供應(yīng)鏈管理在外經(jīng)業(yè)務(wù)中的實用性分析

1、供給鏈管理在外經(jīng)業(yè)務(wù)中的實用性分析我國外經(jīng)企業(yè)在國際競爭中是否以具有成建制的施工隊伍和成套施工機(jī)具設(shè)備方具競爭力和競爭優(yōu)勢，目前似乎仍為行業(yè)內(nèi)尚未明確構(gòu)造的話題，將外經(jīng)企業(yè)簡單劃分為“實體型與“窗口型的提法也常見于行業(yè)主管部門和外經(jīng)企業(yè)之中。所謂“實體型即多指以具成建制施工安裝隊伍及施工機(jī)具設(shè)備的、專業(yè)特點突出的、具外經(jīng)權(quán)的消費性企業(yè)，所謂“窗口型那么多指地方綜合性、以經(jīng)營管理為主的專營外經(jīng)企業(yè)。一種意見認(rèn)為：“實體型外經(jīng)企業(yè)具有充足的勞動力、設(shè)備資源，參與國際競爭實力雄厚、國際競爭力強(qiáng)，具競爭優(yōu)勢，“實體型外經(jīng)企業(yè)應(yīng)為我國外經(jīng)企業(yè)主流。而“窗口型外經(jīng)企業(yè)的典型特征為“三無無施工隊伍，無施工機(jī)

2、具設(shè)備、無專業(yè)優(yōu)勢，難以具備，“實體型外經(jīng)企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。而且以近年來多數(shù)“窗口型外經(jīng)企業(yè)的不景氣，來證明“實體取代“窗口的必然趨勢。一種意見那么認(rèn)為：綜合性外經(jīng)企業(yè)沒有沉重的人員設(shè)備包袱，參與國際競爭不受專業(yè)限制，工程選擇范圍大，根據(jù)工程性質(zhì)的特別可靈敏地優(yōu)化配置資源，降低競爭本錢，可實現(xiàn)與國際承包商的同等競爭。同時，也以真正的國際承包商并非是以成建制的施工隊伍和成套施工機(jī)具設(shè)備參與競爭和組織施行工程為例，說明“實體型外經(jīng)企業(yè)與國際承包商存在的差距和并非成為應(yīng)該鼓勵和開展的方向。對上述“實體與“窗口孰優(yōu)孰劣之爭，筆者不想妄加評論，但中國“實體型外經(jīng)企業(yè)真正在國際市場上具競爭力并不多見

3、，近年來大量外經(jīng)權(quán)的建筑施工類消費性企業(yè)數(shù)年未在國外市場站住腳跟或?qū)以鈹】兊牟辉谏贁?shù)。究其原因，恰在于其沉重的人員包袱和與國際承包商相距甚大的管理差距使其難具真正競爭實力。而在行業(yè)管理部門易于得到認(rèn)可的擁有“實體背景的、在二十余年國際競爭中具備一定競爭實力的中央部委的專業(yè)外經(jīng)公司，卻恰恰僅為其行業(yè)的對外“窗口。其經(jīng)營行為也早已擺脫了成建制、大批量派出國外施工隊伍和從國內(nèi)帶出成套施工機(jī)具設(shè)備的形式。當(dāng)然，假如在一、二十年間僅僅充當(dāng)“窗口角色，不能形成企業(yè)核心競爭才能的綜合性地方外經(jīng)企業(yè)，卻實實在在屬于要被淘汰的對象。經(jīng)筆者多年從事外經(jīng)工作理論在國際市場所見，確實未見真正的國際承包商在國際市場上有

4、過從本國帶出成建制施工隊伍和成套施工機(jī)具設(shè)備的。多數(shù)知名國際承包商均以僅有幾人、十余人的管理技術(shù)隊伍，即可組織施行上千萬乃至上億美元合同工程，證明了國內(nèi)尚在強(qiáng)調(diào)的“實體形式，對華難免具有一定片面性。而掌握和運用不斷開展的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，對上述問題和現(xiàn)象卻可做出相應(yīng)的答復(fù)和解釋。筆者擬通過供給鏈管理理論在外經(jīng)業(yè)務(wù)理論中的實用性分析，從實證的角度對外經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營形式問題作一討論。供給鏈管理理論，始于當(dāng)代美國，是為現(xiàn)代企業(yè)管理理論其中之一。在當(dāng)代的西方興隆國家，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論及理論的成熟，相應(yīng)地出現(xiàn)了跨國公司通過在全球市場占有最大化，從而實現(xiàn)本錢最小化和利潤最大化的經(jīng)營行為，隨之也出現(xiàn)了以資源配

