工程監(jiān)理道路

1、監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日工程概況項目監(jiān)理目標監(jiān)理任務范圍和時間監(jiān)理組織機構監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理資料工 程 名 稱： (章) 監(jiān)理 總監(jiān)理工 公司技術期 日宣 城 市 誠 信 監(jiān) 理 公 司 制目錄第一章第二章工程項目概況 本工程的重點及相應控制措施 一本工程重點、難點 二工程投資控制的重點、難點工程進度控制的重點、難點 三 四相應監(jiān)理控制措施 第三章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 一監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標 二 三 第四章監(jiān)理工作依據(jù) 第五章項目監(jiān)理機構的組織形式、配備計劃和崗位職責 一項目監(jiān)理機構組織形式 二項目監(jiān)理機構配備計劃表 三監(jiān)理崗位職責 四監(jiān)理進場計劃安排

2、第六章監(jiān)理工作程序 第一節(jié)施工和保修階段的監(jiān)理工作總程序第二節(jié)施工階段專業(yè)監(jiān)理工的工作程序 第三節(jié)保修階段監(jiān)理工作的程序現(xiàn)場監(jiān)理主要工作流程圖 第四節(jié) 第七章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 監(jiān)理工作方法 質量控制 工程進度控制工程投資控制施工合同管理第二節(jié) 監(jiān)理措施 組織措施 經(jīng)濟措施技術措施 合同管理措施 組織協(xié)調(diào) 第八章監(jiān)理工作管理制度 （一）圖紙會審制度（二）設計交底制度 （三）分包資質制度 （四）施工組織設計、施工技術方案制度 （五）質量控制實施細則 （六）簽認原材料、夠配件及設備質量制度 （七）取樣送檢工作制度 （八）工程變更的管理（九）隱蔽工程的驗收 （十）工程暫停及復工的管理制度（十

3、一）監(jiān)理會議制度（十二）監(jiān)理日志制度 (十三)(十四)(十五)(十六)(十七)(十八)(十九)監(jiān)理月報制度 監(jiān)理項目管理事故制度 合同管理 信息和資料管理制度 監(jiān)理收文與制度 工程竣工驗收制度 監(jiān)理工作總結 第九章監(jiān)理設施 第十章安全文明施工管理 一施工安全措施二文明施工 第一章工程項目概況一、工程概況：寧國市金橋路道路工程是由寧國市國有資產(chǎn)投資運營投資建造，該工公 司 施 工 路 線程 位 于 金 橋 路 ， 道 路 全 長1.55525KM, 本1.205KM(K0+000K1+205),道路紅線寬度K0+000K1段為米, 機動車道 23 米寬(人行道 3 米非機動車道 3.5 米2+機

4、隔帶 2 米2),路邊線兩側設置 0.5 米土路肩; 道路在 K1+018.830 處設跨小南河小橋一座,單跨徑為 13 米,橋長 26 米,橋寬 40.6 米。橋梁梁板采用預應力。第二章本工程的重點、難點和相應控制措施一、主要分部、單元工程重點、難點(一) 工程測量：重點：應重點控制路基(二) 原材料的質量控制重點： 對進場的原材料、構配件應檢查其出廠合格證、試驗,并應符合材質標準； 對需要實行(三) 土方工程重點：(1) 監(jiān)理工取樣的材料,應進行取樣送檢試驗在審核施工報送的施工組織設計時,應土方回填是否有可靠的安全及保障措施；(2) 本工程土方回填應對稱回填,且待箱涵砼達設計強度及砌體強度

5、達到規(guī)定要求后,才能回填。難點：(1) 由于本工程填土的質量設計要求必須達到規(guī)定的密實度, 因此施工土料的含水量、鋪設厚度及 實方法的選擇。(四) 砼工程難點：(1) 由于本工程砼標號較好, 應注意水泥品種及標號選擇。應注意(2) 部分砼為大體積砼, 應注意分段澆筑及相應的養(yǎng)護措施。二、工程投資控制的重點、難點重點：1 項目總投資控制在允許范圍內(nèi)。2 對現(xiàn)場要求及時辦理，并對其費用進行及時評估。難點：本工程工期短，對審核速度要求快，每一環(huán)節(jié)應嚴格為業(yè)主把關。三、工程進度控制的重點、難點重點：本工程業(yè)主要求工期在 180 天內(nèi)完成難點：（1）根據(jù)本項目監(jiān)理部以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，對于本工程工期

6、較緊的特點，預計施工期間會遇到較多的進度協(xié)調(diào)工作。這對監(jiān)理工作提出了較高要求，需做大量細致的協(xié)調(diào)工作，以保證能夠滿足業(yè)主的工期要求。（2）本工程正值夏季，應注意夏季對總工期的影響，并的進度控制措施施工組織設計中相應四、相應監(jiān)理控制和措施針對本工程的重點、難點， 本項目監(jiān)理部特制定以下控制：和措施?？刂?選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子“管理”必須，為此，選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子十分重要。本公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢，選派到該項目的總監(jiān)理及監(jiān)理，有類似工程建設的施工監(jiān)理經(jīng)驗，精力充沛。充分發(fā)揮監(jiān)理和技術經(jīng)驗的優(yōu)勢本項目監(jiān)理部將充分發(fā)揮自己的規(guī)范監(jiān)理的技術經(jīng)驗，選派具有監(jiān)理經(jīng)驗豐富

7、的技術骨干參于監(jiān)理。加強監(jiān)理，確保使用在工程上各種材料符合要求材料、設備品質的好壞不僅影響工程，而且對工程的安全使用，因此加強材料設備的管理尤其重要，為此，本項目監(jiān)理部將在材料設備監(jiān)理方面，對材料設備的進場驗收和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質材料使用到本工程上。4加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程監(jiān)理資料是整個工程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性、科學性，本工程隱蔽實行數(shù)碼相機拍照，為創(chuàng)造優(yōu)良工程準備可靠的憑證。措施：（1）組織措施監(jiān)理公司各就各位重視針對工程重點、難點問題進行專業(yè)分工（2）管理保

