論企業(yè)技術創(chuàng)新的人才激勵機制

1、論企業(yè)技術創(chuàng)新的人才鼓勵機制【論文關鍵詞】技術創(chuàng)新鼓勵機制【論文摘要】創(chuàng)新是一個民族的最重要的素質，一個民族的創(chuàng)新才能，決定了其在國際競爭中的地位。在知識經濟時代，擁有豐富的自然資源已不再是致富的決定性因素，對智力資源的占有才是掌握經濟命脈的關鍵。人才是智力資源的載體，因此重視、培養(yǎng)、擁有人才，特別是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新素質的高科技人才，是知識經濟時代的競爭焦點。1當代企業(yè)技術創(chuàng)新人才的主要特征就人的才能而言，可分為現(xiàn)實才能和潛在才能。現(xiàn)實才能是當前所具有的可以從事某種工作的才能。而潛在才能是可以開展從而在將來從事某種工作的才能。對于任何工作，都要考慮到員工的現(xiàn)實才能和潛在才能。從當前國內外高科

2、技企業(yè)人才鼓勵機制的特征看，企業(yè)創(chuàng)新人才鼓勵的特征主要表達在四個方面。1.1倍增性智能是客觀存在的，亦是一種能量，但它與熱能、電能不同。熱能、電能遵循守恒定律，此增那么彼減；而智能只要經過適當?shù)募ぐl(fā)，可以放大幾十倍、幾百倍。對于創(chuàng)新企業(yè)的人才來說，每一個人都是高智能的，要使這些智能最大限度地為企業(yè)效勞，就必須將這些不同性質、不同程度的智慧進展搭配協(xié)調。鼓勵的作用就在于可以促使人才智慧互相搭配，并通過企業(yè)文化的作用，產生倍增效應。1.2層次性企業(yè)對人才的鼓勵要表現(xiàn)出一定的層次性。所謂層次性就是指：其一，由于崗位的差異決定了對企業(yè)不同員工在鼓勵方式、手段和力度上應有所不同。其二，由于員工的需求差異

3、，會導致不同鼓勵方式產生不同的鼓勵效果。即使在同一崗位，有的人追求收入的最大化，因此，加大收入分配力度是最有效的鼓勵手段；有的人那么追求自我價值的實現(xiàn)，給予其較大的事業(yè)空間就會獲得較好的鼓勵效果。其三，個人需求的多層次性決定了鼓勵方式的多層次性。人的需求一方面是有層次的，同時也是綜合的。因此，對同一員工也不能只是采用一種鼓勵方式。1.3實效性有關研究說明，人才的最正確創(chuàng)造年齡為25-45歲，37歲為峰值年。人的最正確學習年齡和最正確創(chuàng)造年齡是特定的，不同年齡期會產生不同的效果，一旦錯過了這個時期，人力資源就會貶值，工作才能和創(chuàng)造力就會相應下降。所以，企業(yè)要保持高速和持續(xù)開展，就要更加強調人力資

4、源開發(fā)的最正確實效性，甚至是超前性。一方面，既要保障人力資源的適時開發(fā)與應用，使其才能的發(fā)揮周期與高新技術企業(yè)的生命周期互相適應，在其能量發(fā)揮的峰值年齡，從事關鍵性和尖端性的工作；另一方面，保持對員工的鼓勵，將人力資源的終身開發(fā)與重點開發(fā)結合起來，從而創(chuàng)造出更大的效益。1.4成長性在科學技術日益開展和市場競爭日益劇烈的今天，企業(yè)的員工由于其環(huán)境和所受教育等多方面的影響，大都有較高的知識層次，擁有一技之長，有更多的選擇條件和時機；自我意識比擬強，更珍視自身的獨立性，希望能通過自己的工作實績來獲得精神、物質及地位上的滿足，期望通過創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作來表達其自身的價值：他們關注國際社會和科技的最新

5、開展，有多渠道獲取信息的才能和條件，可以隨時敏感地捕捉到各種可能的開展時機，因此，這部分人才群體更容易流動和出現(xiàn)“跳槽現(xiàn)象。高科技企業(yè)人力資源群體構造的這些特點，要求人才的鼓勵管理要注重其專業(yè)特長，尊重其個性開展，加強人才資源的優(yōu)化配置，強調激發(fā)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2企業(yè)技術創(chuàng)新的人才鼓勵機制傳統(tǒng)的人才鼓勵方式是根據(jù)績效付薪，根據(jù)成就晉級以及“按要素分配等表達出來的。但是，在當今人力資本成為主要經濟要素的知識經濟時代，傳統(tǒng)的人才鼓勵方才式具有明顯的局限性生。為此，許多高科技企業(yè)為適應知識經濟條件下人力資本競爭的需要，紛紛調整自己的人才鼓勵形式。2.1人本鼓勵人本鼓勵是指建立在人的社會

6、層面的一系列鼓勵方式的選擇，是“以人為本的管理思想的詳細表達，包括以下內容：創(chuàng)業(yè)鼓勵。創(chuàng)業(yè)鼓勵的主要表現(xiàn)是企業(yè)給有特殊才能的人才提供創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)基金，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，企業(yè)與人才共擔風險，共同創(chuàng)業(yè)和共同開展。美國的硅谷為什么能吸引世界各地的精英人才，就在于硅谷對人才的創(chuàng)業(yè)鼓勵。情感謝勵。情感謝勵的突出表現(xiàn)是企業(yè)注重人情味和感情投人，給予人才家庭式的情感撫慰。對人才的情感謝勵在日本頗受重視。索尼公司董事長盛田昭夫自豪地說，一個日本公司最主要的使命，是培養(yǎng)它同雇員之間的關系，在公司創(chuàng)造一種家族式情感，即經理人員和所有雇員同甘苦、共命運的情感。企業(yè)對人才的情感謝勵，必須是建立在對人才的尊重和信任根底之

7、上，只有建立在尊重根底上的情感謝勵才有效果，才能為人才所承受。企業(yè)與人才結成的不僅是利益共同體，還是情感共同體，人才生活與工作在這個充滿溫暖的大家庭中，其創(chuàng)業(yè)的激情就會充分發(fā)揮。制度鼓勵?，F(xiàn)代人才看重物質利益，但也非?？粗厝瞬虐l(fā)揮作用的制度體制。日本企業(yè)在鼓勵人才方面就非常重視制度鼓勵，如實行終身雇傭制。我國的國有大中型企業(yè)、高科技創(chuàng)業(yè)公司等，也可以學習終身雇傭制，用制度保障人才的平安和歸屬，鼓勵人才去為企業(yè)的開展而不斷創(chuàng)新和奮斗。此外，我們還可以實行年功序列制，從制度上保證人才年齡愈大，工齡愈長，熟悉程序愈高，工資也愈高。2.2資本鼓勵資本鼓勵是指建立在人的要素層面上的一系列鼓勵方式的選擇，是“人力資本和“人才是最活潑的消費要素思想在鼓勵機制中的詳細表達。早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作。基于這一觀點，企業(yè)所采取的是嚴格的管理制度。20世紀初，一種新的理論風行起來。這種理論認為，企業(yè)家的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后