù)*60%；綜合評定級別分A、B、C、D、E五級，此中綜合評定分數(shù)在90-100分為A，80-89分為B，70-79分為C，60-69分為D，