5、置最優(yōu)化、管理系統(tǒng)集成化為特征的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工。這種行為特征，構(gòu)成了國際跨國公司在國際市場上競爭的特點。中國及開展中國家的多數(shù)企業(yè)在與上述跨國公司的市場競爭中難以望其項背，存在明顯的差距，除資本、技術(shù)實力不如人外，管理方式上的落后也是主要原因之一。而供給鏈管理，已是當(dāng)今跨國公司實現(xiàn)其低本錢、高效率競爭，以實現(xiàn)高效益的重要管理手段之一。供給鏈?zhǔn)侵干婕皩a(chǎn)品或效勞提供給最終消費者的所有環(huán)節(jié)的企業(yè)所構(gòu)成的上、下游產(chǎn)業(yè)一體化體系。供給鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過信息共享、技術(shù)擴(kuò)散交流與合作、資源優(yōu)化配置和有效的價值鏈鼓勵機(jī)制等方法表達(dá)經(jīng)營一體化。供給鏈從對原材料、半成品和成品的消費、供給銷

6、售到最終消費者的整個過程中物流與資金流、信息流的協(xié)調(diào)，以此來滿足最終消費者的需要，所以供給鏈?zhǔn)羌苫芾?。由于供給鏈理論可以實現(xiàn)企業(yè)虛擬化，相應(yīng)通過有效的系統(tǒng)集成實現(xiàn)本錢最小化，從而到達(dá)利潤最大化。世界著名的耐克體育用品，其產(chǎn)品覆蓋全世界、但其核心企業(yè)本身僅200余人，產(chǎn)品研發(fā)、消費、營銷均為遍布世界各地的協(xié)作企業(yè)。以耐克的經(jīng)營形式而論，決非我國外經(jīng)行業(yè)中的“實體類型，但以其所具有實力、占有的市場份額及年度銷售額及實現(xiàn)利潤程度而論，恐怕我國的“實體型外經(jīng)企業(yè)無一能與其比肩。而耐克公司的管理形式，恰恰具有典型的供給鏈管理的特點?？梢姽┙o鏈管理與現(xiàn)代企業(yè)在國際市場的競爭中的聯(lián)絡(luò)是何等的嚴(yán)密，能否運

7、用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和先進(jìn)的管理手段參與國際市場競爭，對直接在國際市場上謀求生存與開展的我國外經(jīng)企業(yè)而言，已是直接面對如何防止被淘汰出局和獲得競爭主動權(quán)和重要課題。我國的外經(jīng)企業(yè)其業(yè)務(wù)性質(zhì)及企業(yè)特點均與國內(nèi)其他行業(yè)有較大區(qū)別。在國際競爭中具備和進(jìn)步競爭才能，是企業(yè)生存和開展的重要前提，而企業(yè)競爭才能的進(jìn)步，同樣在于如何以低的價格和本錢、高的質(zhì)量和效率滿足客戶要求并實現(xiàn)自身效益。由于綜合性外經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點表現(xiàn)為涉及行業(yè)門類眾多、且工程類型、地點、時間均在不斷變化，企業(yè)不可能集多種才能的消費、施工隊伍于一身，以防止產(chǎn)生過高的管理本錢和由于工程類型變化造成的資源閑置和浪費當(dāng)然，對于以單一建筑施工為業(yè)

