降低煤炭企業(yè)成本的途徑

1、降低煤炭企業(yè)本錢的途徑【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步開展,煤炭價格完全放開,煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝,必需加強(qiáng)企業(yè)本錢管理。本文在分析煤炭企業(yè)本錢構(gòu)成特點的根底上針對當(dāng)前煤炭企業(yè)本錢管理中存在的問題而提出降低煤炭企業(yè)本錢的途徑?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)本錢控制降低本錢企業(yè)本錢的上下影響著企業(yè)盈利的大小,決定著企業(yè)自身開展的程度。降低本錢是增加利潤的來源,是補(bǔ)償價值的尺度,可以為企業(yè)增加積累,保證企業(yè)的競爭力不斷進(jìn)步。一、煤炭企業(yè)本錢的特點本錢是指為特定目的而發(fā)生的資金消耗。本錢是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營消耗的概念。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制,產(chǎn)品本錢的特點與其他

2、企業(yè)不同,本錢構(gòu)成復(fù)雜。1、煤炭消費因地質(zhì)條件的復(fù)雜程度等影響,消費中輔助費用高。為了防止水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生,保證消費的正常進(jìn)展,還必須發(fā)生一些輔助消費和平安保護(hù)費用,如通風(fēng)、排水、防塵等支出。2、煤炭企業(yè)活勞動消耗多,工資本錢比重較大。煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè),普遍用人多,效率相比照擬低,同時,因工作環(huán)境惡劣,工人勞動強(qiáng)度大,效勞年限短,因此各種補(bǔ)貼、津貼較高,工資本錢約占總本錢的30%,列全國各行業(yè)的首位。3、煤炭企業(yè)的原材料可重復(fù)利用,用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體,可以屢次地進(jìn)展回收使用。二、當(dāng)

3、前煤炭企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,大力推行目的本錢管理,逐步分解本錢,成效顯著,但隨著平安消費,技術(shù)投入,人員安置等方面的支出的加大,煤炭企業(yè)本錢管理中暴露出很多難題。1、本錢控制措施不力。目前企業(yè)主要是圍繞本錢構(gòu)成要素來進(jìn)展控制,而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)本錢的影響。往往只重視消費過程的節(jié)約,而沒有向本錢與技術(shù)、本錢與平安、本錢與質(zhì)量的最正確配合上尋求控制;沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在本錢控制中的作用。2、本錢核算分析不平衡。礦級的本錢核算分析只是概括籠統(tǒng)的核算,并沒有形成真正意義上的本錢核算分析。礦級本錢核算分析的多,而部門、班組本錢核算分析少,適應(yīng)外部會計要

4、求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少,致使本錢核算資料不能很好地為制定本錢控制措施提供根據(jù)。3、本錢管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了本錢管理方法體系。卻仍停留在本錢核算和簡單的本錢分析上,而對其他方法運(yùn)用較少。本錢管理手段信息化程度不高,對本錢管理沒有根據(jù)市場信息進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。三、降低煤炭企業(yè)本錢的傳統(tǒng)方法現(xiàn)代本錢會計的7個主要職能是本錢預(yù)測、決策、方案、控制、核算、分析和考核。本錢決策是本錢會計的重要環(huán)節(jié),本錢預(yù)測是本錢決策的前提,本錢控制是實現(xiàn)本錢決策既定目的的保證,本錢分析和本錢考核是實現(xiàn)本錢決策目的的有效手段。1、根據(jù)不同的本錢習(xí)性控制方法。降低本錢的途徑是采用變動

5、本錢分析法,變動本錢分析法是把本錢按其性態(tài)分為變動本錢、固動本錢、半變動本錢。變動本錢分析法是一種根底方法,便于利用本錢資料進(jìn)展預(yù)測和決策,且可直接進(jìn)展本錢控制和差異原因分析。2、根據(jù)事先采取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的控制方法,降低本錢的途徑又有標(biāo)準(zhǔn)本錢或方案本錢法,以及按三要素進(jìn)展本錢差異分析。便于企業(yè)編制予算,促進(jìn)和簡化本錢計算。3、傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)。我國傳統(tǒng)降低本錢的方法,從范圍上看局限于消費領(lǐng)域;從內(nèi)容上看局限于制造本錢;從時效上看局限于事中和事后本錢控制。易使管理者較重視消費本錢的控制而忽略對營銷本錢、效勞本錢和后勤本錢的控制;無視了以全局的高度來審視企業(yè)本錢;本錢分析的方法對沒有納入會計核算范圍

6、的本錢行為缺乏分析等等,最終導(dǎo)致本錢管理對進(jìn)步企業(yè)效益的作用甚微,甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,誤導(dǎo)企業(yè)開展。四、降低煤炭企業(yè)本錢的途徑煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)本錢管理,推動本錢管理向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變,詳細(xì)可從以下方面著手:1、努力進(jìn)步管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。雖然我們有鼓勵創(chuàng)新的政策如合理化建議獎、技術(shù)進(jìn)步獎,但這些在企業(yè)執(zhí)行起來卻大打折扣,標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),甚至流于形式。應(yīng)大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神,進(jìn)步科研成果的轉(zhuǎn)化率,使其盡快轉(zhuǎn)化為消費力,最終獲得明顯的本錢效益。2、運(yùn)用作業(yè)本錢法降低本錢。作業(yè)本錢法是以作業(yè)為核心,確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),最終計算出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品本錢,作業(yè)管理從本錢發(fā)生的根源

7、上展開分析,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),建立最優(yōu)的動態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn),不斷改良作業(yè)本錢效益方式,從而到達(dá)持續(xù)降低本錢的目的。3、進(jìn)步全員意識,建立基層本錢核算制度。為了適應(yīng)現(xiàn)代本錢會計的開展,必須實行全方位、全過程、全員管理本錢,使決策層和所有部門、單位都重視本錢,人人關(guān)心本錢,進(jìn)步全員本錢效益意識和素質(zhì)。使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)本錢意識,正確處理好本錢與技術(shù)、平安、質(zhì)量等之間的關(guān)系,建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的本錢構(gòu)成上表達(dá)出來,確保企業(yè)利益目的的實現(xiàn)。4、實行預(yù)算控制制度,強(qiáng)化目的本錢管理。結(jié)合企業(yè)的利潤目的和控虧目的,制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的本錢控制目的和本錢方案。為調(diào)動各單位降低本錢的積極性,還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目的控制本錢。也可以按照企業(yè)目的本錢來進(jìn)展制定,力求使預(yù)算在目的本錢控制的根底上做到準(zhǔn)確無誤。5、嚴(yán)格考核目的本錢并與鼓勵機(jī)制相結(jié)合本錢控制必須和有效的鼓勵機(jī)制嚴(yán)密結(jié)合起來,才能到達(dá)預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核,另一方面實行徹底的本錢否決權(quán)。即目的本錢指標(biāo)一旦確定下達(dá),一般在一年內(nèi)不變動,為鼓勵努力降低本錢,在完成目的本錢的根底上再有降低再嘉獎,而且到年底再根