8、障措施總監(jiān)負責制公司技術顧問知道實行計算機輔助管理第三章 監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理工作規(guī)范、內(nèi)容和目標1） 熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)計交底；匯總，提交建設轉設計；參加設2）審核承包提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其行；3）并確認施工總承包選擇是分包；監(jiān)督承包策、法令、監(jiān)督承包度；嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家及當?shù)匕l(fā)布的政、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質量；按照施工合同和承包編制的工程進度計劃施工，控制工程進6）主要建筑材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量、性能是否滿足設計要求及有關規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；審核及會簽工程變更文件；組織對工程質量問題的處理；9

9、）調(diào)解建設與承包之間的爭議；10）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關系，處理需要解決；11）每月編制監(jiān)理月報，向建設及有關部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況；12）審定工程質量與進度、簽署工付款憑證；13）工程造價及竣工結算；監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及環(huán)組織工程階段性驗收及竣工預驗收，提出工程參加工程竣工驗收；生情況，并提出改進意見；估；17）進行項目監(jiān)理工作總結并向建設提交；18）督促竣工的編制與移交；19）保修階段的監(jiān)理工作。（按監(jiān)理合同約定）二 監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段的監(jiān)理：組織圖紙會審；參與設計交底；審核施工組織設計（施工方案）；查驗施工測量放線成果

10、；參加第一次工地會議；編制監(jiān)理規(guī)劃；檢查開工條件；施工階段的監(jiān)理：工程進度控制；工程質量控制；工程投資控制；施工合同其他事項的管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理資料的管理；3）工程保修期的監(jiān)理：工程進入保修期，監(jiān)理定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復的質量；對工程缺陷原因及責任和確認，協(xié)助進行處理；做好保修監(jiān)理工作的。三監(jiān)理工作目標1造價目標以建設與承包簽訂的建設工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資依據(jù)。投資控制在施工合同約定的范圍內(nèi)。2質量目標工程質量必須符合設計圖紙和現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收規(guī)范的要求，并達到建設和承包3進度目標簽訂的施工合同約定的工程質量標準。滿足工程施工合同約

11、定的工期要求。第四章監(jiān)理工作依據(jù) 、按照水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）要求，認真執(zhí)行施工階段的監(jiān)理工作程序；嚴格管理監(jiān)理資料；實施與資）、“兩管”（合同、信息）、“一協(xié)調(diào)”的責任目標。“三控”（質量、進度、投二 、國家現(xiàn)行水利工程施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術件。圖及設計文三四五六、本工程地質勘察資料。、本工程設計圖紙、設計變更、洽商幾有關的設計文件。、建設、建設與承包與監(jiān)理簽訂的建設工程施工合同及其變更、協(xié)議。簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同及協(xié)議。第五章項目監(jiān)理機構的組織形式、配備計劃、一、項目監(jiān)理機構的組織形式崗位職責11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和項

12、目監(jiān)理工作總結。12 審核簽認分部工程和工程的質量檢驗評定資料，承包的竣工申請，組織監(jiān)理對待驗收的工程項目進行檢查，參與工程項目的竣工驗收。13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料二、專業(yè)監(jiān)理工職責各專業(yè)監(jiān)理工在總監(jiān)的下，協(xié)助總監(jiān)完成本專業(yè)監(jiān)理的有關工作，其主要職責如下；結合工程的具體情況（根據(jù)工程大小及復雜程序），制定本專業(yè)的監(jiān)理工作實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當提出意見。需要調(diào)整時，向總監(jiān)4承包。提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出56負責本專業(yè)單元工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對問題及時向

13、總監(jiān)匯報和。789根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認。10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責監(jiān)理員是監(jiān)理實務的直接作業(yè)者，一般應按專業(yè)及主要工程配備（如土建、水電等）其主要職責如下：1 在專業(yè)監(jiān)理工的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2 檢查承包并做好檢查投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，。3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始

14、憑證。4 按設計圖及有關標準，對承包的工藝過程或施工工序、安全隱患進行檢查和，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行。567擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時并向專業(yè)監(jiān)理工。做好監(jiān)理和有關監(jiān)理。負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。8 及告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故，安全事故和異常情況。四、監(jiān)理進場計劃安排工程開工之前，監(jiān)理進駐現(xiàn)場，并隨著工程進度進展情況進行調(diào)整，工程完工，項目監(jiān)理機構現(xiàn)場。第六章監(jiān)理工作程序第一節(jié)一、施工監(jiān)理的準備施工和保修階段的監(jiān)理工作總程序1 監(jiān)理與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同。2 組建監(jiān)理機構，在委托監(jiān)理合同簽定后十日內(nèi)，將項目監(jiān)理機構的組織形式、組成、總監(jiān)的書送達業(yè)主。3 監(jiān)理機構編寫監(jiān)理規(guī)劃

15、及旁站監(jiān)理方案。二、施工監(jiān)理的實施1234567施工監(jiān)理機構進駐施工現(xiàn)場。協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。協(xié)助業(yè)主向承包交付測量基準點，督促承包作好施工準備。承包提交的施工組織設計文件，分包商資質。組織施工圖紙會審。協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會議，簽發(fā)開工令。跟隨工程進展，對工程實施全方位。1）2）3）4）5）6）嚴格工程材料與夠配件質量；組織隱蔽工程驗收；工序質量；組織單元工程驗收；主進行設備采購、組織設備的調(diào)試驗收；進度進化，控制工程進度；7）8）9）10）11）12）定期召開工地例會，專題工地會議，協(xié)調(diào)工程有關各方關系。進行工程計量及工程支付；處理工程變更事宜；處理工程索賠，調(diào)解合同爭議；

16、檢查承包的安全保障措施；技術資料。提交的竣工申請，組織竣工初步驗收，提出8承包估。參與業(yè)主組織的正式竣工驗收。整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結。三、保修階段督促承包履行工程保修義務。第二節(jié)施工階段專業(yè)監(jiān)理工的工作程序 監(jiān)理工對投資的控制1 工程計量控制工程計量是對承包支付進行的基本依據(jù)。監(jiān)理工必須對工程計量進行嚴格控制，認真執(zhí)行計量程序。對于已完成合同約定的單元工程，承包在取得質量合格后、在約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理工監(jiān)理工監(jiān)理工提出計量申請。對承包提供的申請資料進行；在約定的時間內(nèi)按合同規(guī)定的計量方法進行計量；3）監(jiān)理工在進行計量時應按約定時間提前通知承包派代表參與確認，若承包未按要求參加計量

