IT部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)-財(cái)務(wù)管理技巧

1、資料由超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供/站長(zhǎng)QQ：6021581 資料下載討論/資料由超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供/站長(zhǎng)QQ：6021581 資料下載討論/M I T部門(mén)門(mén)經(jīng)理在職職培訓(xùn)計(jì)劃劃財(cái)務(wù)管理技技巧概述歡迎參加第第三周的見(jiàn)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理培培訓(xùn)計(jì)劃！上一周您您的培訓(xùn)重重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)，您您的整個(gè)培培訓(xùn)期間乃乃至整個(gè)職職業(yè)生涯中中都會(huì)因此此受益。您您在以后的的幾周里做做一些相應(yīng)應(yīng)的練習(xí)，這這此內(nèi)容與與第二周的的內(nèi)容有著著直接的聯(lián)聯(lián)系，了解解您自己以以及怎樣與與其他人協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系是是您成為一一個(gè)成功教教練的關(guān)鍵鍵之一。另一個(gè)能夠夠幫助您成成為一個(gè)成成功的教練練的關(guān)鍵就就是要熟悉悉了解與我我們的經(jīng)營(yíng)營(yíng)息息相關(guān)

2、關(guān)的財(cái)務(wù)知知識(shí)，通過(guò)過(guò)一些相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的分分析來(lái)對(duì)我我們的經(jīng)營(yíng)營(yíng)作一些必必要的調(diào)整整，這對(duì)我我們成功的的經(jīng)營(yíng)會(huì)員員店是非常常必要的。了解信息息關(guān)注信息息是管理的的基礎(chǔ)，根根據(jù)具體情情況調(diào)整經(jīng)經(jīng)營(yíng)同樣也也是一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。你本周的重重點(diǎn)是以下下五個(gè)方面面的財(cái)務(wù)知知識(shí)：1、實(shí)際與與預(yù)算對(duì)比比。2、工資分分配。3、費(fèi)用跟跟蹤。4、可控制制開(kāi)支和PP&L?？値づc您的總經(jīng)經(jīng)理緊密的的工作并制制訂滿足您您個(gè)人需要要的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，為了了保證您能能夠獲得圓圓滿的結(jié)果果，您必須須做完所有有的練習(xí)并并回答所有有的問(wèn)題。第三周學(xué)習(xí)習(xí)重點(diǎn)1、熟悉并并且能夠使使用管理工工具分析銷銷售。2、懂得如如何根據(jù)銷銷售趨勢(shì)來(lái)來(lái)進(jìn)行

3、實(shí)際際的銷售與與預(yù)算的對(duì)對(duì)比、實(shí)際際的工資與與預(yù)算的對(duì)對(duì)比、 實(shí)際際的會(huì)費(fèi)收收入與預(yù)算算對(duì)比等。3、能夠進(jìn)進(jìn)行工作安安排、使用用報(bào)告，能能夠根據(jù)銷銷售趨勢(shì)調(diào)調(diào)整工資。4、能夠根根據(jù)分析結(jié)結(jié)果作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整，并并以此控制制會(huì)員店的的開(kāi)支。5、明白營(yíng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理在在控制整個(gè)個(gè)會(huì)員店費(fèi)費(fèi)用支出方方面的作用用。6、懂得如如何查看“盈虧報(bào)告告”、所有可可控制成本本的帳目以以及利潤(rùn)率率。7、懂得如如何通過(guò)查查看總帳來(lái)來(lái)研究各項(xiàng)項(xiàng)成本以及及了解總帳帳與盈虧報(bào)報(bào)告的關(guān)系系。您的資源1、您的總總經(jīng)理（指指導(dǎo)教練）2、副總經(jīng)經(jīng)理3、教練員員4、前臺(tái)經(jīng)經(jīng)理5、會(huì)員接接待主管6、財(cái)務(wù)部部同事7、收貨辦辦同事8、索賠辦辦同

4、事9、這本手手冊(cè)10、會(huì)員員店銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析報(bào)報(bào)表11、會(huì)員員店“盈虧報(bào)告告”12、工資資分配表13、STTAR報(bào)告告本周工作清清單1、與總經(jīng)經(jīng)理會(huì)談。2、完成實(shí)實(shí)際與預(yù)算算分析練習(xí)習(xí)。3、獲取前前四周的銷銷售、工作作安排表、會(huì)費(fèi)收入入實(shí)際與預(yù)預(yù)算的對(duì)比比。4、與營(yíng)運(yùn)運(yùn)經(jīng)理回顧顧前四周的的工作安排排。5、與營(yíng)運(yùn)運(yùn)經(jīng)理一起起參看一周周的STAAR報(bào)告。6、通過(guò)分分析前兩個(gè)個(gè)月的“盈虧報(bào)告告”和完成PP&L的練習(xí)習(xí)來(lái)分析十十項(xiàng)可控制制費(fèi)用。7、打印一一份“管理回顧顧報(bào)告”。8、同營(yíng)運(yùn)運(yùn)經(jīng)理共同同參看總帳帳。9、同財(cái)務(wù)務(wù)部同事一一起清理最最近的分類類帳。10、同收收貨部同事事一起清理理分類帳。11、