8、務(wù)內(nèi)容的“實體型外經(jīng)企業(yè)另當(dāng)別論，從而失去在國際市場上的靈敏機(jī)動性及優(yōu)質(zhì)低價的競爭力。基于以上原因，以云南國際公司而論，公司作為綜合性地方外經(jīng)企業(yè)并未向企業(yè)規(guī)模大型化方向開展，僅作扁平型的由公司最高管理層加業(yè)務(wù)、綜合部門兩類部門為同一管理層級的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工隊伍也大部以大專以上學(xué)歷、中職以上職稱構(gòu)成，以形成公司的核心專長對國際市場信息獲得面廣、溝通迅速，反響快捷、決策及時、參與國際招投標(biāo)及工程施行管理經(jīng)歷豐富，管理形式國際化上述核心專長似無技術(shù)專長，也無裝備專長、但卻具適于國際競爭的管理專長。供給鏈管理的特點可充分適用于云南國際公司這類外經(jīng)企業(yè)，也恰恰是國際承包商通行的管理方法。作為施行國外工

9、程條件的多個要素環(huán)節(jié)，如勘測設(shè)計、施工安裝、設(shè)備成套、倉儲運輸?shù)?，云南國際公司均可依靠供給鏈管理補(bǔ)充和實現(xiàn)。而對工程的總體把握和控制，那么全部可由公司組成的工程、設(shè)計、物資、進(jìn)出口、人事、財務(wù)等部門人員構(gòu)成的矩陣型工程管理班子完成。以云南國際公司為核心企業(yè)詳細(xì)到各個工程時，工程組即可成為一個核心，將與施行工程相關(guān)的國內(nèi)外企業(yè)組成的協(xié)作企業(yè)集成起來，施行以工程最終產(chǎn)品為目的的供給鏈管理，其效果是可以充分表達(dá)其低本錢、高效率，從而實現(xiàn)高效益及較強(qiáng)競爭力的，而且完全適用于外經(jīng)企業(yè)在國外施行的不同類型工程?，F(xiàn)以云南國際公司施行的一個規(guī)模較大合同額為3億人民幣、內(nèi)容較復(fù)雜從設(shè)計、土建、成套設(shè)備供給、安裝

10、、技術(shù)效勞、合資經(jīng)營等一條龍完成的一個國外投資工程的建立投資期為例，對其供給鏈管理作一平安分析如下：1998年，云南國際公司獲得我國政府對老撾國家的優(yōu)惠貸款工程老撾水泥廠的合資工程批準(zhǔn)，并獲該工程的控股權(quán)。經(jīng)中老雙方形成的董事會決定，由云南國際公司完成工程從設(shè)計、土建、設(shè)備成套、安裝、試消費的全部投資階段工作因為此前公司已通過貸資承包形式為老撾建成了該國第一座從設(shè)計、勘測、土建、設(shè)備成套、安裝、試消費至三年消費經(jīng)營總承包的水泥廠。由于新建的這座水泥廠規(guī)模比原來的大，技術(shù)、設(shè)備按老撾國家要求要最先進(jìn)的，且又有還貸時間限制等要求，故對工程的質(zhì)量、本錢、工期要求高。公司采用了以下供給鏈管理形式，并分

11、三階段推進(jìn)。第一階段：設(shè)計階段。工程組已被受權(quán)代表合資水泥廠，可視為供給鏈中的核心企業(yè)，進(jìn)展設(shè)計招標(biāo)，邀請全國排名前4名的建材設(shè)計院投標(biāo)，完成全部設(shè)計和工程預(yù)算工作。根據(jù)合理的最低標(biāo)價選定其中一家設(shè)計院。第二階段：設(shè)計及工程預(yù)算審查完畢后進(jìn)展土建及設(shè)備供給招標(biāo)。土建經(jīng)投標(biāo)后選擇了合理低價的兩家曾獲全國建筑企業(yè)魯班獎建筑行業(yè)的最高質(zhì)量獎、并通過了IS9002質(zhì)量認(rèn)證的施工企業(yè)；設(shè)備招標(biāo)邀請了按設(shè)備分類的全國各有關(guān)企業(yè)含合資、外國獨資企業(yè)投包含設(shè)備制造、運輸在內(nèi)內(nèi)容的供給標(biāo)，從中分別選擇了合理低價的最優(yōu)的設(shè)備制造供給商。第三階段：完成土建、設(shè)備招投標(biāo)后進(jìn)展安裝招標(biāo)。同樣以合理低價選擇了最好的安裝企