17、，則以監(jiān)理工計量的結果為準，如監(jiān)理工未按約定的時間通知承包，致使承包無法參加計量，計量結果無效。4）所有計量結果必須經(jīng)計量依據(jù)。簽字并報總監(jiān)及業(yè)主確認后方可作為支付的2 工程中期支付應按照如下程序進行：1）承包在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工提交已經(jīng)計量的項目付款申請；2）監(jiān)理工讀付款申請進行審核，修正或刪除不合理的部分；3）按照合同的約定，扣除保留金、預付款、違約罰金等中期支付中應扣除的部分，計算承包實際應得款項，如果合同中規(guī)定了臨時支付最小限額，當承包的實際應得款項小于該限額時，監(jiān)理工一貫將該款項并入下期中期付款中一同支付；4）監(jiān)理工后，報業(yè)主編制付款；，詳細承包應得的工項經(jīng)總監(jiān)簽署5）業(yè)主批準

18、付款后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包付款。3 工程的竣工結算必須在竣工驗收完成后進行，其程序如下：1） 承包在竣工批準后、合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理工提出竣工結算；2） 監(jiān)理工讀竣工結算進行審核、修正、刪除不合理的部分；3） 按照合同的約定，扣除保留金、違約罰金等竣工結算中一貫扣除的部分，計算承包4） 監(jiān)理工實際應得款項；對有爭議內(nèi)容進一步核實，并和承包協(xié)商處理辦法。若爭議無法解除，可以由總監(jiān)暫定結算的金額，最后提交造價管理部門裁定。5） 監(jiān)理工編制竣工結算證明文件，詳細承包應得的工項，經(jīng)總監(jiān)簽署后，報業(yè)主；6） 業(yè)主批準竣工結算后，在合同約定的時間內(nèi)向承包付款；7） 保修金可以在工程竣工驗收完成后

19、、保修期滿時，分期或退還給承包，監(jiān)理工應根據(jù)保修合同的規(guī)定辦理。二1監(jiān)理工對質量的控制施工技術方案1） 在施工技術方案實施之前，監(jiān)理工對其進行審核；2） 監(jiān)理工對承包提交的施工技術方案提出的意見并報總監(jiān)，在獲得總監(jiān)批準之前，承包不得開始實施其施工技術方案；3） 對工程有或帶有試驗影響的關鍵部位的施工技術方案，特別是對難以判斷實施效果內(nèi)的施工技術方案，監(jiān)理工應對其進行重點；4） 當發(fā)現(xiàn)施工技術方案不能滿足施工要求時，監(jiān)理工應要求承包對施工技術方案進行調(diào)整、修改，再報總監(jiān)批準；如承包要求對現(xiàn)行的施工方案進行調(diào)整、修改，應提前報項目監(jiān)理機構、2 工程材料與夠配件的質量控制后方可實施。1） 工程材料與

20、構配件進場前，承包須向監(jiān)理工提出申請。必要時，監(jiān)理工可要求承包在訂貨前提供其樣品。通過后，監(jiān)理工方可同意工程材料與構配件監(jiān)場；2） 工程材料與構配件進場后，監(jiān)理工組織或參與聯(lián)合驗收，除數(shù)量及外觀質量驗收外，頒發(fā)的使用3） 工查驗生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質量檢驗證等質量證明文件，符合要求后予以簽認；及主管部門監(jiān)督承包將進場的工程材料與構配件按不同品種、規(guī)格分區(qū)進行適當堆放，并對其進行相應的登記及做出明顯的標示；4） 監(jiān)理嚴格履行工程材料前檢驗的責任，按規(guī)定的批量及頻率對進場的工程材料與構配件進行取樣、送檢，在未獲得檢驗合格證明文件之前，監(jiān)理工不允許承包5） 監(jiān)理工開始啟用；對承包進場的工程材料

21、與構配件進行動態(tài)的檢查。3隱蔽工程驗收應按照如下程序進行：1）承包2）監(jiān)理工完成自檢并合格后，應及時通知監(jiān)理工進行隱蔽工程驗收；自接到承包通知后，應在合同規(guī)定的時限內(nèi)到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進行檢查復核；3）以便承包4）符合設計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工進行后續(xù)工序的施工；符合設計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工應及時簽署隱蔽眼熟，應通知承包進行整改，待正完成后再按上述程序進行驗收。驗收合格之前，監(jiān)理工行后續(xù)工序的施工。承包進4單元工程質量觀感控制程序1）監(jiān)理工在施工過程應進行經(jīng)常的、有目的的巡視檢查及檢測，對隱蔽工程的隱蔽過程，施工完成后難以檢查，出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工對其施工

22、過程進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測；2）完成的施工工序，承包必須進行檢查，合格后方可報監(jiān)理工進行后續(xù)工序施工；檢查驗收，監(jiān)理工3）監(jiān)理工眼熟合格后方可同意承包按照設計圖紙，技術說明及規(guī)范要求，對照施工現(xiàn)場，對須隱蔽的單元工程進行檢查驗收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求；4）承包檢查、確認；完成施工單元工程，必須經(jīng)接檢查合格后方可提交監(jiān)理工5）工程施工完成后，承包必須經(jīng)過自評，自評完成后，提交項目監(jiān)理機構，總監(jiān)應組織監(jiān)理簽認；對分部工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以6）監(jiān)理工7）對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)應安排監(jiān)理員記旁站；對需要在施工過程中進行中間驗

23、收的重要單元工程，總監(jiān)及時組織對其進行中間驗收；8）驗收通過后，驗收參與對其分部工程質量做出最終評定，并對中間驗收證明書進行簽認；9）對驗收中存在；，監(jiān)理工采面指令承包進行并監(jiān)督10）工程中采用的新結構、新工藝、新材料，監(jiān)理工認為有必要時，建議業(yè)主委托專業(yè)機構進行試驗分析，條件確實具備后方批準在工程中使用。5 工程質量缺陷與事故的處理程序1）監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)工程中可能產(chǎn)生質量缺陷，應及時指令承包采取必要的措施，防止缺陷產(chǎn)生；2）對已產(chǎn)生的工程質量缺陷，監(jiān)理工分析判斷；根據(jù)國家的有關規(guī)定對缺陷的性質進行3）若缺陷尚不工程質量事故，監(jiān)理工應要求承包提交工程質量缺陷的包4），對質量缺陷的情況、嚴重程度、造

