軟件股份有限公司人員考評(píng)管理表格

1、軟件股份有限公司人員考評(píng)管理表格軟件股份有限公司人員考評(píng)管理表格軟件股份有限公司人員考評(píng)管理表格職工考評(píng)表(管理)姓名：工作成績(jī)(30分)工作態(tài)度（35分）技術(shù)和能力（35分）單位：核查內(nèi)業(yè)務(wù)成績(jī)配合程度主動(dòng)性努力程度責(zé)任心協(xié)調(diào)性知識(shí)程度業(yè)務(wù)水平創(chuàng)立力判斷力交際能力管理能力部門(mén)：容準(zhǔn)時(shí)完成本職工作保證本職工作質(zhì)量主動(dòng)與內(nèi)外面人員配合有效完成輔助性工作踴躍工作、戰(zhàn)勝困難發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提升講究效率、方法合適資料信息掌握程度文檔報(bào)告及時(shí)正確遵守紀(jì)律和制度任勞任怨、不驕不躁主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作和責(zé)任虛心接受他人的責(zé)備理解他人、替他人著想專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)公司內(nèi)外面狀況掌握對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)掌握業(yè)務(wù)問(wèn)

2、題解決能力制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和方法本業(yè)務(wù)范圍長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提新建議分析問(wèn)題得出正確結(jié)論改變和完美工作方法客觀性全局性禮儀、禮貌、熱忱說(shuō)服與調(diào)理能力聯(lián)系和聯(lián)系能力發(fā)展目標(biāo)和培育計(jì)劃工作有序、安排合理年月日自我評(píng)上級(jí)評(píng)定8ABCDEABCDE12ABCDEABCDE5ABCDEABCDE5ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE5ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCD

3、EABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE4ABCDEABCDE4ABCDEABCDE自我評(píng)定總分：上司評(píng)定總分：說(shuō)明：評(píng)分的詳盡標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿(mǎn)分的100%，B為滿(mǎn)分的85%，C為滿(mǎn)分的70%，D為滿(mǎn)分的55%，E為滿(mǎn)分的40%；計(jì)算分?jǐn)?shù)時(shí)請(qǐng)取小數(shù)點(diǎn)后兩位。職工考評(píng)表(市場(chǎng))姓名：工作成績(jī)(45分)工作態(tài)度（25分）技術(shù)和能力（30分）單位：核查內(nèi)業(yè)務(wù)成績(jī)配合程度

4、主動(dòng)性努力程度責(zé)任心協(xié)調(diào)性知識(shí)程度業(yè)務(wù)水平創(chuàng)立力判斷力交際能力管理能力部門(mén)：容準(zhǔn)時(shí)完成本職工作保證本職工作質(zhì)量主動(dòng)與內(nèi)外面人員配合有效完成輔助性工作踴躍工作、戰(zhàn)勝困難發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提升講究效率、方法合適資料信息掌握程度文檔報(bào)告及時(shí)正確遵守紀(jì)律和制度任勞任怨、不驕不躁主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作和責(zé)任虛心接受他人的責(zé)備理解他人、替他人著想專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)公司內(nèi)外面狀況掌握對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)掌握業(yè)務(wù)問(wèn)題解決能力制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和方法本業(yè)務(wù)范圍長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提新建議分析問(wèn)題得出正確結(jié)論改變和完美工作方法客觀性全局性禮儀、禮貌、熱忱說(shuō)服與調(diào)理能力聯(lián)系和聯(lián)系能力發(fā)展目標(biāo)和培育計(jì)劃工作有序、安排合理年月日15

5、自我評(píng)上級(jí)評(píng)定ABCDEABCDE20ABCDEABCDE5ABCDEABCDE5ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE4ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEA

6、BCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE自我評(píng)定總分：上司評(píng)定總分：說(shuō)明：評(píng)分的詳盡標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿(mǎn)分的100%，B為滿(mǎn)分的85%，C為滿(mǎn)分的70%，D為滿(mǎn)分的55%，E為滿(mǎn)分的40%；計(jì)算分?jǐn)?shù)時(shí)請(qǐng)取小數(shù)點(diǎn)后兩位。職工考評(píng)表(技術(shù))姓名：工作成績(jī)(40分)工作態(tài)度（30分）技術(shù)和能力（30分）單位：核查內(nèi)業(yè)務(wù)成績(jī)配合程度主動(dòng)性努力程度責(zé)任心協(xié)調(diào)性知識(shí)程度業(yè)務(wù)水平創(chuàng)立力判斷力交際能力管理能力部門(mén)：容準(zhǔn)時(shí)完成本職工作保證本職工作質(zhì)量主動(dòng)與內(nèi)外面人員配合有效完成輔助性工作踴躍工作、戰(zhàn)勝困難發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提升講究

