老員工工作總結(jié)化工5篇

1、Word 老員工工作總結(jié)化工5篇 許多人都清晰的知道，寫工作總結(jié)是我們結(jié)束工作后的一項(xiàng)重要任務(wù)，定期進(jìn)行工作總結(jié)的寫作能讓我們的工作力量得到提升，以下是范文社我細(xì)心為您推舉的老員工工作總結(jié)化工5篇，供大家參考。 老員工工作總結(jié)化工篇1 時(shí)間如梭，20 xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、掌握成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年主要工作匯報(bào)如下： 一、落實(shí)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施

2、作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的凹凸將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際動(dòng)身，嚴(yán)格要求員工，注意生產(chǎn)中的平安，并協(xié)作公司完成平安管理檔案，樂觀協(xié)作每月一次的平安考核，按時(shí)完成平安、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障平安生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷大事。 二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù) 俗話說“沒有落

3、后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，形成合力。由于工段的榮譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像眾人劃槳開大船唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，全部的劃船人員親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。 三、仔細(xì)思索，解決生產(chǎn)問題 在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置仔細(xì)學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決方法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生

4、產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈；包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等；自制軟連接，克服軟連簡單損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。 四、節(jié)能降耗，掌握成本 在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)省成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在

5、其它固定成本基本不變的狀況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)省成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。 五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加精確 ，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡便，并可削減一名售堿員工，達(dá)到了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 這一年

6、，雖然在工作中取得了肯定的成果。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力氣！ 老員工工作總結(jié)化工篇2 自進(jìn)入化工廠，我就抱著極端仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度綻開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這段時(shí)間有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)總結(jié)如下。 一、狠抓平安、環(huán)保工作 1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增加 自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個(gè)人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置

7、換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。 2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺 假如說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等很多特別都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn)。 但令人圓滿的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷

8、的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。 3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評 本年度在應(yīng)急演練方面，我樂觀地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊乙炔工段應(yīng)急預(yù)案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 二、班組建設(shè)初

9、見成效 1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件 我在化工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。 2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化 我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)

10、量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯(cuò)綜簡單的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨便性，更不能講人情，搞關(guān)系。 因此，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如懲罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要把握他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，樂觀諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審

11、核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的樂觀態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試 隨著事物的進(jìn)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此我工段共出臺(tái)各類工段級文件37個(gè)，都是以標(biāo)準(zhǔn)的形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。 老員工工作總結(jié)化工篇3 20 xx年在集團(tuán)公司國家委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)部署和指揮下，化工公司

12、七車間連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作： 一、狠抓平安管理，確保平安生產(chǎn) 為了切實(shí)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我車間始終把平安工作發(fā)在第一位，對平安生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的平安方針，防患于未然，始終吧平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 二、規(guī)范班組組織建設(shè)，深化優(yōu)化現(xiàn)場管理 班組文化是分散團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我車間依據(jù)各班組實(shí)際狀況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動(dòng)，對職工進(jìn)行思想觀念教育，培育職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風(fēng)，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊(duì)伍。

13、三、合理利用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 我車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點(diǎn)，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)闹涔ぷ髫?fù)荷，準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。 四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效 在各項(xiàng)工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊總結(jié)，邊提高的路子，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量掌握要求，對影響產(chǎn)品的人、機(jī)、物、料、環(huán)等因素進(jìn)行有效掌握，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。 總之20 xx年化工公司不斷進(jìn)展壯大的一年，我車間將連續(xù)在集團(tuán)公司國家委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令，堅(jiān)持做好平安生產(chǎn)，堅(jiān)持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努

14、力提高技術(shù)水平和操作力量，努力做好節(jié)能減排工作，樂觀精彩的完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公司做大做強(qiáng)化工公司而連續(xù)努力。 老員工工作總結(jié)化工篇4 在化工廠工作的這段時(shí)間，我收獲許多。作為一名年輕員工，我特別感謝公司供應(yīng)給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)。回首這一年，我對自己做了如下的總結(jié)。 一、在思想熟悉上 我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工，都應(yīng)當(dāng)做到喜愛集體，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局動(dòng)身，不搞特別化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱忱，樂觀向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在很多不足之處，更應(yīng)當(dāng)虛心好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作閱歷和廣泛全

15、面的學(xué)問，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。 二、在工作方面 我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我樂觀主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，制造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿足，令自己欣慰。最開頭的時(shí)候，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴(yán)格對比圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作閱歷，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。 三、在學(xué)習(xí)方面 剛進(jìn)公司的時(shí)候，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本學(xué)問等。后來，我因公司需要，到化工廠學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，

16、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量掌握和調(diào)整，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場手動(dòng)操作，理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)中，我樂觀向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作閱歷，總結(jié)每個(gè)師傅的特長，觀看師傅獨(dú)特的操作方式。 作為一名煉油工人，平安永久是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人平安教育培訓(xùn)，提高個(gè)人平安意識(shí)，同時(shí)樂觀學(xué)習(xí)平安學(xué)問，爭取做到“三不損害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。 作為員工，我明白，公司要進(jìn)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都制造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得

17、應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男剿?，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今日不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡潔的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司制造更大的利益，我的將來才會(huì)更加美妙。 以后我將會(huì)連續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀看，學(xué)習(xí)別人的特長，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。 我堅(jiān)信我會(huì)做的更好！ 老員工工作總結(jié)化工篇5 一、20 xx年工作目標(biāo)完成狀況： 作為20 xx年1月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多半年，我首先對氣扮裝置有了全面的了解和熟悉，通過長期的培

18、訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，能夠把理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟識(shí)現(xiàn)場設(shè)備的用途、性能、原理以及簡潔的維護(hù)保養(yǎng)，基本把握了氣扮裝置的工藝流程和操作，能夠自立完成本崗位部分工作和處理一些簡潔的事故。 二、問題及改進(jìn)方向： 存在的問題有： 1、部分設(shè)備具體結(jié)構(gòu)不清晰； 2、電器儀表學(xué)問欠缺； 3、生產(chǎn)操作閱歷不足； 4、部分事故推斷不清； 改進(jìn)方向： 1、在設(shè)備方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的熟悉； 2、利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)； 3、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)學(xué)問； 4、擅長總結(jié)事故閱歷； 三、20 xx年度工作心得 緊急的20 xx年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了許多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會(huì)到化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，。 在這個(gè)