24、成缺陷的原因進行說明，同時要求承提修補缺陷的具體方案和保證質量的措施；監(jiān)理工應根據(jù)缺陷的實際情況并結合承包的質量缺陷對缺陷的處理予以確認，并通知承包，若處理的方案涉及到設計的改動，監(jiān)理工程師將處理方案提交設計人確認后方可指令承包實施；5）工程質量事故，總監(jiān)及時指令承包暫停有質量缺陷的部位及與其有關部位及下道工序的施工，應要求施工采取必要措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。緊急狀態(tài)，可以先口頭指令，并在 24 小時內(nèi)認；對口頭指令進行確6） 監(jiān)應要求質量事故發(fā)生迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24 小時內(nèi)寫出7）成立質量事故。并主持或參與對事故的與處理；組，積極配合組的工作；。當監(jiān)理工8）

25、質量事故組應寫出事故接到質量事故組提出的技術處理意見后，可組成相關案，并予以審核簽認；研究，并責成相關完成技術處理方9）技術方案核查后，監(jiān)理工應要求施工制定詳細的施工方案設計，必要時應編制監(jiān)理實施細則，對工程質量事故技術處理施工質量進行監(jiān)理，技術處理過程中是關鍵部位和關鍵工序應進行旁站。并會同設計，建設等有關共同檢查認可；10） 對施工完工自檢后報驗結果，組織有關各方進行檢查驗收，必要時應進行處理結果簽定，要求事故織將有關技術資料歸檔；整理編寫質量事故處理，并審核簽認，組11） 總監(jiān)簽發(fā)工程復工令，恢復正常施工。6 工程竣工驗收質量控制1） 當工程達到竣工驗收條件后，施工應在自查，自評工作完成

26、后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收；2） 監(jiān)理工督促施工對竣工資料及質量情況進行全面檢查，對檢查出，應及時；3） 對需要進行功能實驗的項目，監(jiān)理項目進行監(jiān)督檢查，必要時請建設應及時要求進行實驗，并對重要和設計參加；4） 經(jīng)項目監(jiān)理機構驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出估；5） 建設收到工程估后，應由建設項目組織施工，監(jiān)理，設計等項目進行工程驗收；6） 驗收合格，總監(jiān)簽署工程質量竣工驗收三 監(jiān)理工1 進度計劃的對進度的控制工程進度計劃是監(jiān)理工實施進度控制的依據(jù)。1）監(jiān)理工必須要求承包在開工前按照合同約定或在監(jiān)理工要求的合理時間內(nèi)提交施工進度

27、計劃、工程用款計劃和施工組織設計，以及根據(jù)總施工進度計劃編制的年度計劃；2）承包提交的進度計劃是監(jiān)理工進行進度控制的基本工作，當項目有總承包時，施工總進度計劃由總承包負責編制，監(jiān)理工負責審查，對于采取分期分批發(fā)包或平行發(fā)包的大型工程項目，監(jiān)理工施工總進度計劃的編制；還應該負責3）在項目實施過程中，監(jiān)理工必須要求承包按照合同約定或在監(jiān)理工要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細的進度計劃，以及對已經(jīng)不再實施的原施工進度計劃進行修改；4）各種施工進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)批準后方可執(zhí)行。2 施工進度計劃的與調(diào)整應對工程的實際施工進度進行1）2）監(jiān)理工監(jiān)理工、；應將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，對影響進度的原因

28、進行分析；3）若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢且可影響工程按計劃如期完成，而承包又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工應要求承包采取必要合理的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)；4）監(jiān)理工應組織定期和不定期的工程會議，及時分析、通報工程進度狀況，并協(xié)調(diào)承包及承包與其他各方之間的關系。四 監(jiān)理工對索賠的管理1 索賠的提出1）引起索賠的事件發(fā)生后，總監(jiān)對于承包在約定的時間內(nèi)用正式函件形式提交的索賠意見向通知書或予以受理，同時還應該要求承包將該的一份副本提交給業(yè)主。若索賠通知書送達時間已超過約定的時限，總監(jiān)可以受理；2）承包在索賠意向通知書中應寫明發(fā)生索賠事件的時間和索賠內(nèi)容，并在合理時間內(nèi)提交正式索賠2 索

29、賠的。1）承包的索賠若符合規(guī)定，總監(jiān)應該對承包提交的索賠資料進行、核實；若監(jiān)理工2）認為承包提供的索賠資料，應要求承包提交進一步的資料。3 索賠的批準1）2）監(jiān)理工應就索賠補償款額和工期天數(shù)與承包協(xié)商；若監(jiān)理工就索賠補償與承包協(xié)商一致，應將索賠補償?shù)淖罱K結果報業(yè)主。若不能與承包協(xié)商一致，監(jiān)理工單方面做出處理決定，并將該處理結果通知承包，同業(yè)主；3）若承包或者業(yè)主接受監(jiān)理工的索賠處理決定，索賠事件的處理即告結束；若不同意監(jiān)理工行處理。的索賠處理決定，則參照本規(guī)程中合同爭議的規(guī)定進五 施工安全監(jiān)理工作監(jiān)理工全措施進行監(jiān)理工必須按有關的施工安全。、規(guī)范及標準的要求對施工組織設計的安應對施工過程進行有

30、目的的巡查，督促承包建立并完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全管理操作規(guī)程，安全技術措施。中薄弱環(huán)節(jié)進行研究，3 監(jiān)理工應針對施工中的不安全與提出要求并督促承包改進。4 監(jiān)理工應對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直設備等重要臨時設施的施工方案進行，確保其符合有關、規(guī)范及標準的要求，對不符合要求的，應向承包提出改進措施并督促。的資格證、上崗證及年檢合格證。5特殊機械和特殊工種的操作第三節(jié)保修階段監(jiān)理工作的程序 保修期的監(jiān)理方法和程序1 質量問題的鑒定利用回訪資料、相關數(shù)據(jù)、現(xiàn)場檢查等，判斷問題原因、危害性及責任方，督促承包進行由責任方承擔。2 督促和監(jiān)理保修工作在只來年感保修階段，監(jiān)理工的責任是督

