財務管理的目標淺析

1、財務管理的目的淺析摘要：企業(yè)財務管理目的決定于企業(yè)管理活動與目的。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關者價值最大化不僅依賴于興隆的資本市場，還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度；在不同的市場環(huán)境下，它們都可能是最正確的財務管理目的。關鍵詞：財務管理目的；利潤最大化；企業(yè)價值最大化；利益相關者價值最大化；財務管理環(huán)境一、企業(yè)財務管理目的與企業(yè)管理目的企業(yè)財務管理目的是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導，是企業(yè)財務管理活動所要到達的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務管理目的決定了企業(yè)建立什么樣的財務管理組織、遵循什么樣的財務管理原那么，運用什么樣的財務管理方法、建立什么樣的財務指標體系。

2、財務管理目的是財務決策的根本準那么，每一項財務管理活動都是為了實現財務管理的目的，因此，無論從理論意義還是從理論需要的角度看，研究財務管理目的，詳細準確地表述和界定財管理目的是非常重要的。企業(yè)財務管理目的受企業(yè)管理思想、管理目的的制約。本來，由于財務管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目的當然是有差異的，一般把企業(yè)管理的目的表述為生存、開展、盈利，但由于財務管理是一項綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目的與財務管理目的的內在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務管理目的，而學者們關于廠商利潤最大化的行為假設顯然是指企業(yè)管理的目的。也正因為如此，有

3、人把企業(yè)價值最大化當作企業(yè)管理的目的。財務管理目的與企業(yè)管理目的的邏輯關系，源于企業(yè)財務管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關系。企業(yè)的經營管理權利來源于企業(yè)所有者，即所有者受權。而財務管理活動的權利一般是來源于管理者受權，即所有者董事會總經理財務副總經理如理解為所有者受權，那么為所有者董事會財務副總經理的管理與受權關系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務管理目的是由其企業(yè)管理活動決定的。理解財務管理目的，應把握財務管理活動的邏輯根底即管理受權，因此，雖然我們成認它對于財務管理理論的起點與核心意義，但它不是什么假設，財務管理由于其受權關系，必然效勞于企業(yè)管理活動，因此，財務管理的目的是由企業(yè)管理活動決定的。從

4、系統(tǒng)論的角度來看，企管理與財務管理是整體與部分的關系，整體目的決定部分目的，這是顯然的?？傊懻撠攧展芾淼哪康?，必須以企業(yè)管理活動為起點。二、財務管理目的的類型企業(yè)財務管理目的是財務管理的一個根本理論問題，也是學術界常討論的熱點。關于企業(yè)財務管理目的表述主要有：經濟效益最大化、利潤最大化、凈值最大化、每股收益盈余最大化、資本本錢最小化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化，企業(yè)財務管理多重目的論、利益相關者財富最大化，企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。這些表述的重點各不一樣，理解上也有差異，并產生了很多爭論，如經濟效益最大化就是我國改革初期變產值觀念為效益觀念的產物；又如關于股東財富最大化與企業(yè)價值最

5、大化是否等同的爭議。多重目的論強調企業(yè)財務管理目的的體系和綜合全面性，財務管理目的應由三個部分組成，即進步經濟效益的目的、進步“三個才能營運才能、償債才能和盈利才能目的、維護社會利益目的。在多重目的論和企業(yè)價值最大化與股東財富最大化的爭議根底上，又有人提出企業(yè)財務不是所有者財務而是利益相關者財務，財務管理目的是利益相關者財富最大化目的。上述目的實際上可歸納為四個：即利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化或股東財富最大化、利益相關者價值最大化。四種財務管理目的各有特色，一般認為，利潤最大化是財務管理的最原始的目的描繪。根據亞當斯密大衛(wèi)、馬歇爾的經濟理論，適宜的企業(yè)財務目的應是利潤最大化，因為

6、利潤是企業(yè)剩余產品的價值表現，利潤越多，企業(yè)的財富就增加得越多。企業(yè)追求利潤的最大化，就必須合理配置并有效運用資金、進步勞動消費率、降低本錢，全面加強企業(yè)的財務管理。它雖然提醒了企業(yè)財務管理為履行作為代理活動所必須具備的義務關系，但有以下缺陷：首先，利潤作為一個絕對數，沒有反映出實現利潤與投入資本的關系，未提醒資金效率即單位資金收益，或每股盈余；其次，它沒有考慮利潤獲得的時間，沒有考慮資金的時間價值；第三，它沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承當的風險，因此會導致企業(yè)經營者不顧風險大小地追求利潤的最大化，從而影響企業(yè)的長期安康開展，損害企業(yè)所有者的根本利益；另外，利潤的計量期間應為多長，這也是一個問題。對