7、效率、方法合適資料信息掌握程度文檔報(bào)告及時(shí)正確遵守紀(jì)律和制度任勞任怨、不驕不躁主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作和責(zé)任虛心接受他人的責(zé)備理解他人、替他人著想專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)公司內(nèi)外面狀況掌握對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)掌握業(yè)務(wù)問(wèn)題解決能力制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和方法本業(yè)務(wù)范圍長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提新建議分析問(wèn)題得出正確結(jié)論改變和完美工作方法客觀性全局性禮儀、禮貌、熱忱說(shuō)服與調(diào)理能力聯(lián)系和聯(lián)系能力發(fā)展目標(biāo)和培育計(jì)劃工作有序、安排合理年月日自我評(píng)上級(jí)評(píng)定10ABCDEABCDE20ABCDEABCDE5ABCDEABCDE5ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE3ABCDE

8、ABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE4ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE3ABCDEABCDE2ABCDEABCDE1ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE2ABCDEABCDE3ABCDEABCDE自我評(píng)定總分：上司評(píng)定總分：說(shuō)明：評(píng)分的詳盡標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿(mǎn)分的100%，B為滿(mǎn)分的8

9、5%，C為滿(mǎn)分的70%，D為滿(mǎn)分的55%，E為滿(mǎn)分的40%；計(jì)算分?jǐn)?shù)時(shí)請(qǐng)取小數(shù)點(diǎn)后兩位。職工核查他評(píng)表（技術(shù)）部門(mén)：年月日工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度技術(shù)和能力姓名（40分）（30分）（30分）他評(píng)業(yè)務(wù)成績(jī)配合程度努力程度主動(dòng)性責(zé)任心協(xié)調(diào)性知識(shí)程度業(yè)務(wù)水平創(chuàng)立力判斷力交涉能力管理能力30分10分7分8分8分7分5分5分5分5分5分5分總分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說(shuō)明：評(píng)分的詳盡標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿(mǎn)分的100%，B為滿(mǎn)分的85%，C為滿(mǎn)分的70%，D為滿(mǎn)分的55%，E為滿(mǎn)分的40%；請(qǐng)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況在相應(yīng)的表格中為被考評(píng)

10、人填寫(xiě)A、B、C、D、E；計(jì)算分?jǐn)?shù)請(qǐng)取小數(shù)點(diǎn)后兩位。職工核查他評(píng)表（市場(chǎng)）部門(mén)：年月日工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度技術(shù)和能力（45分）（25分）（30分）他評(píng)姓名業(yè)務(wù)成績(jī)配合程度努力程主動(dòng)性責(zé)任心協(xié)調(diào)性知識(shí)程度業(yè)務(wù)水平創(chuàng)立力判斷力交涉能力管理能力35分10分度6分8分4分6分6分3分4分9分2分總分7分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說(shuō)明：評(píng)分的詳盡標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿(mǎn)分的100%，B為滿(mǎn)分的85%，C為滿(mǎn)分的70%，D為滿(mǎn)分的55%，E為滿(mǎn)分的40%；請(qǐng)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況在相應(yīng)的表格中為被考評(píng)人填寫(xiě)A、B、C、D、E；計(jì)算分?jǐn)?shù)請(qǐng)

11、取小數(shù)點(diǎn)后兩位。職工核查他評(píng)表（管理）部門(mén)：年月日工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度技術(shù)和能力（30分）（35分）（35分）他評(píng)姓名業(yè)務(wù)成績(jī)配合程度努力程度主動(dòng)性責(zé)任心協(xié)調(diào)性知識(shí)程度業(yè)務(wù)水平創(chuàng)立力判斷力交涉能力管理能力20分10分11分8分12分4分5分4分8分4分6分8分總分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說(shuō)明：評(píng)分的詳盡標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿(mǎn)分的100%，B為滿(mǎn)分的85%，C為滿(mǎn)分的70%，D為滿(mǎn)分的55%，E為滿(mǎn)分的40%；請(qǐng)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況在相應(yīng)的表格中為被考評(píng)人填寫(xiě)A、B、C、D、E；計(jì)算分?jǐn)?shù)請(qǐng)取小數(shù)點(diǎn)后兩位。干部述職考評(píng)表年