31、促保修、確認保修質量。二 保修期工作的結束1 保修期內(nèi)發(fā)生質量缺陷的所有技術資料歸類整理，書寫清楚，裝訂成冊，交業(yè)主有關部門保存，自己留一份復印件備用。2協(xié)助業(yè)主辦理的結算工作。第四節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理主要工作流程圖（一）施工階段監(jiān)理工作總程序監(jiān)理結束進入工程保修階段施工階段監(jiān)理工作結束時，進行監(jiān)理總結，編寫工程估，整理監(jiān)理資料建檔；協(xié)助業(yè)主編寫工程竣工；核簽工程結算；辦理工程移交手續(xù)總監(jiān)理工按合同實施施工階段監(jiān)理工作項目監(jiān)理機員召開第一次工地會議進行監(jiān)理交底業(yè)主、監(jiān)理、承包編制監(jiān)理規(guī)劃及細則總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工規(guī)劃由項目總監(jiān)組織、專業(yè)監(jiān)理工編寫公司技術向業(yè)主等收集和索取有關資料項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工組建項目

32、監(jiān)理機構項目總監(jiān)項目總監(jiān)組建機構人選，經(jīng)公司批準后報業(yè)主備查并送承包接受監(jiān)理委托選派項目總監(jiān)監(jiān)理公司（二）施工階段監(jiān)理工作程序（三）分包資質程序協(xié)助業(yè)主并參加工程竣工驗收組織竣工初驗、編寫監(jiān)理總結及工程估總監(jiān)理工檢查施工現(xiàn)場的安全防范、衛(wèi)生設施對工程施工實施監(jiān)督與管理，督促承包按規(guī)范要求施工，按規(guī)定及要求審工程、計量、支付監(jiān)理工開工、簽發(fā)開工指令項目總監(jiān)協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議項目總監(jiān)施工組織設計組織圖紙會審審核分包資質檢查施工測量放線成果報送的資料內(nèi)容有：項目監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)及其基本情況項目監(jiān)理機構的組織形式、做好開工前的工作總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工有關資料報業(yè)主及通知承包項目監(jiān)理機構熟悉施工圖紙

33、及有關資料編寫監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工（四） 施工圖紙會審程序設計回答內(nèi)容：設計人親筆“會審（二）”的右側設計必須對所提一回答所提問題，并蓋設計問題逐條回答項目總監(jiān)監(jiān)理審核內(nèi)容是否每條做出回答是否答非所問（五） 施工組織設計（方案）審核程序提交施工組織設計承包發(fā)包商實施監(jiān)理、承包匯總問題時要注意把各方所問題全部匯總進去按圖紙順序匯總審核時要注意：會上各方所提問題是否已全部歸入是否按圖號順序有條不許紊地匯總業(yè)主、施工、監(jiān)理、會簽、蓋公章在會審（二）的左側填寫所問題承包匯總、監(jiān)理審核設計、承包監(jiān)理有關參組織圖紙會審項目總監(jiān)主持熟悉施工圖紙，列出圖紙中問題的各專業(yè)監(jiān)理工分包進場施工承包與分包簽定

34、施工分包合同總監(jiān)理工簽認專業(yè)監(jiān)理工審核承包填寫分包資格報審表A3選擇分包必要時：提出審核意見由總監(jiān)主持組織會審，設計、業(yè)主、施工參加形成會監(jiān)理工審意見（六） 開工申請核簽程序（七）施工階段質量控制程序圖設計交底和圖紙會審報建設總監(jiān)理工批準不合格合格專業(yè)監(jiān)理工施工申報申報資料：施工證已獲批準征地拆遷工作能滿足工程進度的需要施工組織設計欲獲總監(jiān)批準施工施工準備工作已具備進場道路及水、電、通訊滿足開工要求報業(yè)主備 查執(zhí)行承包簽發(fā)項目總監(jiān)修 改承包單會審結果監(jiān)理工專業(yè)監(jiān)理工 審核并提出審核意見項目總監(jiān)復審并提出復審意見填寫施工組織設計報審表須有承包技術簽字應符合施工合同要求施工方案（工藝方法、流程施工

35、進度計劃施工組織設計的審施工平面圖查施工措施（質量、安全）施工準備 控制質量控制系統(tǒng)組織開工申請把好開工關質量管理體系、施工管理及作業(yè)資質施工原材料、半成品及夠配件質量控制巡視、旁站、平行檢查作業(yè)技術交底、安全交底施工過程質量控制施工過程控制中間產(chǎn)品質量控制分部、分項工程質量驗收工程變更的竣工驗收控制（八）工程材料、夠配件和設備質量控制基本程序承包填寫工程材料/夠配件/設備報審表A9技術質量文檔審核工程定竣工質量檢驗隱蔽工程質量控制專業(yè)施工交接檢查施工測量審核、檢查機械設備質量控制施工生產(chǎn)要素配置質量審查新技術、新工藝、新材料把關現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查不合格（九）工序交接檢驗

36、程序會同現(xiàn)場檢查查驗質量文件注：1）施工師；初驗后向現(xiàn)場監(jiān)理員請予檢驗，主要工序如澆筑砼前的工序檢查，應現(xiàn)場監(jiān)理工程2）工序檢驗一般由監(jiān)理會同施工進行，必要時可約請設計，市質量監(jiān)督站派員參加；3）工序質量檢驗意見由監(jiān)理方參加及承包專職質檢員簽署。（十）檢驗批施工質量控制工作流程檢驗批完成后自檢合格承包本分部、分項工程施工進行下道工序簽署質量合格文件合格？技術交底書通知現(xiàn)場監(jiān)理工施工自檢專職檢、交接檢、初驗返 修工序施工完畢承包使用方法：審核證明材料到廠家進場材料檢驗進場驗證監(jiān)理工審核承包另選（十一）隱蔽工程驗收監(jiān)理流程（十二）分部、單元工程簽認基本程序承包達到分項工程報驗條件進行自檢施工取得簽

