無經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者必知的金點子

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁無經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)者必知的金點子第一階段：確定經(jīng)營觀念，設(shè)定企業(yè)目的?！笆紫缺仨毚_立企業(yè)標(biāo)的”。這是經(jīng)營者或創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業(yè)要以什么樣的方式生存；依靠什么樣的條件經(jīng)營什么樣的內(nèi)容；然后組織什么樣的人力；建立什么樣的規(guī)模；形成什么樣的作風(fēng)；到達(dá)什么樣的目的。 第二階段：予以預(yù)測。就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業(yè)是在被客觀的經(jīng)濟環(huán)境所圍繞。也就是說所有的規(guī)劃必須從客觀出發(fā)，否那么就是空中樓閣。 而你預(yù)測的內(nèi)容一般也就是：社會、經(jīng)濟走向、行業(yè)開展速度、技術(shù)應(yīng)用程度、企業(yè)的行業(yè)地位、市場占有率、年的業(yè)績、企業(yè)方向、產(chǎn)

2、品、顧客需求等。 第三階段：設(shè)想經(jīng)營方案概要。 按照你自己主觀的意見和客觀的環(huán)境因素，然后在去考慮：何時，何處，何人組織，何種方法，何以施行，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經(jīng)營方案也就根本完成了。 第四階段：再設(shè)立一些個別方案加以補充。 就是說你的企業(yè)的單項或部門方案，一般的企業(yè)無外呼制品方案、技術(shù)開發(fā)方案、組織方案、用人方案、資金方案、銷售方案. 這里要注意的是這些個別方案是整個根本方案的泉，而整體方案又調(diào)控平衡個別方案確實立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所沖突。 還有個比擬重要的個別方案就是利益方案： 你的目的利益的設(shè)定方法是以你的利益實現(xiàn)為目的，來決定全年

3、銷售額、總費用、和固定費用.年輕人有的是時間和時機。做事不能太魯曼，切勿太急功近利，一定要知道，但凡有過程的。不知道投資什么？你可以參考下： 1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)開展。 2：分析p 你擁有經(jīng)歷，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手。 3：再看看你的資金情況！幾萬元，可能做不了什么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學(xué)習(xí)一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業(yè)，比方個體戶、小攤販、網(wǎng)絡(luò)商店。逐漸積累本錢和渠道。 4：這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個時機。往往發(fā)財靠關(guān)

4、系。這話也不是沒有道理的。5：適當(dāng)?shù)囊惨紤]一下，地區(qū)的商情。這個說起來比擬復(fù)雜。其實也是個人的經(jīng)歷。做一個商人，需要有一定的商業(yè)嗅覺。到什么地區(qū) ，就能估計到做什么會比擬容易立足。也可以請教一下當(dāng)?shù)氐耐顿Y參謀公司，甚至工商局。他們或 許能給你不少 啟迪。創(chuàng)業(yè)的工程很多，更多的是看你做什么，是不合適市場，有沒有先機，是否可以長久開展，這里很重要，而創(chuàng)業(yè)說難也難說不難也不難，就像你如今去擺地攤，假如做肯定不成功，因為市場飽和了，做的人太多了，如今的地攤肯定對不不過超市，您說呢，這就是時機的趨勢性，30年前，別人告訴你擺地攤可以賺錢，你說別人是騙子，20年前，別人告訴你股票可以賺錢，你說別人是騙子，10年前，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟?/p>