7、利潤最大化目的的改良是每股盈余最大化也可描繪為單位資本利潤最大化，這種觀點認為：應把企業(yè)實現的利潤與股東投入的資本聯(lián)絡起來，計算出單位股票資本的盈利才能，這樣就可以克制利潤最大化目的未考慮利潤與投入資本之間的關系的缺點，但同樣不能反映時間因素和風險因素，也不能說明是短期還是長期或詳細多長時間？的每股盈余最大化。企業(yè)價值最大化有時也稱為股東財富最大化，由于衡量的是企業(yè)整體價值，它代表著資本市場參與者對該企業(yè)價值作出的判斷和評價，全面充分地考慮了該企業(yè)目前和將來可能的獲利才能，也充分考慮時間、期限、風險等與企業(yè)價值有關的各因素，故而能克制上述弊端。有人認為企業(yè)價值最大化并不意味著股東財富最大化，因

8、為企業(yè)價值包括股權價值和債權價值兩部分，應區(qū)分兩種提法。企業(yè)價值最大化也被認為不易操作，這是因為企業(yè)價值是其市場價值，也就是企業(yè)作為一個整體“商品在資本市場的價格。對上市公司來說是總市值，對于其他公司體制來講，雖然沒有明確的價格，但在西方興隆國家，收買的可能使任何企業(yè)都有被收買的價值，這也是企業(yè)的市場價值。利益相關者價值最大化的理財目的提出的背景，是像美國等興隆國家，已通過立法加強了工會等對企業(yè)的制約，并產生了環(huán)保、就業(yè)等社會責任問題。另外，科學技術的突飛猛進也使擁有各種專業(yè)技術知識的人力資本的地位上升，削弱了所有者對企業(yè)的控制權，企業(yè)管理理論中再也不像過去那樣突出所有者的權利。于是，以利益相

9、關者財務取代所有者財務應運而生。它是企業(yè)的觀念變革帶來的變化，本質上仍然符合財務管理與企業(yè)整體管理活動之間的內在邏輯關系。它認為企業(yè)不僅僅是股東的企業(yè)，企業(yè)價值也不僅僅是由股權和債權組成，企業(yè)是利益相關者的企業(yè)，企業(yè)的利益相關者包括股東、債權人、員工、客戶、供給商、社區(qū)公眾、政府等。假如說企業(yè)價值最大化是企業(yè)資產負債表所表達的價值最大化，那么利益相關者價值最大化大大地打破了資產負債表，包括了企業(yè)的人力資源、商業(yè)道德、企業(yè)文化和社會責任等多個方面。這四個目的的評價主體是有差異的，利潤最大化是由企業(yè)內部進展評價的，每股收益最大化也是如此，而股東財富最大化那么是由市場做出價的，利益相關者價值最大化是

10、在市場根底上，由利益相關者獨立作出評價，并通過他們自己作出相應的行動來影響市場，影響企業(yè)決策。三、財務管理目的與理財環(huán)境財務管理目的的四種類型的出現有著各自的歷史背景，利潤最大化出現得最早，然后是每股收益最大化，再就是企業(yè)價值最大化，最近出現的是利益相關者價值最大化。四種目的之所以先后成為財務管理的目的，是因為它們分別是各自的歷史環(huán)境下的最正確選擇。1.利潤最大化目的與環(huán)境。利潤最大化目的是指在既定的期間內如一年，財務管理活動以獲得最大利潤為目的，相應的企業(yè)管理活動主要以如何充分挖掘現有資源的潛力，最有效地發(fā)揮現有資源的效率為重點，不涉及資產重組問題，或者受環(huán)境限制，進展資產重組非常困難，企業(yè)

11、既不能通過出售剝離現有部分資產，也不能收買企業(yè)，作為經營對象的企業(yè)是一個不可別離的整體，當然，更沒有有效的資本市場來評估企業(yè)的價值，不管是收買價值還是總市值，都無法衡量，在這樣的環(huán)境下，利潤最大化目的才是最有效的。2.每股盈余最大化目的與環(huán)境。假如說利潤最大化是衡量作為一個整體的企業(yè)的最正確財務目的，那么每股盈余最大化目的顯然不僅能衡量作為一個整體的企業(yè)效益，還是一個衡量單位資本資金效率的最正確目的。外表上的數量邏輯關系，似乎對一個既定企業(yè)來講，利潤最大化也就是每股盈余最大化，反之亦然，但對于企業(yè)間的比擬那么大為不同，作為整體的企業(yè)間比擬的共同根底只有在兩個企業(yè)幾乎完全一樣的根底上才能進展，而