37、字認可后進行下道工序施工監(jiān)理工在隱蔽驗收單上簽字認可監(jiān)理工簽發(fā) 不合格項目通知”監(jiān)理工隱蔽驗收并進行現(xiàn)場隱蔽檢查驗收報送隱蔽工程報驗單承包承包自檢、自評合格，并附報自檢定表其他有關資料本單元工程完成本單元工程是否全部完成簽署報驗申請表A4監(jiān)理工檢查檢驗批質量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗監(jiān)理工填報報驗申請表A4承包指示整改（十三）中間驗收程序會同現(xiàn)場檢查監(jiān)理工核驗質量文件施工初驗合格后填報報驗申請表A4總監(jiān)理工簽認分部工程報驗申請表A4監(jiān)理工審核承包填寫分部工程報驗申請表A4承包承包繼續(xù)施工到分部工程驗收條件進行自檢監(jiān)理工簽認監(jiān)理工承包承包填寫分項工程報驗申請表A4（十四）工程驗收基本程序（十五）施工階

38、段設計變更控制程序建設或設計提出工程變更（必要時）總監(jiān)參加由建設組織的竣工驗收，在（子分部）工程質量竣工驗收上簽字監(jiān)理向建設提交工程質量平估項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工通知單B1監(jiān)理組織有關進行竣工預驗收監(jiān)理工審核質量控制資料承包進行承包自檢合格填報工程竣工報驗單A10進行下一道工序施工合格？組織會議評審（十六）工程質量問題處理程序發(fā)生質量問題發(fā)出監(jiān)理工通知單建設監(jiān)理工、總監(jiān)理工簽認承包向項目監(jiān)理部提交工支付申請表承包實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出簽的工程變更單建設予以簽認建設簽認設計簽發(fā)設計變更文件總監(jiān)理工簽認承包提出設計變更（十七）工程質量事故處理程序發(fā)生工程質量事故國家或地方相應級別主管部門組織成立

39、組發(fā)出工程暫停令組織技術資料歸檔要求責任提交質量問題處理繼續(xù)施工簽發(fā)復工報審表檢查、鑒定、驗收施工自檢后報驗監(jiān)督實施處理方案核簽處理方案質量問題暫停施工要求有關提交質量問題進行原因分析發(fā)出工程暫停令組織取證（十八）協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工或總監(jiān)、核定指定有關擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會繼續(xù)施工簽發(fā)復工報審表行政處罰簽認事故提交的質量事故，組織技術資料歸檔組織檢查、鑒定、驗收事故提交質量事故處理行政處理意見監(jiān)督施工實施技術處理方案施工自檢和專業(yè)檢驗后報驗結束 10 日內(nèi)寫出組織有關研究組的技術處理意見核簽相關自檢和專業(yè)檢驗后報驗提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施應

40、邀參加事故組或協(xié)組工作，與與監(jiān)理方責任有關時應回避組織必要的技術鑒定要求施工保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大事故分析原因要求事故發(fā)生 按事故分類和等級向相應級別主管部門 ， 24 小時內(nèi)寫出現(xiàn)場取證（十九）工程暫停及復工管理的基本程序具備復工條件時，總監(jiān)理工要求承包單位及時填寫復工報審表A1 并予以簽批，指令承包繼續(xù)施工總監(jiān)理工（二十）工程延期管理的基本程序延期事件結束、承包提交工程臨時延期申請表承包隨時提交延期事件的詳細承包提交工期索賠意向項目監(jiān)理部收料詳細過程延期時間發(fā)生承包繼續(xù)施工具備復工條件時，承包填工報審表及必要的附件消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因承包暫停要求停工部位妥善保

41、護已完成工程總監(jiān)理工簽發(fā)工程暫停令發(fā)生暫停施工的情況總監(jiān)簽章，資料室行文外發(fā)與會各方簽字修改？征求與會各方意見（二十一）費用索賠管理的基本程序承包向項目監(jiān)理部提交費用索賠意向與承包、建設協(xié)商一致（二十二）合同爭議調(diào)解的基本程序執(zhí)行仲裁的裁決或向仲裁申請仲裁或直接向合同爭議解決總監(jiān)理工取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用監(jiān)理工作聯(lián)系單C1 通知爭議雙方合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部提交調(diào)解爭議的申請合同爭議發(fā)生總監(jiān)理工簽發(fā)費用索賠表項目監(jiān)理部審核與評估事件結束、承包提交費用索賠申請表A8承包隨時提交延期事件的詳細項目監(jiān)理部收料詳細過程費用索賠事件發(fā)生總監(jiān)理工簽發(fā)工程臨時延期表與承包、建設協(xié)議監(jiān)

42、理工審核與評估（二十三）違約處理的基本程序協(xié)商一致協(xié)商不一致（二十四）工支付程序各專業(yè)監(jiān)理工項目監(jiān)理部施工工程支付申請表A5項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工簽發(fā)相應文件與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長項目監(jiān)理部、分析、確認違約性質并用監(jiān)理工作聯(lián)系單C1 通知違約方受損失一方向監(jiān)理部提交出申訴違約事件發(fā)生質量、進度、工程量、造價業(yè)主第七章監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)監(jiān)理工作方法質量控制工程質量控制的原則1 以建筑工程施工質量驗收標準及專業(yè)質量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。2 對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。3

43、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等進行全面的質量控制，監(jiān)督承包的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系并到位。4 嚴格要求承包執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。5 堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。二工程質量控制的方法1 質量控制應以事前控制（預防）為主。填寫工支付總監(jiān)理工2應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正質量問題，驗證糾正效果。操作，消除質量隱患，34應采用必要的檢查、測量和試驗，以驗證施工質量。應對工程的某些關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站，填寫旁站監(jiān)理記錄。5 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場取樣和送檢制度。6 應建議撤換承包不稱職的與不合格分包。三12