12、月日姓名執(zhí)行計(jì)劃部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年規(guī)劃（50分）（25分）（15分）（10分）考評(píng)總分說(shuō)明：評(píng)分的詳盡標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿(mǎn)分的100%，B為滿(mǎn)分的85%，C為滿(mǎn)分的70%，D為滿(mǎn)分的55%，E為滿(mǎn)分的40%；請(qǐng)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況在相應(yīng)的表格中為被考評(píng)人填寫(xiě)A、B、C、D、E；考評(píng)總分=執(zhí)行計(jì)劃考評(píng)分部門(mén)運(yùn)作考評(píng)分團(tuán)隊(duì)建設(shè)考評(píng)分明年規(guī)劃考評(píng)分。干部他評(píng)表被評(píng)人姓名：工作成績(jī)(30分)工作態(tài)度（35分）技術(shù)和能力（35分）核查業(yè)務(wù)成績(jī)配合程度主動(dòng)性努力程度責(zé)任心協(xié)調(diào)性知識(shí)程度業(yè)務(wù)水平創(chuàng)立力判斷力交際能力管理能力部門(mén)：內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)完成本職工作保證本職工作質(zhì)量主動(dòng)與內(nèi)外面人員配合有效完成輔助性工作踴躍工作、戰(zhàn)勝困難

13、發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提升講究效率、方法合適資料信息掌握程度文檔報(bào)告及時(shí)正確遵守紀(jì)律和制度任勞任怨、不驕不躁主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作和責(zé)任虛心接受他人的責(zé)備理解他人、替他人著想專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)公司內(nèi)外面狀況掌握對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)掌握業(yè)務(wù)問(wèn)題解決能力制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和方法本業(yè)務(wù)范圍長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提新建議分析問(wèn)題得出正確結(jié)論改變和完美工作方法客觀性全局性禮儀、禮貌、熱忱說(shuō)服與調(diào)理能力聯(lián)系和聯(lián)系能力發(fā)展目標(biāo)和培育計(jì)劃工作有序、安排合理他人評(píng)評(píng)定分?jǐn)?shù)8ABCDE12ABCDE5ABCDE5ABCDE4ABCDE3ABCDE4ABCDE3ABCDE3ABCDE2ABCDE4ABCDE3ABCDE5ABCDE2A

14、BCDE2ABCDE2ABCDE1ABCDE1ABCDE1ABCDE1ABCDE1ABCDE2ABCDE3ABCDE3ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE2ABCDE4ABCDE4ABCDE他評(píng)總分：說(shuō)明：評(píng)分的詳盡標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿(mǎn)分的100%，B為滿(mǎn)分的85%，C為滿(mǎn)分的70%，D為滿(mǎn)分的55%，E為滿(mǎn)分的40%；分?jǐn)?shù)結(jié)果取小數(shù)點(diǎn)后兩位。職工考評(píng)成績(jī)匯總表排綜合備姓名成績(jī)按成績(jī)從高到低排序序注1234567891011121314151617181920212223242526272829干部考評(píng)成績(jī)匯總表排姓綜合備序名成績(jī)按成績(jī)從高到低排序注1234567891011121314151617181920212223242526272829職工考評(píng)綜合建議表年月日姓名性別出生年月工作部門(mén)薪水級(jí)別公司工作時(shí)間考評(píng)自評(píng)分?jǐn)?shù)他評(píng)分?jǐn)?shù)上司評(píng)定分?jǐn)?shù)結(jié)果綜合評(píng)定分綜合評(píng)定ABCDE數(shù)級(jí)別BCD請(qǐng)保持：主考人望改進(jìn)：評(píng)語(yǔ)主考人簽字被考人簽字說(shuō)明：綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)=自評(píng)分?jǐn)?shù)*10%+他評(píng)分?jǐn)?shù)*30%+上司評(píng)分?jǐn)?shù)*60%；綜合評(píng)定級(jí)別分A、B、C、D、E五級(jí)，此中綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)在90-100分為A，80-89分為B，70-79分為C，60-69分為D，