12、作為單位資本的效率的比擬的根底那么要廣泛得多，不需要兩個企業(yè)完全一樣，我們可以把一個企業(yè)視為另一個企業(yè)的倍數或分數組合。例如，一個全股本企業(yè)甲的資本量為1000萬元，年利潤為200萬元；另一個同行業(yè)的全股本企業(yè)乙的資本量為1500萬元，年利潤為240萬元，從資本量上看，乙企業(yè)1.5個甲企業(yè)，但利潤只相當于1.2個甲企業(yè)，這里就能反映資本的效率差異。于是，問題的關鍵，也許就在于：企業(yè)乙能成為1.5個企業(yè)甲嗎？它能重新組合自己的資產嗎？能剝離自己低效率的那部分資產嗎？這一例子說明，在缺乏有效的資本市場評估企業(yè)市場價值的前提下，企業(yè)能否有進展資產組合經營的環(huán)境，是決定企業(yè)終究應選擇利潤最大化還是每股

13、收益最大化目的的關鍵因素，這兩個目的自身并無優(yōu)劣之分，環(huán)境決定了其優(yōu)劣。3.企業(yè)價值股東財富最大化目的與環(huán)境。企業(yè)價值是企業(yè)股東擁有的價值即股東財富和企業(yè)債權人價值之和，正因為如此，一些學者認為，企業(yè)價值最大化與股東財富最大化目的是不能等同的，二者之間存在著矛盾。一個折衷的解釋是債僅人資產價值是固定不變的，因此企業(yè)價值最大化即為股東財富最大化。債權人只獲取固定的債權利息，能說明債權人資產價值是固定的嗎？債權人對于自己資產的風險性沒有一點顧忌嗎？他不會為此尋求除利息之外的補償或某種控制嗎？事實完全不是這樣，而這種控制也為關連交易創(chuàng)造了前提條件，也正是對類似問題的廣泛考慮，才會誕生利益相關者價值最

14、大化的目的。當然，債權人資產價值在一定條件下是可以視為固定不變的，例如某種風險等級不變的假設條件，這也就是我們把企業(yè)價值最大化與股東財富最大化等同的合理基矗另外，精典的財務理論所衡量的企業(yè)價值是資產負債表表達的企業(yè)價值，不管如何去處理股權價值和債權價值的關系，這也是我們不把企業(yè)價值最大化和股東財富最大化當作不同的財務管理目的的深層考慮。利潤最大，每股收益最大，當然企業(yè)的價值最大，但所謂企業(yè)價值最大化的財務管理目的，顯然不是這數量關系能概括的。企業(yè)價值是企業(yè)在資本市場上的價值，股東財富是股東因為擁有企業(yè)股權而獲取的財富，因此分開興隆的資本市場最直接的是證券市場，就沒有什么企業(yè)價值，也談不上現代意

15、義的股東財富，這正是企業(yè)價值最大化目的成為最正確財務管理目的的真正基矗在一個興隆有效的資本市場上，市場考慮的因素不僅僅是某一期間的利潤，還有風險、成長性等多種因素。例如上例中甲企業(yè)的單位資本金的利潤雖然比乙企業(yè)高，但由于乙企業(yè)規(guī)模較大，抗風險才能較強，因此收益可能更穩(wěn)定，按資本利潤率計算，乙企業(yè)為16%，甲企業(yè)為2%，甲企業(yè)比乙企業(yè)高25%，但在資本市場上甲企業(yè)與乙企業(yè)的股價不會有25%的差距，兩個企業(yè)單位股價很可能會一樣。當然，這一切都有待于市場自己說明，這也是企業(yè)價值最大化與利潤最大化、每股收益最大化的差異之所在。對上述三種目的的環(huán)境分析說明，有幾個關鍵環(huán)境變量導致了三種目的的各自合理性：

16、因不能進展資產重組，故利潤最大化為佳；因能進展資產重組，但缺乏興隆有效的資本市場，故單位資本收益最大化為佳；因有興隆有效的資本市場，故企業(yè)價值最大化為佳。4.利益相關價值最大化目的與環(huán)境。企業(yè)的利益相關者包括股東、債權人、顧客、供給商、員工、社區(qū)公眾、政府等，在企業(yè)價值最大化目的中，股東與債權人的關系問題實際上已被考慮，因為企業(yè)價值是股權價值與債權價值之和，但員工、社區(qū)公眾等的利益仍然處于企業(yè)價值計量系統(tǒng)之外。近年來的環(huán)保、社區(qū)就業(yè)的社會言論實際上使這部分相關利益要求外表化、市場化。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心力量取決于員工的素質，這已使得多數企業(yè)意識到維持長期的、穩(wěn)定的有創(chuàng)造力和競爭力的員工隊伍是企業(yè)