44、工程質量的事故控制核查承包核查承包的質量管理體系。的機構設置、配備、職責與分工的情況：1）2）3）31）2）3）4）督促和檢查質量檢查的配備情況；查驗現(xiàn)場管理及專業(yè)操作的持證情況；檢查承包分包質量管理制度是否健全；資質：承包填寫分包資質報審表，報項目監(jiān)理部；證、崗位核查分包核查分包的的業(yè)績；、企業(yè)資質等級、專業(yè)等；經(jīng)合格，簽批分包資質報審表；4查驗承包的測量放線1）2）查驗施工控制網(wǎng)（平面和高度）查驗施工軸線控制樁位置；3）查驗各層墻柱軸線、水平控制線、軸線豎向投側控制線等放線成果。4）承包理部簽認。應填寫報驗申請表，并附樓層、放線報項目監(jiān)5材料的報驗和送檢1）要求承包按有關規(guī)定對主要原材料進

45、行復試，并將復試結果和出廠質量證明等隨工程材料/構配件/設備報審表報項目監(jiān)理部簽認；2）對新才材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；3）對進場材料按規(guī)定進行取樣試驗；4）必要時會同建設到材料廠家進行實地；5）砼、砌體砂漿配合比，并對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）及現(xiàn)場管理情況進行檢查；6）必要時進行平行檢驗或會同建設到材料廠家進行實地；7）砼、砌體砂漿配合比申請及砼澆灌申請，并應對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）及現(xiàn)場管理進行檢查；6簽認建筑構配件、設備報驗1）構配件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明，并要求承包按規(guī)定進行復試；2）應參與訂貨廠家的工作；、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約3）

46、應要求承包對擬采用的構配件和設備進行檢驗、測試，合格后填寫工程材料/構配件/設備報審表報項目監(jiān)理部；B.監(jiān)理工進行現(xiàn)場檢驗，簽認結論。7對機械要求1）在主要施工設備進場并調(diào)試合格后，報項目監(jiān)理部簽批；2）施工現(xiàn)場主要設備規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求；3）要求承包對需定期檢定的設備（如儀器、磅秤等）定期檢定。8主要分部（單元）工程施工方案1）要求承包對主要分部（單元）工程或重點部位、關鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，報項目監(jiān)理部；2）當承包采用新技術、新工藝時，應其提供的鑒定證明和確認文件；3）要求承包將季節(jié)性的施工方案（、等），在

47、施工前報項目監(jiān)理部；4）上述方案經(jīng)監(jiān)理工審核后，由總監(jiān)簽發(fā)審核結論；5）上述方案批準，該分部（單元）工程不得施工。四1工程質量的事故控制質量控制點的設置承包在工程施工前，應根據(jù)施工過程質量控制的要求列出質量控制點明細表，表中詳細列出質量控制點的名稱或控制內(nèi)容，檢驗標準及方法等，提交監(jiān)理工批準后，在此基礎上實施質量預控。2對施工現(xiàn)場進行巡視和旁站1）對巡視過程中發(fā)現(xiàn)，應及時要求承包予以糾正，并記入監(jiān)理日志；2）應對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站，填寫旁站監(jiān)理對所發(fā)現(xiàn)知單；承包；應先口頭通知承包改正，然后及時簽發(fā)監(jiān)理工通后符合要求，應填寫監(jiān)理工通知回復單，并報監(jiān)理單工進行復查。

48、3隱蔽工程驗收1）要求承包按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將隱蔽工程檢查報送項目監(jiān)理部；2）應對隱蔽工程檢查的內(nèi)容，進行現(xiàn)場檢測、核查；3）對隱蔽不合格的工程，應做好，要求承包，合格后再予以復查；4）對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查檢驗批質量驗收并準予進行下一道工序。41）檢驗批施工完成、承包- - - 檢驗批質量驗收行）；自檢合格后，應由項目專業(yè)質量檢查員填報- -表（按照建筑工程施工質量驗收規(guī)范標準表格執(zhí)2）檢驗批質量驗收應由監(jiān)理工（建設項目專業(yè)技術）、組織項目專業(yè)專業(yè)質量檢查員等進行 驗收并簽認。單元工程質量驗收51）要求承包在單元工程完成并自檢合格后，填寫報驗申請表，并報

49、項目監(jiān)理部；2）對報驗的資料進行，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查；簽認符合要求的單元工程；對不符合要求的單元工程，做好不合格項處理經(jīng)返工或返修的單元工程應重新進行驗收；，要求承包；6）建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等分部工程的單元工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。6分部工程質量驗收1）應要求承包在分部工程完成后，填寫報驗申請表，總監(jiān)根據(jù)已簽認的單元工程質量驗收結果簽署驗收意見；單元工程基礎分部已完成，進入主體結構施工前進行基礎結構驗收；主體3）結構完工，進入裝修前，應進行主體工程驗收。要求承包申請基礎/主體工程驗收，并由總監(jiān)組織建設、承包和設計共同核查。4）的施工技術資料

50、，進行現(xiàn)場質量驗收并會同各方在基礎、主體結構分部工程質量驗收表上簽章認可。五工程質量的事后控制1當工程達到基本交驗條件后，應組織各專業(yè)監(jiān)理工對各工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收簽發(fā)監(jiān)理工通知單，并要求承包進行。2對需要進行功能試驗的項目，應督促承包及時進行試驗；認真審閱試驗單，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時應邀請建設代表參加。3總監(jiān)組織竣工預驗收：及設計派1）要求承包在工程項目自檢合格后并達到竣工驗收條件時，填寫工程竣工報驗單，并附相應竣工資料（包括分包請竣工預驗收；的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申2）總監(jiān)組織項目監(jiān)理部監(jiān)理對質量控制進行核查并督促承包完善；3）總監(jiān)組織監(jiān)

51、理工和承包共同對工程進行檢查驗收；4）經(jīng)驗收需要對局部進行的，應在符合要求后再驗收，總監(jiān)簽署工程竣工報驗單；5）預驗收合格后，監(jiān)理應向建設提出工程估，監(jiān)理資料，工程估必須經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理技術審核簽字。工程估主要內(nèi)容包括：工程概況、承包基本情況、主要采取的施工方法、工程地礎和主體結構的質量狀況、施工中發(fā)生的質量事故和主要質量問題及其原因分析和處理結果，對工程質量的綜合評估意見?？⒐を炇?參加建設組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中問題，項目監(jiān)理部應要求承包進行。工程質量符合要求后，由總監(jiān)會同參加竣工驗收的各（子）簽署工程質量竣工驗收。5竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)和建設代表共同簽署竣工移交一份

