城市商業(yè)銀行開辦外匯業(yè)務的SWOT分析

1、 城市商業(yè)銀行開辦外匯業(yè)務的SWOT分析摘要:對城市商業(yè)銀行來說，外匯業(yè)務既是一項專業(yè)性很強的業(yè)務，也是其企業(yè)而言，在進出口貿(mào)易方面得到金融機構(gòu)提供快捷、方便和靈活的本外幣一體化服務，城市商業(yè)銀行是其首選。 扁平化管理的時效性 相比五大國有商業(yè)銀行和十幾家全國性服從制商業(yè)銀行的總分支行“三級管理”架構(gòu)，城市商業(yè)銀行實行的是總支行的“二級扁平化管理”架構(gòu)，信息收集、處理與反饋時間短，市場反應敏銳，涉及外匯業(yè)務的公司授信、風險控制和業(yè)務辦理的時效性強，是開辦外匯業(yè)務最有利的體制保障。同時，城市商業(yè)銀行總行也是swift系統(tǒng)的所在地，收到報文后通過國際結(jié)算系統(tǒng)就可以快捷地到達分支機構(gòu)，這樣客戶在第一

2、時間就能了解業(yè)務動向，及時辦理業(yè)務。 費率與匯率的競爭性 城市商業(yè)銀行在為客戶提供本外幣一體化的服務時，可以根據(jù)營銷目標和重點，在費用收取與價格的定價方面具有自主性和靈活性。一般情況下，在給客戶結(jié)售匯時，城市商業(yè)銀行的結(jié)匯匯率高于其他外匯指定銀行的結(jié)匯匯率，售匯匯率低于其他外匯指定銀行的售匯匯率；對某些可收可不收的費用，城市商業(yè)銀行一般傾向于不收。而上述這些措施，其他外匯指定銀行往往得向上級行申請，不能像城市商業(yè)銀行那樣自主確定。 業(yè)務系統(tǒng)的先進性 城市商業(yè)銀行都是在近幾年才開辦外匯業(yè)務，在借鑒其他外匯指定銀行開辦外匯業(yè)務經(jīng)驗的基礎上，一般都采用較先進的國際結(jié)算系統(tǒng)、結(jié)售匯系統(tǒng)、報文收發(fā)系統(tǒng)等

3、，基本上實現(xiàn)了業(yè)務操作的企業(yè)的國外合作商，會要求城市商業(yè)銀行在出具的授信文件之外還需有國內(nèi)外知名銀行提供擔保等。LocalHoST這些都會對城市商業(yè)銀行順利發(fā)展外匯業(yè)務帶來不上的不利影響。 為此，可以建議通過業(yè)務合作方式，由幾家城市商業(yè)銀行甚至十幾家城市商業(yè)銀行一起組建松散聯(lián)盟，共同與國外銀行洽談建立賬戶行或代理行等事宜，以統(tǒng)一的名義向外出具信用文件等，充分實現(xiàn)資源共享，使城市商業(yè)銀行不再以一個單打獨斗的形象出現(xiàn)，從而有利于外匯業(yè)務的快速發(fā)展。 跨區(qū)域發(fā)展 因政策原因，城市商業(yè)銀行的經(jīng)營范圍一般被局限在一個城市，其客戶資源也被鎖定在一個區(qū)域內(nèi)，無法像國有商業(yè)銀行和全國性股份制商業(yè)銀行那樣擁有廣闊的資源，使得城市商業(yè)銀行在外匯業(yè)務方面的競爭泛力。 為突破地域限制，城市商業(yè)銀行應積極謀劃跨區(qū)域經(jīng)營，應考慮在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和外向型經(jīng)濟發(fā)展充分的地區(qū)設立分支機構(gòu)。這樣，一方面可以拓展客戶資源，增加業(yè)務結(jié)算量，提高業(yè)務收入；另一方面可以進一步均攤外匯業(yè)務開辦成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。 參考文獻: 1錢敏華.中國商業(yè)銀行外匯業(yè)務風