12、業(yè)。為保證上述招投標(biāo)方式形成的供給鏈穩(wěn)定，投標(biāo)單位及被授標(biāo)單位均按招標(biāo)要求向公司開出了相應(yīng)的投標(biāo)保函和履約保函。保函手段固定了協(xié)作企業(yè)在供給鏈中的關(guān)系，使供給鏈形成的管理集成化形式得以固定，從而能保證管理目的得以實現(xiàn)。供給鏈管理在第一階段時，只工程組與設(shè)計院發(fā)生聯(lián)絡(luò)，設(shè)計院向工程組提供圖紙、預(yù)算造價，由工程組的專家組對其進(jìn)展審查后，工程組向設(shè)計院反響修改意見，形成雙方間的物流、效勞流與信息流關(guān)系。設(shè)計院物流、效勞流向工程組流動，工程組信息流向設(shè)計院流動。供給鏈管理在第二階段時，土建公司進(jìn)入現(xiàn)場施工、設(shè)備供給商進(jìn)入制造過程。設(shè)計院對土建公司進(jìn)展技術(shù)交流、設(shè)計代表進(jìn)入現(xiàn)場配合施工；同時設(shè)計院對設(shè)備

13、供給商提供圖紙及技術(shù)咨詢，設(shè)備供給商組織產(chǎn)品消費。設(shè)計院效勞流向土建公司、設(shè)備供給商流動，土建公司及設(shè)備供給商物流向現(xiàn)場工程組流動工程組內(nèi)國外組在此階段已進(jìn)駐國外現(xiàn)場；工程組信息流向土建公司、設(shè)備供給商流動，土建公司、設(shè)備供給商信息流向設(shè)計院流動。供給鏈管理在第三階段時，土建工作完成，安裝公司進(jìn)場，對設(shè)備進(jìn)展安裝。土建公司的預(yù)埋、隱蔽工程及設(shè)備供給商的安裝圖延伸，形成對安裝公司的效勞流，安裝公司對工程現(xiàn)場形成物流。同樣，工程組、安裝公司、土建公司及設(shè)備供給商、設(shè)計院各環(huán)節(jié)形成信息流。上述供給鏈的形成，一是使工程施行具一定程度JIT準(zhǔn)時消費性質(zhì)，各環(huán)節(jié)均形成工作節(jié)奏，按工作階段規(guī)定的時間互相配合

14、和完成工作，節(jié)約了時間，保證工期按期或提早完成；二是使工程全過程均有設(shè)計、土建、設(shè)備、安裝方面的較高質(zhì)量保證；三是通過公開招標(biāo)，大大節(jié)約了各個環(huán)節(jié)的投資，工程通過招標(biāo)投標(biāo)節(jié)約的預(yù)算資金即達(dá)上百萬元。由此例可見供給鏈管理在外經(jīng)業(yè)務(wù)中所具有的廣泛性和實用性，作為一個業(yè)務(wù)隨國家、工程不同而具較多不確定性、工程施行過程中的中間環(huán)節(jié)也具較大不確定性的外經(jīng)企業(yè)，供給鏈管理的應(yīng)用使其具備了能充分發(fā)揮和突出自身核心專長參與國際競爭的作用。雖然外經(jīng)企業(yè)在非投資類的國際招投標(biāo)工程中，工程組并不象本例一樣具集消費者和最終用戶于一身的特點國際承包工程的最終用戶是招標(biāo)者，外經(jīng)企業(yè)那么為投標(biāo)者，但外經(jīng)企業(yè)在國際承包工程中同樣可利用供給鏈管理組織設(shè)備供給商及國外的勞動力本錢相對我國低得多、而管理集成程度又比我國建筑施工企業(yè)高得多的土建施工分包商和安裝分包商施行工程。在國際招投標(biāo)的承包工程中，云南國際公司同樣有使用供給鏈管理成功施行大型世行工程的案例，但國際招投標(biāo)工程供給鏈管理的復(fù)雜程度比上述案例相對簡單，故不再作例證。從以上案例可見，供給鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論具有其與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營行為相適應(yīng)的特點，在國際市場上已開展為成熟的管理