工資總額管理辦法實(shí)施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 工資總額管理辦法實(shí)施細(xì)則 第一條 為切實(shí)發(fā)行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，依法規(guī)范出資人、企業(yè)和職工的收入分配關(guān)系，完善收入分配管理調(diào)控機(jī)制，推進(jìn)公司分配制度改革，建立健全公司職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，民展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)市屬國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法（試行）和國(guó)家相關(guān)的收入分配政策規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 本細(xì)則所稱工資總額，是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬（含企業(yè)負(fù)責(zé)人薪

2、酬）總額，包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、福利、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等。工資總額的構(gòu)成按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 第三條 工資總額管理原則： 1、確保國(guó)有資本保值增值，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。 2、堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。公司利潤(rùn)下降或盈轉(zhuǎn)虧，不提取新增工資。 3、堅(jiān)持先提后用、工資總額包干。 4、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合，效率優(yōu)先與兼顧公平相結(jié)合。 5、堅(jiān)持多勞多得，按勞取酬，并突出人才優(yōu)勢(shì)。 第四條 公司每年xx月根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)、本年度工資水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和次年經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)、員工增減情況、物價(jià)情況等，編制次年工資總額方案和工資分配計(jì)劃，并

3、報(bào)國(guó)資委審批。 第五條 公司負(fù)責(zé)對(duì)子公司、控投公司的工資總額實(shí)施有效的管理，并對(duì)其工資總額方案進(jìn)行審核、批復(fù)。 第六條 工資總額方案的編制，由辦公室勞資管理人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括：企業(yè)年度支付工資總額、崗位設(shè)置、人員構(gòu)成、員工薪酬檔次、薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工效掛鉤比例等。 第七條 工資總額方案和薪酬分配計(jì)劃，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、操作性和可持續(xù)性。 第八條 企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬根據(jù)市國(guó)資委業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定，其基礎(chǔ)薪金按月平均發(fā)放，績(jī)效工資在年終一次性核定，按規(guī)定程序發(fā)放。 第九條 公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況、企業(yè)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)等，建立員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，合理確定員工收入增長(zhǎng)幅度。 第十條 公司嚴(yán)格執(zhí)行最低工資保障制度，對(duì)在崗正常勞動(dòng)的員工，最低工資不低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資水平。 第十一條 公司工資總額調(diào)控管理與公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核、職務(wù)任免、待遇兌現(xiàn)掛鉤，由國(guó)資委按規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行。 第十二條 公司工資分配方案應(yīng)通過職代會(huì)討論，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人才、重要崗位的有效激勵(lì)，打破平均主義，