17、的命脈之所在，但這是從企業(yè)自身考慮的結果，與企業(yè)社會責任無關，一遇到不景氣，那么大多數企業(yè)仍會拿員工開刀以節(jié)省支出，于是引發(fā)了就業(yè)與社區(qū)利益等相關問題，即企業(yè)保證就業(yè)的社會責任問題。環(huán)境保護問題也是如此。因此，利益相關者價值最大化有兩個層次，第一個層次與傳統(tǒng)市場系統(tǒng)的效率進步有關，如股權與債權的關系問題，顧客、供給商與廠商關系問題，如代理本錢與企業(yè)構造關系的理論已證明，產品類型的差異使售后效勞需求不同，產品的使用壽命越長，售后效勞需求越大，要求越嚴厲，那么企業(yè)越不宜承當較大的風險，從而企業(yè)通過調整自身的財務構造和經營策略適應市場要求，保證這部分相關者的利益。第二個層次主要是一些以前無法量化的因

18、素通過社會言論而市場化，當然，到目前為止，雖然這部分利益要求已經公開化了，也就是市場化了，但仍未真正出現像市場價格一樣明確的市場信號，雖然像防止環(huán)境污染問題已有了相當程度的市唱包括價格如排污權等，但這仍是初步的。因此，企業(yè)利益相關者價值最大化的背景不僅是企業(yè)價值的市場化衡量，更是市場本身向深度和廣度的不斷開展的產物，分開這一條件談利益相關者的價值最大化，充其量不過是書齋中的游戲而已。四、財務管理目的與環(huán)境關系對我國企業(yè)財務管理的啟示本文對環(huán)境的分析仍是非常簡單的，財務管理目的與環(huán)境的關系說明，不管是利潤最大化，每股收益最大化，還是企業(yè)價值最大化，利益相關者價值最大化，都沒有優(yōu)劣之分，只有聯(lián)絡詳

19、細的背景才能選擇適宜的理財目的，關鍵因素是理財環(huán)境的開展變化。就像近來沸沸揚揚的企業(yè)誠信問題，企業(yè)追求誠信是要付出代價的，但誠信的收益何在？本質上這是市場問題，在沒有誠信的市場，我們完全可以把誠信作為一種產品，就沒有真正的誠信。我國正處于完善和深化市場取向改革的階段，雖然已明確提出建立社會主義市場經濟的新目的，但不管是廣度上還是深度上，市場體系本身還存在很多弊端和缺乏；另外，不同地區(qū)，如東部、中部、西部、城市和鄉(xiāng)村，環(huán)境差距非常大。即使同樣一個城市，由于改革政策問題，有的企業(yè)自主權多，有的企業(yè)自主權少，同樣限制了財務管理目的的選擇。市場制度的關鍵是交易費用問題，而理論中的交易費用并非對每一企業(yè)

20、都一樣。因此，對我國的企業(yè)來說，正確審慎地分析環(huán)境，才能確定最合理的理財目的，趕時髦，追新潮是無濟于事的。對大多數企業(yè)來說，利潤最大化仍是他們的最正確選擇，理論也充分證明了這一點。一個調查說明，有84%的人認為，企業(yè)財務管理的目的應是企業(yè)價值最大化，但只有31%的企業(yè)實際將此指標確定為財務管理目的；只有的人認13%為利潤最大化是企業(yè)財務管理的最優(yōu)目的，但卻有55%的企業(yè)實際采用此項指標作為財務管理的目的。該是不為虛名所累、實事求是的時候了，適宜的才是最好的。志來決定自己的行為，并對其決定負責。就意志的本質而言，人是自主的。因此，價值追求成為人的本質的重要特征，也成為人向更高層次開展的根據，這一

21、點是具有普遍意義的。正是在這個意義層面上，人的自我實現的需求是人的本質的能動表達，而且，也正是這個意義確實立，使人的自我實現具有了現實的可能性，客觀性。使學生認識到自我實現的哲學意義，不僅能使他們進一步堅決科學世界觀的立場，而且能更能動地為自我實現去積極完善自我，增強社會責任意識、歷史使命感和民族自尊心。更應重視的是：應該使學生認識到自我實現的根本動力來自人的社會開展的客觀要求；人的自我實現的精神動力來自主觀對人的社會開展客觀要求的認識，并進一步通過形成自我開展的價值目的形式表現出來；人的自我實現的所有價值目的都是通過理論來實現的。因此，履行社會職責是自我實現中人的自我價值實現的根本途徑。人作為社會存在物，總是肩負著一定的社會職責和社會角色，他滿足自己需要的方式絕不是孤立的、與社會無關的“自我滿足，而是必須通過承當一定的社會職責，由社會給予回報這一中介環(huán)節(jié)來實現。因此，不具備社會責任意識和履行社會職責才能的人是談不上自我滿足的，他也就談不上自我價值的實現。履行社會責任也是自我實現中的人的社會價值實現的根本途徑。在現實生活中，人們總是把為社會作出宏大奉獻的人稱為自我實現到達了高度程度的人。這正是每一個希望實現自我價值的人企望的高度。但是，每一個人的主體條件都不一樣，如何根據自己的條件，設定實現的目的，這也只能通過承當一定的社會責