52、。，并由監(jiān)理、建設蓋章后，送承包六質量問題和質量事故處理1監(jiān)理工可對施工中質量問題的嚴重程度分別處理：1）對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，應責成承包先寫出質量問題，提出處理方案，監(jiān)理工作師審核后（必要時經(jīng)建設和設計單位認可），承包處理。處理結果應重新進行驗收；2）對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，責成承包寫出承包質量問題，由設計提出處理方案，并征得建設同意，處理。處理結果應重新進行驗收；3）監(jiān)理工應將完整的質量問題處理歸檔。2理施工中發(fā)生的質量事故，承包應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)應。監(jiān)過程進度控制一工程進度控制的原則工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。在確保工

53、程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。3應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。二工程進度控制的內(nèi)容與方法1進度計劃1）承包應根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃，報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工應根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、復雜程度、施工的現(xiàn)場條件等）及施工隊伍的條件，全面分析承包計劃的合理性、可行性；編制的施工總進度3）施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道或網(wǎng)絡表示并應附有文字說明。監(jiān)理工應對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行、分析；4）對季度及年進度計劃，應要求承包及進場時間等計劃安排；

54、同時編寫主要工程材料的采購5）項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確保進行控制方案；6）總進度計劃經(jīng)總監(jiān)批準實施，并報送建設。需要重新修改的，應限時要求承包重新申報。2進度計劃的實施監(jiān)督1）項目監(jiān)理部應依據(jù)總進度計劃 ，對承包檢查，實施動態(tài)控制；實際進度，進度、監(jiān)督、2）應按月檢查實際進度，并將與月計劃比較的結果進行評價，發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理工標；3）要求承包通知單，要求承包及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目每月 25 日前，報次月施工進度計劃 。3工程進度計劃的調(diào)整1）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)應組織監(jiān)理工召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，并應指令承包進行原因分析，采取相應調(diào)

55、整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)應在監(jiān)理月報中，向建設進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設工程原因導致的工期及其相關費用索賠的建議；2）總監(jiān)依據(jù)施工合同約定，與建設共同簽署工程最終延期表B5，要求承包重新調(diào)整進度計劃。工程投資控制一工程投資控制的依據(jù)12345建設工程施工合同及其變更、協(xié)議。工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商。市場價格信息。省、取費標準、工期等。國家和本省有關經(jīng)濟和規(guī)定。二1工程投資控制的原則嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工支付方法。處理工程變更和索賠引起的費用增減，應堅持合理、公正的原則。23對有爭議的過程量計量和工支付

56、，應采取協(xié)商的方法確定。在協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)整的基本程序。4對工程量及工的審核，應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三12工程投資的控制方法要求承包依據(jù)施工圖紙、合同的工程量，建立工程量臺賬。審核承包的款支付計劃。使用計劃，并與建設單、承包協(xié)商確定相應工程3總監(jiān)應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面工程變更的方案，并應在工程變更前與建設款的原則、方法。、承包協(xié)商確保工程變更的價款或計算價4對工程合同中政策允許調(diào)整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫停價、不完全價等進行主動控制。5依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙，對風險分析，找出工程造價最易突破的部分和

57、最易發(fā)生費用索賠的和部位，并指定防范性對策。6經(jīng)常檢查工程計量和工支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出投資控制的建議，并在監(jiān)理月報中向建設。7嚴格執(zhí)行工程計量和工支付的程序和時限要求。8通過監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設控制的建議。、承包溝通信息，提出工程投資四工程量計量1工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 26 日至本月 25 日。2承包應于每月 26 日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工簽認的工程量，上報月完成工程量。3監(jiān)理工對承包的申報進行核實，必要時應與承包協(xié)商，所計量的工程量應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工審核，由總監(jiān)審定并簽認。4對某些特定的單元、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設

58、和承包協(xié)商約定。5對一些不可預見的工程量，如地礎處理、不明物處理等，監(jiān)理工應會同建設、承包如實進行計量。五、工支付1 工程預付款：1）承包填寫工支付申請表，報項目監(jiān)理部；2）項目總監(jiān)審核是否符合建設工程施工合同的約定，并及時簽發(fā)工支付；3）監(jiān)理工支付工監(jiān)理工應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。2應要求承包根據(jù)已經(jīng)計量確認的當月完成的工程量，按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫 （）月工程進度款報審表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工審核、總監(jiān)簽認后，應在監(jiān)理月報中向建設1）要求承包。根據(jù)當期已發(fā)生經(jīng)審核簽署的 （）月工程進度款報審表、工程變更費用報審表，報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工應依據(jù)建設工程施

59、工合同及省有關規(guī)定、進行審核，確認應支付的工額度；3）監(jiān)理工。審核后，由項目總監(jiān)審定簽發(fā)工支付，報建設六竣工結算1工程竣工經(jīng)建設組織有關各方驗收合格后，承包應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。23監(jiān)理工應及時進行審核，提出審核意見。總監(jiān)審定竣工結算報表，。協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算工支付4建設收到總監(jiān)簽發(fā)的結算支付后，應及時按合同約定與承包辦理竣工結算有關事項。施工合同管理的原則及內(nèi)容1施工合同管理的原則1）事前預控：監(jiān)理工和承包施工合同管理應采取預先分析、的方法，提前向建設發(fā)出預示，并督促雙方認真履行合同義務防止偏離合同約定事件的發(fā)生；2）及時糾正：合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中，及時用監(jiān)

60、理工作聯(lián)系單通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為；充分協(xié)商：在處理過程中，認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協(xié)商；公正處理：嚴格按合同有關規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。2施工合同其他事項的管理內(nèi)容：工程變更的管理；工程暫停及復工的管理；費用延期的管理；費用索賠的管理；合同爭議的調(diào)解；違約處理。二工程變更的管理1工程變更無論由何方提出，均須按建設工程監(jiān)理規(guī)范進行管理：1）建設提出工程變更，應填寫工程變更單經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉。必要時應委托設計編制設計變更文件，并簽轉項目監(jiān)理部；設計交建設承包目監(jiān)理部提出工程變更，應填寫工程變更單并附設計變更文件，提，并簽轉項目監(jiān)理部；工程變更，