5、同索索賠辦同事事一起清理理分類帳。12、與總總經(jīng)理一起起工作簽署署分類帳。13、每天天運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)政策策。14、完成成本周所有有的練習(xí)并并回答所有有問(wèn)題。15、向您您的指導(dǎo)教教練匯報(bào)您您本周的培培訓(xùn)經(jīng)歷，請(qǐng)請(qǐng)他或者她她完成您的的培訓(xùn)評(píng)估估并將副本本 抄抄送營(yíng)運(yùn)總總監(jiān)和總經(jīng)經(jīng)理。16、復(fù)習(xí)習(xí)資料并做做好第四周周的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。實(shí)際與預(yù)算算對(duì)比實(shí)際與預(yù)算算對(duì)比是用用相關(guān)銷售售數(shù)據(jù)與預(yù)預(yù)算作比較較，絕大多多的數(shù)據(jù)都都可作分析析，您會(huì)用用到的三項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵分析析數(shù)據(jù)是銷銷售、工資資和會(huì)費(fèi)收收入。用各各項(xiàng)實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)與預(yù)算算作比較，包包括每日、每周、每每月、第季季以及每年年，這些對(duì)對(duì)比值可以以反映出我我們銷售

6、的的變化，這這為我們制制定下一步步的工作計(jì)計(jì)劃提供了了很關(guān)鍵的的參考信息息。實(shí)際與預(yù)算算對(duì)比程序序也為我們們出色的經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)員店店培訓(xùn)良好好的財(cái)務(wù)控控制觀念，使使我們的工工作做得更更好，實(shí)際際與預(yù)對(duì)比比使我們的的工作更加加準(zhǔn)確、更更有成效，從從而達(dá)到公公司的財(cái)務(wù)務(wù)要求。以下是月銷銷售記錄表表的內(nèi)容：去年銷售額額每日銷售額額比較整體銷售百百分比增長(zhǎng)長(zhǎng)每日、每周周和每月銷銷售預(yù)算每日、每周周和每月實(shí)實(shí)際銷售最重要的是是每日、每每周和每月月的銷售分分析實(shí)際與預(yù)算算對(duì)比的作作用是幫助助我們制定定更加切合合實(shí)際的預(yù)預(yù)算，我們們可以用這這些分析表表格來(lái)跟蹤蹤銷售、工工資和會(huì)費(fèi)費(fèi)收入。練習(xí)1：用用以下表格格來(lái)

7、分析會(huì)會(huì)員店前四四個(gè)星期的的銷售。SatSunMonTuesWedThurFriTotall274.4416149.0003167.1149155.5581156.4499168.3312179.44891.2500.449921.9%11.9%13.4%12.4%12.5%13.5%14.4%100%每天的百分分比代表其其整個(gè)一周周銷售的百百分比（每天銷售售除以整個(gè)個(gè)一周的銷銷售=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesW

8、edThurFriTotall練習(xí)2：用用以下表格格來(lái)分析會(huì)會(huì)員店前四四個(gè)星期的的工資：SatSunMonTuesWedThurFriTotall4067378565536384632466655695$39477310.300%9.5%16.600%16.177%16.033%16.888%14.433%100%每天的百分分比代表其其整個(gè)一周周的工資的的百分比（每天工資資除以整個(gè)個(gè)一周的工工資=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunM

9、onTuesWedThurFriTotall練習(xí)3：用用以下表格格來(lái)分析會(huì)會(huì)員店前四四個(gè)星期的的會(huì)費(fèi)收入入：SatSunMonTuesWedThurFriTotall7380293013454770333530903860$26711027.633%10.966%5.04%17.866%12.499%11.577%14.455%100%每天的百分分比代表其其整個(gè)一周周的會(huì)費(fèi)收收入的百分分比（每天會(huì)費(fèi)費(fèi)收入除以以整個(gè)一周周的會(huì)費(fèi)收收入=總百百分比）SatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotallSatSunMonTuesWedT

10、hurFriTotallSatSunMonTuesWedThurFriTotall回顧上月月月銷售記錄錄表，包括括銷售、工工資和會(huì)費(fèi)費(fèi)收入并進(jìn)進(jìn)行實(shí)際與與預(yù)算對(duì)比比分析，看看我們是如如何根據(jù)這這些變化來(lái)來(lái)調(diào)整銷售售的？ 每周的實(shí)際際與預(yù)算對(duì)對(duì)比的區(qū)別別是否很大大，是否有有共同之處處？ 通過(guò)工資和和銷售的實(shí)實(shí)際與預(yù)算算對(duì)比，我我們?cè)鯓訉?duì)對(duì)二者進(jìn)行行調(diào)整？ 您在每日實(shí)實(shí)際與預(yù)算算對(duì)比中看看到了什么么現(xiàn)象？ 實(shí)際與預(yù)算算對(duì)比有什什么作用？ 如果會(huì)員店店的銷售額額較前期的的增長(zhǎng)率是是105%，那么工工資費(fèi)用的的合理分配配是多少？ 什么時(shí)候是是進(jìn)行實(shí)際際與預(yù)算對(duì)對(duì)比分析的的最佳時(shí)間間？ 為什么評(píng)估估會(huì)員店目目前銷售及及預(yù)測(cè)整個(gè)個(gè)星期乃至至整個(gè)月份份的財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作狀況是是非常重要要的？ 調(diào)整會(huì)員店店的運(yùn)作會(huì)會(huì)對(duì)成本產(chǎn)產(chǎn)生什么影影響？ 每周銷售百百分比是如如何得出的的？ 每周的工資資百分比是是怎么得